员工外培协议书员工外培协议书范本(五篇).docx

员工外培协议书员工外培协议书范本(五篇)关于员工外培协议书(推举)一 1. 明确建制(30分钟) 一至两天的内训完毕后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)，团队拓展活动方案。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签打算归建。) 2. 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟) 实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。 特训内容包含： a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。 b 现代军事治理主要条例和规章、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队(班组)协同技战术。 e典型战术体系的比拟与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步卒武器装备使用技术讲解。 特殊说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样，将信息和意图快速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争，犹如争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该工程，还可以检验两组领导的学习和感悟力量，一群丢失了再学习力量的领导人是很难带着团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，信任贵司的高级领导定能仔细对待，在压力下激发潜能，贯彻好打算“存亡”的信息。(注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。) 3. 与(2)同时进展的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟) 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必需要发挥平常工作中的最正确状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层准时汇报“市场信息”。沟通力量强的一方会具备优势。 4. 内训完毕后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟) a抽签打算的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部) b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。 c 双方最高主官公布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规章。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。 5. 双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。(3045分钟)群众的意见不行小视，基层里往往蕴涵着“大才智”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通缺乏、贯彻不利，永久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，专制与集中不等于压制共性，民主与自由不等于否认权威。 6. 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署完毕(2分钟) 其次阶段：上兵若水，奇正相生 7. 在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7：308：00)各级领导的作用至关重要 8. 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌，规划方案团队拓展活动方案。