合同管理部门年终总结范文.docx

合同管理部门年终总结范文一、加强学习熟悉到位 为提高合同治理人员的整体素养，适应合同审查、治理、监视工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营效劳，公司组织各部门治理人员进展了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同治理人员职业素养教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同治理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了根底 二、加强治理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够安康有序的进展，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，共性是我们还对比合同法的有关规定准时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同治理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监视、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新标准，使合同治理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用治理水平有了明显提高。 2、细化合同治理，保证了本钱效益年活动的全面、深入开展。根据合同治理制度的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门治理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的消失，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中消失的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监视合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注意质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进展了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供给商供货方面，仍采纳质量治理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进展了评审，仍贴合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进展最终的审核透过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同治理工作，在各部门的协作下，取得了必需的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同治理工作的培训仍要加强，合同治理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用治理工作做得更好。 “守合同重信用”是企业生存进展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面，进一步标准和细化合同审查、治理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。