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季度工作总结模板汇总9篇季度工作总结 篇1转眼间，第二季度即将过去。回忆过去，我园为进一步做好平安教育工作，实在加强对平安教育工作的领导，幼儿园把平安工作列入重要议事日程。现将幼儿园平安工作总结如下：我园在上级级领导的关心支持下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原那么，通过平安教育，增强幼儿自我防护才能，通过齐抓共管，营造全园老师关心和支持幼儿园平安工作的场面，从而实在保障师生平安和财产不受损失。一、树立平安第一的思想，把平安工作放在我园工作的重中之中1、我园定期对全体教职工进展平安教育，增强教职工的责任感。并组织全体教职工认真学习上级转发的各种平安教育、平安检查等文件，通过学习，让大家明确到平安工作是人命关天的大事，平安工作人人有责，使教职工在思想上对平安工作高度重视。2、定期组织职工学习平安知识。组织教职工学习报刊、杂志、媒体报道的各类事故、案例，分析p 产惹事故的原因，进展讨论评述，除了少数不可预测的突发事件外，幼儿园很多事故主要还是当事者责任心不强造成的，让大家认识到自己肩负的责任重大，要引以为戒，加强责任心才能杜绝事故的发生。二、健全平安管理机制，严格执行平安防范制度1、成立平安工作领导小组。为了把平安工作落到实处，我园成立了由3人组成的平安工作领导小组，负责全园各项平安工作，定期每月对幼儿园设施进展检查，查找园内不平安隐患，包括显在的、隐蔽的，如，开关、电器、食品卫生、消毒，消防栓、灭火器，户外大型运动器械，等等，发现问题及时采取措施加以消除，确保幼儿了的平安。并建立了平安检查档案，及时总结和改良平安工作。2、严格执行接送、交接班制度。为了幼儿的平安，我园严格执行交接班制度，认真清点幼儿，并作好记录，防止漏失。不违背规定随意接送幼儿，家长接幼儿必须持有接送卡，不允许非幼儿家长接送幼儿，特殊情况必须由家长事前说明并提供足信凭证。3、加强对卫生药品的管理。对保健室内的药品、消毒物品、治疗器具等分类摆放，定期检查，及时更换过期、失效的卫生用品。对于有毒药品如灭害灵、灭鼠药、消毒药等，单独存放，妥善保管。严禁无关人员进入卫生室和药品间。4、加强对食品卫生的管理。坚持执行食品卫生法等文件规定，严把食品采购关、加工关，不购置腐烂、变质的食品。存放食品有专人专门管理，其别人不得进入食品加工间和操作间，严禁外来人员出入厨房。加强餐具和炊具的消毒工作，严防食物中毒和经食物传播疾病。5、不断完善幼儿园平安保卫工作规章制度。建立幼儿园平安保卫工作的各项规章制度，不定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，以及幼儿管理、门卫值班、防火防灾、安康体检等规章制度。严禁组织幼儿从事危险性工作，严禁老师个人利用假期私自带幼儿外出，做到有章可循、违章必究、不留盲点、不出破绽。6、签订责任书。幼儿园和老师签订平安责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管谁负责”的原那么，做到职责明确。同时，建立幼儿园平安意外事故处置预案制度。三、开展平安教育活动，增强幼儿防范意识平安知识最终要转化为平安行为才是教育的根本，才是最有现实意义的。我们开展了丰富多样的游戏、学习、训练、理论活动。首先，重视平安提示标语：在活动室周围和楼梯、过道两旁贴上平安标记图，以经常提示幼儿。如小心触电、注意危险，上下楼梯按指示箭头行走，不推挤，以免碰撞。教育幼儿不玩火，不动插头开关等。其次，开展一系列平安主题活动：如遵守交通规那么，给小朋友介绍交通规那么，认识交通标记，懂得红灯停、绿灯行的常识。今年十一月九日，我们还带幼儿参观消防队，看演习，请消防队员给幼儿介绍火灾形成的原因，消防车的作用，灭火器的使用考前须知。第三，教给幼儿自救的方法：让幼儿掌握简单的自救技能，告诉幼儿，让幼儿认识地震、水灾、火灾发生时的自救方法等。并学习正确拨打特殊 号码：110、119、120等一系列的平安教育，使幼儿的平安意识有了明显的进步，心理素质，应变才能明显加强。四、重视"手足口病"防治工作，措施到位，责任到人在"手足口病"期间，我园能按上级的指示要求，认真做好"手足口病"防治工作。成立"手足口病"防治领导小组。向家长发"手足口病"防治宣传材料。对幼儿进展卫生教育，要求幼儿勤洗手、勤洗脸、勤饮水、勤换衣服，保持好个人卫生。请卫生部门人员每天来园对园内外喷洒消毒液。每天定时用紫外线和醋薰方法对教室、寝室消毒；用消毒液擦洗幼儿桌椅、玩具等；地面喷洒来苏；餐具餐餐消毒；坚持一人一杯，并定时消毒。严格执行晨检制度，医务人员做到一摸、二看、三问、四查，及时掌握幼儿安康状态，发现问题及时处理。