工程项目部办理计划.pdf

个人精心收集整理.word 可编辑.欢迎下载支持工程项目部办理计划工程项目部办理计划xx 工业园 xx 二期还建工程项目，是xx山区政府抚贫安居工程；是xx 集团公司 2011 年新发动的要点拓宽工程项目是定点创“双杯”、抢夺“xx杯”、“xx杯”要点项目。据此；项目部拟定如下办理计划：一、正确认识和了解本工程的重要性和影响程度，全面盯梢办理安全、出产、质量、进展；从现场安置到整个项目竣工拟定完好的施工计划和全面办理规章准则，技术指标，编制穿插施工、流水作业网络图。二、实施周一、周末例会准则（各施工队长有必要到会）：每周一召集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属办理人员进行一周工作计划的安置，安排执行到班组；周末安排上述人员进行全面捡查检验；发现问题，及时整改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留危险。三、完善办理机制：拟定所属办理人员（包含技术骨干、特别工种）责任；（定时训练技术骨干，每月考评），监督履行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。四、严厉工程资料的编制与完善：作到与工程进展跟进，依据工程规范的要求编制完好无缺的资料，实在到达工程检验的资料规范（上交、存档）。五、执行资料办理：“三材”有必要从指定厂家收购，顺便出产合格证书；出场检验合格，报验后方可运用；其它资料有必要经甲方、监理、项目主管认可方可运用。六、后勤保障个人精心收集整理.word 可编辑.欢迎下载支持体系：树立完善的后勤保障机制；严厉后勤办理准则；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；保证一线施工作业人员的出产、日子、疗养、作息环境不受影响。上述计划是项目部的明文办理规则（公司有关工程项目部办理规则与准则并排实施）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场安置；并且在班后检验点评会中进行逐个述评。xx 工业园 xx 二期还建工程项目部