专题一现代企业的发展(PPT).ppt

McGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.现代现代(xindi)(xindi)企业管理企业管理Contemporary Firms Management 李李 熙熙winni0702hotmail winni0702hotmail 20212021年年3 3月月6 6日日第一页，共三十七页。1-22题外话题外话1 1：Skills and Attributes that Contribute Skills and Attributes that Contribute to a Successful Careerto a Successful CareerlIntellectual SkillslCommunication SkillslPersonality CharacteristicslHabits of WorklMechanical Skills第二页，共三十七页。3 1.Intellectual Skills HonestyCuriosityDiscrimination-ability to distinguish what is important from what is trivialImagination and creativityCommon senseObjectivityIntuitionSkill in observation of natural,technical,or social phenomenaSystematic problem-solvingA good memoryCapacity for logical reasoning,including abstract and theoretical reasoningCapacity to draw logical inferences from observational and experimental dataAbility to conceive an explanatory hypothesis and design critical tests to evaluate it第三页，共三十七页。4 2.Communication Skills Capacity to retrieve information from published sourcesSkill in learning by interview methodsCapacity to communicate in writingCapacity to communicate orallySkill in use of computers and other information-processing devicesSkill in graphic display of information and ideas第四页，共三十七页。5 3.Personality CharacteristicsMaturityMotivation and driveSelf-confidenceDependabilityIndependenceEmpathyCapacity to work effectively with superiors,peers,and subordinatesInitiative and sense of responsibilityCapacity for objective self-criticismLeadership and management skills第五页，共三十七页。6 4.Habits of WorkEfficiency in the use of timePersistence-ability to see things through to completionCapacity for sustained intellectual and physical workOrderlinessAbility to meet deadlines第六页，共三十七页。7 5.Mechanical SkillsManual dexteritySkill in the development,selection,and use of appropriate scientific,engineering,or artistic apparatus,machines,and models第七页，共三十七页。1-88题外话2：How to learn in the university?Examinations and scores are not the ultimate goal of learning in the university.Memory is not the best way to acquire knowledge.It is most important to think and challenge.It is better to have international perspective or background.English or other foreign language is an useful approach.