(9：3010：00)讲话要衬托“大战在即”的紧急气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。 9. 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“规划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进展巡察、督导，做最终的战前检查与战前发动。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：1511：00)各级主官治理、管控力强，注意战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。 另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡，且是实战所必需。) 10. 第三方奇袭(10：5011：00) 攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方我们拓展机构的一个武装加强班(1015人)，他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步卒和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力比照应为2：1甚至更高，攻方才有肯定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，领先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感;让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”，就看管军能不能临阵决策变数，并将决策快速转为执行了。 11. 攻守双方接战(11：0012：00左右) 在步卒实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“当心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景战场上，子弹面前人人公平，每个都只有一次生命!每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长期，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得成功。这一仗，会打得艰难而漫长。 附1：诚信红布阵亡制 “诚信宣导”会在我司的战前培训中贯彻、强调。“诚信”涉及一个人的人品，信任贵军人员能经受考验。详细规章是：被“子弹”击中四肢以外、头盔以下的任何部位，即表示你已经“阵亡”了!你的装备里有“一块红布”，请拿出来盖在头上，那么您会被全部的人(包括射击你的“敌人”)敬重，说明您一个珍贵的诚信自律的职业人士。由于“子弹”很小，只有被击中的人才会清晰地知道，假如你忍着痛说谎，那么你亵渎了战场和你的团队。一经查证，“督战队”定会将您“就地除名”。 12. 双方在参谋指导下变换作战方案，各依地势之利出“奇兵”以打破僵局(12：00左右12：30左右)战场如商场，商场如战场。唯一不变的就是“图变”、“变”与“应变”。对方“变”招了，实战可不是拼“蛮勇”，再强壮的人也经不起一颗子弹，打仗拼的是“头脑”，拼的是“应变”、“决策”与“执行”。谁更快，谁更准，谁更有执行力，他就会把握战场的主动。“兵无常势，水无常形。上兵若水，奇正相生。”贵司的骨干们肯定会在“应变”中爆发出超常的决策力和瞬间执行力，首领的号召力会让每个人信任“成功正在呼唤着我们”。观望、等待、疑心、跟风、慢办拍的人会在瞬间被毁灭，不负责任、拍脑门的决策也会被凌厉的“转守为攻”或者“变线突击”砸得粉碎。攻守双方毕竟谁能胜出?“战役”的结果真的很难预料，但战败一方的主官却确定会对失败“负责”。 第三阶段：卧薪尝胆，避实击虚 13. 双方午休，午餐作战总结会。(12：4014：00) 我司主教官、参谋长做战后总结和点评。双方主官做“述职阅历、教训报告”。各级人员随后可即兴发言，相互鼓舞。餐后小憩，励兵束马，以图再战。 14. 我军人员将两队人马分别缓步带入新战区，攻防角色互换。