价值工程培训讲义(PPT 62页)48076.pptx

2023/3/301价值工程价值工程 企管部2013-4-272023/3/302w价值工程的基本原理价值工程的基本原理w价值工程的实施步骤和方法价值工程的实施步骤和方法w方案创造与实施方案创造与实施2023/3/303第一节第一节 价值工程的基本原理价值工程的基本原理一、一、价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展 产产生生:19471947年年、美美国国通通用用电电气气公公司司工工程程师师麦麦尔尔斯斯（MilesMiles）、）、价值分析价值分析。发发展展:19571957年年传传入入日日本本，在在19661966年年，将将价价值值工工程程（VEVE）与与工工业业工工程程（IEIE）和和质质量量管管理理（QCQC）结结合合起起来来，到到7070年年代代，价价值值工工程程在在日日本本已已经经相相当当普普及及，获获得得了了较较好的经济效益。好的经济效益。19781978年年由由日日本本传传入入中中国国，从从8080年年代代到到9090年年代代上上半半期期，是中国研究、推广价值工程的高潮时期。是中国研究、推广价值工程的高潮时期。4電器用品石綿板石綿板噴漆防火紙1.第一件VA案例石綿事件2023/3/305二、价值工程的基本概念二、价值工程的基本概念价价值值工工程程(Value(Value Engineering,Engineering,简简称称VEVE),),也也称称价价值值分分析析（Value Value Analysis,Analysis,简简称称VAVA），是是以以产产品品或或作作业业的的功功能能分分析析为为核核心心，以以提提高高产产品品或或作作业业的的价价值值为为目目的的，力力求求以以最最低低的的寿寿命命周周期期成成本本实实现现产产品品或或作作业业所所要要求求的的必必要要功功能能的一项有组织的的一项有组织的创造性创造性的活动。的活动。三个基本要素：三个基本要素：价值（价值（valuevalue）功能（功能（functionfunction）成本（成本（costcost）2023/3/3061 1、功能（、功能（F)F)w功能是指对象（产品或作业）能够满足用户功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种需求的一种属性。具体来说，功能是指某种需求的一种属性。具体来说，功能是指产品或作业的性能或用途，表明了产品的使产品或作业的性能或用途，表明了产品的使用价值。用价值。w功能的分类如下：功能的分类如下：w（1 1）基本功能和辅助功能）基本功能和辅助功能 w（2 2）使用功能和美学功能）使用功能和美学功能w（3 3）上位功能和下位功能（目的手段）上位功能和下位功能（目的手段）w（4 4）总体功能和局部功能）总体功能和局部功能 w（5 5）必要功能和不必要功能）必要功能和不必要功能wVEVE追求的是用户所需的追求的是用户所需的必要功能必要功能。2023/3/3072 2、寿命周期成本（、寿命周期成本（C C）w寿命周期寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户是指产品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。使用到退出使用为止的整个时期。w寿命周期成本寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。花费的全部费用。即：即：C=CC=C1 1+C+C2 2 其中：其中：C C 寿命周期成本寿命周期成本 C C1 1 生产成本生产成本 C C2 2 使用成本使用成本2023/3/3083 3、价值（价值（V V）价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。其表达式为：价值其表达式为：价值=功能功能/成本成本 即：即：V=F/CV=F/C提高价值的途径：提高价值的途径：（1 1）C C，F F V V（2 2）C C，F F V V（3 3）C C，F F V V（4 4）C C，F F V V（5 5）C C，F F V V2023/3/309国外发展价值工程的过程国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段：大体经历了以下四个阶段：1 1、降低材料费用；、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。如改变产品形式、尺寸和材质等。