S系统模板(1)(ppt版).ppt

派克精益体系派克精益体系派克精益体系派克精益体系(tx)(tx)“6 S“6 S 系统系统系统系统模板模板模板模板德信诚培训教材德信诚培训教材德信诚培训教材德信诚培训教材第一页，共五十页。Parker Lean System The 6Ss(5S+1S)什么是什么是“6 S?如何实施如何实施“6 S如何监控，改进，保持如何监控，改进，保持“6 S的绩效的绩效 准备审核工程清单准备审核工程清单(qngdn)，表格及图表来，表格及图表来管理管理“6 S 系统系统学习学习(xux)目标目标第二页，共五十页。精益之屋精益之屋快速转换快速转换标准作业标准作业生产批减少生产批减少流动流动源头的质量源头的质量6S 系统系统目视目视厂房布置厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统拉动系统/看板看板团队团队价值流价值流测绘测绘 持进改进持进改进第三页，共五十页。Parker Lean System The 6Ss(5S+1S)一种重要的精益根本组成元素一种重要的精益根本组成元素Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作是一位最先发现工作(gngzu)环境环境是影响产品质量，产量及本钱的人。是影响产品质量，产量及本钱的人。他写道：他写道：“数百家工厂的产品质量，产量，本钱是主数百家工厂的产品质量，产量，本钱是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。6 S 系统系统(xtng)第四页，共五十页。What are the 6Ss?The First Step to Lean整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁(qngji)自律自律平安平安6 S 系统系统(xtng)第五页，共五十页。The Purpose of 6Ss(5S+1S)提供一种自我标准的系统，即灌输一种纪律以创造，提供一种自我标准的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，平安的工作环境改进，保持一种清洁，有序，平安的工作环境(hunjng)。生产现场越清洁，越有序的，越自我标准，那么产生产现场越清洁，越有序的，越自我标准，那么产品的质量，生产效率越佳品的质量，生产效率越佳.6 S 系统系统(xtng)第六页，共五十页。为什么需要(xyo)“6S 提高生产率提高生产率提高质量提高质量 改善平安性改善平安性识别正常现象和非正常现象识别正常现象和非正常现象改进改进(gijn)可视化管理可视化管理减少占地面积量减少占地面积量改善工作环境改善工作环境第七页，共五十页。6S 根本根本(gnbn)的目视工具的目视工具S1 整理整理(zhngl)S2 整顿整顿(zhngdn)S3 清扫清扫S4 清洁清洁S5 自律自律S6 平安平安第八页，共五十页。The 6S Journey1S-整理(zhngl)原义原义Seri-整理出什么是需要的，整理出什么是需要的，什么是不需要的，把不必什么是不需要的，把不必要的东西别离出来要的东西别离出来 英文字英文字 Sort,Clear,Tidy,etc.S1 目视目视 从一个既定的流程中去除杂物开始，从一个既定的流程中去除杂物开始，你你 可以看到暴露在你面前可以看到暴露在你面前(minqin)的东西的东西不再不再 被成堆的不必要的库存，工装，被成堆的不必要的库存，工装，累积的累积的 浪费而烦躁浪费而烦躁第九页，共五十页。如何如何(rh)整理整理?日常日常-在工作场所整理在工作场所整理(zhngl)每周每周 在暂时的工作区域整理在暂时的工作区域整理每月每月 工作区域以外的某个区域整理工作区域以外的某个区域整理根本不需要的东西根本不需要的东西 实施红标签程序实施红标签程序第十页，共五十页。