节能降耗方案【优秀5篇】.docx

节能降耗方案【优秀5篇】 为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢？这次帅气的为您整理了节能降耗方案【优秀5篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。 节能降耗方案 篇一 1、目的 为降低施工过程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保护环境，特制定施工节能降耗措施实施方案，以督促监督员工合理利用能源和物资，提高员工节能降耗、保护环境的意识，并在其工作中自觉执行。 2、节能降耗的实施 输电线路施工过程中会产生大量的能量消耗，也会造成环境污染和破坏。因此节能降耗措施的实施，我们义不容辞。节能降耗措施主要施工用电、用水、环保、施工物资管理四方面进行进行具体实施。 2.1 施工用水、用电的管理 2.1.1 项目部应定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正。 2.1.2 设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。 2.1.3 加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。在基础浇制时尽可能使用大容量搅拌机，以此来减少电量消耗。 2.1.3 在对浇制完成的基础进行养护时，尽量采用薄膜养护和沙土养护，减少浇水养护次数。 2.1.4 施工结束后剩余废水污水，不要随意倾倒，同意用来浇灌周边植被。 2.2 施工环境保护 2.2.1 施工过程中，用施工警示带划分施工区域，从而避免施工区域外的植被和场地遭到破坏。 2.2.2 施工时，尽量对施工场地内的植被进行保护措施（如用物品掩盖），能移栽的尽量移栽到别处。 2.2.3 施工过程中产生的施工垃圾要统一堆放到指定位置，待施工结束后，统一掩埋或燃烧处理。燃烧时要注意森林防火。 2.2.4 施工过程中可回收利用的材料要加以回收，不可随意丢弃。 2.3 工程物资的管理 2.3.1 技术人员在进行施工准备时应采用最合理的施工方案，最大限度地减少工程物资的投入。 2.3.2 项目部在审批施工方案时应考虑能源和工程物资的节约。 2.3.3 采购和领用的工程物资应加强保管，减少和杜绝由于保存不当造成的浪费。 2.3.4 在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进行修旧利废、综合利用。 3 监督检查 3.1 项目部应定时统计工程物资、水、电、办公用纸张、计算机易耗品的使用情况，必要时对部门进行检查，对存在的浪费现象提出改进要求。 3.2 项目部应在工程结束时对工程物资、施工生活用水、用电和其他消耗品的消耗情况进行统计，作为该项目资源消耗的基础数据，以进行持续改进。 4 宣传教育 4.1 在进行施工技术交底同时，项目部对施工人员进行节能降耗相关知识学习，并贯彻落实节能降耗的相关措施， 4.2 在施工场地及生活居住地悬挂节能降耗宣传标语。 4.3 每周安全例会上，对本周节能降耗实施情况进行汇总报告，分析其中不足，加以完善和改进。 节能降耗方案 篇二 根据酒店经营工作会议精神，酒店认真分析20xx年的综合经营形势，本着紧一扣，严一格的标准，从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本控制管理办法，具体内容如下： 一、明确责任，落实到人 本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保工作落到实处。 （一）树立酒店成本管理的系统观念 在严峻的市场经济环境下，酒店应树立成本控制管理理念，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。充分认识成本控制范畴（生产成本、库存成本、销售成本，后勤成本、维护成本等），以严格细致的科学手段进行管理，使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等。 （二）成本控制的原则 酒店本着及时性原则、节约性原则、责权利相结合的原则、互相协调的原则，制定金鼎国际大酒店成本控制管理办法。 （三）成本控制责任检查组 根据酒店制定的成本控制管理办法，开展定期检查和不定期抽查工作。部门自查工作由部门经理负责，定期检查由质检部负责；酒店检查组对酒店各方面做不定期抽查。检查组成员： 组 长： 副组长： 组 员：各部门经理 （四）通过绩效管理实现成本控制 根据成本控制管理措施，适当对酒店绩效考核办法进行调整，将成本控制管理细则与绩效考核管理相结合，通过绩效考核对各部门节能措施的执行情况进行检查，对于不执行或执行不到位员工，进行批评教育和处罚，达到成本控制的效果。 二、加强劳务用工管理，简化人员配置 在酒店经营管理中，人力资源的成本是影响利润的重要因素之一。人力资源部要通过科学测算、合理调配，培养复合型人才等方式，压缩劳务用工，降低人力资源成本。 （一）要根据酒店特点，科学进行测算 根据酒店实际情况和各岗位的工作状况进行科学分析，充分考虑旅游淡旺季、客源结构、客源成份等因素，在排班、补休等方面进行合理的安排，本着科学利用工时、提高工作效率、充分利用人力资源的原则进行测算，避免机械地套用公式，造成人力资源浪费。 （二）开发人力资源，培养复合型人才 由于酒店岗点众多，分工细致，致使员工的工作技能单一，不利于员工的调配，产生工作忙的“累死”，闲的“闷死”的不合理状况。因此，要大力开展“一专多能”活动，广泛进行同一部门内部和不同部门之间不同岗位的交叉培训，通过奖励培训、定期轮换岗位，培养复合型、多用途的人才，从而最大限度的发挥人力资源的优势。 （三）合理配置人才，优化用人结构 人力资源部要根据酒店实际经营情况，进一步优化人力结构，科学测算人员编制，合理配置岗位人员，通过同类岗位合并、调整班次等方式，缩减用人，达到人力资源配置的科学、合理和精简。 三、加强能源消耗管理控制，减少设备损耗 酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，并与酒店绩效考核测评挂钩，降低酒店能源消耗整体费用支出。 （一）分工明确，管理要到位 1、各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净” （设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净）、“五不漏” （不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟）、“六良好” （设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。 2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。 （二）节能措施具体实施办法 1、空调方面： 1） 对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热效率。 2） 定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费。 3） 在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。 4） 开窗时不得使用空调，服务员做房时应根据实际温度开关空调。 2、电梯方面： 1）电梯运送货物尽量避开峰值，以达到“消峰填谷”的目的。 2) 工程部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维修保养、定期报检的各项记录，确保安全无故障。 3）员工乘梯时严禁挡门、等人、返乘梯，质检部负责检查，对违规员工报绩效考核组，按规定扣部门当月绩效分。 4）六楼以下员工在无负重的情况下，下楼禁止乘坐电梯。 5）在接待大型会议、宴会时，礼宾、大堂副理在1楼做好人流疏导，引导宾客走楼梯上楼。 