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参加浙大中层管理人员培训班学习心得体会：小任务，大道理 众所周知，浙大是一所高等院校，进入浙大学习是一种骄傲是事，你进去培训后有什么感悟？下面我带来的是参与浙大中层治理人员培训班学习心得体会：小任务，大道理。 9月4日-9日，我有幸参与了公司在浙江大学进行的中层治理人员培训班，这次学习让我增长了见识，开拓了视野，带着满满的收获回到工作岗位。经过一段时间的调整和沉淀，我想与大家共享楼波教师在高效团队领导力和执行力课堂上两个小任务给我的感悟。 01 任务一“难解的扣”：伸出双手，掌心相对，左右手反向穿插成扣，再从里往外旋转90度，伸开食指，解开双手扣，顶住下巴成笑脸状，限时20秒。 “我怎么就是解不开呢”“我这方向似乎不对”“我这手指都拐伤了，还是成不了笑脸”最终解开扣的仅有20人。 解不开扣的缘由在哪？学员们略有所思：1.方法不对；2.嬉戏有问题；3.教师给的示范是不是含有小动作 楼波教师给出了正确答案，解扣关键在于，一个手指方向的变化就可以轻松化解。 感悟：方法不对只是技术问题，方向、思维问题才是领导力问题。方法出问题，通过借助工具等技术手段，可以纠偏解决，但假如方向和思维出了问题，对目标的影响是致命的。正如开往北京的火车，假如只是发动机出了问题，找人修理一下，虽然耽误点时间，但仍可到达北京，但假如让它反方憧憬南走，那永久也不行能到达终点。 02 任务二“数字传递”：全班分成9个纵队，教师给每个纵队最终一位学员一个数字，由这位学员把数字，以自己的理解方式，依次向前传给最前面的学员，最前面学员将收到的信息写在纸上展现。结果没有一组能将数字完全正确地传递到最前一位学员。 信息的传递必需有一个精确的编码、发送、接收、解码、再发送、再接收的过程，当中任何一个环节出错都可能导致前功尽弃。所以，信息的准时回馈和确认是至关重要的。我们有时把工作布置很清晰，结果却事与愿违，就是这个缘由。 感悟：中层治理人员，作为部门或分公司领导，思维、规划方向是否正确，对部门或分公司的走向影响重大。就犹如这难解的扣，一味纠缠于任务本身，而不从中发觉不能完成任务的关键因素，跳消失有思维模式，查找破解思路，那么扣仍旧是扣，团队最终摆脱不了付出巨大努力仍进入死胡同的局面，方向正确、时间正确、事情正确，扣解人活，才能布满生气。 掌握力和执行力的重点在于沟通，犹如一个信息传递的过程，中层在这个过程中发挥着承上启下的“纽带”作用，要将高层所定的决策和目标，经过自身消化解码后，抓好要掌握的重点，翻译成一种基层能够承受的语言和格式，精确发送到基层，指导基层执行到位。中层治理者掌握的是工作的标准和底线，执行的是公司正确的方向和规章制度及流程，什么该做，什么不该做，工作的目标和结果是什么；团队只有集中力气于共同目标，一样节奏，相互支撑，利落执行和精诚合作，才能取得最好的结果。