红标签红标签(bioqin)程序程序在不需要的物品上在不需要的物品上贴贴上上红红色色标签纸标签纸将将贴贴上上红红色色标签标签的工程的工程(gngchng)挪到挪到暂时暂时区域区域 记录贴记录贴上上红红色色标签标签的工程的工程第十一页，共五十页。红色标签红色标签(bioqin)物品的处置物品的处置看一下所有贴上红色标签的物品看一下所有贴上红色标签的物品看是否能用在其他看是否能用在其他(qt)区域区域如果不行，通过工厂的适当程序来处理如果不行，通过工厂的适当程序来处理 报废报废丢弃丢弃出售出售第十二页，共五十页。The 6S Journey 2S-整理(zhngl)原义原义Seton-将东西置于合理的将东西置于合理的地方，任一物件都有储存的地方，任一物件都有储存的地方，有地方储存任一物件。地方，有地方储存任一物件。迅速发现，物件可轻而易举迅速发现，物件可轻而易举被找到，有暗示作用。被找到，有暗示作用。英文字英文字 Simplify,Systematize,Organize,Set,Order S2 目视目视(m sh)确保每件物品有储存场所确保每件物品有储存场所,并在其规定并在其规定 的场所的场所.它的主要目的减少寻找的时间它的主要目的减少寻找的时间,为了确保快速为了确保快速,准确地找到物件准确地找到物件.第十三页，共五十页。如何如何(rh)系统化系统化物件准备齐全物件准备齐全物件容易找到物件容易找到物件都在其适当的位置上物件都在其适当的位置上较频繁较频繁(pnfn)使用的物件在离工作区最近的地方使用的物件在离工作区最近的地方符合人机工程学地放置或固定符合人机工程学地放置或固定清晰标识区域及场所清晰标识区域及场所颜色管理以便快速识别颜色管理以便快速识别第十四页，共五十页。3S 清扫(qngso)原义原义Seiso-清扫，去除尘垢，废物，异物；清扫，去除尘垢，废物，异物；光亮，去除涂抹物，油污等。光亮，去除涂抹物，油污等。英文字英文字 Sweep,Shine,Sanitize,Clean S3 目视目视 重点在于清扫，光亮，清洁，清洁的区重点在于清扫，光亮，清洁，清洁的区 域；如果你工作域；如果你工作(gngzu)在在“Spic&Span的区的区 域，你较少受到赃物的干扰，员工开始域，你较少受到赃物的干扰，员工开始 在意他们的区域及制造活动。在意他们的区域及制造活动。第十五页，共五十页。如何如何(rh)清扫清扫?工作场所，工装，机器，物料，办公室的清洁工作场所，工装，机器，物料，办公室的清洁移走所有的赃物，油迹，油脂，灰尘，任何异物移走所有的赃物，油迹，油脂，灰尘，任何异物用明亮的颜色漆所有的地面，墙壁，屋顶用明亮的颜色漆所有的地面，墙壁，屋顶(w dn)，机，机器，工装，工具等。器，工装，工具等。配置暖色的灯光以增强可见度与质量。配置暖色的灯光以增强可见度与质量。第十六页，共五十页。The 6S Journey 4S-清洁(qngji)原义原义Seiketsu-标准化，在整个工厂内标准化，在整个工厂内复制以上形式复制以上形式 英文字英文字 Standardize,Consistent 4S 目视目视 通过企业通过企业(qy)文化的变化来解决问题，它文化的变化来解决问题，它 提供工具，标准，持续性，所有的培提供工具，标准，持续性，所有的培 训，流程，审核及检查表，有必要理训，流程，审核及检查表，有必要理 解及标准解及标准第十七页，共五十页。如何如何(rh)标准化？标准化？定义工作场所，组织，清洁的标准定义工作场所，组织，清洁的标准遵守作业准备程序遵守作业准备程序平安的程序平安的程序 预防性传动装置预防性传动装置零件和材料放置在标识清楚的固定区域零件和材料放置在标识清楚的固定区域-非常直观非常直观日常清洁区域日常清洁区域,合作遵照程序合作遵照程序日常经常做日常经常做,每班结束每班结束(jish)后，每周，等。后，每周，等。成为每个人自然而然的事成为每个人自然而然的事第十八页，共五十页。确保(qubo)区域已被清扫过.确保(qubo)零件正确满意标识日常日常(rchng)检查表检查表-Page 1确保区域的物料及障碍物已去除确保四轮滑车靠进走廊通道第十九页，共五十页。