机关2022年绩效考核管理实施方案范文.docx

机关2022年绩效考核管理实施方案范文为客观公正评价某某区党群、人大和政协机关各单位工作绩效，更好地激发干事创业的积极性，引导和激励广大干部紧紧围绕区委第十二届十次全会提出的工作目标，推动各项工作任务全面落实，努力把各方面工作做到细致精致极致、实现“一枝独秀”，高水平建设好首都城市西大门，根据某某区绩效管理考评整体安排，制定本方案。一、基本原则坚持科学合理，完善指标设置;坚持突出重点，强化目标导向;坚持多元参与，注重简便易行;坚持实事求是，评价公正客观。二、绩效管理对象区党群机关、人大机关和政协机关，共25个单位：区委办公室、区委组织部、区委老干部局、区委宣传部、区委网信办、区委统战部、区委政法委、区委区政府研究室、区委编办、区直机关工委、区纪委区监委机关(区委巡察办)、区委党校、区档案馆、区委党史研究室、区人大机关、政协某某区机关、区总工会、团区委、区妇联、区工商联、区残联、区科协、区文联、区侨联、区红会。三、绩效管理内容紧紧围绕中央决策部署和市委、区委工作要求制定绩效管理考评内容，由重点工作、综合评价和激励约束组成。其中，重点工作和综合评价分值合计100分，激励约束为加分项、减分项。(一)重点工作(60分)设置个性工作和共性工作2项一级指标。1.个性工作(24分)设置区委重大决策、区委重大专项、会议议定事项3项二级指标。区委重大决策考评包括承接市委巡视组整改事项，区委重点工作任务，全面深化改革任务，创建全国文明城区，分别由区委办公室、区委区政府研究室、区创城办依据工作职责开展。区委重大专项考评包括市委、区委重点督查督办事项，市区领导批示及调研指示事项，人大建议和政协提案办理工作，由区委办公室负责开展。会议议定事项考评包括区委常委会会议、区委专题会、区委议事协调机构会议议定事项，由区委办公室负责开展。2.共性工作(36分)设置接诉即办、街道吹哨部门报到、区委日常工作3项二级指标。接诉即办(15分)由区城管监督指挥中心负责开展。街道吹哨部门报到(15分)由区委组织部负责开展。区委日常工作(6分)包括区委信息、保密、调研工作，由区委办公室、区委区政府研究室负责开展。(二)综合评价(40分)1.单位互评(10分)由区委办公室组织开展，各单位对其他单位年度工作的完成情况进行互评。2.区领导评价(30分)由区委办公室组织开展，区委领导根据各单位年度工作的完成情况，给予考核评价。(三)激励约束1.加分项(5分)由区委办公室组织开展，获得市委领导全面充分肯定性批示，上级机关正式推广经验，对疫情防控、创建文明城区等重点工作做出突出贡献的，给予加分。2.减分项(5分)由区委办公室组织开展，市委领导否定性批示，上级机关通报批评，单位重要工作未完成，落实工作不力造成重大不良影响的，给予减分。四、绩效管理程序五、结果评定及运用区委办公室依据各考评指标的分值占比，对各考评主体提交的得分进行汇总，形成各单位绩效管理分数，并报区考核结果评价运用专项工作领导小组办公室备案。六、附则本实施方案由区委办公室负责解释。如遇市、区两级部门考核办法调整变动，本实施方案可做适当调整，区委办公室及时将调整标准和内容通报各相关单位。附件：某某区党群、人大和政协机关2022年绩效管理单位年度绩效考核实施方案（征求意见稿）为有效推进机关内部绩效管理，进一步强化机关效能建设，根据市委、市政府关于做好单位内部绩效考核工作的通知有关要求，结合我办实际，现就办机关绩效考核工作制定如下实施方案。一、绩效考核的对象所有在职人员。二、考核原则及方式方法考评工作坚持服务大局、突出重点；科学合理、简便易行；实事求是、客观公正；严格标准、认真负责；奖优罚劣、持续改进的原则。实行百分制考评，根据完成任务及表现情况加分减分，采取定期和不定期检查考评，考核主要由考核领导小组办公室具体负责组织实施(办领导由市进行考核，办考核领导小组对办领导实施监督)。三、绩效考核的主要内容办机关绩效考核的目标内容分重点工作、管理工作、党建工作和民主评议四个方面。重点工作系个性指标，管理工作、党建工作和民主评议系共性指标。另外，设置创先创优加分项目。四、绩效考核的方法绩效考核采取平时考核和年终考评相结合的方法，考评分值分别为：重点工作40分、管理工作30分、党建工作20分、民主评议10分，创先创优为加分制，重点工作、民主评议和加分项目年末一次考评，管理工作党建工作每季考评一次。（一）重点工作考核。重点工作下设本职业务工作和专项工作，权重各占50%，依据各处（局）制定的年度工作指标进行考评，按对应的分值打分。1、业务工作考核：工作态度（25%），工作不积极主动扣1分；不服从办领导工作安排扣5分。