2 2、改进现有产品；、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。如改变设计、加工方法等。3 3、新产品的价值工程；、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。在新产品开发时运用价值工程。4 4、系统的价值工程。、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。27.5m/卷卷70m/卷卷VE改善案例 2VE改善案例 2VE改善案例 3改善前碳带宽60mm有效使用35mm改善后碳带宽45mm提高碳带使用率2023/3/3013三、价值工程的特点三、价值工程的特点w1 1、出发点上：出发点上：以使用者的功能需求为出发点；以使用者的功能需求为出发点；w2 2、目的上：目的上：致力于提高价值的创造性活动；致力于提高价值的创造性活动；w3 3、活动领域上：活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的；织有计划的开展工作的；w4 4、方法上：方法上：是以功能分析为核心，并系统研究是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系，提高对象价值；功能与成本的关系，提高对象价值；w5 5、行动方式上：行动方式上：有组织、有计划地按一定工作有组织、有计划地按一定工作程序进行。程序进行。2023/3/3014四、价值工程的要点四、价值工程的要点1 1、性质：性质：有组织的创造性活动有组织的创造性活动2 2、目目的的：用用最最低低的的寿寿命命周周期期成成本本可可靠靠地地实实现现必必要的功能要的功能3 3、工作重点：工作重点：产品或作业的功能分析产品或作业的功能分析4 4、理论基础：理论基础：马克思主义价值论和经济效益论马克思主义价值论和经济效益论5 5、开开展展VEVE的的原原则则：科科学学性性、探探索索性性、创创造造性性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性系统性、经济性、择优性、能级性、民主性2023/3/3015第二节第二节 价值工程的实施步骤和方法价值工程的实施步骤和方法一、价值工程的工作程序一、价值工程的工作程序w1 1、准准备备阶阶段段：确确定定目目标标、组组成成价价值值工工程程小组、制定价值工程计划。小组、制定价值工程计划。w2 2、功功能能分分析析与与方方案案创创造造阶阶段段：包包括括三三个个基本步骤和十二个详细步骤。基本步骤和十二个详细步骤。w3 3、方方案案实实施施阶阶段段：方方案案审审批批、实实施施与与检检查、成果鉴定。查、成果鉴定。2023/3/3016构思构思过程过程价值工程活动程序价值工程活动程序对应的问题对应的问题基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤分析分析1.1.功能定义功能定义1.1.对象选择对象选择这是什么？这是什么？2.2.收集情报收集情报3.3.功能定义功能定义这是干什么用的？这是干什么用的？4.4.功能整理功能整理2.2.功能评价功能评价5.5.功能成本分析功能成本分析它的成本是多少？它的成本是多少？6.6.功能评价功能评价它的价值是多少？它的价值是多少？7.7.选定功能改进对象选定功能改进对象综合综合评价评价3.3.制定改善制定改善方案方案8.8.创造创造有其他方法吗？有其他方法吗？9.9.概略评价概略评价新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？10.10.具体化具体化11.11.详细评价详细评价新方案能满足功能要求新方案能满足功能要求吗？吗？12.12.提案提案功能分析与方案创造阶段的活动内容功能分析与方案创造阶段的活动内容2023/3/3017二、价值工程研究对象的选择二、价值工程研究对象的选择价值工程研究对象选择的价值工程研究对象选择的总的原则总的原则是：是：w一是优先考虑企业生产经营上迫切需一是优先考虑企业生产经营上迫切需要改进的主要产品；要改进的主要产品；w二是对企业经济效益影响大的产品。二是对企业经济效益影响大的产品。2023/3/30181 1、对象选择的定性分析、对象选择的定性分析w市场方面：市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。w设计方面：设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。技术落后、设计存在严重缺陷的产品。