6）观光梯钥匙由安消部、工程部负责管理，平时禁止开启，如遇特殊原因，需由副总经理批准方可使用。 7）安消部监控室对酒店电梯使用情况进行24小时监控，协助质检部监督员工乘梯情况。 3、电气方面 1）各后勤岗点下班时随手关灯、关电脑。 2）工程部负责通过安装声控、红外线等方式控制走道灯。 3）餐饮包厢备餐时开启工作灯，开餐后开启主灯光。 4）使用节能灯，将非对客区域的射灯全部更换为节能灯。 5）各部门饮水机由专人负责开启和关闭。 6）1层雨棚灯开关时间为： 冬季17：00时（开）-次日5：00时（关） 夏季18：00时（开）-次日3：00时（关） 四季24：00时后，关闭两组雨棚灯 7）9F13F公区：白天开客梯间吊灯，走廊开一组壁灯。 a、410月 18：30时开走廊壁灯，次日5：30时关闭一组； b、113月 17：00时开走廊壁灯，次日6：30时关闭一组； （具体根据天气情况调整） 8）其他楼层走廊长明灯，16：30时20：30时，楼层射灯全部开启，给客人温馨感。 9）酒店接待VIP客人时，楼层灯全部开启，具体时间根据实际情况调整。 10）非对客服务时间，PA组做完卫生后关闭公共卫生间水、电。 4、冷热水方面 1）工程部巡视员按规定时间巡视各设备间，认真填写运行记录，将热水水温控制在50-55，冬季按照室外温度调整出口水温汽。 2）夏季工程部巡视员要根据天气调整主机出水温度及随时开关机；同时考虑空调主机的运行状态（“开环”状态）与运行时间（利用谷段拉水温）以达到节能目的。 3） 各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向工程部保修。 4） 洗手时及时关闭水龙头，注意节约用水。 5) 洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。厨房使用水做到随用随开，严禁有长流水现象。 5、煤气 在使用煤气时要做到随用随开，煤气阀门设专人负责。杜绝在不使用的时候开启煤气，以保证安全、减少浪费。 6、各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回工程部，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。 7、 严禁在酒店内使用与工作无关的电器，如：电热宝、加热棒等，如有违反，扣绩效考核2分。 8、工程部定期对相关部门进行厨房设备、对讲机、空调面板等设备的使用及维护保养培训，延长设备的使用年限，降低维修成本。 四、加强采购成本控制 为使酒店物资设备采购工作中实现程序化、规范化和公开化，净化进货渠道、降低采购成本，财务部将所有物品采购进行分类，充分利用网络和报纸等媒体向社会公开发布采购信息，做到公开招标和公开采购。 （一）采购方式 1、供应商必须具备法人资格，提供货物须符合行业标准，能够提供行业检验证明。 2、每年进行一次供应商审核调整，通过网络、报纸等媒体向社会公开发布征寻供应商。供应商选择遵循公开透明、公平竞争、公正诚信原则。 3、采购人与使用人分开，使用人对物品质量进行验收，并对采购价格进行审核后，在验收单或领用单上签字，采购成本计入本部门参与绩效考核。 4、采购员根据采购数量对采购物资进行分类，广泛搜集信息、资料，对知名供应商建立供应商档案。 5、对于数量大、金额高的物资，如：布草、瓷器、易耗品、燕鲍翅参等，实行竞标采购，供应商必须具备必要资质。 （二）采购程序 1、采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。 2、参与竞标的供应商必须提供资质证明。 3、酒店成立采购竞标评审组，对供应商资质及业绩进行审核，对样品质量进行检测，参与采购价格的谈判。对于选定的样品进行封存，以备验货使用。 4、谈判小组所有成员集中与供应商分别进行谈判。谈判期间不得透露与谈判有关的其他供应商的技术、价格和其他信息。 5、谈判结束后，谈判小组要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中，根据符合采购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商。 