在此期间，我园严格执行“手足口病”防治措施，均无发现疑似病人。结语：一学期来，我园严格的执行平安制度和检查制度，全园教职工始终把平安放在第一位，尽职尽责，各项措施得力，管理严格，在此期间，没有发生一起平安事故。在今后的工作中，我园仍继续加强幼儿园平安管理工作，不断进步幼儿和教职工的平安意识，努力为幼儿营造一个更平安的幼儿园环境促进幼儿更安康、更快乐的成长！季度工作总结 篇2光阴流逝，不知不觉间_年已经过去4个月了，在此间各部门领导和负责人的配合下，认真完成所有的财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进展考核、分析p 及监视，对各种报表的上报、账务的处理等都能完成。资金安排上做到量入为出。以下是我总结的一季财务工作，敬请各位领导提出珍贵意见：一、以人为本抓管理，夯实根底促工作1、坚持学习，不断进步工作才能年初制定了学习方案，坚持个人自学为主的方式，团结一致，谦虚慎重、真诚待人、踏实工作，加强品行修养。2、明确分工，落实工作责任制紧紧地围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目的任务，积极进取，扎实工作成就显著，制定工作岗位责任，明确人员岗位职责权限、工作分工和纪律要求，强化了人员的责任感，加强了内部核算监视。二、围绕目的抓落实，扎实工作出成效1、一季度财务的收入情况红叶一季度收入12，029，313，69元恩德雷斯收入201，389，31元2、标准财务管理年初重新修订了财务管理制度及收入指标，认真编制了本钱核算的方法，为标准财务管理提供了制度保证。3、合理调度资金，保证公司的开展和需要，保证公司的消费正常运转4、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监视职能精益管理，效益满意，加强各项费用的控制，行使财务监视职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。5、搞好财务分析p ，为提供有效的参考根据合理高效的财务分析p 思想与方法，是管理和决策程度进步的重要途径，为公司的消费经营、销售做好保本点与标准效益，销售定价分析p 等等6、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品进步资金的运行质量，合理控制资金的使用消费资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就像人的血液一样重要，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进展控制，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证消费的同时控制到最低线，在资金尤为紧张的情况下，财务将以采购材料与产成品一块有效地跟踪好资金的运作。以上工作是我财务第一季度的主要工作，还有搞好过度衔接，废品管理，标准财务核算的程序等一系列工作都是财务的一些本职工作。查找缺乏赶先进，立足根本争先进，这不是空话，号角之声响起，我们就是付诸与行动。今后的工作中，将不断的总结与反省，不断的鞭策自己充实能量，进步自己素能与业务程度以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。季度工作总结 篇3今年以来，_支行进一步解放思想，结实树立科学开展观，进一步深化改革，加强员工队伍建立，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，获得了丰硕的成果。一、各项指标完成情况今年第一季度受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的开展态势。3、票据贴现业务指标再创新高。累计办理票据贴现超亿元，完成年度方案的125%，提早完成全年任务。4、中间业务收入227万元不含分行返还数据，完成年度方案的21、5%。5、实现帐面利润2460万元，完成年度方案的75、5%，到达预期目的。二、主要工作措施：一、今年以来，_支行通过认真分析p 国家宏观经济对金融业的影响，结合自身的实际，通过深挖客户资、实现规模效应。制定了“以负债业务为主导、带动中间业务及其他业务全面开展，通过中间业务的推广，加强客户资的维系”的经营思路。有效保证了今年第一季度我行负债业务稳步开展，中间业务获良好开端。法人理财、企业网银和电子回单箱有了全新打破，第二季度负债业务实现市场占比第一，今年以来，我行共营销法人理财产品3、2亿元，电子回单箱150多户，新增企业网上银行普通版150多户，证书版61户，以上几项指标均在_分行名列前茅。