w生产制造方面：生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。复杂、工装落后、废品率高的产品。w成本方面：成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。本构成中比重大的产品。2023/3/30192 2、对象选择的定量分析、对象选择的定量分析w分析方法有：分析方法有：ABCABC法法、百分比法、价值系数法等。、百分比法、价值系数法等。wABCABC法法（又又称称重重点点选选择择法法）：是是应应用用数数理理统统计计分分析析方方法法来来选选择择对对象象，即即按按局局部部成成本本占占总总成成本本比比重重的的大大小来选择对象。小来选择对象。类别类别数量比重数量比重成本比重成本比重A A5 5101070707575B B2020左右左右2020左右左右C C707075755 510102023/3/3020例例 中型异步电动机成本中型异步电动机成本ABCABC分类计算分类计算序序号号零部件零部件名称名称件件数数累计累计零部件零部件成本成本累计累计分类分类件数件数%金额（元）金额（元）%1定子线圈定子线圈112.27556.00556.0021.85A类类2转子冲片转子冲片124.55548.871104.8743.423定子冲片定子冲片136.82521.781626.6563.934端端盖盖149.09196.941823.5971.675机机座座1511.36174.841998.4378.54B类类16定子压圈定子压圈11636.36502417.9695.0517轴承内盖轴承内盖11738.64202437.9695.82C类类44M12垫圈垫圈1441000.022544.421002023/3/3021ABCABC分析曲线分析曲线成本累计（成本累计（%）ABC零件数累计（零件数累计（%）71.6771.6795.0595.051001009.09 36.36 1009.09 36.36 1002023/3/3022三、收集情报三、收集情报价值工程收集情报的内容一般包括：价值工程收集情报的内容一般包括：w用户情报：用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。包括用户基本要求和用户基本情况。w技术情报：技术情报：包括科技方面和设计方面。包括科技方面和设计方面。w市场情报：市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。市场需求、市场占有率、产品优势等。w经济情报：经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。同类企业规模、产品成本、利润等。w企业内部情报：企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划，企业经营目标、方针、发展规划，企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组织、生产等方面的能力等。织、生产等方面的能力等。w外协情报：外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地区协作企业的有关信息，如供应商的地区分布、距离、交通运输情况等。分布、距离、交通运输情况等。w政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能源政策等。源政策等。2023/3/3023四、功能分析四、功能分析w功能分析是价值工程的功能分析是价值工程的核心核心，是对，是对VEVE对象的总对象的总体及其组成部分的功能进行体及其组成部分的功能进行系统地分析系统地分析，通过，通过功能与成本的匹配关系功能与成本的匹配关系计算对象价值大小计算对象价值大小，确确定改进对象定改进对象的过程。的过程。w功能分析的功能分析的三大步骤：三大步骤：功能定义功能定义功能整理功能整理功能评价功能评价2023/3/30241 1、功能定义、功能定义w功能定义功能定义是用是用简洁而准确的语言简洁而准确的语言表达研究对象的功能。表达研究对象的功能。