6、采取询价方式采购的，应当成立询价小组。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并让其报价。根据符合采购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商。 （三）采购行为的监督与检查 1、行政部对采购行为的合法性及合同的有效性进行审核。 2、坚决禁止使用人与供应商串通，一经发现，退货并取消供应商供货资格，对已使用货物价格比市场同类货物价格高出部分不予结帐。 3、任何个人不得采用任何方式，阻挠和限制符合规定资质的供应商参加采购竞标。 4、任何人不得要求采购人或者采购工作人员向其指定的供应商进行采购。 5、严格禁止采购评审组成员与供应商或采购代理机构恶意串通，或在采购过程中接受贿赂。 6、采购评审组应当对集中采购的采购价格、节约资金效果、服务质量、信誉状况、有无违法行为等事项进行考核。 （四）采购费用报销 1、对于入库验收的物资，验收时进行费用确认。 2、对于签单结帐的费用，如：委外加工的美工制作费、临时用工、临时调料等，在费用发生之前，必须履行报批手续。费用发生后，必须在一个月内经使用部门确认签字，并到财务部报账。各部门有权拒签时间超过一个月的费用，相应责任由经办人承担。坚决杜绝拖延时间、虚构费用。 五、加强日常成本控制管理，减少日常消耗 （一） 布草洗涤及低值易耗品管理 1、在布草使用、收发、洗涤的每一个环节中，必须使用专用的货架、推车、垫布、盖布，避免布草多次污染，增加洗涤费用。在与洗衣厂交接布草时，布草员要严格检查，发现问题，及时要求返洗或赔偿，每月布草领班将检查情况上报。 2、在保证对客服务质量的前提下，客务部对住客房床上布草，视清洁程度整理，长住客床上布草，可视情况一周更换一次。餐饮小毛巾的出库要根据客情增减，对于二次利用的小毛巾要及时清洗出来，作为下次使用。 3、对有价值的一次性用品和有回收价值的垃圾进行回收。客房在清理退房时，对半瓶的洗发水、沐浴液、润肤露进行回收勾兑，再次使用。餐饮部在有大型宴会时，发放餐巾纸要控制使用量，对客人未使用和损坏的筷套、牙签套收回再次使用，在收台时要先将花垫纸收回。 4、加大对信笺、铅笔、餐巾纸、牙签等用品的管理，严禁服务员使用。对于消耗较大的餐巾纸、牙签、信笺等进行严格控制，根据客情需要进行增减。 5、清洁剂的使用要控制出库，按比例勾兑，其它清洁用品，如：洗衣粉、拖布、钢丝球、胶皮手套等每月定量出库，不得超出规定限额。 6、对客服务部门根据住客及备存情况来发放易耗品，保证无浪费无流失，做到账物相符。 （二）餐料及酒水管理 1、餐饮部对餐料的出库、储存、粗加工、烹调、走菜等各环节进行严格管理，按照酒店制定的标准菜单用料，控制成本。 2、酒水领班做好酒水的代保管工作，财务部严格对酒商的资质、酒水的品种、价格、质量和数量进行把关，掌握每月的瓶盖返现金额。 3、员工餐厅要充分利用酒店资源（各层厨房所剩余的边角料），在控制员工餐成本的同时，改善伙食状况。员工餐厅制定与各层厨房边角料交接的管理制度，详细记录交接内容及数量。 （三）各级库房的管理 1、各级库房要从基础管理入手，重点加强七个方面的建设，即：库房的分类存储、物品验收、入库存放、保管抽查、领发物资、记帐盘点、建立档案，以达到降低酒店成本支出的目的。 2、各部门加强对库管人员的职业道德教育，所有出入库物品必须经严格登记，严禁私拿酒店物品。部门领导定期检查，检查组领导不定期抽查，如发现员工违反规定，按所拿物品价格5倍罚款，同时扣所在部门绩效考核5分。 3、对部分消耗品（电池、节能灯等）必须以旧换新的形式，严格执行报废程序。对部分维修、通讯等工具要分配到人，丢失自负。 4、财务部每月对各库房进行盘点，酒店不定期进行抽查，抽查中发现问题由该岗位责任人负责。由于盘点不认真造成的损失，由相关责任人承担。 （四）加强汽车管理，严控汽车成本 1、严格实行派车单制度。除总经理用车外，其它部门用车需填写用车，0378需总经理批准，0379及依维柯由行政部经理批准。