采购部工作总结及计划采购部年终总结与计划采购部工作计划.doc

采购部工作总结及方案采购部年终总结与方案 采购部工作方案篇一20_年已经进入11月份，回忆这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施:一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日方案与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的采购原那么，严格控制采购本钱。我们的采购工作就是效劳于消费，就是要以最低的本钱采购到高质量的消费原料，所以一定要对要采购的原材料进展细致的分析p ，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度;加强与供给商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好消费所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的开展奉献我们的力量。篇二201_年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中获得了一定的成绩，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。201_年是山东兴唐节能门窗装饰工程成立的第一年，也是艰辛奋斗的一年，我是_年1月4号进入公司，进入采购部刚开场时对门窗行业的采购也是比拟生疏的，对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化理解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、消费部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。我部的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱购回满足高质量严要求的消费所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进展采购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格变化，尽量控制采购本钱，并根据工程的进度合理的分配公司的采购资金进展采购，做到分批次按进度采购。目前我部可以根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进展分类采购并制定相应的采购方案，每天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，防止再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常安康的进展。对采购部来说，采购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的消费进度，在这方面采购部还没到达预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争到达百分之百，更好的完善采购工作。辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供给商比拟分散，辅材种类比拟多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要理解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。在消费过程中机器配件和消费工具的采购中，我部能在消费部的配合下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响消费进度和工程进度，所以都是第一时间联络机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了消费有序进展。_年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有相当一局部是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且效劳很到位，这不仅是供给商对采购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得采购不仅要有本钱意识质量意识，还要灵敏运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比效劳。与供给商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供给商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供给商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本钱核心竞争力的上下。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。所以对于目前对我公司作出奉献的合格供给商，在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的情况下，将努力的为这些供给商提供良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的安康开展，使供给商全心全意的为我公司效劳。同时我也希望公司各部门出新、出奇的想出不断下降本钱、节约本钱、保证品质又能进步效率的方法。对于20_年的工作规划我准备了以下几条:1、完善和开展公司的采购流程，建立有效的采购供给体系，逐步提升工作效率，降低采购本钱。2、丰富本部门的采购经历，严格遵守采购流程，严格审核采购内容，跟上公司开展的脚步。最终目的就是要通过控制本钱增加效益。3、保持和加强同现有供给商的管理和联络，在不影响消费的前提下，发货时遵循分批发货的原那么，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。4、充分利用好供给商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。5、及时发如今采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象，与供给商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质及时供货。6、在这里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是打个 ，签个合同，打个款，发个货那么简单，这只是其中之一，也是最根本的。在采购过程中我部不仅要考虑到价格因素，供货周期，付款方式，还要理解供给商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及意义。这和车间的消费的流程息息相关。还要配合我们财务部的付款流程，库房的入库流程，及时做好财务报账。众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、消费、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的经历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情继续下去。篇三回首即将过去的20_年，采购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供给商，也能更清楚的理解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大局部供给商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供给商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供给商采取现结方式外，其他供给商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进展了标准，在管理供给商方面采取了更严格合理的方式。在控制本钱方面，严格按照采购四同四比之原那么即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比效劳，同等效劳比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析p 。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进展调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部按照合作务实的原那么，严格审视各部门的请购单，起到了防止重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展及时沟通！虽然2022年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改善加强之处，以下是采购部针对20_年工作的状况和20_年开展的目的之方案，有缺乏或需加强改善之处，请领导指出和更正！_年年度方案一降低本钱主要有以下几方面：1、针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。2、针对单项大宗物品采购在原根底上视状况与其洽谈以下几点1单价降低2数量增加3增加效劳4附加值提升3、继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争场面，到达我方降低本钱之目的。4、加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低。5、继续寻找大宗产品消费头，与现有供给商共享讯息，到达降低本钱的目的。二增加收入在增加公司收入方面，采购部方案与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开展。三效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理答应之后，旧品采购光阴为两天，新品采购光阴为五天。四物料回收理解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资浪费。五专业素养提升1、在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价理解，随时掌握产品动态。2、加强采购会谈技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自我充电。3、加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅仅是自我，更代表着公司，所以要不断提升自我各方面素养，树立良好形象。六采购完全手册的建立针对各长期供给商以及临时采购物品的厂家进展记录留存，方便查询。七规格化的建立针对所有物品，进展规格化的统一，并入档留存，方便管理。八团队协作展望2022年，采购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动用心与各部门进展沟通及合作，认真听取各部门提出的推荐或意见，针对好的意见或推荐及时进展改善和加强并提出感谢。及时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用本钱。对于到来的20_年，采购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！采购部20_年_月_日第 11 页 共 11 页