工作作风（25%），消极怠工扣1分；无特殊原因未按时完成工作扣2分。工作纪律（25%），违反工作规定扣1分；旷工一天扣1分；连续6个月无故旷工的取消年度绩效奖并按公务管理法相关规定处理；病假超过6个月的绩效奖减半。工作标准（25%），标准不高扣1分；业务办理服务对象不满意扣1分。2、专项工作考核：主要从完成的标准、时限进行考核。（二）管理工作考核。下设履职情况（40%），作风纪律（30%）和服务质量（30%）3个一级指标，考核实行扣分制，扣满该项二级指标分为止。1、履职情况考核：（20%），各处（局）结合工作实际，每月23日前向综合处报送月度工作，应当列入而故意缺项的，缺一项扣1分。工作效率（80%），对照月度工作计划,因客观因素不能完成的，不扣分；无正当理由未完成的，有一项扣5分（此项考核结果由综合处向考核组提供依据）。2、作风纪律考核：出勤情况（40%），每月抽查一次。抽查发现迟到早退现象，每人每次扣1分；抽查发现离岗但未履行请假手续的，每人每次扣2分；违反会风会纪规定的每人每次扣2分；休假每超假1日扣2分；办公纪律（30%），每季度抽查一次。抽查发现上班时间用电脑聊天、炒股、玩游戏、购物的，每人每次扣2分。廉洁自律（30%），违反廉洁自律有关规定，被投诉查实或被处分的，此项不得分。违反相关规定被市作风纪律监督局公开通报批评的，当年作风纪律考核分为零。3、服务质量考核：服务环境（30%），抽查发现服务办公场所零乱无序，环境脏、乱、差，每次扣1分。服务态度（30%），使用文明用语，服务热情周到，杜绝脸难看、话难听、事难办的现象，被投诉一经查实一次扣2分。服务效果（40%），未履行服务承诺制、首问负责制、限时办结制的扣1分；工作不力、办事拖拉、推诿扯皮的，发生一次扣2分；未在规定时间内办理完业务的扣2分；违反规定，延迟办理业务造成不良影响的扣5分。（三）党建工作考核：参加理论情况（60%），无故不参加扣2分；学习未做笔记扣1分；未完成年度干部网上理论学习任务扣2分。组织生活（40%），“三会一课”不落实扣1分；不按要求和标准交纳费扣1分；无故不参加党组织开展的活动扣2分。（四）民主评议：支部评议（40%）和民主测评（60%）2个一级指标。支部评议=（满意率某+基本满意率某+不满意率某0）某100满意率=满意票数÷（收回票数-“不了解”票数）某100%基本满意率、不满意率的计算方法同满意率。民主测评由机关党委统一组织全办人员对每个同志进行民主推荐，按得票结果进行排名。（五）创先创优考核：处（局）年度有创新创优成果的每人加1分，受到市委市政府通报表彰的每人加1分，受到省通报表彰的加3分，受到国家通报表彰的加5分；处（局）或支部被上级评为优秀或先进以上荣誉本单位所属人员各加1分；个人被市委市政府通报表彰的加2分，被省通报表彰的加3分，被国家通报表彰的加5分；对上信息报送并被采用的加1分（500字以上），在报刊头版登载宣传单位工作经验、好的做法或先进事迹等加2分；调研结果被采纳的加2分。加分项目一项工作不重复加分，以最高为准。五、绩效考核分值计算、等次确定和结果运用（一）分值计算（保留两位小数）1、绩效考核最终得分=重点工作考核得分+管理工作考核得分+党建工作考核得分+民主评议得分+创先创优得分，最终按百分制予以确权。2、重点工作考核得分=年末考核实际得分某40%。3、管理工作考核得分=（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）÷4某30%。4、党建工作得分（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）÷4某20%。5、民主评议得分=（支部评议得分某40%+民主测评得分某60%）某10%。6、创先创优得分按实际得分计算。（二）等次确定绩效考核结果分为优秀、先进、合格和不合格4个等次。相应分值段为：优秀90分以上、先进80分-89分、合格70-79分和不合格（69分以下）4个等次。（三）结果运用考核结果与奖金挂钩、与评先评优挂钩、与干部管理使用挂钩。1、办对绩效考核成绩突出的各处（局）和个人予以通报表彰。2、对考核结果评定为合格以上等次的人员按单位所对应的等次发绩效奖，考核结果评定为不合格按单位对称的下一个档次发放绩效，因个人导致单位年度考核降低等次的，取消其本人的年度绩效奖。3、个人综合评定结果作为单位评价和选用干部的重要依据。4、对综合评价优秀且累计总值超过100分者从绩效中按一定比例予以奖励。5、对综合评定不合格等次的人员，对其进行约谈，不列入拟提拔人选考察对象和后备干部人选；连续两年被评定为不合格等次的，进行岗位调整。文笔雄健，不落俗套。主题突出，语言铿锵。