汽修所所长《执行力差是谁的责任》心得体会.doc

汽修所所长执行力差是谁的责任心得体会市局下发关于开展学习执行力差是谁的责任的通知文件后，我在屡次研读根底上对全部干部职工进展宣讲，也组织了中层以上人员进展了专题讨论。通过学习讨论，我结合平时的工作进展了自我剖析和反思，也初步领会了领导推荐学习这篇文章的良苦用心。执行力是指有效利用资、保质保量达成目的的才能，反映一个组织一个单位的整体素质，也反映出管理者的角色定位。单位执行力是各项工作的核心环节，管理者对执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，各项工作才能顺利开展；对执行力抓不好，职工队伍不团结，工作消极，就不能把国家的方针政策和主管部门的要求落到实处。我作为一位负责人，既是局目的任务的执行者，也是本单位目的任务的布置者，应努力提升业务素质和解决问题的才能，能面对困难勇往直前。在日常管理工作中，敢担当、敢作为，坚决按局领导下达的各项任务执行，做到政令畅通，不留死角。与此同时，对下级执行力差的各种表现行为，在做好表率的前提下，坚决予以批评纠正，对提升较快的员工予以表扬奖励，以表扬奖励鼓舞员工，以批评纠正鼓励员工，彻底改变员工“不知道干好了有什么好处”、“知道干不好没什么害处”的消极思想。平时加强对职工的交流和沟通，处事公平公正，在职工中树立清政廉洁的声威，保证内部的团结和凝聚力。同员工一起进展二维检测技能培训和专业知识学习，只有管理者纯熟的掌握了检测技能和专业知识，才可以要求和指导员工的检测工作，让每一位员工知道“怎么干，干什么”。鼓励全体员工献言献策，根据法律法规和我站实际情况对检测程序进展优化晋级，明确各个环节的岗位职责，让员工“干起来很顺畅”，既能减轻员工的工作量，进步检测效率，又能满足广阔车主的诉求。下一步，我将以屡次学习执行才能差是谁的责任一文为契机，进步认识，按照党的群众道路教育的目的要求，努力打造一支风清气正、勇争一流的队伍，把检测站各项再上新台阶。 第 2 页 共 2 页