w目的目的：一是明确功能的本质（区分各项功能）；二是便：一是明确功能的本质（区分各项功能）；二是便于评价（不以零部件为依据，而以功能为评价对象）于评价（不以零部件为依据，而以功能为评价对象）w功能定义的方法功能定义的方法使用功能：动词使用功能：动词+名词名词 如：显示时间如：显示时间外观功能：名词外观功能：名词+形容词形容词 如：式样新颖如：式样新颖 辅助功能：名词辅助功能：名词+形容词形容词 如：性能良好如：性能良好 动词动词+形容词形容词 如：操作简便如：操作简便w注意：注意：w动词要尽量用抽象的词汇动词要尽量用抽象的词汇w名词要尽量用可测定的词汇名词要尽量用可测定的词汇 2023/3/3025例：例：铁皮外壳的暖水瓶的功能定义铁皮外壳的暖水瓶的功能定义暖水瓶功能定义表暖水瓶功能定义表 产品及零部件名称产品及零部件名称功功能能定定义义w暖水瓶暖水瓶保持温度保持温度w瓶胆瓶胆减少热传导，减少热辐射减少热传导，减少热辐射w瓶外盖瓶外盖保持清洁保持清洁w瓶塞瓶塞减少对流减少对流w瓶外壳瓶外壳支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。w瓶嘴瓶嘴方便使用方便使用w底托底托支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。w把手把手方便使用，增加美观方便使用，增加美观2023/3/3026白炽灯部件功能定义表白炽灯部件功能定义表序序号号零部件零部件功能定义功能定义1 1绝缘体绝缘体使导体绝缘使导体绝缘2 2灯头灯头支承心柱，固定玻壳，便于安装支承心柱，固定玻壳，便于安装3 3触点触点通过电流通过电流4 4心柱心柱支撑灯丝支撑灯丝5 5玻壳玻壳容纳惰性气体，保护灯丝容纳惰性气体，保护灯丝6 6灯丝灯丝转换能量转换能量7 7惰性气体惰性气体减慢灯丝蒸发减慢灯丝蒸发8 8粘合剂粘合剂固定密封壳体固定密封壳体123456782023/3/30272 2、功能整理、功能整理w功功能能整整理理：是是对对已已经经定定义义出出的的各各个个单单项项功功能能从从系系统统的的角角度度区区分分它它们们之之间间的的层层次次和和归归属属关关系系，进进而而整整理理出出一一个个与与产产品品要要素素相相应应的的功功能能系系统统来来，为功能评价和构思方案提供依据。为功能评价和构思方案提供依据。w功能整理的目的：功能整理的目的：确认必要功能确认必要功能 消除不必要功能消除不必要功能 把握价值改善的功能领域把握价值改善的功能领域 为定量分析提供依据为定量分析提供依据2023/3/3028功能整理的方法功能整理的方法FASTw功能分析系统技术功能分析系统技术，其步骤如下：，其步骤如下：w（1）建立功能卡片；）建立功能卡片；w（2）确定基本功能，把其中最基本的功能排列）确定基本功能，把其中最基本的功能排列在左端，称为上位功能；在左端，称为上位功能；w（3）逐个明确功能之间的关系：上下位）逐个明确功能之间的关系：上下位/并列；并列；w（4）画出功能系统图。）画出功能系统图。2023/3/3029功能整理采取的功能整理采取的逻辑逻辑是：目的是：目的手段。手段。上位功能是目的，下位功能是手段。上位功能是目的，下位功能是手段。2023/3/3030白炽灯的功能系统图白炽灯的功能系统图减慢灯减慢灯丝蒸发丝蒸发防止灯防止灯丝氧化丝氧化提供提供光源光源灯丝灯丝发光发光转换转换能量能量联接联接导线导线通过通过电流电流提供提供电能电能固定固定玻壳玻壳支撑支撑灯丝灯丝密封密封气体气体抽成抽成真空真空注入惰注入惰性气体性气体使导体使导体绝缘绝缘2023/3/30313 3、功能评价、功能评价 功能评价是对对象实现的各功能在功能功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行系统中的重要程度进行定量估计定量估计。2023/3/3032（1 1）计算功能重要性系数（）计算功能重要性系数（FIFI）w功能重要性系数（或功能重要性系数（或功能评价系数功能评价系数）：局部功能）：局部功能占全部功能的比重。占全部功能的比重。w确定方法：确定方法：0-10-1评分法评分法0-40-4评分法评分法直接评分法直接评分法 倍比法倍比法2023/3/30330-10-1评分法评分法零件功能零件功能一对一比较结果一对一比较结果得分得分功能重功能重要性系数要性系数A AB BC CD DE EA AB BC CD DE E0 01 10 00 01 11 10 00 00 00 00 00 01 11 11 11 11 11 11 10 03 32 24 40 01 10.30.30.20.20.40.40 00.10.1合计合计10101.01.0注：注：重要者得重要者得1 1分，不重要者得分，不重要者得0 0分；分；自身对比不得分。自身对比不得分。