攻防双方按“规划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、作战参谋进展巡察、督导、战前发动。攻击一方会在半小时内发动进攻(14：1514：40) 15. 攻守双方接战，守方可以随时转移阵地，此战不以固守全部阵地为目标。双方都将在运动中寻机“歼灭”敌人(14：4015：20左右) 此战，心理素养较差的人会得到锤炼。双方任何一队假如不能集中精神，缺乏定力，被佯攻和烟幕所干扰，其临场的推断力、决策贯彻力、现场执行力都会下降。所谓“大将风度”就是要处乱不惊 袭掠如火，不动如山。攻方的“标地”就是守方的“供应站”，只要拿下“站点”，此役便以守军的失败而告终。反之，守军的战略目标是以“供应站”做饵，企图全歼对方的“士兵”。而攻方此战会启动“督战队r 关于员工外培协议书(推举)二 甲方： 乙方：_ 为促进企业进展，保障员工权益，参照中华人民共和国劳动法之有关规定，甲乙双方在公平自愿的根底上签订本合同。 一、依据甲方生产需要，乙方自愿报名，经面试合格者予以录用(试用期为7天)，试用期内如乙方不能满意甲方正常工作要求，甲方可随时结清工资赐予辞退。 二、正常上班期间，按规定工资标准，每月结算一次，月底结工，次月10日前发放。 三、生产期间，甲方向乙方供应生产所需的劳动防护用品(工作服、手套、口罩等)，不再享受生产以外劳保福利待遇。 四、乙方必需遵守以下的厂纪厂规及操作规程。 1、根据考勤制度上下班，上班时间内听从甲方工作安排。 2、根据卫生治理规定，保证其工作岗位的清洁和所看管设备的卫生。 3、根据质量标准满意客户要求，保证产品质量。 4、根据操作规程仔细工作，加强设备治理，充分发挥设备的能动性，完成厂部下达的生产任务。 5、视厂为家，做好安全保卫工作，敢于制止不良现象，杜绝监守自盗。 五、违反厂规厂纪者，甲方有权赐予罚款、解除合同、辞退。乙方对工厂工作安排，工资待遇或其它种种缘由如有不满，可提前5天通知甲方招人顶替，5日后有权解除合同离厂，否则扣发工资。工作期间留意安全生产，乙方如违反操作规程所消失的一切责任事故均自己负责，与甲方无关。 六、本合同一式三份，甲乙双方个持一份，存档一份。自甲乙双方签字或盖章后即生效，解除合同即终止。 甲方： 乙方： 年月日： 关于员工外培协议书(推举)三 5月6日，在单位领导的细心筹划下，中山路支行组织员工在“五四青年节”的时候进展户外徒步活动。这是我调入区分行营业部之后第一次参与单位的集体活动，内心非常感动与忐忑。 早上九点半，大家如约到达集合地点，一同坐车来到了此次徒步的地点-榆树沟。虽说是一大早，太阳已经特别毒辣，山上没有任何遮挡阳光的树木，甚至连草都很少观察，只有大大小小的碎石和沙土，徒步条件之恶劣可以想象。在这种状况下，我可以找理由不参与登山，而是选择在山下等大家，人总是可以为自己找出很多借口。但我却不想对这次的活动说不，我可怕失去和大家一同进退并且患难与共的经受。 在我看来，徒步很简洁，只是一种纯粹的享受自然的运动，体验城市之外的另一种生活方式。然而在大自然面前，我们都是渺小的。我也有过担忧，怕自己坚持不下来，连累大家的进度，但我始终在对自己说，无论过程如何，都肯定要坚持到最终。 队长指着遥远的一个山顶说:“大家放心，这次徒步的强度不大，没有多远，那个山顶就是终点。”可是我知道，这是一个相当长的距离，在路途中，确定会有一段或几段的路单凭体力是无法完成的，需要用顽强的意志支撑我们走下去。 刚开头的平路我们走得很轻松，大家有说有笑，没有什么感觉。直到开头走上山的路，才模糊开头感到苦痛，身上的包似乎越来越沉，腿也渐渐软了起来。由于没有穿登山鞋，一路的碎石熬煎着我的双脚。渐渐的，我发觉自己不知不觉已经到了队伍的最终，每当抬头观察前方的山顶，总感觉到它在称赞我，笑我仿佛永久也无法攀登上去。我不服，自己和自己较劲，假如别人可以做到的事情，我为什么做不到呢?就在这时，我观察队伍最前方的旗手举着党旗，鲜红的旗帜随风飘扬就像在对我招手，我加快步伐，冲到了队伍的最前面，我告知自己，不能慢，不能放弃，不能拖队伍的后腿! 在途中，有石路，有山路，有马道，有草地。走在这样的路上，可能不会有大家想象中漂亮的风景，但对我来说，却给我留下了深刻的影响，成为自己一辈子的财宝。走过了，看过了，留下的是美妙的回忆;疲了，累了，静下心来渐渐品尝。在大自然这自然氧吧里每一步都是那样的欢乐和充实，填充着的是自信和坚强! 