后勤主管2023年个人工作计划模板.doc

后勤主管2022年个人工作计划模板 一、仔细学习，提高文字性工作潜力 办公室要做好公司各种规划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，这就要求办公室工作人员要仔细学习，强化自身修养，不断提高文字处理潜力。 二、协调关系，使办公室工作顺当开展 在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，专心协调协作部门主管仔细完成各种临时性工作。主要工作： 1、依据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完本钱部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。 2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。 3、准时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 4、做好生产经营治理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。 5、负责起草并拟定好单位各种规划、规划、打算、总结、通知等文件材料。 6、做好集团公司临时性工作。 三、专心适应企业改革进展，创新办公室日常工作 要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、擅长谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力，使办公室工作在务实中创新。 后勤主管个人工作规划2 一、指导思想 树立后勤为教育教学、为教师、为学生效劳的思想，逐步推动学校后勤标准化治理进程，为学校教育教学工作做好后勤保障。 二、工作目标 通过制度化、科学化、标准化、法制化的治理，使学校后勤工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环进展的工作局面。 (一)进一步加大投入，努力改善学校根底设施和办学条件：修理好学校的门窗课桌。 (二)进一步抓好学校的绿化、美化工作。实现校园的美化、文化、绿化，提高校园建立的品尝和档次，凸现环境育人的功能。 (三)进一步加强后勤人员法规及专业学问的培训，强化治理，坚固树立后勤为教育教学效劳、为师生效劳的思想，使学校后勤效劳水平到达优质效劳的标准，提高后勤治理技能。为全体师生和教育教学活动供应优质、周到、一流的效劳。 (四)进一步加强对学校财务工作的监视、治理，严格执行财务治理制度，增收节资，量入为出，确保学校教育教学工作运转正常。 三、工作措施和途径 1、建立健全规章制度，加强队伍建立。 树立爱岗敬业思想。为师生、为教育教学效劳好。 (1)要求学校门卫工作人员要坚守岗位，管好大门，坚持非本校师生进出学校登记制度，维护校园及周边秩序。 (2)搞好学校环境卫生，做好教师、办公效劳等工作。 2、加强校园文化建立，营造良好的学习环境。 好的校园环境、校园文化对学生起潜移默化的影响和教育作用，因此学校加强校园环境、校园文化建立，为学生供应优雅、舒适的学习环境。 (1)各学校要加强校园卫生的治理，制定好卫生治理制度，不允许有“脏、乱、差”消失，清洁卫生每天至少坚持两扫两查，每周一次大扫除，定期对校园进展冲洗、消毒，争创一流的校园环境。做到： 门窗、地面无灰尘。 地面无口痰、无纸屑。 墙上、花台无脚印。 室内外无蜘蛛网、无乱写乱画、无乱丢乱扔、无乱倒垃圾、无卫生死角。 (2)搞好文化建立，打造高质量的文化品位。设计不同的橱窗、板报，张贴鼓舞性的名人名言内容，营造良好的学习气氛。 四、对学校及财务人员的要求 遵守职业道德，严守工作纪律，喜爱财务工作，努力钻研自己的业务，不断猎取新的学问，标准财务治理制度，为教育教学效劳奠定根底。 建立固定资产账，对固定资产要账物相符，必需根据国家有关政策规定，财产必需全部纳入学校统一治理，绝不允许资产流失，谁流失、谁负责，并追究一切责任。 后勤主管个人工作规划3 (一)以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素养，增加后勤员工的分散力。 1、仔细组织后勤全体员工学习潘总2022年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。 2、根据公司2022年的工作规划，抓好后勤人员效劳公司员工的积极性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的分散力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺当开展。 4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训完毕后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个洁净舒适的环境。 (二)以食品卫生安全为中心，加强食堂治理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题准时处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。 4、加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满足。 (三)以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺当进展。 2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进展考评，并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。 b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 c、厕所必需常常保持清洁洁净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁洁净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 (四)以员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。 1、坚固树立始于员工需求，最终员工满足的公司效劳理念，不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满足度，打造后勤效劳的新形象。 