详细做法：1、积极维系存量客户，深化挖潜，稳定存量根底，并采取主动出击新的营销目的客户，在系统客户大户不断出现存量萎缩的态势下，有效地保证了负债业务稳步增长。2、正确认识中间业务在当今银行经营中的重要作用，在努力促进中间业务开展的同时，巧妙地以中间业务产品效劳为载体，促进客户维系和开展。3、对现有客户群进展全面挑选，明确主攻目的，以抓大不放小的工作定位，进展地毯式的营销，力求逐个攻破。我行营销的法人理财产品单笔金额从100万至数千万不等。在向客户营销、推介理财产品时，着重宣传理财产品的良好的收益，引导客户购置。在企业获利的同时，增强了客户对我行效劳的认同度和信任，且进一步加强了客户的维系。4、由于业务的开展、柜台效劳压力越来越大，中小客户日益增加，现有柜台效劳难以满足客户的需求。为有效改善柜面效劳，减少柜台压力，腾出更大的空间效劳优质客户，我行瞄准电子回单箱销这一为好帮手，以保密性强，足不出门就可查询、对账为卖点大力向客户推介宣传，使电子回单箱销售获得了良好业绩，同时推广带动网上银行、银行卡等捆绑销售。电子回单箱的推广使用，有效缓解柜台压力，为客户提供更优质的效劳，同时带动了其他中间业务的推广。5、加强培训工作，进步内部员工营销才能。面向个人客户经理、对公客户经理、大堂经理、网点柜员等一线营销人员深化开展网银业务培训，确保一线营销人员理解网银的各项优势特点，熟悉网银业务开通流程，为网银业务迅速推广普及奠定根底。6、有针对性重点营销。通过对客户的细分，深化理解每一类客户的需求特点和偏好特征，各有侧重，有的放矢开展营销。7、认真梳理全辖代发工资客户，做好客户转化工作，对具备开通网银条件的客户要全部转化为网银代发，新增客户除特殊规定的以外都必须通过网银代发；8、改变以往单一为企业开户的简单做法，在为企业开户的同时宣传网上银行的平安快捷方便等优越性，使开户企业乐意开通网银效劳，今年以来根本能做到每一个新开户均办理网上银行。9、大力宣传我行网银的优点，加强个人网上银行的推广营销，在为每一位个人客户办理业务的同时推介引导其办理网上银行。10、做好跟踪效劳，及时解决客户遇到的困难和问题，指导客户上网安装并进展操作辅导；通过建立良好的关系维系，让网上银行业务全面走近客户，使客户真正感受到网上银行高端技术效劳的魅力和优势，从而以客户现身说法带动其他客户，促进了网上银行业务的扩大开展。总的来讲，_支行全辖依托阵地营销，实现捆绑销售,形成营销合力；完善奖惩，落实考核，调发动工积极性。同时抓住市场需求，拓展新业务领域，特色新业务获得实效性开展。二坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保平安无事故。今年以来，分行改革施行薪酬管理方法和绩效考核方法后，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速改变该场面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面听取全行员工的意见，修订支行绩效考核方法，各网点也相应制定了考核措施；极大地进步了员工积极性。加强内控根底管理工作,健全案防体系，以精细化管理为前提，以价值创造为核心，以风险控制为主线，转变经营观念，推进合规文化建立?，实现了平安、稳健运营。今年以来全行实行无“雷区”。1、结实树立“平安就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深化开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制。2、认真开展警示教育和合规守法教育活动。制定支行的学习方案，把工作落到实处。组织员工认真学习了有关法律、规章制度和银行员工行为守那么、全行员工的合规守法意识得到加强，违章操作现象明显下降。3、以“案防百日清查”活动为切入点，加大了对风险隐患的标本兼治和综合治理力度，落实要害部位和关键环节的风险防范和平安保卫措施，有效防止了风险。三加强员工队伍建立。1、加大全行员工思想行为、职业道德、业务知识与技能等方面等教育培训，实在进步员工的综合素质，调动广阔职工的积极性和创造性。2、加强班子建立，以召开支行干部位切入点，实在加强党建和思想政治工作。支行党支部以“建立一流的队伍，培育一流作风，创造一流业绩”为目的，从自身建立抓起，班子成员严守“堂堂正正做人、踏踏实实干事、清情白白为政”的原那么，在思想上勤于沟通，在工作上互相补台，在理论中率先垂范；严于律己，精诚团结，开拓创新，形成了一个坚强的领导核心。带动全行干部职工努力拼搏、积极进取。三、目前工作中存在的问题2、业务开展不平衡，全产品营销有待进一步加大力度，中间业务开展缓慢。