徒步不是一个人的活动，而是一个团队的活动，旅途中有各种各样的状况发生，有一些队员体力不支走不动了，但是我们很团 结，没有把任何一个人落下。路途中，很累，却不乏笑声，许多队员都很有自娱自乐的精神，给原本枯燥乏味甚至有些苦痛的徒步活动带来许多欢快。由于我们始终信任只要一起坚持下去，就能顺当到达目的地。 到了最终一座山峰的时候，队伍已经七零八落了，有几个队员实在走不动了。这时，领导坚决作出打算，为了不影响整个队伍的前进速度，体力好的几个队员在队伍最前方带路，剩下的男性队员，每人带几个体力较弱的女队员跟上。这时已经到了我们体力的极限，我们已经不知道走了多远，只知道上到山顶就是成功。我们真的是一丝力气也没有了 ，只能靠着意志一步一步向前挪，膝盖已经不会弯曲了，向前迈步已经成为了条件反射。我发觉自己不能始终望着山顶，越想着快到了，就越是想松懈，我低下头，心里告知自己下一步就是终点，下一步就是最终一步。 最终，我们全部都登上了山顶，风景真的是极好!山的左边是乌鲁木齐的全景，整个乌鲁木齐尽收我们眼底;右边是绵延不绝的山脉。当我们俯瞰乌市全景的时候，心里真是五味俱全，这时有人开玩笑说：“乌鲁木齐就只有这么小吗?”站的高度不一样，看到的事物也不同，正所谓会当临绝顶，一览众山小!假如没有坚持到最终，又怎能有时机观赏到这如此奇妙的风光，之前所流的汗水又算得了什么? 专心去感受徒步就可以发觉，其实人生就象是一次徒步旅行，有快乐，也有苦痛，有坚持，也有迟疑。在徒步中去感受人生，不要总是畏惧前方未知的道路，不去尝试就得不到收获;在徒步中去领悟做人，不要总是抬头傲视远方，要踏实走好脚下的每一步路。在徒步中去体会做事，遇到困难不要轻言放弃，唯有坚持才能取得胜利。 现实中，我们面对工作，面对生活，面对压力，会变得有点麻木，有点无奈，有点害怕。然而在旅途中，我们抛开全部杂念，脚下生风，勇往直前，踏歌而行。徒步让我们内心燃起激情，令我们心动、情动以及感动。在此次徒步中，我感受最大的还是那种团结的力气，我信任在工作中，假如大家像这次徒步的心态一样，团结一心，坚持不懈，勇往直前，农业银行的明天会更加美妙! 关于员工外培协议书(推举)四 发包方： 滁州市城南建筑安装有限公司 承包方： 承包方为发包方承包务，为明确责任，遵守信用，特签本合同(合同签订地：城南建安公司办公室)，共同遵守。 一、承包方负责范围 1、包工范围： (1)搭拆外墙双排脚手架。 (2)建筑物内“四口”、“五临边”防护，钢筋棚、搅拌机棚及施工现场需要进展防护的有关设备设施，并做好成成品爱护，严禁非架体人员撤除防护体系。注：大型通道防护、高压线防护不在内、工地现场办公室不在承包范围之内。 (3)无架体的，做临边防护;有架体的，架体内立杆支外墙间距超过0.2m必需做防护。 2、包料范围 (1)除发包方供应局部钢管、扣件外，承包商供应本工程外架、内架支模所需的钢管、扣件、安全网、竹笆等架体施工材料，其中安全网、竹笆、油漆、拉丝等含在人工费内，合计每平方米22.0元人民币包死，所供应的安全网、竹笆必需为合格的新材料，工程量按建筑面积计算。承包方供应的钢管、扣件按租赁费计算，钢管按0.009元/米·天，扣件按0.005元/个·天计取。必需优先使用发包方供应的钢管、扣件，并在使用后如数归还。全部钢管的刷漆由承包方施工，并不在计取费用。 (2)一次性外架安全网，必需清洁洁净; (3)一次性外架竹笆片(每2步铺一层); (4)一次性铅丝、油漆; 3、脚手架专项施工方案由承包方负责编制，其中悬挑脚手架方案的编制和论证发包方赐予承包方6000元补助，承包方编制的方案必需符合有关标准、标准要求，并严格根据方案搭设。 4、工字钢悬挑方式： (1)从 层顶开头悬挑，工字钢悬挑 次，详细悬挑位置按方案和标准高度来打算。 (2)假如地下室需搭设临时脚手架，搭拆人工费一次性包死2万元整。悬挑架以下的临时架搭拆按建筑面积 元计算。撤除临时架体后的临边防护由承包方搭设，不再计取费。 (3)发包方需要做悬挑下外墙粉刷时，承包方应当准时重新搭设落地式脚手架，工程量含在总建筑面积内。 (4)无架期间，应做好临边防护。 5、搭设质量标准：按方案标准搭设，并确保通过公司和上级主管部门的检查、验收，确保一次性通过市安全文明工地验收。假如在检查或验收中不达标，承包方担当由此造成的全部责任和经济损失，并依据发包方的奖罚制度予以经济惩罚。 6、承包方必需供应完整的施工方案，施工所需的资质、证照及特种人员操作证件复印件并加盖原单位公章，严格根据施工方案实施。 7、准时组织人员进场，确保工程质量和进度，进展安全生产文明施工。