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XX 大学 XX 院毕业论文开题报告论文题目：XX集团 XX绩效考核存在的问题及对策研究学 生 姓 名：XXX 学号：XXX 班级：XX系 XX班指 导 教 师：XXX 填 表 时 间：XX年 XX月一、选题依据1、简述选题的研究意义随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，但是管理是什么?管理是科学，也是艺术。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好地评估了管理水平的高低。绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，笔者认为，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生命线.绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。在我国，绝大多数企业已经建立绩效考核制度，很多企业也利用到了绩效考核的结果。但是，真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。2、简述与选题相关的研究现状和发展趋势严格意义上的企业绩效评价产生于20 世纪 30 年代后期，1939 年，美国的Kesner 首先研究了美国经理人的报酬和绩效评价的关系。20 世纪 50 年代 Modiglani和 Miller 提出 MM 资本结构理论，以严格与科学的方法研究资本结构与企业价值的关系。自此，对企业绩效及其评价的研究逐渐增多。本文就以企业绩效评价理论与方法为基础，对评价的阶段和内容进行总结分析。在企业绩效评价的研究进程中，按照不同评价角度可以将企业绩效评价划分为不同发展阶段：孙永风，李桓从评价指标角度将企业绩效评价研究分为两个阶段：第一阶段主要为财务评价阶段(19 世纪 80 年代后期 20 世纪 80 年代)，第二阶段是将非财务指标引入企业的绩效评价体系中去，更全面的反映企业的综合状况以及未来的发展趋势(开始于 20 世纪 80 年代的中后期)。蔡莉，郑美群从绩效评价发展本身将企业绩效评价划分为三个阶段：第一阶段为企业绩效评价形成时期(19 世纪中期 20 世纪初)，绩效评价限于财务评价；第二阶段为企业绩效评价完善时期(20 世纪初 20 世纪 80 年代中期)，人们开始系统的将客户满意度、战略以及学习与创新能力等非财务指标引入企业的绩效评价体系中去；第三阶段为企业绩效评价创新发展时期(20 世纪 80 年代中期以后)。孙红庆从评价特性角度将企业绩效评价划分为四个阶段：19 世纪前的观察性绩效评价；工业革命以后到20 世纪初的统计性绩效评价；20 世纪初到 90 年代的财务性绩效评价：20 世纪 90 年代以后的战略性绩效评价。最近20 年，绩效管理越来越受到欧美先进企业的重视。从 20 世纪 90 年代初期开始，随着企业流程再造（BRP）和全面质量管理（TQM）等活动的风起云涌，绩效评估的观念和制度也发生了很大变化，由原来偏重财务目标的达成，扩大为整体经营成效的提升。在考核方法上，对个人考核大都采用目标管理法和360测评法，对组织考核大都采用关键业绩指标法（KPI）和平衡记分卡法（BSC）。据 Gartner Group 调查表明：世界财富前1000 家大企业中，70的公司使用平衡记分卡法；Bain Company 调查也指出，北美 55的企业、欧洲 40的企业在使用平衡计分卡法。另外，国外专家研究开发的以心理学理论为依据，以人格特征和能力趋向为测量准度，并通过严格的定量分析设计的绩效管理软件和绩效诊断软件，已经在发达国家企业中得到了广泛的应用，管理者可以直接从软件中得到说明员工绩效的优点和不足的总结性报告。同时，这些软件还会对员工信息进行分析，然后向管理者提供可供参考的解决绩效问题的办法。3、与主题相关的主要参考文献1孙永风，李桓：企业绩效评价的理论综述及存在的问题分析J预测，2004，2张涛，文新三：企业绩效评价研究M经济科学出版社，20023杨杰，方俐洛，凌文辁：对绩效评价的若干基本问题的思考，中国管理科学，2000.4 4谭娟，浅析我国中小企业员工绩效考核的现状与对策，科教创新，2009年第10期；5姚磊，我国企业绩效考核的现状及对员工激励的影响，企业技术开发下半月，2009年第4期6 袁媛.李海滨，企业员工绩效管理的对策研究期刊论文 -企业科技与发展2008(2)更多.7蔡莉，郑美群：中关企业经营绩效评价的演进及比较研究J经济纵横，2003，8孙红庆，转轨经济条件下的绩效评价体系J财贸研究，2002，(5)9张德，人力资源开发与管理（第二版），清华大学出版社，2001 二、研究方案1、研究内容本文主要依托 XX 员工的绩效考核方法和技术，在充分收集信息的基础上，对XX 安徽分公司绩效考核的的现状、问题及原因进行分析，进而得到解决相应问题的方案。2、研究思路与方法、1、研究思路(1)拟定题目；(2)查阅收集相关资料及参考文献；(3)对资料及文献进行学习及分析；(4)撰写开题报告并上交指导老师审核；(5)进一步研读资料，撰写本课题论文；(6)提交论文。2、研究方法1、文献综述法：注重整理与企业绩效考核有关的各类期刊论文、学术著作、学位论文、专题研究报告等资料，然后进行归纳分析。2、比较分析法：借鉴和吸收国外企业绩效考核的的成功模式和实践经验，对我国企业绩效考核水平的提高提供优质的理论资源。3、问卷调查法:了解 XX 安徽分公司员工对现在绩效考核方法的态度、意见和建议。4、资料收集法：认真阅读XX 安徽分公司以往各种绩效考核管理规定作好记录。5、综合分析法：对通过各种途径收集的资料进行分类整理，认真分析，确定XX 安徽分公司企业绩效考核建设的缺陷，提出相应的对策。6、实证研究方法：将企业绩效考核的改进方案应用于XX 安徽分公司的绩效考核中，对企业员工绩效考核方法在企业中的应用进行实证性研究。3、研究进度2014.2-2014.3 确定研究方向。2014.3 完成开题报告。2014.3-2014.4 完成论文初稿。2014.4 修改论文与中期检查。2014.5 定稿及准备答辩。指导教师意见：指导教师签名：