3、部份员工危机意识不够强、观念未能完成转变。4、员工素质有待进一步进步。四、第二季度的工作重点：支行下半年要在稳固已获得的成绩根底上，有针对性地做好以下工作：1、抓好队伍建立，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。2、进一步加大对公存款工作力度，加大全产品营销特别是重点产品营销力度，进一步稳固和开展第一季度已经获得的成果，尽最大努力全面完成全年的目的任务。3、进一步强化内部管理，加强内控防范工作，落实平安制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的安康运行。季度工作总结 篇420_年第一季度营销部在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目的，对外开拓市场，对内狠抓消费管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结如下：一、_年销售情况_年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资等专业杂志推广后，我公司的_牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和理解。_年度老板给销售部定下_万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额_万元，产销率95%，货款回收率 98%。二、加强业务培训，进步综合素质。产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着进步销售人员综合业务素质这一目的，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步进步。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以明晰的及时性反映出来。我们销售人员是在_市_科技的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监视、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。_年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司消费管理中充分理论，其显示效果是满意的。三、构建营销网络，培育销售典型。麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的上下。一年来，产品销售部坚持稳固老市场、培育新市场、开展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以_本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。四、关注行业动态，把握市场信息。随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争场面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的搜集、分析p 、整理工作制度化、标准化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，亲密关注行业开展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好根底信息的搜集；要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。五、再接再厉，迎接新的挑战。回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作获得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望将来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示，一定要在_年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好 _年度的销售工作，要深化理解电子行业动态,要进一步开拓和稳固国内市场，为公司创造更高的销售业绩。福牛迎春，祝我们_科技在_年的销售业绩更上一层楼，走在电子行业的尖端，向我们的理想靠拢。