开展创建“五好班组方案范文-五好班组是哪五好.docx

开展创建“五好班组方案范文_五好班组是哪五好运工字202214号关于印发运输部工会关于开展加强“五好”班组创建竞赛活动的实施方案的通知部属各单位：现将运输部工会关于开展加强“五好”班组创建竞赛活动的实施方案印发给你们，请各单位结合实际，认真抓好落实。某某矿业集团公司运输部工会委员会2022年8月4日运输部工会关于开展加强“五好”班组创建竞赛活动的实施方案为认真贯彻落实集团公司和运输部半年工作会议精神，深入开展“某某”主题教育，进一步加强基层班组（岗点）建设，不断提升班组(岗点)管理水平，提升电铁运输生产、队伍建设、经济效益、企业形象和经营管理，巩固发展我部所取得的丰硕成果，确保安全生产目标的实现。部决定，由部工会牵头在全部范围内组织开展加强“五好”班组创建竞赛活动。特制定本实施方案：一、竞赛时间从2022年8月1日起至2022年12月31日止。二、竞赛目标以全力推进电铁运输事业高质量发展和实现安全生产为目标，以提高员工素质和提升班组管理水平为基础，以促进运输生产、增加货运量、改善作业环境、提高设备质量、深化军事化管理为目的，通过竞赛活动，推动班组（岗点、包乘组）建设全面上质量、上水平，把班组（岗点、包乘组）建设成“安全好、管理好、创新好、技能好、质量好”的团队，在全体员工中营造出“爱家、管家、建家、持家、护家、兴家”的良好氛围，为电铁运输事业做出新的贡献。三、参赛范围与内容1参赛范围：部属各单位各生产作业班组（包乘组、岗点）均参加此项竞赛活动。2竞赛内容：“安全好、管理好、创新好、技能好、质量好”（具体考核细则附后）。四、表奖条件1消灭事故和险情险事，杜绝“三违”。2设备无故障，工作无差错，质量达标上水平。3班组环境整洁靓丽，物品摆放有序，设施达到完好，自主管理成效显著。4员工队伍稳定，无违法犯罪和越级上访问题，军事化礼仪规范执行到位。5保证完成各项指标，经济效益提速发展。五、竞赛组织部成立加强“五好”班组创建竞赛活动领导小组，组长由部主任、党委书记担任，副组长由部班子副职担任；成员部门由生产技术部、工程管理部、机电管理部、人力资源部、企管办、审计科、纪委、党委宣传部、安监处、工会等部门组成；竞赛活动领导小组下设办公室，设在工会，领导小组办公室主任工会副主席赵昱钢担任，负责竞赛活动的指导、检查、考核、奖评等工作。六、考核奖励1各车间每月对创建“五好”班组活动情况进行一次自检，每月20日前以书面形式报工会参赛班组名单。3创建“五好”班组考核评比采用百分制，满分为100分。得95分（含95分）以上的为先进班组；得分在90分（含90分）94分的为合格班组；得分在85分（含85分）89分的为基本合格班组；得分85分以下的为不合格班组。4部工会在竞赛活动期间举办班（队）组长学习培训班和班（队）长知识抢答赛，对学习培训班考试成绩优秀的班（队）组长和知识抢答赛获得名次的班（队）组长进行嘉奖。5部加强“五好”班组创建竞赛活动领导办公室结合日常安全考核及打分排名情况，提出竞赛活动考核及奖励意见，报部研究同意后，由工会负责竞赛活动奖励办理、发放等具体工作。6部将把各单位加强“五好”班组创建竞赛活动情况作为年底“双先”评比的重要依据。2搞好宣传，强化引导。各车间要充分利用班前会、员工大会等形式，及时将此竞赛活动相关内容即时传达到各班组（岗点、包乘组）和每一名员工，保证做到员工的传达面、动员面达100%，并采取各种行之有效的工作措施，引导广大员工积极参与到“五好”班组创建竞赛活动中来。3注重结合，真抓实干。要把“五好”班组创建竞赛活动与“再创安全年”“提质增效年”“生态环保年”等工作有机结合起来，不断加大竞赛活动的影响力和渗透力，确保竞赛活动有效落实。4查找差距，激发活力。各车间要对照创建“五好”班组考核标准，认真查找工作中存在的差距和不足，进一步转变思想观念，求真务实，积极探索有自己特点的创建活动的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发比学赶帮超的内在活力。5从严考核，注重实效。各车间要以积极严肃的态度，认真抓好对竞赛活动的检查考核落实工作；要坚持考核标准，严格执行检查考核制度，确保检查考核的公正合理，充分调动广大员工的参赛积极性。6总结经验，选树典型。要结合本车间的工作特点，坚持高站位、高标准、严要求，创造性的开展“五好”班组创建竞赛活动，要注重选树活动中涌现出的先进典型，发挥典型示范作用。