司机接到派车单后方可出车。尽量减少出车次数，降低汽车油耗。司机若违反此规定，扣当月绩效考核2分。 2、单程单一目的地，超过300公里严禁使用汽车。 3、司机每次出车必须填写出车记录，以便行政部掌握行车公里数及耗油量。 4、车辆实行百公里耗油考核，每月公布单车行驶里程和耗油情况，并作为司机绩效考核的一项内容，耗油最低的奖励3分，耗油最高的扣3分。 5、汽车加油需到集团指定地点，由行政部记录在案，每次应有司机签字确认。未经允许不得私自加油（长途除外）。 6、汽车按要求定点维修，维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，总经理审批后方可维修，严格控制各项费用发生。 （五）制定有效措施，控制办公话费 1、行政部根据工作需要，重新审核酒店各岗点固定电话使用权限，对于不必要开通的外线或已不再使用的外线电话予以取消。 2、未开通市话或长途功能的其他岗点确因工作需要，对外联系业务的可通过总机转拔，必须经由部门经理批准后，在总机将联系事宜进行登记。 3、加强卡式电话的管理，电话卡充值需填报申请单，部门经理签字，行政部负责按月检查、审核、充值。规定话费定额，超标自负。 4、六个POS机只用作刷卡，酒店只交纳月租费。员工不准利用电话线路拨打电话，额外产生的话费由岗点负责人承担。 5、总机负责记录各部门的长途转接情况，行政部定期检查。 6、6267978电话由客户经理负责，只限于旅行社、网络订房等业务的使用，杜绝打私人电话，若有违反，扣当月绩效2分。 7、禁止利用办公电话私聊，如有违反，每次扣绩效考核2分。 （六）办公费用管理 1、办公设备管理： 1） 提倡无纸化办公。尽量使用电子文件，减少纸张用量。能够用电脑共享网络传递的文件就尽量在网络传递。 2） 正确使用、操作办公设备，保证纸张质量（纸张平整，无订书钉等杂物），严禁违规操作，发现故障，及时报修，延长机器使用寿命。 3） 打印文件时，文字能不加粗、以宋体为主。非正式文件里，可适当缩小页边距和行间距，缩小字号，以看清为宜，使用小四号字，行间距25磅，页边距2CM。 4） 各部门设专人管理办公设备，责任落实到人，禁止他人擅自操作。发现故障，及时联系专业人员进行维修，提高使用效率。对于人为故意损坏办公设备的，维修费用由当事人承担。 5） 严禁打印、复印与工作无关的文件、证件等，部门复印文件必须进行登记，每月由行政部经理审核，各部门经理签字确认。 2、办公用品管理： 1） 各部门要根据实际需求，于每月14日前提报办公用品申请计划，由部门经理审核、签字后报行政部，由行政部核定、汇总后，交财务部核准，由财务部报总经理批准。 2） 全体工作人员要妥善保管办公用品，节约使用，避免浪费，严格控制不必要的消耗和损坏，对因不负责任造成丢失或损坏办公用品者，自行赔偿。 3） 节约纸张使用，无需打印的可手写，纸张正反面使用。会议、宴会通知单用复写纸手写，减少纸张的使用。 3） 笔筒、剪子、壁纸刀、订书器、计算器、起钉器等，以部门为单位，与行政部办公用品明细帐核对，不得重复领用，物品损坏需领用时，以旧换新。 4） 各部门申请的办公用品如笔、记录本、胶带、橡皮等易耗品，以各工作岗点实际工作需求制定物品使用期限：碳素笔、圆珠笔为每三个月领用一次，笔芯可每月领用一次；记录本、记事本每半年领用一次；告示帖、便笺本每两月领用一次；文件夹（页夹、抽杆夹等）文件盒视部门文件多少而定。 5） 工作人员因工作变动时，应将办公用品（文件夹、计算器、订书器等）返回原部门，否则部门经理不得在离职书上签字，人力资源部加强控制。 节能降耗方案 篇三 为了积极响应国家节能降耗排的号召，煤矿本着，科学规划、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，在保证安全生产的前提下，尽可能开展好节能降耗，避免浪费的工作特制定如下实施办法： 一、组织领导机构： 组 长：xxx（矿长） 副组长：xxx（安全副矿长）xxx（技术负责人）xxx（机电副矿长）xxx（生产副矿长）xxx（总工程师） 成 员：xxx（通风技术员）xxx（瓦检员）xxx（监控系统维护工）xxx（安全员）xxx（电钳工） 领导小组下设办公室在机电办公室，夏云虎兼办公室主任，主要负责收集和处理节能降耗相关业务工作。 