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人力毕业论文提纲旅行社企业要想在激烈的市场竞争中持续健康发展，必须重视企业内部的人力资源管理，并且制定科学合理的人力资源管理战略。本文从文化学的角度出发，对旅行社人力资源管理进行探讨，以期能对我国旅行社人力资源管理的理论研究和实际操作有所裨益。本文通过对我国旅行社人力资源管理现状的分析，指出存在的问题进而提出解决措施，并以天津经典假期国际旅行社为例探讨我国旅行社人力资源管理未来的发展模式以指导我国旅行社的发展，对促进旅行社发展和旅游经济的发展具有一定的指导意义和现实价值，为我国旅行社的发展提供借鉴。本论文主要由六部分组成：导言部分主要介绍了研究背景、研究的理论意义和实践意义；第二部分主要对国内外有关理论进行了综述研究；第三部分主要介绍了本论文的创新点和研究方法；第四部分是对旅行社人力资源管理战略进行理论分析；第五部分是以“天津经典假期国际旅行社”为例进行了案例分析；第六部分以结语的形式对本论文研究进行了总结，阐述本论文的研究成果和今后的课题。目录一、导言。（一）本论文的研究背景。（二）本论文研究的理论意义和实践意义。二、国内外文献研究综述和归纳。（一）国内外文献研究综述。（二）本论文对国内外文献研究的归纳。三、本论文的创新点和研究方法。（一）本论文的创新点和独创性。（二）本论文的研究方法和手段。四、文化对旅行社发展影响的理论研究。（一）企业文化的相关概念。（二）旅行社人力资源管理与企业文化的关系探析。五、案例分析以天津经典假期国际旅行社为例。（一）介绍天津经典假期国际旅行社的企业基本情况。（二）探讨天津经典假期国际旅行社人力资源管理战略。（三）分析天津经典假期国际旅行社现阶段人力资源管理存在的问题。（四）提出笔者通过实习所得到的建设性的方案和提议及总结。六、结语。题目：沈阳如家经济型酒店人力资源流失问题研究目录摘要第1章绪论1、1研究背景1、2研究目的和意义1、3研究方法及思路1、3、1研究方法1、3、2研究思路1、4国内外关于经济型酒店员工流失的研究1、4、1国外关于经济型酒店员工流失的研究1、4、2国内关于经济型酒店员工流失的研究1、5创新之处第2章人力资源流失的相关概念和理论2、1企业人力资源流失概念界定2、2人力资源流失相关理论第3章沈阳如家酒店人力资源流失的现状3、1如家酒店概况3、2沈阳如家酒店人力资源管理现状3、2、1如家酒店企业文化3、2、2如家酒店管理团队3、2、3如家酒店绩效考核3、2、4如家酒店人力资源培养机制3、3如家酒店一线人力资源流失的特点3、4人力资源流失产生的影响3、4、1对组织层面的影响3、4、2对人力资源的影响3、4、3对顾客的影响第4章沈阳如家经济酒店人力资源流失的原因4、1沈阳如家酒店人力资源流失的企业方面的原因4、1、2人力资源培养及储备力度不够4、1、3人力资源薪酬管理不够科学4、1、4管理过程中缺乏恰当的鼓励4、1、5缺乏对人力资源长期的职业规划4、1、6对人力资源离职管理不完整4、1、7人力资源晋升机制不规范4、2沈阳如家酒店人力资源流失的非企业方面的原因4、2、1人力资源个人方面的因素4、2、2社会因素第5章减少沈阳如家酒店人力资源流失的对策5、1改善如家酒店人力资源管理模式5、1、1机制创新创新的保障5、1、2方式创新创新的核心5、1、3理念创新创新的源泉5、2完善如家酒店人力资源培训机制5、2、1加强对如家酒店相关引进人员的培训5、2、2加强对基层人力资源综合素质培养和标准化培训5、2、3加快如家酒店职业经理人的培训5、2、4建设如家酒店人力资源成长环境体系5、2、5完善“管理培训生”培养机制，储备新生力量5、2、6把人力资源综合素质当作选拔人才的依据5、2、7建立酒店人力资源数据库5、2、8完善人力资源职业生涯规划5、2、9确保有效沟通5、3完善如家酒店人力资源的绩效考核5、4完善如家酒店人力资源薪酬管理5、5实施多元化的人力资源激励策略5、6逐步形成有凝聚力的企业文化第6章结论与展望