6S管理考核办法(1).pdf

中铁轨道系统集团重型装备公司6S管理个人日常考核办法为规范生产、办公现场管理，规范个人日常工作行为，确保6S 管理工作正常有序、持久开展，特制定本考核办法。一、适用范围本考核办法适用于重型装备公司的所有正式员工。二、考核内容和标准1、一般情况下，周一至周五的8：05，各部门、班组长必须按照班前会制度(附件 1)要求组织班前会，时间为5-10 分钟，不能采取应付的态度。如不按要求进行，每次扣 1 分。参加班前会的员工必须按 关于重型装备公司管理有关规定的通知要求穿戴好工作服、安全帽和工作牌，着装整齐，按时间、按要求到指定的地点列队。凡部长、班组长没有组织班前会的，每次扣部长、班组长 2 分；班前会员工迟到和着装不整齐的，每次扣责任人1 分，每人次扣部长、班组长1 分。2、各部门、班组每天必须安排人员负责办公室或休息室的卫生。值日人员必须按要求对地面、桌面进行清扫，如未及时清扫或清扫不干净的，扣责任人 1 分，每人次扣部长、班组长1 分。3、各部门、班组的办公桌、工具柜，资料柜、标识牌须摆放整齐（在角线内），凡没有摆放整齐、漏出角线外，每次扣部长、班组长1 分；标识牌移动或损坏的，扣责任人1 分。4、各部门、班组的工具柜、资料柜内的物品须按要求正确摆放。柜内物品未按要求摆放的，每一件次扣部长、班组长及责任人各1 分。5、在红牌作战中(附件 2)，红牌发出后，各部门、班组要及时组织人员进行整顿，在规定的时间内没有进行整顿的，每张次扣部长、班组长2 分；在规定的时间内没有整顿完，每张次扣部长、班组长及责任人各1 分。6、员工须及时对办公、生产现场进行清扫、整理。凡发现地面、桌面卫生不干净，或者现场物品摆放杂乱的，每次扣部长、班组长及责任人各1 分。7、各班组要将自己区域内的毛坯、半成品、成品、废品按要求摆放整齐。未按要求摆放的，扣班组长1 分。8、员工必须按规定穿戴好防护用品，如未按要求穿戴防护用品的，每次扣班组长和责任人各2 分；穿戴不规范的，每次扣班组长和责任人各1 分。9、员工须对办公、生产设备进行保养，并严格按照操作规程正确操作设备，凡没对设备进行保养或保养不到位，或者违反安全操作规程，并因此造成人伤械损事故的，按重型装备公司设备管理考核细则进行考核。10、员工须养成良好的作业、生活习惯，爱护环境，讲究卫生。生产厂区不能吸烟，不能乱丢杂物。凡发现破坏环境卫生，如乱丢瓜皮纸屑和槟榔渣等行为的，每次扣责任人1 分。11、员工须讲礼貌，文明用语。凡发现举止粗鲁、讲脏话等不文明行为的，每次扣责任人 1 分。三、考核方式1、6S考核结果直接与员工经济利益挂钩。员工月度6S基本分为 15 分，每 1 分对应 10 元：加 1 分奖励 10 元，扣 1 分扣罚 10 元。奖励不设上限，扣罚以扣完 15 分为止，每月在工资上反映。2、事业总部的 6S以分级考核的形式开展。即部长、班组长考核员工，行政人事部考核部长、班组长。根据责任范围的不同，部长、班组长考核员工每天 1 次，行政人事部对部长、班组长的考核每周不定期抽查不少于2 次。3、考核必须填写 6S管理个人日常考核月度统计表，按照 6S推行手册和 6S 管理个人考核标准进行扣（奖）分；部长、班组长每天是否认真执行员工考核，作为部长、班组长考核的一个项目。4、各级考核人员对考核结果加以记录，并于月底交 6S执行小组审核、总经理批准后，在电子屏上予以通报，并由行政人事部核算计入当月工资。5、为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分，如违反 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分，第 3 次扣 4 分，超过 3 次由扣除当月全部6S基础分，并按相关规定从严处理。6、对在 6S管理活动中表现突出，有创新项目的员工由部长、班组长提出，6S执行小组审核，总经理批准后奖励115 分，多项多奖。除 6S推行手册和6S 管理个人考核标准规定的项目外，各部门、班组可根据自身情况追加考核项目。7、考核本着促进整改的原则，发现问题先整改再考核，对能够立即整改并达到要求的，可免予扣罚。四、附件1、班前会制度2、红牌作战方法3、6S管理个人日常考核标准表4、红牌发行回收记录表5、6S管理个人日常考核月度统计表附件 1 重型装备公司6S管理班前会制度一、目的1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态；2、宣贯上级指示精神，进行重要工作布置和动员；3、加强形象建设，提升员工精神面貌，调节和改善内部关系。二、程序1、每天早上 8：05，各部门、班组成员列队于指定的位置，6 人以下成一横队站立，6 人以上成二横队站立。部长、班组长面对组员居中站立，与组员保持 0.8 米1.2 米的距离；2、注意整理自身仪容，双手背后站立，目视部长或班组长；3、“班前会开始！”；4、列队问好。部长、班组长说：“立正、稍习。大家早上好！”组员回答：“早上好！”；5、开场白。部长、班组长说：“事业总部倡导的理念是什么？”