The 6S Journey 5S-自律自律(z l)原义原义Shisuke-培训，宣传，通过领导培训，宣传，通过领导层驱动，典范，实践，重复来使之层驱动，典范，实践，重复来使之长期保持，成为企业文化的一局部。长期保持，成为企业文化的一局部。英文字英文字 Self-discipline,Sustain等等 5S目视目视 关注于将前四个关注于将前四个S扩展为企业文化，扩展为企业文化，技巧是将整个思考过程技巧是将整个思考过程(guchng)围绕围绕5S 来生来生 活，呼吸，成为一种运作模式。活，呼吸，成为一种运作模式。第二十页，共五十页。如何如何(rh)自律自律?保持改进前四个保持改进前四个S班组更新日常的检查表班组更新日常的检查表管理团队每周审核管理团队每周审核使用完善使用完善(wnshn)的打分系统的打分系统将目前将目前6S的状态张贴在每个工作场所并展示进程的状态张贴在每个工作场所并展示进程和趋势和趋势持续改进工作持续改进工作第二十一页，共五十页。能为你的工作区域及特殊(tsh)需要定做.张贴在可见的板上.第二十二页，共五十页。6 S 评估评估(pn)表表第二十三页，共五十页。6 S 评估评估(pn)表表第二十四页，共五十页。The 6S Journey 6S-平安平安(png n)平安平安(png n)保密保密-平安平安(png n)和健康的环境和健康的环境 生活生活(shnghu)质量质量,零损失零损失,完善平安十字架完善平安十字架另工作场所平安另工作场所平安.-无人有争议的关注点无人有争议的关注点.所有所有“S的最重要之处：创造一个平安健康的最重要之处：创造一个平安健康的工作环境的工作环境原义英文字英文字S6的目视的目视第二十五页，共五十页。How to Focus on Safety?建立常用的平安建立常用的平安(png n)指导书和程序指导书和程序遵守清洁，平安，工作场所秩序的程序遵守清洁，平安，工作场所秩序的程序成为日常，每周，每月检查表，审核的一局部成为日常，每周，每月检查表，审核的一局部将平安状态平安十字架张贴在工作区域，事故及将平安状态平安十字架张贴在工作区域，事故及Closs Calls始终考虑到平安和人机工程学来实施精益始终考虑到平安和人机工程学来实施精益用平安和人机工程学来设计工作场所及工作流程用平安和人机工程学来设计工作场所及工作流程第二十六页，共五十页。The 6S Journey 6S-平安平安(png n)我们我们(w men)能指出危害吗能指出危害吗?更清洁更清洁(qngji)，更平安的工作场所，更平安的工作场所!第二十七页，共五十页。The 6S Journey 6S-平安平安(png n)滑倒Back StrainBack Strain or Impact疲劳疲劳(plo)或报废或报废第二十八页，共五十页。Safety Cross123456789 101112131415 1617181920 21 22 232425262728293031Posted on Visual display boardsColor coded:Green=no accidentsYellow=near missRed=accidentShade in each dayof the monthCan be by value stream or cell第二十九页，共五十页。Safety Cross第三十页，共五十页。在目视在目视(m sh)化的板上张贴结果化的板上张贴结果6S 月度审核结果月度审核结果工作组工作组/区域区域(qy):_月月:_年年:_审核人审核人:_日期日期:_第三十一页，共五十页。6 S Check Sheet第三十二页，共五十页。评估评估(pn)检查表检查表第三十三页，共五十页。Evaluation Checklists第三十四页，共五十页。Evaluation Checklists第三十五页，共五十页。Evaluation Checklists第三十六页，共五十页。Evaluation Checklists第三十七页，共五十页。