后勤集团各单位(总经理)机关各部门(主任)绩效考核实施办法.docx

后勤集团各单位(总经理)机关各部门(主任)绩效考核实施办法_物业经理人 后勤集团各单位（总经理）、机关各部门（主任）绩效考核实施方法 一、目的 为落实集团绩效考核工作制度，进一步细化各单位（总经理）、机关各部门（主任）的绩效考核工作，特制定本方法。 二、考核对象 本方法适用的对象为：集团各公司总经理、机关各部门主任。 三、绩效考核工作的组织 集团设立绩效考核工作委员会，成员为集团办公会成员，统一安排、实施各单位（总经理）、机关各部门（主任）绩效考核工作；集团质量检验部、人力资源部负责详细工作实施。 四、各单位总经理、机关各部门（主任）的绩效考核指标 1绩效考核指标的内容： 依据绩效考核体系设置的目的，指标包括三个方面： （1）工作质量指标：直接反映各单位工作过程质量的指标，依据各单位质量目标制定考核指标内容及具体标准； （2）经济效益指标：反映各单位经济收入、本钱掌握、资金结余等经济效益的指标； （3）社会效益指标：包括安全治理指标以及综合印象指标； 安全治理指标：定期进展安全防范教育及安全检查，并能够到达安全生产要求的考核指标；如消失重大安全事故，实行一票拒绝制； 综合印象指标：依据学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映，由集团领导对于各单位的工作进展综合考核的指标；如消失重大恶劣影响大事，实行一票拒绝制； 2绩效考核指标的权重：依据不同单位的性质确定三项指标的权重； （1）效劳性公司：物业治理公司、动力与工程效劳公司、园林与环卫效劳公司、幼儿园、社区物业治理部； （2）经营性公司：接待效劳公司、商贸效劳公司； （3）效劳经营性公司：餐饮效劳公司； 三大考核指标权重设置表 序号 指标 效劳性公司 经营性公司 效劳经营性 公司 1 工作质量 55% 30% 45% 2 经济效益 30% 55% 40% 3 社会效益 15% 15% 15% 4 合计 100% 100% 100% 3指标考核挂钩方法： 序号 指标 挂钩方法 1 工作质量 与监视检查体系对各单位工作质量的检查结果挂钩； 2 经济效益 与集团财务部对各单位经济效益指标的考核结果挂钩； 3 社会效益 与学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映，以及各单位实际工作中消失的安全治理事故、客户重大投诉、重大违纪违规等事项挂钩； 4考核周期：分为两个周期，半年度考核周期及年度考核周期。 （1）半年度考核周期：考核工作质量指标； （2）年度考核周期：考核工作质量指标、经济效益指标、社会效益指标； 五、 绩效考核结果的运用 1考核结果与绩效工资挂钩。 绩效工资额度=绩效工资基数x绩效工资系数；其中： l 绩效工资基数由集团办公会依据集团整体工作、整体经济效益状况确定；一般状况下，等于岗位工资的额度。 l 绩效工资系数与考核得分挂钩。挂钩方法如下： 考核得分 绩效工资系数等级 绩效工资系数 10096 精彩 1.2或者以上 9586 优秀 1.0 8576 良好 0.9 7560 合格 0.8 59以下 不合格 0.75或以下 （1）绩效工资系数等级评价精彩者：一般的，其绩效工资系数为1.2；如特殊精彩者，经集团办公会争论通过后可高出1.2。 （2）绩效工资系数等级评价不合格者：一般的，其绩效工资系数为0.75；如工作表现特殊差，或者消失极大工作失误造成集团、学校的工作受到较大影响的，经集团办公会争论通过后，可低于0.75直至全额扣除。 2年度考核结果、半年度考核结果与下一学期（半年度）的月度工作绩效考核系数挂钩； （1）对于绩效工资系数等级评价精彩者，调高其下一年度的月考核系数，详细幅度由集团办公会争论打算； （2）对于绩效工资系数等级评价不合格者，降低其下一年度的月考核系数，详细幅度由集团办公会争论打算； 本年度的实际绩效奖金发放额度与年终考核结果挂钩，补足差距或者扣回超额局部，并在年终奖金中表达； 3考核结果与学校年度评优工作挂钩。 对于年度考核结果精彩者，集团优先考虑为学校年度评优的候选人； 六、本实施方法的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。 七、本方法自公布之日起实施。