季度工作总结 篇520_年我局林业工作在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的精心指导下，围绕今年林业工作重点，按照年初制定的工作目的，有方案、有步骤的开展各项工作，现将一季度工作总结如下：一、营林消费有亮点入春以来，我局充分利用春季植树造林的大好时机，抽调技术人员成立工作专班，全面负责全县植树造林的组织协调、种苗调运、技术效劳和造林验收工作。据统计，目前全县已完成整地面积_万亩，完成造林_万亩，其中完成油茶新造_万亩，杉木和榉木、楠木等珍贵阔叶树种新造_万亩，造林任务全面完成；积极开展植树造林活动，向全县林农发放苗木累计_万株，其中杉木_万株，油茶_万株，楠木、红椿、榉木、红豆杉等珍贵树种_万株，掀起义务植树高潮。二、森林保护有成效一是严厉打击了涉林违法犯罪。开展专项行动，一季度共侦查刑事案件_起，查处行政案件_起，行政处分_人，有效的打击了涉林违法犯罪，保护好我县森林及林地资，确保林区社会治安的持续稳定。二是加大森林病虫害预防力度，完成森林病虫害虫情监测报三次，确保全县无大的森林病虫害疫情。三是依法调处了山林纠纷。以山林权属争议的排查与调处为重点，着力化解“急、难”山林权属矛盾纠纷。截止到_月底，共受理山林纠纷_起，裁决_起，其余_起正在进展外业勘验，调查取证阶段，为推进重点工程建立做好了效劳。四是做好森林防火工作。制定了_县森林火灾应急预案，明确了基层政府森林防火的主体责任。在春节、清明节森林防火特护期内，根据天气状况，提早向群众发送森林防火预警短信息_万余条，发放禁火令_余万张，确保了我县没有发生重大森林火灾和人员伤亡事故。三、工作作风有转变以开展为契机，我局实在加强工作作风建立和党风廉政建立，制定出台_县林业局机关管理制度，推动机关管理标准化、标准化和科学化。为确保管理制度落到实效，我局严格实行签到制，今年以来，机关干部都能按时上下班，认真执行请销假制度，工作秩序井然，工作作风良好。四、效劳意识有提升一是进一步完善了信访接待制度，认真接待群众来电、来信、来访，对来信来访进展登记，对提出的问题不回避、不推诿，确保群众来访有接待、来信有回复、申诉有结果。二是做好了领导干部联乡镇、联企业工作，严格落实局领导牵头，技术人员包乡镇、企业，主动深化各乡镇、企业进展林业技术指导效劳和林业科技推广，引导种植户科学、标准种植，有序的推进了全县林业构造调整，为建立生态渌湘奠定了坚实的根底。二季度工作方案一要全面完成造林验收工作，确保_万亩造林绿化做出实效。二要重点抓好清明节期间的森林防火工作，早安排、早部署、常抓不懈，确保不发生重大森林火灾事故。三要在4月份发放好生态公益林配套资金，确保资金及时发放到户。四要下发森林禁伐三年行动施行方案，确保森林禁伐工作有序推进。五要组织开展“雷霆”专项行动，重点打击无证运输活立木、滥伐林木、非法征占用林地等涉林违法犯罪行为，维护林区秩序稳定。六要研究制定局“湘林杯”林业建立目的管理责任分解，细化、量化每项考核指标，实在按照谁主管、谁负责原那么将各项工作详细到股室，明确到个人，确保扎实完成各项林业建立任务。七要制定出台林权证发放到户工作方案，积极探究发放林权证形式。季度工作总结 篇6三季度，采购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部室的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：1、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了三季度30余万元采购物资质量的稳定。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障3、想方设法，降低酒店运营本钱一是配合餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量;二是对客房一次性进展一了次调价工作;三是为进一步进步屋的经营才能，部门同客房一起寻找供货品种近100余种4、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。二、存在的缺乏：第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步;三是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步;三、下一步努力方向：第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。