若因承包方人员责任造成自方和发包方人员工伤事故的，对于2万元以内的费用全部由承包方支付，超出此费用的，超出局部的费用由发包方担当。假如因承包方人员违章和酒后作业等造成安全责任事故，承包方担当全部责任和由此造成的损失。 8、现场人员必需听从发包方治理。 9、搭设时间必需按发包方通知执行，发包方须提前3日通知。 10、架体搭建必需与主体工程同步，如因滞后造成安全事故或停工损失，承包方担当全部责任和损失。 11、按时撤除外架;接到发包方撤除外架通知之日起，10日内拆清全部外架(发包方要求终止停拆期间除外)。 二、发包方负责范围 1、负责现场协调工作 (1)负责外架根底周边硬化到位。硬化没有到位，后期产生的事宜由发包方负责。 (2)穿插作业时，协商解决，不允许延误工期。 (3)搭设时，负责用塔吊吊运脚手架材料至各个楼面;撤除时，负责用塔吊吊运各个楼面脚手架材料至地面。 (4)发包方施工工地四周必需建有围墙，假如不建围墙，承包方可以拒绝供应材料。 (5)悬挑架立杆底部内封闭材料，悬挑、连墙用预埋件(18#圆钢)及其成型由发包方供应。 2、在进展脚手架搭设中，发包方负责监视和检查承包方施工。 3、发包方尽可能为承包方工作人员供应便利。 4、租赁的钢管、扣件数量以发包方出具的凭证为准。 5、发包方负责接收材料，钢管、扣件如有丧失由发包方负责赔偿。 三、其他及合同决算 其他超出范围的工程量由双方协商，详细费用由发包方所签的补贴单为准。 四、付款 1、脚手架施工至1/2主体付工程款总价的主体封顶付至工程款总价的 ，余款至 付清。 2、为避开付款凭证重复，发包方出具的凭证是唯一付款凭证。 3、延迟支付，发包方每日支付承包方违约金是应付款的1。 五、违约责任 脚手架搭设质量达不到市级合格要求，承包方负责无条件返工整改至合格为止，如发包方缘由造成延误或损坏的由发包方负责。 六、争议解决方法 合同履行过程中，发生的争议协商解决，协商不成时，双方向合同签订地琅琊区人民法院提出诉讼。 七、附则 1、结算时不供应发票，供应工人每月工资表，领取工程款。 2、本合同的图纸及双方另行协商签订的补充协议等亦是本合同不行分割的一局部。 3、本合同共计叁页，双方签字、盖章后生效，本合同一式两份，双方各执一份。 4、签订时间：年月日。 补充：来回钢管全部由承包人负责运送，运送至施工现场的运费由承包方担当，撤除后运回的费用发包方按本市区内运费酌情补助。 发包方(签章)： 承包方(签章)： 托付代理人： 托付代理人： 身份证号： 身份证号： 关于员工外培协议书(推举)五 甲 方：_乙 方：_ 代表人：_代表人：_ 电 话：_电 话：_ 为了缓解_公司的产能紧急问题，现甲方将_产品的面板组装托付乙方加工生产事宜，经甲、乙双方友好协商，本着诚信合作、互利共赢、自愿公平为根底，特制定本协议： 一、合作时间： (一)签定时间： _年_月_日至 _年_月_日止 二、双方职责： (一)甲方职责义务： 1、负责供应原材料;2、生产加工技术指导;3、生产加工成品收货检验;4、生产测试治具; (二)乙方职责义务： 1、负责人员配备;2、负责员工治理、教育、培训;3、产品生产及质量掌握; 三、加工产品说明： 四、 其他商定及协议内容： (一) 甲方需对乙方供应的全部工艺技术资料、实样及样板等检验确认无错，方可投入生产。若有问题，需准时通知乙方。否则，造成质量的问题及经济损失，由甲方担当; (二) 乙方需依据订单要求保质保量生产并如期交货。由于乙方责任造成不能出货，则应担当相应责任; (三) 如因原材料或技术指导而导致延期或造成原材料损坏，责任由甲方担当，如需返工费用根据原材料加工价计算; (四) 如因乙方员工生产过程中有意或人为造成原材料损坏，一切责任由乙方担当，并保证妥当处理; 五、 结算方式： 每月_日为对帐截止日，交齐订单对帐无误后在次月_日至_日支付; 六、甲、乙双方应本着精诚合作的态度，如因合同或其它产生争议，协商不成，双方可通过法律途径进展解决。 七、本合同一式二份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力，本合同由双方代表签字这日起生效。 八、协议附件，与本协议具有同等法律效力;如未尽事宜，须经双方共同协商，可签订补充协议; 甲方(托付方)：_乙方(加工方)：_ 地址：_地址：_ 授权代表：_授权代表：_ 公司盖章：_公司盖章：_ 日期：_年_月_日 日期：_年_月_日