2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等意见箱，常常听取员工对后勤效劳的意见和要求，并准时处理，加以改良。 后勤主管个人工作规划4 新学期、新准备，新思路。我们后勤各岗位通过上学期的工作总结与反思。大家面对新的挑战，找差距，订目标，力求在新的一年、新的学期，有新的转变。以下是我们的努力方向。 一、抓思想教育、积极探究、与时俱进 1、理清思路，兴奋精神，增加信念，在改革的大潮中，适应变化，努力学习，把握过硬本事。 2、加强整体互动，促进学习效应，产生对学问的渴望、渴求，心里有不断向新目标定位的愿望。 3、发挥群体智力，自觉，主动地参加到优质效劳的行列，专心去做，专心去体会一切。 4、把握不进则退的原则，要不断地超越自我，超越目标。 5、本学期是省级评估的重要时期，为全园供应优质效劳，是后勤各岗位应当做到的根本要求。 6、学会找准自己的着力点，敢于创新，不断创新。 7、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中积极探究。 8、促进“四个学会”的深入，即“学会学习、学会做事、学会合作、学会生存”。 9、增加集体观念，有热忱、有激情的努力工作，在业务求精上下功夫。 10、有规划、有目标地主开工作、克制观望和等待的消极心态，以积极的态度投到工作中，和全园的工作保持全都。 11、每个人写好工作规划、学期工作总结，做好读书笔记。 二、安全保卫工作不能无视 1、每周一仔细做好活动场所大型玩具、体育器材的检查修理工作。 2、每月初对班级与办公场所的电扇进展一次全面的检修与维护。 3、每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗、进展一次全面的检查修理。 4、每月检查一次楼梯窗户和班级门窗，发觉问题准时处理。 5、每天整理和检修各种玩具，保证体育器械的安全性。 6、门卫要尽快熟识新生与家长，坚守岗位，按时关锁大门。 7、连续做好来访者的登记与询问。 8、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。 9、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，幼儿的用餐留样，并做好登记。 10、食堂连续做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入。 11、食堂做好各种机器的安全操作。 12、司机做好行车安全的保养。 三、各部门日常工作要点： (一)库房治理与选购 1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等。 2、做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。 3、开学前做好各处安全检查表的张贴。 4、学期完毕前做好班级物品的清查和库房盘点。 5、每月做好固定资产的对帐和盘存工作。 7、做好各种节日、十周年园庆、职工福利的购置。 8、修理各班级的坏床。 9、投放沙池玩具、体育器材。 (二)修理工作 1、开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材，整理好体育用品房器材。 2、每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发觉问题马上修理。进入夏季前清洗空调，放好各处遥控器，学期完毕负责收捡公用遥控器。 3、定期给全部电脑升级杀毒。 4、放假前检查教师办公电脑及电源的关闭 (三)财务工作 1、做好新生的各种收费。 2、每月按时公布伙食盈亏帐。 3、按时发放各种工资、奖金、津贴。 4、做好各班幼儿的请假登记。 5、做好每月的财务报表上报工作。 (四)食堂工作 1、每天做好室内外、餐厅、大型玩具的干净。 2、依据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后，分餐发放。 3、学期完毕前清点餐用具。 4、食堂重地严格制止非工作人员入内。 (五)门卫工作 1、种好种植园地和绿化带植物，定期施肥剪枝。 2、每天做好责任区的卫生工作。 3、每天放学后整理沙池玩具，定期清洗沙池玩具。 后勤主管个人工作规划5 一、绩效治理 没有考核，就等于没有治理!贯彻公司战略进展意图，2022年作为公司的l绩效考核年，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。 1、帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准。(元旦至春节期间) 2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。 二、培训沟通 人力资源部提倡2022年作为公司的绩效考核年，绩效治理理论和实践将成为治理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按标准的流程帮助各部门将绩效治理工作落到实处，人力资源部介入绩效治理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头，公司治理人员参加。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的详细问题深入探讨。 三、薪酬体系 根据岗位+技能+绩效的薪资构造完善现有薪资体系，2022年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1、半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。 2、帮助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 _年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为帮助沟通点。 五、营造气氛 1、欢送新同事加盟; 2、心灵启发; 3、轻松一刻，周末开心; 4、生日祝愿; 5、中高层治理沟通会。 六、下属培育 通过培训沟通及日常综合治理活动的参加，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进展新同事入职培训及聘请面试等工作内容。 七、治理制度 对员工手册中的公司治理制度做进一步完善，2022年1月份提交公司治理制度调整意见，6月份形成员工手册2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合治理部对各部门效劳和对高层领导帮助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。 后勤主管2022个人工作规划