护理人才培养方案_20xx公司人才培养方案.docx

护理人才培养方案_20xx公司人才培养方案人才培育指对人才进行教化、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培育训练，才能成为各种职业和岗位要求的特地人才。下面是有20xx公司人才培育方案，欢迎参阅。20xx公司人才培育方案范文1一、背景依据新一年的工作须要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充溢活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和实力等方面的差异，大家的优势并没有达到最大化发挥，工作实力没有充分呈现出来，主动性也有所欠缺。因此，安排开展公司人才培育安排，通过一系列的机制，充分调动员工的主动性和呈现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增加公司的凝合力，提高整个公司的工作效率和质量。二、目的1.通过激励机制，调动员工的主动性，使其全身心投入公司的工作;2.通过合理的工作支配，充分发挥员工的才能，达到人力资源利用的最优化;3.通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互沟通的过程中取长补短，进一步提升自我;三、实施方案1.引入竞争机制。每月评出公司标兵及优秀小组长一名，并颁发纪念品。2.在全面发展员工各方面实力的基础上，依据员工本身的优势，重点培育某一方面的才能，如物资管理方面，组织实力方面，及创新方面的人才。3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动(体育运动)，部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增加员工的团队精神。4.员工参加制。多让员工参加到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分考虑员工的看法，让其更好地关切本部门及整个协会的发展。20xx公司人才培育方案范文2公司十一五期间人才培育的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合公司实际的现代教化培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培育新格局，培育和造就一支政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对困难局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟识电企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关实力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。1、员工素养提升安排。到20XX年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%，人才密度达到0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到20xx公司人才培育方案、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新实力明显提高，岗位适应性明显增加。2、1551优秀人才培育安排。加大各类优秀人才培育力度，公司培育选拔101名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1010名优技能人才。3、创新型高精尖科技人才培育安排。在支撑电建设与发展、提高电运行限制水平和推动电技术升级等重点技术领域，重点培育2-3名后备院士人才，培育300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以上，形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。4、紧缺人才培育安排。加大引进和培育公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培育500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满意公司业务拓展的需求。5、特高压电专项人才培育安排。依据特高压电工程建设的要求，加强特高压科技人才的培育，5年内滚动培育20XX名能够担当特高压电技术探讨、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。6、西部电力企业优秀青年人才培育安排。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培育前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，并对口派遣到东部发达电力企业实践熬炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担当培训师，开展对口培训，为西藏公司培育技术和技能人才。7、学习型班组建设安排。以开展爱心活动、实施平安工程为载体，主动培育国家电文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统全部班组长的轮训工作。8、农电工素养实力提升安排。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本素养和工作实力，开展对全部农电所长的轮训工作。到20XX年底，农电工持证上岗率达到101%。20xx公司人才培育方案范文3为了提高公司员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下达州市给排水总公司20XX年人才教化培训安排：一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种实力为核心、根据不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教化培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对困难局面的复合型人才队伍。20XX年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新聘请工作人员。三、培训内容公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和平安操作规程。四、培训形式(1)实行1122优秀人才培训。实行引进来和送出去的方式，公司培育选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行限制等重要领域，重点培育1-2名后备人才，培育3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。(3)实行紧缺性人才培训。每年主动引进和培育电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满意公司业务拓展需求。(4)实行人才拓展培训。依据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝合力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管修理等专业人才培育。(5)实行学习型班组建设培训。以开展爱心活动、实施平安工程为载体，主动培育水莲文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统全部班组长的轮训工作。五、培训时间(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;(2)新聘请工作人员初训不少三天。看过20xx公司人才培育方案的人还看了：1.20xx年企业员工培训安排实施方案2.20xx公司年度培训工作方案3.20xx年新入职高校生培育方案4.20xx年度公司培训安排