某市脱贫攻坚典型经验做法.docx

某市脱贫攻坚典型经验做法某市委、市政府高度重视，紧紧抓住某月份最后一次机会，以“123456”工作法，牢牢把握精准识别“生命线”，努力打好维护公平正义和党委政府公信力这场“保卫战”。动态管理工作共识别不精准退出（剔除）某户某人，正常退出某户某人，新识别纳入建档立卡贫困户某户某人，某年脱贫返贫户某户某人。在贫困对象动态管理工作中，主要从六个方面抓好落实：二、精准谋划，实现“某个全覆盖”。一是实现动态管理培训“全覆盖”。某市自贫困对象动态管理工作开展以来，实现市、乡、村三级培训全覆盖，共举行政策及业务培训某场次，培训动态管理工作队、挂包干部、驻村扶贫工作队员，信息录入人员共某人次。东山镇坚持每周二、四晚间组织干部职工、驻村工作队员进行政策业务培训及考试，对发现的问题和苗头及时进行分析研判，安排每个动态管理工作队某元工作经费确保动态管理工作紧张有序开展。二是实现贫情分析全覆盖。对全市某人农业户籍人口（某市有总人口某人）进行了逐村逐户的分析研判，累计开展了某次贫情分析会，贫情分析锁定某户某人，完成实地调查和信息采集某户某人。三、精准研判，瞄准“三个重点”。把建档立卡贫困户、非建档立卡贫困户、201某至201某年脱贫户三类人员列为重点，按照乡不漏村、村不漏户、户不漏人进行逐人逐户的甄别、核实、分析和研判，客观衡量是否精准、是否公平、是否存在“富户戴穷帽”等不公平现象，精准把握应进皆进、应退皆退的原则。四、精准统筹，创新“某个工作机制”。精心组织，即建立和完善行业部门及县、乡、村“某个1”工作机制。市、乡镇分别成立一个领导小组、统筹行业部门成立了一个行业信息筛查比对专班、每个行政村各配备一名信息系统管理员、每个行政村成立一支动态管理工作队，扎实有效推进全市动态管理工作。市、乡镇分别成立了以市委副书记、乡镇党委书记为组长的动态管理工作领导小组；制定了信息筛查比对方案，抽调发改、教育、卫计等某个行业指标部门某名业务人员到市扶贫办集中统一上班，开展为期某个月的动态管理行业部门业务指导及数据筛查比对，畅通数据筛查直通车；组建了某支某人动态管理工作队；有贫困人口覆盖的某个村委会均各设置了1名信息管理员，负责对国办系统及扶贫大数据的数据管理、录入及维护工作。六、精准流程，严格“某个程序”。自开展动态管理以来，市扶贫开发领导小组先后召开7次会议，研究部署和充分研判分析各个环节可能出现的各种困难和问题，统筹各级各类人员力量配置，扎实推进动态管理工作，制定了贫情分析、实地调查、信息数据复核、提出初步方案、公开评议、逐级审定“六个程序”流程图，明确了各个阶段的重点及任务，按照标准不降、程序不减的要求，做实做细每个环节工作，杜绝带病进入下一个环节。