后勤管理处2023年年工作总结及.docx

后勤管理处201*年工作总结及 后勤治理处201*年工作总结及 后勤发201*1号 后勤治理处201*年工作总结及 201*年工作规划要点 根据学校后勤社会化改革文件精神，后勤治理处201*年度连续强化自身职责，标准各项操作程序，转变治理体制，加强本钱核算，制造性开展工作，努力完成学校安排的各项任务，为我院的跨越式进展做出了自己的努力。 1、进一步理顺甲乙方关系，严格按合同治理，加大后勤工作监视检查力度。仔细吸取“三无”食用油大事教训，和市防疫站共同成立检查组，完善食品卫生检查制度，加强食品卫生监视检查，严把选购关；贯彻执行上级关于劳动用工的法律法规，制定临时工使用与治理制度等系列规章制度并注意对比合同仔细落实；组建学生生活事务委员会并切实发挥其作用，畅通信息渠道。 2、新校区实行新的后勤治理模式，以为教学和广阔师生效劳为宗旨，以社会化改革为方向，既遵循经济规律，又听从教育规律，营造标准的校内市场，逐步引入社会力气参加后勤效劳的竞争，从根本建立到后勤效劳的全过程均进展公开竞标，邀请纪检等部门全过程监视，做到公开、公正、公正竞争，以此带动、促进老校区后勤社会化改革的深入。一年来超市、饮食等承包经营单位上交租赁费和固定资产折旧费50余万元，实现了经济效益、社会效益双丰收，也实现了国有资产的保值、增值。 3、集资建房，改善教职工住房条件，清理现有住房，充实、完善原住房安排与治理方法，新建教工住宅144套，年内进展了新居安排，分房充分发扬民主，向三高人才和一线教师倾斜。同时还积极制造条件，抓住机遇，与房地产开发商联系，以低于市场价格批量购置住房，有30多户教工进展了购房登记，缓解了教工住房冲突。 4、做好学生安康检查、防疫和卫生保健、心理询问等工作。结合医疗保险的各项规定，加大公费医疗治理力度，开展学生医疗保险工作，药品选购执行招投标制度；落实专人对全院食品、环境卫生、检疫等工作加强检查和监视；积极开展安康保健和疾病预防工作。标准幼儿园治理，完善规章制度，使幼儿园初步形成了自己的办学特色。 5、加强后勤工作的安全教育与治理。针对后勤工作面广、事杂、临时工多、人员素养不一的现实状况，我们仔细做食品 卫生安全和后勤重点部门、重点部位的防火、防盗、防投毒等各项工作。 6、坚持用正确的理论武装后勤队伍，紧跟时代步伐，协同后勤党总支共同做好后勤工作。结合后勤特色，仔细开展学理论、促实践活动，积极发挥后勤党总支的政治核心作用，后勤各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用。 7、紧盯二期征地工作不放松，201*年2月与地方政府签署供地合同。因实施过程中各种主客观因素的影响，延缓了供地时间；为了保证201*年秋季新校区新增学生的住宿，我们积极和建委、规划等部门联系，争取了学生公寓建立实行先施工后报建，简化招标手续等优待政策，确定了施工单位。力争用半年左右的时间完成新校区三期学生公寓的建立和内部设施添置等工作。 8、抓住机遇，克制困难，完善老校区总体规划，加快办理老校区土使用证。院党政领导亲自抓，市政府和相关部门大力支持，已将毛巾厂土地调整为教育用地，最终整体购置了毛巾厂厂房，土地及附属设施并办好土地证。完善老校区校园规划，初稿已屡次征求学校各方面意见，正在进展修改完善，办证工作克制各种困难，明晰四邻界限，力争为学校科学、民主、依法治理做好根底性工作。 