第八页，共三十七页。1-99本课程学习本课程学习(xux)目的目的n培养学习能力自觉、兴趣培养学习能力自觉、兴趣n 记忆的根底是理解记忆的根底是理解n 信心与兴趣是记忆的前提信心与兴趣是记忆的前提n锻炼专业逻辑思维能力感性认识锻炼专业逻辑思维能力感性认识-感悟感悟-知识知识n 公司与企业的区别公司与企业的区别n 阿里巴巴小时代、大数据、私人定制阿里巴巴小时代、大数据、私人定制n 但凡别人能教会你的，都不是真正值得学习的。但凡别人能教会你的，都不是真正值得学习的。n掌握根本的概念和理论掌握根本的概念和理论(lln)双语双语n专题学习与探讨团队学习专题学习与探讨团队学习n 第九页，共三十七页。1-1010本课程本课程(kchng)考试要求考试要求n需要笔记吗？需要笔记吗？n 读书笔记观点和逻辑读书笔记观点和逻辑n 听课笔记切记缩写讲义听课笔记切记缩写讲义n期中、期末考试要求期中、期末考试要求n 识记教材上的根本概念和原理识记教材上的根本概念和原理n 理解课堂理解课堂(ktng)上传递的观点和信息上传递的观点和信息n 建立在专业逻辑上的根本判断建立在专业逻辑上的根本判断第十页，共三十七页。1-111-1111推荐推荐(tujin)书目书目胡建绩等：?现代公司理论?，首都经贸大学出版社，2021年版邹进文：?公司理论变迁研究?，湖南人民出版社，2000年版费方域(fn y)：?企业的产权分析?，上海三联出版社，1998年版何维达等：?公司治理结构的理论与案例?，经济科学出版社1999年版邓荣霖 郭武文：?市场经济兴旺国家企业管理?，中国经济出版社，2000年版张昕海等：?股权鼓励?，机械工业出版社，2000年版袁安照等：?现代公司理论与运行?，山东人民出版社，1998年版第十一页，共三十七页。1-121-1212推荐推荐(tujin)书目书目曾忠禄等著：?公司战略联盟组织与运作?，中国开展出版社，1999年版陈佳贵主编：?现代管理综合专题?，经济管理出版社，2000年版美WM.E.舒德尔等：?新技术开发管理?，中信出版社，2001年版美查尔斯.M.萨维奇著：?第5代管理?，珠海出版社，1999年版美乔.L.皮尔斯等编，东方慧译：?管理宝典(bo din)?，东北财经大学出版社，1998年版美保罗.S.麦耶斯Paul S.Myers主编：?知识管理与组织设计?，珠海出版社，1999年版第十二页，共三十七页。1-131-1313推荐推荐(tujin)书目书目美詹姆斯.科塔达等著：?网络时代的管理?，三联书店(sn lin sh din)，2001年版徐勇等：?知识管理?，广东广东经济出版社，1999年版王德禄等：?知识管理竞争力之源?，江苏人民出版社，1999年版维娜.艾莉(Verna Allee)著：?知识的进化?，珠海出版社，1999年版科斯：?企业、市场和法律?，上海三联书店，1990年版王一：?企业并购?，上海财经大学出版社，2001年版美大卫.J.科利斯等：?公司战略?，东北财经大学出版社，2000年版第十三页，共三十七页。1-141-1414推荐推荐(tujin)书目书目美戴维.贝赞可D.Besanko等：?公司战略经济学?，北京大学出版社，1999年版埃瑞克.G.菲吕博顿等：?新制度经济学?，上海财经大学出版社1999年版弗雷德.威斯通(J.Fred Weston)等：?兼并、重组与公司控制?，经济科学出版社，1998年版干春晖等：?企业并购理论与实务?，立信会计出版社，1999年版翁君奕：?企业组织资本论?，经济科学出版社，1999年版武振业等：?生产与运作管理(gunl)?，西南交通大学出版社，2000年月版第十四页，共三十七页。1-151-1515推荐推荐(tujin)书目书目美B.Joseph Pine著：?大规模定制?，中国人民大学出版社，2000年版马士华等：?供给链管理?，机械工业出版社，2000年版安德鲁等编?核心能力战略?，东北财经大学出版社，1999年版德约瑟夫.萧塔纳著 祁国宁译?制造(zhzo)企业的产品数据管理?，机械工业出版社，2000年版袁庆宏：?企业智力资本管理?，经济管理出版社，2001年版刘洪涛等：?国家创新系统理论与中国的实践?，西安交通大学出版社，1999年版英安妮布鲁金：?第三资源：智力资本及其管理?，1998年版第十五页，共三十七页。1-161-1616推荐推荐(tujin)书目书目孙明贵：?日本(r bn)企业管理新策略?，经济管理出版社，1996年版美加里.德斯勒：?人力资源管理?，中国人民大学出版社，1999年版李志能：?企业新创孵化的理论与组织管理?，复旦大学出版社，2001年版胡海峰 陈闽：?创业资本运营?，中信出版社，1999年版彭璧玉：?现代企业管理新论?，经济科学出版社，2001年版James W.Cortada：?Into The Networked Age?，三联书店，2001年版 第十六页，共三十七页。1-17目目 录录17专题一：现代企业的开展(kizhn)专题二：现代企业的性质和边界专题三：现代企业的产权专题四：现代企业的治理专题五：现代企业管理者经验分享Team Work and Presentation第十七页，共三十七页。McGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.专题专题(zhunt)一一现代现代(xindi)企业的开展企业的开展第十八页，共三十七页。1-19学习学习(xux)目标目标1.了解(lioji)现代企业的历史沿革2.了解公司理论的演化3.理解公司管理的本质第十九页，共三十七页。McGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.Learning Objective(1)现代现代(xindi)企业的历史沿革企业的历史沿革第二十页，共三十七页。1-21企业企业(qy)古典企业古典企业业主制企业和合伙企业业主制企业和合伙企业公司现代企业公司现代企业单一法人企业单一法人企业企业集团企业集团由资本由资本(zbn)等契约形式组成的多法人企业联合体等契约形式组成的多法人企业联合体第二十一页，共三十七页。1-22古典企业古典企业(qy)出资者直接管理企业出资者直接管理企业(qy)o业主制企业业主制企业o由单个业主独立出资由单个业主独立出资(ch z)创立和经营的企业形式创立和经营的企业形式o业主对企业的所有经营成果和收入享有全部所有权业主对企业的所有经营成果和收入享有全部所有权o业主对企业的债务负无限责任业主对企业的债务负无限责任o资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一的经营模式资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一的经营模式o有利于更好地发挥和调动业主的企业家精神有利于更好地发挥和调动业主的企业家精神o但高度统一也加大了企业经营的风险筹集资金困难、无限但高度统一也加大了企业经营的风险筹集资金困难、无限责任承担责任承担第二十二页，共三十七页。1-23古典企业古典企业(qy)出资者直接管理企业出资者直接管理企业(qy)o合伙企业合伙企业o由两个或两个以上的投资者共同出资由两个或两个以上的投资者共同出资(ch z)兴办和联合经营的兴办和联合经营的企业企业o通过合同来固定投资者的收益分配方式和亏损责任通过合同来固定投资者的收益分配方式和亏损责任o出资人数的增多不仅拓展了内部资金来源，也增强了企业对出资人数的增多不仅拓展了内部资金来源，也增强了企业对外借款的信用能力，有利于企业扩大经营规模；也分散了单外借款的信用能力，有利于企业扩大经营规模；也分散了单个投资者的经营风险，有助于企业管理能力的提高个投资者的经营风险，有助于企业管理能力的提高o缺点：资金募集能力有限，经营风险较大以全部财产对企缺点：资金募集能力有限，经营风险较大以全部财产对企业债务承担无限责任；企业内部协调和管理效率低，企业业债务承担无限责任；企业内部协调和管理效率低，企业寿命有限寿命有限第二十三页，共三十七页。1-2424公司现代公司现代(xindi)企业企业n公司起源于中世纪的欧洲n大陆起源说n家族成员为了延续企业经营而采取的一种协作n海上起源说n资本所有者既想获得利润，又不愿意亲自冒险n为了募集资金、躲避(dub)风险而出现的资本所有者之间的协作n综合起源说n经济上，与商业的开展紧密相连n地理上，与地中海地区紧密相连n时间上，欧洲的中世纪第二十四页，共三十七页。1-2525公司现代公司现代(xindi)企业企业n特点特点n公司是一个法人实体，具有法人地位，这是公司制的公司是一个法人实体，具有法人地位，这是公司制的根本特点。其产权分属股东，股东享有公司剩余索取根本特点。其产权分属股东，股东享有公司剩余索取权权n公司制企业的股东以出资额为限对企业的债务公司制企业的股东以出资额为限对企业的债务(zhiw)负有限责任负有限责任n所有权和经营权相别离股东、董事会、总经所有权和经营权相别离股东、董事会、总经理、高管理、高管n公司制度由一系列法律法规加以确认和保证，从而公司制度由一系列法律法规加以确认和保证，从而使公司的运作处在公共监督之下，减少了公司的时使公司的运作处在公共监督之下，减少了公司的时机主义行为机主义行为第二十五页，共三十七页。1-2626公司现代公司现代(xindi)企业企业n?公司法?n有限责任公司n不通过公开募股，而由为数不多的股东集资组成的公司n股东人数少n资本无须划分为等额的股份(gfn)，也不发行股票，股权证或股单只作为凭证，不能自由买卖n股东出让股权时受到一定的限制，一般要取得其他股东的同意n股东仅以出资额为限承担有限责任，个人其他财产不受公司经营亏损的影响，风险较小第二十六页，共三十七页。1-2727公司现代公司现代(xindi)企业企业n股份股份n把全部资本划分为等额的股份，股份以股票的形式向社会公开发把全部资本划分为等额的股份，股份以股票的形式向社会公开发行并可自由转让的一种公司组织大规模募集资金，分散投资风行并可自由转让的一种公司组织大规模募集资金，分散投资风险险n股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任，而公司那么以股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任，而公司那么以自己自己(zj)的全部法人财产对公司的债务负责的全部法人财产对公司的债务负责n股份的股票按照一定的程序可以上市公开交易，股东也可以股份的股票按照一定的程序可以上市公开交易，股东也可以通过自由交易转让股份保持资本的流动性，有利于公司之通过自由交易转让股份保持资本的流动性，有利于公司之间的竞争，也有利于资本产权的社会化和公众化间的竞争，也有利于资本产权的社会化和公众化n所有权和经营权别离，由董事会和经理人员负责公司的日所有权和经营权别离，由董事会和经理人员负责公司的日常经营活动有利于提高企业的经营管理水平常经营活动有利于提高企业的经营管理水平第二十七页，共三十七页。