，组员回答：“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品。”；6、进入主题。部长、班组长说：“今天班前会的主要内容是”通报部门、班组要事；上一个工作日工作、生产小结及存在的问题（员工可以自由发言）；部长或班组长通报当日工作计划安排及要求；传达上级指令精神。7、结束语。“立正”、“稍息”、“解散”。三、其他要求1、班前会时间一般控制在510 分钟。2、部长、班组长须对班前会纪律、成员出勤情况、会议内容等进行记录。附件 2 红牌作战方法为用醒目的红牌来标示6S 管理过程中的问题所在，通过不断增加或减少红牌，达到及时发现问题和解决问题的目的，特引进红牌作战管理方法。一、实施时间红牌作战贯穿于道岔事业总部6S管理的全过程。二、实施细则1、红牌作战由事业总部指定专门人员，针对现场有问题的对象进行；2、作战使用定制的红牌，张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板；3、事业总部指定专门人员到各区域找问题，贴红牌，每张发行的红牌都要按部门或班组进行记录；4、记录表按部门、班组进行整理，发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计，并在电子屏上公布；5、按时间检查整改效果；6、要求整改时间一般可分为：立刻，1 天、3 天，1 周，2 周，1 个月，待定等 6 种；7、对于故意损坏，丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分；8、进行改造施工的区域，不进行红牌作战。三、实施对象1、任何不满足“3 定”、“3 要素”要求的；2、工作场所的不要物；3、需要改善的事、地、物：超出期限者（包括过期的标语、通告等）；物品变质者（含损坏物）；物品可疑者（不明之物）；物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）；不使用的东西（不使用又舍不得丢弃的物品）；过多的东西（虽要使用但过多）。4、有油污、不清洁的设备；5、卫生死角。四、实施要点1、用挑剔的眼光看；2、象“魔鬼”一样严厉的贴；3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等；4、严禁贴在人身上；5、如果不确定，有犹豫，就贴上红牌。6S活动问题票（红牌）发行编号部门（班组）区域名部长（组长）督导员发行日要求完成日问题种类问题描述：对策说明：问题分类标准：A：立即整改；B：1 天内整改；C：3 天内整改；D：1 周内整改：E：2 周内整改；F：2 周以上整改；G：1 个月内整改；H：待定。附件 3 6S管理个人日常考核标准表考核项目基本分考核内容责任人评分标准班前会15分周一至周五，每天须组织班前会部长、班组长每少组织一次扣 2 分班前会 8：05 开始，会议时间为510 分钟。部长、班组长不符合要求，每次扣1 分参加班前会的员工必须穿戴好工作服、安全帽和工作牌，着装整齐，按时、按要求站到指定地点。部长、班组长不符合要求，每人次扣1 分责任人不符合要求，每项次扣1 分须做好班前会情况记录部长、班组长没记或少记，每次扣1 分整理整顿办公室、休息室及生产现场的物品按要求摆放整齐部长、班组长不符合要求，每次扣1 分工具柜、资料柜内物品按要求正确、规范摆放责任人不符合要求，每项次扣1 分各种标识牌按要求正确、整齐摆放部长、班组长、责任人不符合要求，每项次扣1 分红牌发出后，按要求在规定时间内整改完毕部长、班组长、责任人在规定时间内，没有整改，每张次扣 2 分；没有整改完，扣 1分。清洁清扫办公室、休息室卫生值日制度部长、班组长未落实，每次扣 1 分保持办公室、休息室地面整洁、干净，垃圾桶须及时清倒部长、班组长、值日员卫生不干净或未及时清倒垃圾桶，每次扣 1 分；保持桌面、工具柜、图纸柜整洁、干净部长、班组长、值日员卫生不干净，每项次扣1 分；保持设备及周围地面整洁、干净部长、班组长卫生不干净，每项次扣1 分；保持办公、生产现场墙面整洁、干净部长、班组长、责任人卫生不干净，每处扣1 分安全员工须按要求穿戴防护用品部长、班组长、责任人未按要求穿戴防护用品的，每人次扣 2 分；穿戴不规范的，每人次扣 1 分。员工须严格遵守安全操作规程部长、班组长、责任人违反安全操作规程，每次扣2分；因此造成人伤械损事故的（轻微），视情况扣 5-15 分。素养养成良好的作业、生活习惯，爱护环境，讲究卫生责任人乱丢瓜皮果屑和槟 榔 渣等杂物，每次扣 1 分讲究礼貌，文明用语责任人讲脏话，每次扣 1 分协助做好 6S管理工作责任人积极主动，表现突出，给予 1-15分的奖励加分。提出合理化建议责任人附件 4 红牌发行回收记录表部门（班组）：_ 发行序号区域场所发行日发行人要求完成日回收日认可人备注附件 5 6S管理个人日常考核月度统计表部门（班组）：年月序号姓名被考核项目、时间及应扣（奖）分实际扣（奖）分考核得分扣（奖）金额备注编制：审核：批准：