参加省总工会班组建设与管理培训心得体会.docx

参加省总工会班组建设与管理培训心得体会 工厂工作如今越来越向现代化前进，作为一名班组长，要不断的提高自我素养力量，和专业化治理水平，发挥工作的优点和特长。下面是我带来的参与省总工会班组建立与治理培训心得体会，快来看看吧。 为了进一步提高班组建立和提升班组长现代治理意识、专业化治理水平和创新进展潜力，发挥班组在企业技术创新、绿色生产、清洁生产的根底作用，我有幸被公司安排参与省总工会组织的“班组建立与治理”培训班培训，通过此次为期两天的培训，我收获了许多生产班组治理阅历以及许多心得体会，主要有以下几点内容： 一、创立“清洁型”班组与班组治理创新 创立“清洁型”班组，以创立5S班组为内涵，创新班组治理方式，培育创新制造思维，培育、运用非权利因素（即软权力）创新治理班组，作为班组长，以及一名根底治理者，要深知，力量比权力更重要，更能让人听从。班组是企业最根底的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业制造财宝的源泉，也是企业治理水平和执行力的最终表达。通过此次培训，我了解到，增加班组成员先进的理论学问教育，提高其生产实践阅历和操作力量，培育其发觉问题和总结阅历的思索力量以及用于开拓创新的精神，在班组治理创新中，创新工作方式，和治理手段，从而组建一支高素养、高水平、爱岗敬业、责任心强的综合班组队伍是班组建立的必定所在，所以创立一个“清洁型”班组以及班组治理创新显得尤为重要。 二、团队分散力建立与拓展训练 通过为期四个小时的军官室内拓展训练。我深刻领悟到，团队对于班组成员来说，主要有满意归属需求、获得安全感、满意敬重需求、满意成就感需求四个方面的心理需求，团队精神的最高境地就是全体成员的向心力、分散力。团队精神的核心在于大家在工作上加强沟通，利用共性和力量差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来1+12的绩效。作为一名基层班组长应当熟悉到一般班组和团队的区分，能够以高效团队的特征进展班组建立，培育班组的团队精神。激发班组全体员工的目标全都性、主观能动性、工作积极性和思维制造性，提高班组的战斗力。 三、班组安全生产 生产现场治理是班组治理的重要组成局部，有效运用科学的治理方法对人、机、料、法、环、安全等生产各要素进展有效的组织、协调和掌握是班组长的重要工作内容。通过现场治理切实提高安全意识淡薄，切实提升安全风险应对力量。 通过此次的培训，结合本岗工作实际，在今后的工作中要切实运用好班组治理有用工具，在创立“清洁型”班组、班组治理创新方面多做奉献，结合车间“爱车，造好车”文化，扎实推动班组各项工作再上新台阶，为公司实现“2025目标”而努力奋斗。