二、责任划分： 1、矿长：统一领导，全面指挥。 2、总工：负责工艺、采掘设计布局大方案节能降耗方案的制定工作。 3、生产副矿长：负责节能降耗制度的贯彻落实督促工作。 4、安全副矿长：负责节能降耗过程中的安全评估分析、检查、督促工作。 5、机电副矿长：具体负责全矿节能降耗组织、管理工作。 6、节能办： 、节能办主任由调度室主任兼职，负责具体节能降耗措施的制定落实。 、机电科长任副主任：负责全矿节能降耗的平批考核、兑现工作。 、通风科长任副主任：负责通风扇、风机的节能降耗的工作。 、机电队长任副主任：负责供电系统的节能降耗的工作 、安装队长任副主任：负责排水系统的节能降耗的工作 、运输队长任副主任：负责干部压风机的辅助运输系统的节能降耗的工作。 、技术科长任副主任：负责工艺节能分析方案比较确定工作。 、机修主任：负责修旧和废面节能降耗工作。 三、奋斗目标： 尽可能减少长流水、长照明用平均检查要达90以上。 尽可能减少跑、冒、滴、漏设备漏油检查中要达85以上： 杜绝线型漏油 改善点滴漏油 减少渗出漏油 尽可能减少通风设施无效漏风跑风现象，检查中要达95以上。 尽可能开展避免用电、合理组织生产、减少峰时生产时间每天不达5小时。 四、节能降耗的活动安排及组织落实措施 一、此次节能降耗的活动目标是“节约能源，降低材料消耗，在原有基础上降低15，电是商品，材料是金钱，从我做起，从点滴做起，为“绿色家园”增光添彩。 二、此次活动的组织机构是由矿长责任制带领科队以上领导进行全面细致的工作。 三、活动范围和工作具体落实及时间安排。 1、地面： 照明系统：办公楼、单身楼的照明全部改为LED照明灯，后续改进餐厅楼、调度楼等场所。 供水系统：设计安装提水自动系统，既可节约不必要的溢水，约1元/m3报告另附，又可节约三班派人的人工费，出台相应的用水报告制度。 10KVA变电站，投用高低压补偿用，避免在运行中因启动而造成的冲击，从而保证设备的正常运行，根据变电站实时数据合理的安排系统的运行，分配负荷的大小，并根据数的大小在峰谷平保证生产需求，力求在平谷期运行。严格执行上级变电站的限电通知，确保大系统的正常运行。 2、井下系统： 大型设备的启动采用先进的双向可控碴软启动器或者变频启动器，既要减小直接启动对电网和设备的冲击而造成的损坏，也可从中省去设备中的调速器、减速器，还可省去大量的由脂消耗，更能省去其中大量的人工维护和损坏检修费用，是一个相当不小的天文数字。 我们井下的照明是一个相当庞大的系统，倘若设用LED照明灯，可谓也是一个天文数字。 3、车间检修：所有回收的废旧设备、零部件进行修复，修旧利废，派专业人员购置细小的零配件，自制组装，修复一件验收一件，专人设计专人采购零件，专人维修试验，把维修复用率提高到新的水平。 四、在材料的领用方面严格把好“交旧领新“的原则，并有专人检验，彻底不能用的才方可领取，进一步实现开关不出井，现场修理，既可提高电工的动手能力，也可以省去井上下运输的费用一举两得。 五、在通风方面已经采取了果断的措施，更换原来的高压开关柜，选用先进的软起或变频，使风机在启动时处于低电流状态，并且规定每月的风机切换时间定在谷期时间 六、煤矿是企业、是生产单位、不能正常生产其它部门都无用，各单位部门都围绕生产、向心于生产、所以机电服务于生产，生产配合于机电，调度统一合理安排各队的生产时间，尽量避峰用电，特别是大功率的采掘运输设备。 七、该矿所有的用水单位要本着节约的原则严防无效放水，减少不必要的补给，不必要的浪费、水是能源、水是商品。 八、生活区生产区采用定量供给，杜绝高能耗电气，特别是没有必要的电炉子、电磁灶、热水器，只要发现一处查处一处，杜绝私拉乱接，不定时不定期的组织相关人员进行检查。 五、节能降耗的奖罚办法。 