201*年虽做了不少工作，依旧存在一些问题，如内部运作机制不活、思想熟悉缺乏、措施不力、效劳理念不到位、后勤专业技术人才严峻缺乏，竞争机制、鼓励机制未得到有效落实 等等。 我们将在新的一年里，进一步强化后勤效劳理念，以观念创新带动后勤工作的机制、体制和治理创新，以效劳为宗旨，明确后勤工作教育属性和经济属性，发挥后勤的先行作用、保障作用、根底作用和效劳、治理、育人、经营功能，做到改革熟悉到位、转变观念到位、改革措施到位、思想工作到位、加强领导到位，进一步为教学和评建工作做好效劳。 一、加快新校区建立步伐 1、完成征地500亩，圈好围墙，保证基建使用需要。2、建立好4万m的学生宿舍。 3、完善3.5万m的图书馆综合楼的图纸设计，下半年开工建立。 4、完成试验楼群的图纸设计和论证工作，力争年底前开工建立。 5、完成南门的方案设计论证工作。 6、完成二期征地道路、广场、绿化、人防，水、电管网设施和简易田径场、篮球场等建立工作。 二、根据学校总体规划要求，加大校园改造力度，进一步绿化、美化老校区。 1、设计建立学校西门，整治校内至西门的道路及周边环境。2、对北门外的环境进展综合治理，完善教工生活区的使用功能。 三、做好后勤治理工作，提高效劳质量和水平 4 1、进一步明晰甲乙方关系和各自职责，严格合同治理，促使后勤集团在现有根底上进一步提高效劳水平，加快后勤工作由粗放型向集约型治理的过渡，共同树立后勤队伍新的整体形象。 2、结合校情，加大市场化操作力度，逐步放开校内市场，把后勤社会化改革进一步向纵深推动。培训、引进后勤专业技术人才，改善队伍构造，切实建立优胜劣汰和鼓励竞争机制；切实利用现有条件和学校无形资产，抓住机遇，积极参加社会竞争；结合校情，培育后勤效劳新的经济增长点，提高后勤人员的待遇。 3、加强对附属单位的科学化、民主化治理；学习社会住宅小区和兄弟院校好的阅历，加强物业治理，满意广阔师生对后勤效劳的需求，使全校后勤效劳工作步入良性循环渠道，努力建立花园式学校。 4、落实国家房改政策，结合校情，完善教职工住房安排与治理方法，通过建立人才周转房，整体购置商品房等方法，多途径解决教职工住房的实际困难。 5、加强后勤网页建立，建立网上公布信息规章制度，定期更新内容，发挥宣传后勤、基建工作主渠道作用。 附：后勤和基建任务分解表 后勤治理处二五年三月二十日 扩展阅读：后勤治理处201*年工作总结 后勤治理处201*年工作总结 后勤治理处今年以“抓治理，促节省”为中心，始终围绕“目标任务”，积极开展建立节省型校园活动，有序组织根底设施修理改造，稳步推动后勤改革，确保教学、科研工作和师生生活正常进展。 一、后勤治理方面(一)节省型校园建立 根据“节省年”建立宗旨，2月20号召开了节能专项会议，向学校提交了“后勤保障节能建议”，组织实施了以下节能措施： 1、加强宣传教育，树立节省意识 通过在网站设立节省宣传教育专栏，开展“勤俭节省，从我做起”教育活动，引导师生树立节省意识。逐步做到教学、办公楼、学生公寓等场所，自觉节电、节水，削减水、电铺张。 2、加强水、电、暖治理，杜绝铺张 在后勤系统开展以“节能、节水”为重点，提高后勤保障效劳水平，创立节省型后勤保障体系活动。重点加强办公楼、教学楼和学生公寓水电治理，杜绝长流水、长明灯现象。 在用电治理上，一是削减路灯开灯数量、缩短照明时间。对校园、学生区、家属区路灯实行“隔二开一”，照明时间压缩0.55小时。二是教室、试验室严格执行学校制订的作息时间，养成“人走关灯，按需供电”习惯，全部教室一律于晚上22时断电。特别时期，依据教务处和讨论生院安排，在北校区8号和南校区2号教学楼分别设立24小时供电教室，保证学生复习、考研等学习用电。