各单位、各班次的汇报制度（2023年）.docx

各单位、各班次的汇报制度（2023） 1.安全生产汇报 1.1各科室、队的汇报制度 凡与生产有直接关联的工作，必需向调度室汇报：包括巷道预备打钻、地质变化、材料预备、设备安装、支护方式及运输工作的转变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度状况、生产区队要求矿解决问题的落实状况、临时工程的预备及落实状况等工作。 1.2帮助区队的汇报制度 凡在中断安全生产的检修或故障必需事先(紧急状况除外)向调度室汇报(包括日检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等工作。 1.3生产区队的汇报制度 实行每班三次汇报，特别状况及中断生产必需马上汇报，如采煤机不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题。 1.3.1跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产状况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场的状况，存在哪些问题，规划怎样处理，当班出勤，当班工作规划。 1.3.2班中由跟班班长汇报现场的生产进展状况及存在哪些问题，处理了哪些问题。 1.3.3临交班一小时前由跟班班长安全员汇报现场的安全生产状况，还存在哪些问题，下个班次应留意的事项等。并在交班时将当班完成状况汇报调度室。 1.4由信息科每班将本班次的安全状况汇总并书面汇报调度室。 1.5调度员要仔细核对并记录各单位的安全生产状况，将各类信息汇总，并在班前会前汇报值班领导，以便班前会安排工作。 1.6各单位的工伤事故和生产事故必需准时汇报。 1.7各单位对上级领导、调度室安排的工作必需准时汇报。按时完成的在完成后马上汇报;不能按时完成的要准时汇报进展状况及没有根据完成的缘由。 1.8凡违反汇报制度，罚单位主要负责人每人50元，罚责任人100元，发生工伤事故按事故分析处理结果执行。 2.重点调度 2.1调度室依据详细状况将特别作业程序和特别作业地点进展重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板涌水等)。 2.2各单位接调度重点调度指令后，必需安排队长现场跟班作业，升井后到调度室汇报。 2.3各单位必需仔细执行汇报制度，升井后不到调度室汇报的、汇报内容不真实的一次罚款100元。 三、影响安全生产的惩罚规定 1.各单位在确保安全的前提下，要以安全为中心，为生产供应一切便利条件，为生产效劳好，凡调度室安排的工作，要无条件的听从并落实。凡有推诿扯皮现象，不执行调度命令者，每次罚款100200元，严峻者惩罚并通报批判。 2.对安全生产期间任何单位造成超过三非常钟(包括三非常钟)的影响都要对责任者进展惩罚，每影响一次罚款100元，并由矿值班人员组织分析处理;超过1小时的，由调度科长组织按事故进展分析处理。 3.各单位日检修必需严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修(特别状况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第2项规定执行。 4.月检修必需严格根据月检修规划所规定的工程和时间进展，凡检修的工程验收后又消失故障而不能使安全生产正常的，将根据第2条规定执行，并对验收人员连同惩罚。 5.严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不按时交接班或交接班不清，影响安全生产正常进展的，每次罚责任者200元，罚单位负责人100元，并进展全单位通报。 6.未经调度批准严禁在生产时间内随便停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第2条执行外，每次对负责人罚200元。 7.因未准时申报材料规划，加工规划或因选型、设计不合理而影响安全的，对责任单位主要负责人罚款200元;资产科和机修车间不能按时购进、修理、加工，或购进、修理、加工的产品质量不合格而影响生产使用的，将对资产科或机修车间的主要负责人每次罚款200元，并在调度会上进展通报。