机械公司员工改善提案管理规定.docx

机械公司员工改善提案管理规定为鼓励员工提高工作效率，降低企业设备投资成本，发扬员工创新意识，制定如下改善提案管理规定。一、目标：22次/人·年二、提案填写的主要项目与方式：1、现状：详细说明提案未提出前，原有情形的不妥之处及应予改善意见。2、改善建议：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤，尽可能表达清晰、准确。3、改善预估效果：应说细说明该提案经采纳实施后，可能获得的成效，包括提高效率、简化操作、创造利润或节省开支等。4、各部门、班组制定培训、辅导，领导对部属逐级辅导，确保每个提案均可采纳实施，对公司的安全、品质、成本、交货等有所改善。三、提案收集、汇总、跟踪：1、各部门每月汇总一次，次月初1周内上交人事，人事会同提案评审小组每季度结束2周内完成评价、奖励。四、提案奖励、发表：1、成立员工提案评审小组，评审小组审议提案已实施取得的效果及奖励金额，由人事部门组织实施。2、提案领导小组成员由各部门课长组成。3、奖励的标准：序号提案年效益额奖励点数备注12000元以下10点22000元-4999元15点35000元-7999元20点48000元-9999元25点510000元-11999元30点714000元-15999元40点816000元-17999元45点918000元-19999元50点1020000元-24999元75点1125000元-29999元100点123万-4.99万元效益额的0.9%1410万-19.9万元效益额的0.5%1520万-49.9万万元效益额的0.4%1650万元以上的效益额的0.3%4、对于安全、5S等无法用生产价值衡量的改善，由部门主管根据改善产生的实际效果给予奖励点数建议，提案小组讨论后决定奖励数额。5、员工提案奖励点数由所在部门主管根据奖励标准提出奖励意见，由提案领导小组讨论后决定奖励点数。6、优秀提案的评选：每季度一次，每次两名，由优秀提案者在全厂早会上发表改善成果并接受现金奖励。被评为优秀提案的，除按照奖励标准奖励外，另奖励优秀提案奖金200元。7、年度优秀提案奖2名评选标准及奖励金额：（1）、当年提案数量大于2次；（2）、产生的经济效益在年20万元以上，社会效益由提案评审小组决定。（3）、每年忘年会上对年度优秀提案者奖励现金1000元。8、提案奖金以现金的形式在员工早礼上进行宣传发放。