1-28企业企业(qy)集团集团l卡特尔卡特尔是指生产同类商品的企业为独占一个特定的市场，取得高额垄断利润并加强自己在市场中的竞争地位而联合在一起的垄断组织。参加的企业成员签订协议，确定商品的价格和产量，划分销售市场并交换新技术的许可证等，但这些企业各自保持生产、销售、财务和法律上的独立性。l辛迪加辛迪加是指由同一生产部门的少数(shosh)垄断大企业为共同销售产品和采购原料而联合组成的垄断组织。参加的企业成员在购销上失去了独立性，而在法律和生产上仍保持独立。l托拉斯托拉斯是指生产同类产品或在生产上互有联系的大企业纵向或横向组成的垄断组织。该组织旨在垄断某些产品的生产和销售，攫取高额利润。28第二十八页，共三十七页。1-29企业企业(qy)集团集团l最早起源于日本l特征：多法人主体、多连结方式、多层次和多角化l分类：财团型企业和母子公司型企业集团l财团型企业集团的核心以金融机构为主，成员企业环状持股，集团没有统一的投资和累积机构，规模庞大并实力雄厚，如日本的三菱、三井等大财团l母子公司(n s)型企业集团是以大型公司(n s)为核心，通过控股、参股或契约而形成的比较紧密的企业联合，其核心公司(n s)在从事经营活动的同时又是控股公司(n s)母公司(n s)，通过控制、协调和影响众多的子公司(n s)、关联企业及协作企业，形成具有共同经济利益的企业联合体29第二十九页，共三十七页。McGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.Learning Objective(2)公司公司(n s)理论的演化理论的演化第三十页，共三十七页。1-31公司公司(n s)理论的演化理论的演化古典厂商理论古典厂商理论亚当亚当(y dn)斯密的分工理论：斯密的分工理论：?国富论国富论?“分工起分工起因于交换能力因于交换能力马克思的分工协作理论：马克思的分工协作理论：?资本论资本论?“分工协作对生分工协作对生产效率有巨大的奉献产效率有巨大的奉献第三十一页，共三十七页。1-32公司理论公司理论(lln)的演化的演化公司理论公司理论新古典经济学企业理论：新古典经济学企业理论：“企业是个黑箱企业是个黑箱(hi xin)、“企业以利润最大化为目标：边际本钱企业以利润最大化为目标：边际本钱=边边际收益际收益新制度经济学企业理论：新制度经济学企业理论：“交易费用：企业的本质交易费用：企业的本质是对市场价格机制的替代、是对市场价格机制的替代、“产权理论、产权理论、“委委托托-代理理论代理理论企业能力理论：企业能力理论：“资源根底理论、资源根底理论、“核心竞争力核心竞争力理论、理论、“企业动态能力理论企业动态能力理论第三十二页，共三十七页。1-33公司理论公司理论(lln)的演化的演化企业集团理论企业集团理论垄断组织理论：垄断组织理论：“追逐垄断利润追逐垄断利润网络组织理论：网络组织理论：“市场和企业相互联结市场和企业相互联结(linji)、相互渗、相互渗透透集团本位理论：集团本位理论：“企业集团是除了政府和市场的第企业集团是除了政府和市场的第三股力量三股力量第三十三页，共三十七页。McGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.Learning Objective(3)公司公司(n s)管理的本质管理的本质第三十四页，共三十七页。1-35公司公司(N SN S)管理的本质管理的本质所有者与经理者之间的委托代理关系经理者的道德祸因moral hazards定义:只要给经理者以权力，他一定会利用你给他的权力，通过损害你的利益来满足其自己的利益损人利己信息不对称、风险不对称、监督本钱建立合理的鼓励与约束机制现代(xindi)企业制度是现代(xindi)企业管理的核心问题35第三十五页，共三十七页。1-363636后记(huj)(huj)n nA little knowledge that acts is worth infinitely more than much knowledge that acts is idle.第三十六页，共三十七页。内容(nirng)总结现代企业管理Contemporary Firms Management。锻炼专业逻辑思维能力感性认识-感悟-知识。美WM.E.舒德尔等：。美乔.L.皮尔斯等编，东方慧译：。美大卫.J.科利斯等：。美戴维.贝赞可D.Besanko等：。弗雷德.威斯通(J.Fred Weston)等：。企业新创孵化的理论与组织管理。参加的企业成员在购销上失去(shq)了独立性，而在法律和生产上仍保持独立。后记第三十七页，共三十七页。