浅谈市场经济条件下火电企业生产管理.docx

浅谈市场经济条件下火电企业生产管理摘要：通过对当今市场条件下火电企业的安全生产、运行管理与降低发电成本的关系进行分析，提出了火电企业生产管理应围绕经济效益进行，应对市场经济发展规律，应建立生产、经济指标和管理体系，火电企业生产管理应以设备运行管理为主、效益最大化等具有实际指导意义的观点。关键词：安全生产降低发电成本效益最大化在当今市场经济条件下火电企业的生产管理需要更进一步探索和实践，转变观念，实行精细化管理，在管理上要有所创新，建立一套适应新形势的管理体系和思想体系。深化改革，充分尊重市场价值规律，处理好政府、市场、企业三者的关系，营造有利于火电企业持续发展的条件。一、明确安全与效益、责任的关系安全生产是基础，效益为中心，是我们一致认同的共识。在实际工作中，要把安全放到以经济效益为中心，安全工作就要围绕经济工作开展，将各种安全问题对经济效益的影响进行量化，根据各种安全问题对经济效益的影响进行决策，制定合理的安全管理制度。企业需要进一步完善管控机制，强化闭环管理，促进安全生产形势持续稳定发展。一是强化责任制，确保责任落实到位，坚持把三级责任制，落实到干部考评、部门和班组月度绩效工资考核上，增强各级人员安全责任意识。二是强化隐患治理，确保安全投入到位。坚持“逢停必检”，抓好锅炉“四管”泄漏防治工作，有效控制机组“非停”，消除各类设备缺陷、安全隐患。三是强化安全教育，确保培训教育到位。坚持开展事故讨论、分析学习，广泛开展“反事故演习”等安全培训活动，增强广大员工的安全意识。二、优化指标降低发电成本随着国家对环境污染的重视，火电企业脱硫、脱硝、节能减排必须按照国家环保规定执行，提高了火电企业的生产成本，给发电企业的效益造成极大的生存压力，因此，火电企业必须进一步加强优化机组指标降低发电成本的管理。1.优化节能技改项目：根据火电企业设备系统，运行参数指标与设计参数指标进行对比分析，寻求设备节能优化项目。例如：循泵双速改造、风机变频改造、空预器改造等相关技改的实施，机组设备性能得到进一步改进，提高了经济指标，从而降低了供电煤耗，降低了发电成本。2.加强燃煤掺配掺烧：加强燃煤掺配掺烧管理是提高经济效益，降低发电成本的主要办法之一。改进火电厂燃料的混配燃燒方法，提高煤炭利用率，对燃料的管理和应用是其整个生产活动的关键所在。加强火力发电厂的燃煤掺配管理工作，可以促进燃料的节约使用，降低企业发电成本的主要途径，更是企业获得良好的效益重要前提。火电企业在燃料管理方面具备了一定的基础，但是也遇到了一些现实问题，充分依据自身实际，对这些问题进行妥善解决，则火电企业必将取得长远的发展。3.调整运行方式、参数压红线运行：调整优化运行方式是火电企业提高经济效益，降低供电煤耗的重要方式。第一，随着电网装机容量的不断增加，火电机组参与电网调峰力度越来越大，调峰深度越来越深，因此火电发电企业需要进一步加强运行方式调整管理。第二，根据电网节能调度要求，结合季节性变化情况，合理安排机组大、小修时间，合理安排机组检修工作。第三，根据机组设计要求及实际运行情况出发，将机组运行参数调整至压红线运行。从企业到基层部门明确专人负责，抓好参数指标对标管理工作，对照各项标杆值，调整异常参数，提高机组经济效益。三、进一步完善运行管理火电企业运行管理在企业中是极为重要的一部分，且员工人数占企业的1/2以上，因此加强运行管理就显得十分重要。因此火电企业需要通过多种培训不断提高人员的综合素质和能力，加强运行管理，这是企业生存发展的基础。2.强化运行管理的服务意识。作为运行管理者，要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航；同时要时刻关注运行人员的思想动态，管理人员要起到言必行、行必果的诚信表率作用；运行管理者布置任务要统筹安排，合理有效利用资源，形成固定的工作程序，命令要明确、清晰、量化。3.强化人员培训工作。提高运行人员的综合业务能力是确保设备安全、经济运行的要素之一。目前，集控运行工作技术含量越来越高加之人员流动加快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。不仅要求运行人员注重规程、安规的理解，还要掌握设备结构、原理、系统流程。这样运行人员才能在异常情况下迅速做出准确的判断处理异常故障。4.完善运行管理制度。在火电企业中，运行工作是一份单调重复的工作，为了确保机组长期、安全、稳定运行，要有合理完善管理制度和激励机制。第一，根据企业实际实际，制定适合企业的岗位收入差距的分配制度，这样才能调动员工不断积极进取的动力。第二，要有公平的竞争上岗的环境，各种上岗考试管理人员要坚持公平、公正、公开的原则，杜绝一个人说了算的“一把手”现象。第三，要有合理的激励机制，如部门小指标分配方案必须进行合理讨论，真正发挥小指标奖励的激励作用。四、新形势下的电量管理工作随着电网装机容量的不断增加，煤炭市场经济化，电价经济方式，电网节能调度、电厂脱硫、脱硝工作的实施，种种环境对我们火电企业生存发展带来了很大的挑战。因此抢抓发电量，努力提高机组利用小时、提高机组经济效率是决定火电企业盈利并持续发展的重要工作。企业必须时时围绕“发电才是硬道理”的理念开展工作。1.对内加强激励，将电量与绩效挂钩，以电力调度月计划发电量为绩效目标考核值，根据电量完成情况，兑现奖惩，提高员工抢抓发电量的积极性和责任心。2.从生产系统方面，认真分析和排查影响机组电量的薄弱环节，采取有效措施，切实优化运行方式，努力降低厂用电率，强化管控力度，确保机组稳发、满发。3.对外设置专人紧盯负荷曲线变化，及时掌握省内负荷调度情况，加强与调度沟通协调，提高机组负荷率，尽量减少机组调峰时间。4.采用层级对应的“点对点”营销工作思路，结合调度的工作实际情况，有针对性的开展技术交流和沟通协调。5.及时了解政府相关政策，积极寻找切入机会，沟通协调，建立良好的营销工作机制，为企业争取盈利空间。五、结语在当今市场经济条件下，火电企业生产管理精细化、合理化是必然，只有将管理与效益相结合企业才能长期稳定持续发展，才能具有较强的生命力。不断谋求企业管理效益双提升，为争创一流发电企业而努力奋斗。