在不影响教学前提下，专人负责每天12：0513：45全校全部教室统一拉闸停电。同时加强后勤保障催促检查力度，准时处置长明灯现象。 在用水治理上，后勤处、后勤集团加强巡察和检修，削减供水管网，特殊是绿地和卫生间跑、冒、滴、漏现象。 在采暖治理上，依据季节冷暖变化，敏捷调整供暖时间和出水温度，削减能源铺张。 3、加大技改力度，提高水、电使用效能 今年投资200余万元，对教学、科研和办公等区域安装电表1328块，为计量收费奠定了根底。投资86万元为教学楼、学生公寓和局部路灯加装了12台“省电霸”，节能率达23.7%。 (二)制度建立 为了标准工作程序，增加工作透亮度，落实工作责任，节省经费，提高工作效率，制定出台了西北农林科技大学突发公共卫生大事应急预案，起草了西北农林科技大学供用电治理方法、西北农林科技大学后勤效劳质量、收费、监视考评标准。使后勤保障治理工作进一步向制度化、标准化，科学化的目标迈进。 (三)文明校园建立 全年组织实施了植物所西院、农场家属区综合治理、中心区“生态园”、“牡丹园”绿化建立和北校区烟尘、污水治理等工程，美化了校园环境，削减了环境污染，师生员工的工作、生活条件得到了进一步改善。 为迎接“创立文明校园”检查，组织整理档案材料40余份，协作校文明办完成了检查评比工作。 (四)校医院坚持“以病人为中心”的效劳理念。全年共接诊12.6万人次、体检2.4万人次(其中安排职工安康体检4023余名)，比去年增加了37%。对490个药品选购实施“阳光”工程，面对社会公开招标，平稳了药品价格。全年担当大学生安康教育课程270学时，听课5.4万人次。举办包括“世界结核病日”、“春季常见传染病”、“世界艾滋病防治”及以糖尿病、高血压、传染病为主题的宣传、义诊和专题讲座、培训等大型活动13次。规划免疫(服糖丸)564人次，注射疫苗3000多人次，新生接种3.9万人次。对29例传染病，全部进展了流调和消毒处理，并准时上报，受到职工好评。 (五)人口与规划生育治理工作扎实有效。校计生办全年办理生育指标82人，新生人落户34人，补发独生子女费68人次，发放避孕药具18320件，开展“三查”活动3次、育龄妇女2236人次参与，“三查两清一效劳”达90%，八表一册统计到达100%。处理规划生育等有关信访、信件219人次。健全了我校人口根底数据库，全年无违反计生政策大事发生。 (六)幼儿园本着“享受幸福、贴心效劳”的宗旨，制造性的开展工作。完成了650名幼儿的入托和保教任务，成立了家长学校，组织开展了“帮我早读书”及“吉的堡”英语教学、幼儿画展、舞蹈三级考核、亲子园、蒙氏教育等活动，培育幼儿的早期阅读和计算力量，提高了幼儿教育质量。有189名幼儿在陕西和全国少儿书画大赛中获奖，其中11幅作品获“陕西省小书画家”金奖、38幅作品获银奖，35幅作品入选陕西小书画家作品集，集体荣获第六届PHE国际中小学生幼儿美术书法大赛三等奖。(七)后勤保障严密围绕学校中心工作，先后组织对校园、教学楼、家属区物业、水电暖动力效劳、运输中心检查90余次，准时处置暗线烧毁、学生西区停电、试验室漏水等事故39次。依据陕西省教育厅关于做好高等学校工作的通知和关于开展学校食品卫生安全检查工作的通知精神，先后组织开展食品卫生安全监视检查13次，上报材料5篇，确保了食品安全和学校稳定。 