用电方面： 1、在浴室私自取电取暖煮饭服每次罚款20元； 2、宿舍内无人灯未关每次罚款20元； 3、未经许可，在宿舍或办公宿舍内乱拉电线和私安插座，一经查实罚款300元； 4、各责任办公室下班无人后发现热水器、电脑及照明未关，每次处罚指定责任人20元； 5、会议室、培训室照明及电器的未关闭，每次扣主管人20元； 6、矿区内路灯及其它公共照明开启时间：夏季（4月-10月）晚20：00-凌晨5：00时；冬季（11月次年3月）晚18：00-凌晨7：00时，由电修车间负责调整。 7、空调规定开启温度为：冬天室外温度低于0°时，可开启热空调；夏天室外温度高于30°时可开启冷空调。空调温度须调控在280左右为宜。 8、井下电器设备一经发现电机空转现象罚队组责任人500元 用水方面： 1、所有地面供水点水龙头发现长流或点滴、渗漏罚相关部门100元 2、在水龙头旁长流水洗漱者罚款20元。 3、澡堂内洗澡水龙头无人使用时的长流水现象罚30元。 4、井下皮带未启喷雾洒水打开现象罚500元。 5、井下煤尘洗巷者管道拖地而无人水长流现象罚队组500元 其它方面： 1、提出对节能降耗合理化建议者奖500元。 2、节能办每月评审一次，根据用电单位的节能情况进行奖罚。 节能降耗方案 篇四 为确保全面完成“十一五”节能目标任务，进一步形成全社会依法节能、全民行动的节能新理念，市政府决定，从9月8日至9月30日，开展一次节能降耗督查宣传攻坚行动。为贯彻市活动精神，市旅游局决定从9月9日起在我市旅游行业进行节能降耗督查宣传攻坚活动。现将活动方案通知如下： 一、指导思想 认真贯彻落实省、市有关节能降耗工作的一系列决策部 署，按照市委市政府提出的“坚决完成节能降耗目标任务，坚决执行有序用电方案”的总要求，进一步统一思想，形成合力，落实节能降耗各项工作措施，努力构建以政府为主导、企业为主体、社会共同参与的节能降耗工作新格局，把绿色饭店的创建工作从“浅绿”向“深绿”发展，为促进全市经济社会更好更快发展做出应有的贡献。 二、目标要求 通过节能督查宣传攻坚行动，确保市20xx节能降耗有序用电应急方案执行到位；确保完成单位GDP能耗再降低3.56%的年度节能目标；确保星级饭店9月份电量比8月份降低30%。 三、督查时间及人员安排 时间：9月13日14日 请各星级饭店做好节能减排工作。 四、强化节能宣传，营造浓重氛围 1、各旅游企业要在本企业内部开展宣传活动，营造氛围，主要内容包括：节能政策、法律法规，节能工作的效益，节能知识、饭店低碳运作100条等。 2、组织节能竞赛。在酒店内部组织进行节能竞赛，如部门和部门之间，班组与班组之间，员工和员工之间，组织“我的节能金点子”活动，充分调动员工积极性。各酒店在活动结束后将活动情况和金点子进行整理，于20xx年10月15日前上报我局，我局择优在旅游上刊登。 五、工作要求 1、节能降耗是一项约束性指标，要实现节能目标必须全方位考虑、全社会动员、全民行动，加大宣传、检查和督查，形成全社会参与的良好局面。 2、企业是节能降耗的主体，应该切实担起责任、下足功夫，要加快推进节能减排技术改造，广泛采用新技术、新工艺和新装备，依靠科技进步的办法实现节能，改进工艺、提高效能、降低消费。各企业要结合市有序用电方案制定控制用电措施，如饭店温度夏季最低不低于26，冬季最高不高于17，既要坚决执行市政府的政策要求，又要保证星级饭店的标准。 节能降耗方案 篇五 当今社会，人们不断追求经济的发展和生活质量的提高，但在这个过程中， 人们的生存空间遭到了严重破坏。人们不得不选择一种既满足发展需要，又能保 护环境的发展方式，即可持续发展。保护环境的最根本目的是保护人体健康，保护人享有健康生存空间的权利，所以，实现可持续发展，创造良好的生存空间是 绿色酒店管理的基础。 因此，本文在分析酒店创建绿色酒店的意义基础之上，提 出酒店节能降耗的具体措施，并总结出酒店节能降耗的最佳操作方案，为完善我 国绿色酒理论研究与实践提供参考。 星级酒店，能源消耗，节能措施 由于全球生态环境的日益恶化，保护环境、保障人类健康日益受到人们的 关注。许多行业都制定了相应的行业准则以约束并促进组织的环境行为。酒店作 为宾客云集、消费娱乐场所，要占用消耗大量的自然资源，排放大量的废弃物， 必然导致人类生存环境的日益恶化和自然资源的日益枯竭， 酒店的节能降耗工作 也被提上日程。 