系统集成项目管理师分类模拟11.pdf

1 模拟 系统集成项目管理师分类模拟11 选择题第 1 题：上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划(规划)D.项目范围管理计划参考答案：B 第 2 题：你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同参考答案：A 第 3 题：你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务参考答案：B 2 第 4 题：你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议参考答案：D 第 5 题：范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:A.未来决策的唯一基准B.管理客户的组织方式C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D.作为决不会变更的静态机制参考答案：C 第 6 题：项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人参考答案：D 第 7 题：范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:B A.合同的工作分解结构WBS B.项目绩效报告C.项目计划D.范围管理计划参考答案：B 3 第 8 题：范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性参考答案：C 第 9 题：范围核实应该在何时进行A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次参考答案：C 第 10 题：工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?A.质量检验标识符B.会计科目表C.项目活动编码D.帐目编码参考答案：D