季度工作总结 篇7在这季度的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年月一号来到男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经历，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开场，一边学习男装品牌的知识，一边探究市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人研究针对性策略，获得了良好的效果。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习男装品牌知识和积累经历的同时，自己的才能，销售程度都比以前有了一个较大幅度的进步。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售理解的还不够深化，对男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下季度工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。4、销售目的：我的销售目的最根本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据详细情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为我们男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。季度工作总结 篇820_年第一季度医院感染管理科在院领导和院感染管理委员会的领导下，根据医院感染管理标准、消毒技术标准和传染病防治法等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制方案，并组织施行，及时监测效果，及时修订措施，使我院院内感染发生率控制在较好的范围内，无院内感染的爆发流行。现将第一季度主要工作总结如下：一、完善管理体系，发挥体系作用1.为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，今年1月重新调整充实了医院感染管理委员会、临床科室感染监控小组，成立了医院感染管理科,完善了三级网络管理体系。在工作中，遇到需要多科室协调和配合时，及时汇报主管领导解决问题。2.1月份在感染管理委员会的建议下和院领导的支持下，医院感染管理局部参加了我院的医疗护理质量督察中，制订了严厉的奖惩方法。二、医院环境监测方面医院感染管理科与游仙区疾病控制中心、区卫生监视所签订了医院感染监测协议,定期对医院环境卫生学，消毒、灭菌效果进展监视、监测，及时汇总、分析p 监测结果，发现医院感染存在的危险因素，寻找有效的预防和控制方法。通过监测控制监测，最终减少和控制医院感染的发生，进步医疗护理质量。20_年4月2日, 游仙区疾病控制中心对我院手术室、供给室、注射室、换药室的空气、物表、器械、消毒液等共抽检了十三个样品,所采样品经检验,符合国家卫生标准率在92以上,在今后应监视各科室严格按照消毒操作规程,采用正确的消毒方法,使符合国家卫生标准率到达100。三、病历监测20_年1-3月份感染率监测：1-3月份共收治住院病人1292人.未发生一例感染,对全院1-3月份406例无菌切口进展感染率调查，未发生1例感染,感染率为0。漏报率的监测：20_年第一季度,我院将医院感染管理纳入医疗护理质量管理，未出现一例医院感染病例漏报, 漏报率为0。四、 积极参与医院建筑设计1.根据卫生部内镜清洗消毒技术操作标准20_年版要求，配合医院及科室完成对胃镜室、支气管镜室建筑改造工作。2.在新建病房楼时，建议使用感应性水龙头、重点科室装备干手纸，院领导同意并正付诸施行。此措施大大进步了我院医务人员的手卫生；建议治疗室和换药室的空气消毒全部采用动态紫外线循环风消毒机，同样得到支持并正积极加以落实。3.积极参与新建消毒供给中心建筑及流程的设计。4.根据医疗废物管理条例中第三章第十七条的有关规定，对我院的医疗废物暂存地进展了选址，并将详细方案和建筑要求提交院领导，得到院领导的批准。五、加强医疗废物管理，标准下收制度。1.促成全院各科室部门产生的医疗废物确定由指定人员下收工作的最终施行，并完成对下收专职人员进展必要的法律、法规和个人防护方面的培训。使得医疗废物的管理过程更符合实际，减少了污染和医护人员受伤害的时机。2.重新设计医疗废物回收登记本，利于回收存档。3.在3月份，区卫生监视所的医疗废物专项检查中，为我院加强医疗废物管理，标准下收制度,提出了进一步的整改意见,我科正在积极加以落实中。六、重点科室、重点部位医院感染管理1.定期抽查重点科室的感染管理，发现问题，主动与科主任或护士长沟通并督查改良。2.定期查看中心静脉置管及留置导尿病人情况，要求医务人员根据病人详细病情防止不必要的侵入性操作，减少导管留置日。