2023/3/30340-40-4评分法评分法零件功能零件功能一对一比较结果一对一比较结果得分得分功能重功能重要性系数要性系数A AB BC CD DE EA AB BC CD DE E1 13 30 00 03 31 13 30 01 13 31 14 44 41 13 31 14 44 40 03 312129 97 77 75 50.30.30.2250.2250.1750.1750.1750.1750.1250.125合计合计40401.01.0注：注：非常重要的功能得非常重要的功能得4 4分，很不重要的功能得分，很不重要的功能得0 0分；分；比较重要的功能得比较重要的功能得3 3分，不太重要的功能得分，不太重要的功能得1 1分；分；两个功能重要程度相同时各得两个功能重要程度相同时各得2 2分；分；自身对比不得分。自身对比不得分。2023/3/3035直接评分法直接评分法 零件零件功能功能1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010各零件各零件得分得分功能重功能重要性系数要性系数A AB BC CD DE E3 32 24 40 01 13 32 23 31 11 12 22 24 41 11 12 22 24 40 02 23 33 33 30 01 13 32 24 40 01 11 12 24 41 12 22 22 23 30 03 33 32 24 41 10 02 22 24 41 11 12424212137375 513130.240.240.210.210.370.370.050.050.130.13合计合计1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 10101001001.01.0注：注：由专业人员对各功能直接打分。由专业人员对各功能直接打分。2023/3/3036倍比法倍比法 评价对象评价对象相对比值相对比值得分得分功能重要性系数功能重要性系数F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F1 1/F/F2 2=2=2F F2 2/F/F3 3=1.5=1.5F F3 3/F/F4 4=3=39 94.54.53 31 10.510.510.260.260.170.170.060.06合计合计17.517.51.001.002023/3/3037（2 2）计算成本系数（）计算成本系数（CICI）w成本系数成本系数=功能功能i i的现实成本的现实成本/现实成本之和。现实成本之和。w即即CICI=C Ci i/C C总总2023/3/3038（3 3）计算价值系数）计算价值系数w功能评价系数法功能评价系数法w计算公式：计算公式：V=FI/CIV=FI/CI 式中：式中：V-V-价值系数价值系数 FI-FI-功能重要性系数功能重要性系数 CI-CI-成本系数成本系数2023/3/3039w结果分析：结果分析：V=1V=1（或或1 1），表表明明功功能能比比重重与与成成本本比比重重相相平衡，匹配合理，平衡，匹配合理，一般无需改进一般无需改进；V1V1V1，表表明明功功能能比比重重大大于于成成本本比比重重。原原因因可可能能是是：成成本本结结构构不不合合理理，有有功功能能过过剩剩的的现现象象，应应剔除多余功能剔除多余功能。2023/3/3040零部件零部件功能重要性系数功能重要性系数现实成本现实成本成本系数成本系数价值系数价值系数=/ABCDE0.270.180.180.3707.04.02.01.80.20.470.270.130.120.010.570.671.383.080合计合计1.0015.01.00价值系数计算表价值系数计算表2023/3/3041w功能成本法功能成本法w计算公式：计算公式：w 价值系数价值系数V=V=功能评价值功能评价值F/F/现实成本现实成本C Cw其中：其中：功能评价值功能评价值F F目标成本目标成本FIFIw据此，可计算出各功能的改善幅度：据此，可计算出各功能的改善幅度：w改善幅度改善幅度现实成本功能评价值现实成本功能评价值2023/3/3042假如上例中：目标成本是10元零部件零部件功能重要性功能重要性系数系数功能评价值功能评价值现实成本现实成本价值系数价值系数=/改善幅度改善幅度=-ABCDE0.270.180.180.3702.71.81.83.707.04.02.01.80.20.390.450.92.0604.32.20.2-1.90.2合计合计1.001015.0-2023/3/3043练习题：练习题：w1 1、已已知知M M产产品品有有六六个个零零件件，其其重重要要程程度度从从小小到到大大的的顺顺序为序为B B、C C、A A、D D、E E、F F。w要求：采用要求：采用0 01 1法确定各零件的重要性程度。法确定各零件的重要性程度。