6S 日常使用的评估表以显示日常使用的评估表以显示当前当前(dngqin)状态及取得的改状态及取得的改进进6S 评估表评估表区域：日期(rq)：评估标准评估标准 YesNo挪走不需要的项目挪走不需要的项目1只有目前工作需要的物品（包括工具）2机器顶端无物品3所有这些项目都有日常规范来维护设备干净且涂饰设备干净且涂饰1所有设备及工作台面都干净，涂饰过2所有机器防护装置足够，良好3所有这些项目都有日常规范来维护第三十八页，共五十页。6S 日常使用日常使用(shyng)的评估表的评估表以显示当前状态及取得的改进以显示当前状态及取得的改进6S 评估评估(p(p n)n)表表区域：日期：评估标准评估标准 YesNo地面整洁，过道标识地面整洁，过道标识/维护维护1所有地面都干净，拖过2所有通道都清晰标出3走道无材料及障碍物4可移动物品均在指定放置区域5机器有系统防止撞击，灰尘和液体6所有这些项目都有日常规范来维护第三十九页，共五十页。6S 日常使用的评估表以显示日常使用的评估表以显示当前状态当前状态(zhungti)及取得的及取得的改进改进6S 评估表评估表区域：日期(rq)：评估标准评估标准 YesNo紧急区域紧急区域1电箱及回路易获得2灭火器及灭火的管子易获得3灭火器及紧急设备明确标识4机器制动易实现并明确识别出5紧急路线图明确定义6所有这些项目都有日常规范来维护第四十页，共五十页。6S 日常使用日常使用(shyng)的评估的评估表以显示当前状态及取得表以显示当前状态及取得的改进的改进6S 评估评估(p(p n)n)表表区域：日期：评估标准评估标准 YesNo货架，台面的控制与管理货架，台面的控制与管理1货架被标识，保持干净2货架上贮存物品整洁，安全3货架未损坏4所有这些项目都有日常规范来维护第四十一页，共五十页。人机工程学检查表人机工程学检查表 人机工程学精益评审人机工程学精益评审(p(p n shn)n shn)区域日期团队 人机工程学考虑人机工程学考虑(kol)(kol)工作台面意见/变化/备注1清洁，干燥，无障碍物2防疲劳设施3桌子顶部有圆角4专用工作台面（适用时）5工作台面状况第四十二页，共五十页。人机工程学检查表人机工程学检查表工作区，员工的位置意见/变化/备注1员工坐的凳子2员工坐/站的位置3员工站的位置4膝盖5工作高度6工作展示7装配件是否靠近手8可视化能力第四十三页，共五十页。人机工程学检查表人机工程学检查表9接点的位置腕；肘；肩；颈；背10移动能力工作工具意见/变化/备注1工装/支架的放置2手工工具适宜性3电动工具适宜性4使用台面支撑第四十四页，共五十页。人机工程学检查表人机工程学检查表5机械臂使用6衬垫7防滑，防扭矩设施8无滑操作工作环境意见/变化/备注1照明2空气污染3颜色（指导/标记/停止/区域）第四十五页，共五十页。人机工程学检查表人机工程学检查表9接点的位置腕；肘；肩；颈；背10移动能力工作工具意见/变化/备注1工装/支架的放置2手工工具适宜性3电动工具适宜性4使用台面支撑第四十六页，共五十页。人机工程学检查表人机工程学检查表4噪音水平5温度保护人的设施意见/变化/备注1手套/保护手2护眼罩3围裙4呼吸保护5脚保护第四十七页，共五十页。The 6S Journey The First S-Sort using red tags第四十八页，共五十页。Parker Lean System6S总结总结(zngji)实施和维护实施和维护(wih)6S系统是派克每个工厂的目标。系统是派克每个工厂的目标。采用一套较好的采用一套较好的6S系统能证明改进工作质量，提系统能证明改进工作质量，提高生产速度，降低本钱的方法是相关联的。高生产速度，降低本钱的方法是相关联的。6S是进行生产效率，质量，平安是进行生产效率，质量，平安,本钱改进的根底本钱改进的根底.第四十九页，共五十页。内容(nirng)总结派克精益体系“6 S 系统模板德信诚培训教材。OPE/OEE/TPM。在不需要的物品上贴上红色标签(bioqin)纸。地方，有地方储存任一物件。Simplify,Systematize,。Sweep,Shine,。工作组/区域:_月:_年:_。审核人:_日期:_。3颜色（指导/标记/停止/区域）。实施和维护6S系统是派克每个工厂的目标第五十页，共五十页。