二、后勤改革方面 在总结6年改革阅历的根底上，通过调研，起草了西北农林科技大学关于进一步推动后勤改革的实施意见、西北农林科技大学用电费预算核定及结算暂行方法、西北农林科技大学各学院修理经费治理暂行方法、西北农林科技大学后勤效劳工程经费核算标准、校园通勤车治理改革方案，为校领导的科学决策供应了依据。 三、根底设施修理改造 投资1924.4万元，超额完成了全年根底设施修理改造任务共100项(目标任务18项，新增55项，201*年延期建立26项)。（详细见附表）。 （一）水、电、气、暖修理改造 组织完成了782.2万元的北校区燃煤锅炉脱硫除尘设备安装及沉淀池建立，食品科学与工程学院锅炉房、蓄水池建立、锅炉设备安装及自然气配套建立，北校区西墙区锅炉房6T燃煤锅炉购置安装，教学、办公、试验楼IC卡电表、电表箱安装等水电暖气修理、建立工程10项。保证了教学、科研工作和师生生活的正常进展。 （二）环境治理和校园绿化组织完成722.7万元的植物所西院改造，水科所校区家属区污水改造工程，农科院家属区、西农校区东南家属区隔离，试验总场住宅区治理改造，中心区二期绿化，南校区3号教学楼南、北广场绿化等工程24项。美化了校园环境，师生员工的工作、生活条件得到了进一步改善。 （三）教学、生活用房修理改造 组织实施了教学楼及学生生活用房修理工程66项。主要有:北区3号教学楼改造，南区清真食堂、3号学生公寓楼改造，06级新生920间宿舍及南区3号青年教工公寓楼修理，南区离退休活动中心建立，招生专线改造，水建学院水工、河工厅改造，蚕桑所灶房改造，棉花所于右任办公楼屋面修理，博士后流淌站装修，成教学院修理改造，另外撤除了植物所平房、锅炉房、塑钢厂等区域，协调了台城路、西农路改造撤除。保证了教学、科研工作和师生生活的正常进展。 四、其它方面 在治理工作中，以“深化改革、细化治理、强化保障、优化效劳”为指导思想，领导班子成员严格执行廉洁自律规定、团结协作，全体职工强化效劳意识、大局意识，在治理商业贿赂工作中，仔细开展自查自纠，治安综合治理工程完全达标，无违法违纪行为发生，积极开展内部节省活动，一般性消费支出费用较去年大为削减。 五、存在的问题 工作仍存在一些急需解决的问题： 1.后勤保障经费缺乏，导致工作不能正常开展。如：东南区锅炉超期服役无证运行；全校正常的水、电费，取暖费预算缺口1000余万元，后勤运行日常保障维护费欠缺100余万元，导致工作不能正常开展。 2.公用部位电表及节能设施安装等硬件投入需进一步增加，为实施计量收费和大幅度降低能耗打好根底。 3.处内专职治理监视人员缺乏，导致职工超负荷带病工作，影响后勤效劳质量监视治理职能的发挥。长此以往对学校和个人都会产生不利影响。 六、201*年工作要点 (一)以提高后勤效劳质量和治理水平为目标，全面实施西北农林科技大学关于进一步深化后勤改革的实施意见。出台我校后勤效劳考核标准、后勤效劳质量标准、后勤效劳价格收费标准。与后勤集团签订校园治理物业治理、水电暖供给保障、通勤车治理等10个后勤效劳工程协议。重点加强效劳监视，提高后勤效劳质量。 (二)结合深化后勤改革工作，积极开展节省型校园活动。 出台西北农林科技大学用电费预算核定及结算暂行方法、西北农林科技大学各学院修理经费治理暂行方法，进一步完善学校水、电、汽、暖等治理方法，从制度上约束和标准广阔师生员工节省用水、用电行为。 (三)连续做好新上工程的施工治理，保质保量完成07年修理规划。(四)连续组织安排好45岁以下教职工的体检工作。 后勤治理处二六年十二月二十日 友情提示：本文中关于后勤治理处201*年工作总结及给出的范例仅供您参考拓展思维使用，后勤治理处201*年工作总结及：该篇文章建议您自主创作。