w2 2、某某产产品品有有A A、B B、C C、D D、E E五五个个功功能能，A A功功能能的的重重要要程程度为度为B B的的3 3倍，倍，B B为为C C的的1.51.5倍，倍，C C为为D D的的0.50.5倍，倍，D D为为E E的的2 2倍。倍。w要求：要求：w（1 1）采用倍比法确定各零件的重要性程度。）采用倍比法确定各零件的重要性程度。w（2 2）当当它它们们的的成成本本依依次次为为：A A、4040元元；B B、1010元元；C C、1010元元；D D、1515元元；E E、1515元元，计计算算目目标标成成本本为为8080元元时时的的成本改善幅度。成本改善幅度。2023/3/3044第三节第三节 方案的创造与实施方案的创造与实施 一、方案的创造一、方案的创造 w方案创造的方法方案创造的方法1 1、头脑风暴法（、头脑风暴法（Brain Storming,Brain Storming,BSBS）2 2、哥顿法（抽象提前法）、哥顿法（抽象提前法）3 3、专家意见法（特尔菲法）、专家意见法（特尔菲法）2023/3/3045头脑风暴法头脑风暴法w又又称称智智力力激激励励法法，是是由由美美国国创创造造学学家家A.F.A.F.奥奥斯斯本本于于19391939年年首首次次提提出出、19531953年年正正式式发发表表的的一一种种激激发发创创造造性思维的方法。性思维的方法。w采采用用头头脑脑风风暴暴法法组组织织群群体体决决策策时时，要要集集中中有有关关专专家家召召开开专专题题会会议议，主主持持者者以以明明确确的的方方式式向向所所有有参参与与者者阐阐明明问问题题，说说明明会会议议的的规规则则，尽尽力力创创造造出出融融洽洽轻轻松松的的会会议议气气氛氛。它它通通过过有有关关专专家家之之间间的的信信息息交交流流，引引起起思思维维共共振振，产产生生组组合合效效应应，从从而而导导致致创创造造性性思思维维。主主持持者者一一般般不不发发表表意意见见，以以免免影影响响会会议议的的自自由由气气氛氛。由专家们由专家们“自由自由”提出尽可能多的方案。提出尽可能多的方案。2023/3/3046头脑风暴法原则头脑风暴法原则w（1 1）庭外判决原则。庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和评价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和可行。可行。（2 2）欢迎各抒己见，自由鸣放。欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。（3 3）追求数量。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越意见越多，产生好意见的可能性越大。大。（4 4）探索取长补短和改进办法。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。改进和综合。2023/3/3047专家小组专家小组w头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：方法论学者方法论学者-专家会议的主持者；专家会议的主持者；设想产生者设想产生者-专业领域的专家；专业领域的专家；分析者分析者-专业领域的高级专家；专业领域的高级专家；演绎者演绎者-具有较高逻辑思维能力的专家。具有较高逻辑思维能力的专家。2023/3/3048专家的选择原则专家的选择原则w（1 1）如果参加者）如果参加者相互认识相互认识，要从同一职位（职称或级，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能对别）的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。参加者造成某种压力。（2 2）如果参加者）如果参加者互不认识互不认识，可从不同职位（职称或级，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。（3 3）参加者的）参加者的专业专业应力求与所论及的决策问题相一致，应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。领域的专家。2023/3/3049哥顿法哥顿法w“哥顿法哥顿法”是美国人哥顿于是美国人哥顿于19641964年提出的决策年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持人先把决策问题向会议成员作人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的的具体问题具体问题展示给小组成员，使小组成员的展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。