一、酒店实施节能降耗工作的意义 （一）微观意义：降低成本负担 酒店经营中产生的消耗主要包括 ：一是日常消耗 ；二是设施设备运行中的能 源消耗，这两个方面总称为酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有两大方面：水和 电，其中以电为主。电力消耗中空调耗能就占总能耗的一半。酒店作为能源消耗 大户，节约使用能源、降低基本耗损， 意味着降低酒店经营成本， 提高营业利润。 我国的酒店能耗状况与发达国家相比，水平偏高。据有关资料统计，我国酒店的 耗电水平高于国外发达国家耗电平均值的 25%左右。因此，在节能降耗、降低成 本负担方面，我国酒店将大有可为。 （二）宏观意义：促进可持续发展 众所周知，酒店是能耗大户和污染大户。许多酒店至今还在使用破坏臭氧层的制 冷剂，还有相当数量的酒店在洗涤、餐饮用水等方面超标排放，对环境造成了严 重的影响。根据可持续发展的理论，人类生存和发展不应在破坏后人生存、发展 的基础上进行，也就是说，发展要有“节制”，充满“理性”，产品的产出不能以破 坏后人环境质量为代价，况且能源储存是有限的，不可能无限地永远使用。酒店 的产品也是如此，它不仅要使目标群体满意，更要承担起企业的社会责任，这也 是目标市场逐步走向消费理性化的必然要求。因此，酒店行业的节能降耗，不仅 对实现酒店个体的经济利益有重大作用， 而且对行业和全社会的可持续发展意义 深远。 二、酒店实施节能降耗的措施 （一） 工程技术节能措施 1、照明节能 我国目前的照明以低效照明为主， 白炽灯占 87%。 根据市场需求、 节能相关方针政策，酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯，细管荧光灯取代粗管荧 光灯，金属卤化灯和高压钠灯取代高压汞灯，同时控制改善电能质量，提高电能 利用率。 如温州国贸大酒店共有 218 间客房及套房， 豪华大礼堂可供 500 人的会议、 宴会之用，酒店拥有设施齐全的美食、休闲、健身及商务场所。温州国贸大酒店 节能改造前，照明采用 40-60白炽灯、其它规格的卤钨灯。由于其能耗高、 光源寿命短，使酒店运行成本增加，且维护工作量大。该酒店经过论证，决定在 不改变原有灯具的基础上，以 7-11W 反射型、蘑菇型、球型紧凑型节能荧光灯 为主改造客房、楼道和大堂；以 3W/2U、7W/2U、9W/2U、13W/2U 和 40W/4U 紧凑型节能荧光灯为主改造宴会厅、工作间和娱乐场所，光源颜色全部采用暖白 色，即 2700K 色温。使用产品 规格 使用数量 EU_9W 电子节能灯 2228； EB-11W 电子节能灯 2080； ER-8W 电子节能灯 2200； ED_5W、7W、9W 电子节能灯 1292 经历这样的改造后酒店大幅度降低了照明用电和电费： （1）年节约照明用电 173 万度； （2）年节约照明电费 107 万； （3）空调耗能明 显减少，年节约空调用电 14 万度； （4）使用的新节能灯质量好，寿命长、损坏 降低、 减少了更换次数， 同时减轻了维护人员的劳动强度， 节约了日常维护用费。 （5）增加了酒店的用电安全。 2、中央空调节能 酒店消耗电能量最大的设备是中央空调系统，为节约用电，酒店应该加大了 对空调的管理检查维修保养，加大对空调风管的除尘力度，确保风道畅通无阻， 减少用电量；并制定空调温度和开户空调开关的时间，将原来预订房间提前到一 个小时开空调，改为提前 20 分钟开空调，并采取措施，限定房内空调的最低温 度数，在确保服务质量的前提下，做好节能工作。酒店工程部细心研究了店内外 空气走向，尽量做到将空调风力保持在稳定的气流内，在大堂等公共区域悬挂温 湿度计，定时检查温湿度。为了节能我们对空调可以采取如下措施： （1）夏季室内空调温度设置不得低于 26 摄氏度，全面检讨酒店范围内各区域空 调的设置温度和实际温度的情况。 （2）要求各个部门将营业场所的空调温度设置成 26 摄氏度，并根据环境温度和 客人的需求适当调节，经常测量实际的环境温度，将采集的数据记录在案作为参 考。 （3）工程部对空调主机冷冻水、冷却水的出水温度和回水温度进行监控。 （4）工程