4.通过感染管理委员会，协调制定了CSSD与手术室的之间器械交接详细操作程序，修订了CSSD各区职责和标准作业程序以及清洗、消毒灭菌效果的监测5.充分利用网络资，通过卫生厅网站下载重点科室、重点部位医院感染SOP,并下发到相应科室并对照执行。七、多渠道开展培训，进步医务人员院感意识。1.新职工培训 对近三年新上岗职工进展了医院感染概论、医疗废物管理知识培训与考核，考核合格率为100%; 对新入院见习医生、护士进展了医院感染知识培训，使他们对医院感染概况有一个初步的认识;2.采取多种形式的感染知识的培训 将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加了临床医务人员的医院感染知识，进步院感意识。3.筹划并组织一次“手卫生宣传月”活动。活动的主题为：“感染防控，“手”当其。通过宣传月活动，使大家认识到：洗手是预防医院感染最有效、最简单、最经济的方法；树立正确的观念，改变行为的形式，提供平安的效劳。八、完善医院感染管理考核制度制订了医院各科室感染管理考核标准，完善对重点科室的定期院感督导检查，每月到各科室进展打分考评，做到及时发现问题并逐步整改。通过1-3月份的几次检查，发现院感控制重点科室各存在以下问题 ：1外科病房：科室院感管理控制小组活动记录不健全，病房环境整洁度有待进步，医务人员掌握院感知识需进一步加强，空气培养未做到每月一次，在收治病人时未使用速干性手消毒液，拖布无分开使用的标记等。2内科病房：同外科病房。3妇产科病房：同外科病房。4妇产科产房：除了存在病房同样的问题外，还存在每月无工作人员手、物体外表的消毒效果生物监测培养及记录。接送病人未使用交换车。5供给室：供给室的建立及布局流程、根底设施设备的配置还达不到“两规一标”的要求，科室院感管理控制小组活动记录不健全，灭菌效果还未进展生物学监测，预蒸锅未进展每日一次的BD测试及登记备案，操作各流程的质量控制体系记录未健全，无冲眼设施、防渗漏围裙等职业防护用品设备，一次性无菌医疗用品的存放条件不达标，无每月空气培养、医务人员手涂抹、灭菌物品采菌培养。6库房：一次性使用无菌医疗用品的采购登记账册信息不全，未专门设置一次性无菌医疗用品库房，库房管理制度和出入库房登记制中度不健全，一次性无菌医疗用品的存放条件不符合要求。7口腔科：布局不符合功能流程，无专用的器械清洗池，未装备洗消设备和速干性手消毒液，科室院感管理控制小组活动记录不健全，室内环境的清洁消毒及终末消毒未到达要求，无齐全的个人防护用品，口腔科器械灭菌未到达要求，消毒锅未做每周一次的生物学监测，灭菌器械的清洗流程及质量不符合WS310-2的要求，清洗时工作人员未按标准着装，无清洗培训上岗证，牙片室无门，无法进展放射防护，拖布无标记示分开使用。8检验科：科室院感管理控制小组活动记录不健全，环境整洁度有待进步，操作台未做到每日用消毒液擦洗，未注重手卫生及个人防护，未备有冲眼器。9输血科：科室院感管理控制小组活动记录不健全，试剂答应证未建档登记，环境清洁还未完全到达要求，储血冰箱消毒未做到每周一次，储血冰箱内壁未每月进展生物学检测，未建立定期体检制度，无每月空气培养、物体外表涂抹、医务人员手涂抹培养，拖布无标记。10注射输液室：治疗车物品清洁区、污染区分区不明显，未配快速手消毒剂，未做到每日更换床单或输液椅罩，做到有污染时随时更换，每月空气培养未做，拖布无标记。11手术室：科室院感管理控制小组活动记录不健全，接送病人未使用交换车，每月未做手术间、无菌物品存放间等空气、医务人员的手、物体外表涂抹培养及灭菌物品抽检培养，未及时清洁消毒机滤网并有记录，无麻醉剂消毒器。游仙区第二人民医院20_年4月12日季度工作总结 篇9从金桂飘香到白雪皑皑，从秋收到冬藏，第四季度横跨秋冬两季，可谓既有颜值又有内涵。工作也应是这种风格，有颜值有内涵。期盼已久的变更图纸下发，稍稍繁忙的施工便紧随而至，虽没有大的产值，但细枝末节更多，表观质量控制仍是重中之重。下面我就20_年本季度的工作作以下总结。一、工作总结本季度的主要工作内容有：1、编写施工资料：主要是进展平安技术交底的编写及内业资料的完善。本季度主要编写了土建地基普夯平安技术交底、土建地基整平碾压及围墙基槽开挖夯实平安技术交底及护岸工程施工平安技术交底，编写过程不断推敲，研究标准，请教施工队长，通过不断修改力争做到既符合现场实际又符合标准要求，并根据工序特点及时更新平安考前须知，力求全面且突出重点，让交底发挥最大作用，更好的指导施工。交底在领导审核通过后对施工班组进展书面会签。内业资料主要对字迹不清或更换格式后的局部进展交换整理。2、现场旁站：本季度现场施工的特点是施工过程标高较多，对场地的承载力、平整度及压实度有诸多要求。例如，普夯是地基施工的关键工序，普夯质