果进行决策。2023/3/3050专家意见法专家意见法w由由美美国国兰兰德德公公司司发发明明的的一一种种专专家家预预测测方方法法。它它通通过过寄寄发发调调查查表表的的形形式式征征求求专专家家的的意意见见；专专家家在在提提出出意意见见后后以以不不记记名名的的方方式式反反馈馈回回来来；组组织织者者将将得得到到的的初初步步结结果果进进行行综综合合整整理理，然然后后反反馈馈给给各各位位专专家家，请请他他们们重重新新考考虑虑后后再再次次提提出出意意见见；经经过过几几轮轮的的匿匿名名反反馈馈过过程程，专专家家意意见见基基本本趋趋向向一致；组织者依此得出预测结果。一致；组织者依此得出预测结果。2023/3/3051二、方案的评价和选择二、方案的评价和选择1 1、方案评价的内容、方案评价的内容w技术评价技术评价w经济评价经济评价w社会评价社会评价2023/3/30522 2、方案评价的方法、方案评价的方法w优缺点列举法优缺点列举法w直接打分法（直接打分法（10分制分制100分制）分制）w加权打分法（矩阵评分法）加权打分法（矩阵评分法）w理想系数法理想系数法2023/3/3053理想系数法评价方案的步骤理想系数法评价方案的步骤w（1 1）对每种方案在各项功能指标上进行评分，）对每种方案在各项功能指标上进行评分，并计算功能满足系数并计算功能满足系数X X：式中：式中：P Pi i 各方案满足功能各方案满足功能i i的分数；的分数；P Pmaxmax满足功能的最高得分；满足功能的最高得分；n n 需要满足的功能数。需要满足的功能数。2023/3/305404评分法的评价标准方案接近理想完成的程度方案接近理想完成的程度给分值给分值很好很好4 4好好3 3过得去过得去2 2勉强过得去勉强过得去1 1不能满足要求不能满足要求0 02023/3/3055例：某产品各方案的功能满足系数计算2023/3/3056w（2 2）对各方案的经济性进行评价，计算成本）对各方案的经济性进行评价，计算成本满意系数满意系数Y Y：式中：式中：C C0 0 理想成本理想成本;C C 新方案的预计成本。新方案的预计成本。理想成本可以是各产品的原成本。理想成本可以是各产品的原成本。2023/3/3057w上例中，若产品的原成本为上例中，若产品的原成本为13.0613.06元个，元个，A A、B B、C C方方案的预计成本如表所示，计算成本满意系数案的预计成本如表所示，计算成本满意系数Y Y如下：如下：2023/3/3058w（3 3）对对方方案案进进行行综综合合评评价价，即即根根据据方方案案的的功功能能满满足足系系数数X X和和成成本本满满足足系系数数Y Y，计计算算方方案案的的理理想想系数系数K K：理理想想系系数数K K能能综综合合衡衡量量方方案案在在功功能能和和成成本本两两方方面距离理想状况的程度。面距离理想状况的程度。当当K=1K=1时，方案完全理想；时，方案完全理想；当当K=0K=0时，方案完全不理想；时，方案完全不理想；一一般般地地，0K10K1，此此时时，K K值值最最高高的的方方案案为为最最优优方案。方案。2023/3/3059根据上例计算结果，计算理想系数，如下表：理想系数理想系数K K0.230.230.310.310.260.262023/3/3060三、实验与提案三、实验与提案w对选出的最优方案进行对选出的最优方案进行实验实验。w实实验验通通过过后后将将方方案案及及实实施施意意见见写写成成正正式式提提案案，提提交交决决策策者者或或决决策策部部门门定定夺夺，经经批批准准后后列列入入实施计划，组织实施。实施计划，组织实施。2023/3/3061四、检查、评价与验收四、检查、评价与验收1 1、企业经济效益评价、企业经济效益评价（1 1）全年净节约额）全年净节约额(改进前的单位成本改进前的单位成本改进后的单位改进后的单位成本成本)年产量年产量价值工程活动费用的年度分摊额价值工程活动费用的年度分摊额（2 2）节约百分比）节约百分比（3 3）节约倍数）节约倍数（4 4）价值工程活动单位时间节约数）价值工程活动单位时间节约数2023/3/30622 2、方案实施的社会效果评价、方案实施的社会效果评价w是否填补国内外科学技术或产品品种的空白；是否填补国内外科学技术或产品品种的空白；w是否满足国家经济发展或国防建设的重点需要；是否满足国家经济发展或国防建设的重点需要；w是否节约了贵重稀缺物资材料；是否节约了贵重稀缺物资材料；w是否节约了能源消耗；是否节约了能源消耗；w是否降低了用户购买成本或其他使用成本；是否降低了用户购买成本或其他使用成本；w是否防止或减少了污染公害等。是否防止或减少了污染公害等。