员工薪酬福利的管理制度7篇.docx

员工薪酬福利的管理制度7篇员工薪酬福利的治理制度1 员工薪酬福利治理制度 第一章 总则 第一条 目的 为标准公司薪酬治理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的鼓励作用，依据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于公司全体职员。 第三条 遵循原则 1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。 2.公正性：外部与内部具有相对公正性。 3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。 4.鼓励性：职位构造设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。 5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付力量保持全都。 第四条 治理组织 薪酬治理组织包括绩效与薪酬治理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与薪酬治理委员会职责 （1）负责薪酬治理制度及相关规定的审议； （2）负责薪酬调整方案的审议； （3）负责薪酬治理制度、规定及方案执行的监视。 2. 人力资源部职责 （1）负责薪酬治理的整体工作，包括工资治理、福利治理和考勤治理； （2）负责薪酬治理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释； （3）负责薪酬治理工作的组织、协调、监视、检查、申诉和调解； （4）负责薪酬总额、人力本钱预算的制定； （5）负责公司年度调薪方案的制定； （6）负责薪酬核算及工资发放； （7）负责薪酬档案的建立和保管工作； （8）其他与薪酬治理相关的工作。 3.总经理职责 （1）负责薪酬治理制度、方案的审批； （2）负责公司年度调薪方案的审批； （3）负责薪酬总额、人力本钱预算的审批； （4）负责工资发放的审批。 其次章薪酬构成 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的进展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬局部，即包括工资、福利和嘉奖。 第五条 工资 工资主要包括四局部：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。 1.固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。 2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进展调整、发放。 3.司龄工资：根据职员在本公司效劳年限长短来确定，鼓舞职员长期、稳定地为企业工作。 4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。 第六条 福利 1.法定福利：根据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。 2.统一福利：公司为全部职员供应的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、安康检查、职员活动等。 3.专项福利：指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利。包括职员生日祝愿、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。 第七条 嘉奖 指对公司有重大奉献的职员赐予的特殊嘉奖。依据嘉奖的不同标准进展发放奖金，详见奖惩制度。 第三章 工资治理 第八条 薪酬总额 指企业一年内支付给全体职员的劳动酬劳总额。 第九条 薪酬预算 人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。 第十条 工资核算 1. 核算周期 以每月自然日作为一个会计核算周期。 2.工资计算项 （1）实发工资=应发工资应扣款项 （2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖 （3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款 （4）日工资=月工资收入÷月计薪天数 （5）小时工资=日工资÷日工作小时数 （6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月21.75天22天 （7）计算时，过程数据保存两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。 3.工资应发项 （1）固定工资 固定工资标准与劳动合同签订的工资标准一样。 （2）季度绩效工资 职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。 绩效工资=绩效系数×固定工资×80% 销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。 绩效工资=绩效系数×业绩提成×80% 销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。 绩效工资=绩效系数×固定工资×80% 新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开头计算绩效工资。 离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。 （3）年度绩效工资 依据年度评价结果发放，详细对应标准如下： 职能类、销售附属类 A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。 B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。 销售类 绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20% 绩效周期 （4）加班工资 但凡安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资酬劳； 休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳； 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。 （5）司龄工资 计算公式：司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准 发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。 计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开头享有司龄工资。 （6）补助 补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利治理。 4.工资应扣项 （1）社保和公积金扣款：由职员个人担当的各项社会保险费及住房公积金。 （2）应纳个人所得税=（应发工资合计 五险一金个人缴纳金额个税起征点）× 适用税率 - 速算扣除数 （3）缺勤、休假工资的计算 缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。详细标准参照考勤治理制度执行。 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额局部由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。 婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。 （4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款归还金及奖惩制度规定的扣款金额等。 第十一条 工资发放 1.发放时间 （1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。 （2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特别状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。 2.月度工资发放流程 （1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将月度考勤汇总表提交薪酬关系主管进展审核；职员关系专员将五险一金变动状况汇总表和公司职员变动汇总表提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。 （2）22日-23日，薪酬关系主管依据月度考勤汇总表、五险一金变动状况汇总表、公司职员变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工资。 （3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬治理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监视治理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严厉处理。详见公司奖惩制度。 （4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。 （5）薪酬关系主管在信息系统中填写工资发放审批表，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管工资审核人总经理财务分管总经理财务部资金主管出纳薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。 （6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。 3.绩效工资发放流程 绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。 第十二条 工资查询与保密 1.工资查询 （1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进展查询，视为默认发放结果。 （2）总经理、人力资源部经理有权查询全部职员工资。 2.工资保密 （1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他职员。 （2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。 （3）对于违反工资保密规定的职员，将依据公司奖惩制度赐予肯定的惩罚。 （4）任何职员发觉有违反此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖。 第十三条 工资调整 1.年度调薪 依据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进展调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。 2.工作变动调薪 职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应准时变更人事信息。并于次月进展工资调整。 第四章 福利治理 第十四条 公司福利体系 公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。 第十五条法定福利 1.类别 法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 2.缴纳规定 （1）公司根据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参与社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。 （2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同担当。其中，个人担当局部由公司代扣代缴。 （3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当。 （4）外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司托付人力资源治理公司在职员工作所在地为其缴纳。 第十六条统一福利 1. 餐补 公司为职员供应工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以成天为标准进展核算，与当月工资一并发放。 2.通讯、交通补助 职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准。 3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。 详见考勤治理制度。 4.安康保障 （1）安康检查：公司每年组织一次职员体检。 （2）安康医药箱：公司为职员供应根本常用药品，满意日常需求。 第十七条专项福利 1.节日礼金 （1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。 （2）三八妇女节，女职员放假半天。 （3）六一儿童节，有子女的职员放假半天。 （4）节日礼金详细发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。 2.培训福利 依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训规划并组织实施，以使职员的学问、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见培训治理制度。 3.生日、结婚、生育庆贺 （1）生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。 （2）结婚贺金：职员初婚，公司将赐予每人500元贺金。 （3）生育贺金：职员初育，公司将赐予每人500元贺金。 4.慰问金 职员直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金。 5.住房补贴 公司赐予外派人员或特殊职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，详细适应范围及标准由总经理定夺。 6.其他 是公司对上述福利工程未尽事宜的补充，详细适应范围及标准由总经理定夺。 第五章 职位构造和薪酬确认 公司按组织构造，依据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见职务级别与薪酬等级对比表、职种、职类、职级、职位归类表和薪酬带宽及固定工资标准明细表。 第十八条职层 不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。 第十九条职等 按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。 其次十条职级 肯定职务层次所对应的级别称为职级，表达职务、力量、业绩、资格的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。 其次十一条职类 若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类。公司职类分治理事务类和专业技术类。其中治理事务类包括经营治理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。 其次十二条薪等 职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的全部职位，薪资水平一样。 其次十三条 薪酬确认 1.新入职员工薪酬确认 依据职员录用审批表内薪等对应的详细工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80。 2.转正员工薪酬确认 依据转正申请表内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。详细核算日依据转正申请表内的转正日期及领导意见为准。 3.薪酬调整确实认 职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的”状况，均需按人事变动审批表内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进展调整。 4.外地人职员资确认 （1）外地人员类别 外地人员这里指外阜人员和外派人员。 外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。 外派人员指由于公司业务进展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。 （2）工资确认标准 外地人职员资确认流程和依据与本地职员一样，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异实行固定工资差异系数进展调整，详见各地薪酬差异系数。 外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）×固定工资差异系数（辖区） 员工薪酬福利的治理制度2 第一节薪酬 一、薪酬 1、原则：以奉献、力量、态度和责任为安排依据，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。 2、适用对象：本公司全部正式员工。 3、薪酬组成：根本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 （1）岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （2）工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 （3）学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。 （4）绩效工资依据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 （1）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=根本工资+年终奖金。 （2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 （3）构造工资制。适用于中基层治理人员、生产技术人员、职能人员、后勤治理人员。工资总额=根本工资+绩效工资。 （4）固定工资制。工作量简单衡量的后勤效劳人员。 （5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=根本工资+绩效工资+计时工资。 （6）新进人员工资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮开工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日， 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1、集团薪酬治理是依据公司实际进展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬治理”。治理委员会于每年底进展“议薪“，人事部门依据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整建议后报治理委员会审议。 2、员工工资级别调整的依据： （1）公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 （2）嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营治理，提高经济效益方面成绩突出者。 （3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的根本工资。 （4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 （5）依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以准时鼓励优秀、催促后进。 3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 其次节福利 1、假期 （1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 （2）法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日： a.元旦（公历1月1日） b.春节（农历新年初一、初二、初三） c.劳动节（公历5月1日、2日、3日） d.国庆节（公历10月1日、2日、3日） e.妇女节（3月8日，女员工放假半天） （3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。 （4）产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。 （5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 （6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 （7）工伤假因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。 （8）公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。 （9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按根本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按根本工资50%计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关规定执行。 （10）休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假详细事宜。因工作缘由，未能休以上（3）-（7）项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。 2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3、贺仪与奠仪 （1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。 （2）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。 4、过节费 公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5、安康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进展身体安康检查。 6、员工活动：公司不定期进行各种员工活动。 员工薪酬福利的治理制度3 第一章 总 则 第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公正的安排原则,在遵守国家法律、法规的根底上,力争表达员工个人价值、奉献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同进展。 其次条 薪酬福利的内容 本制度所指的薪酬福利内容包括: 1、工资; 2、年终嘉奖; 3、津贴; 4、”四金” 1)社会统筹养老保险; 2)社会统筹医疗保险; 3)社会统筹失业保险; 4)社会住房公积金; 5、内部医疗保障; 6、有薪年假。 第三条适用范围 本制度适用以下人员: 1、公司职能部门正/副总经理; 2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员); 3、公司向子公司派出人员。 其次章 员工工资 第四条员工工资由根本工资+岗位补贴构成 第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。 第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见浙江纳德物业治理有限薪级标准)。 第七条工资确实认: 1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必需进展工资确认,明确工资待遇; 2、职员经公司批准试用时,必需进展工资确认,明确工资待遇。 第八条工资的调整: 1、依据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。 2、工资调整的标准为: 总体评价优:晋升二级; 总体评价良:晋升一级; 总体评价一般:保持原工资级别。 第八条特别的工资调整 1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。 2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。 3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调整。 第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合效劳部经理。 第十条 员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。 第十一条 税费处理: 1、员工个人所得税自理; 2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。 第三章员工津贴 第十二条 员工津贴包括以下几局部: 1、交通补贴; 2、误餐补贴; 第十三条津贴发放的对象 凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。 第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的详细待遇。 第十五条员工享受津贴的详细方法详见公司其他相关规定。 第四章 员工年终嘉奖 第十五条员工年终嘉奖是指:公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金嘉奖。 第十六条员工年终嘉奖的对象:具有年度考核成绩的员工。 第十七条员工年终嘉奖的计算公式 员工年终嘉奖=根本年薪×系数 第十八条员工年终嘉奖计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。 第十九条员工年终嘉奖的发放按公司有关规定详细执行。 第五章员工的四金” 其次十条员工的四金”包括: 1、社会统筹养老保险; 2、社会统筹医疗保险; 3、社会统筹失业保险; 4、社会住房公积金。 其次十一条员工”四金”属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必需参与公司员工”四金”的缴纳。 其次十二条员工”四金”的缴纳和享受的标准根据国家每年公布的法规执行。 其次十三条员工”四金”中涉及的个人付费局部由员工个人担当。 第六章员工内部医疗保障 其次十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工,均须参与公司出资投保的团体商业医疗保险。 其次十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费,支付员工住院医疗费用中公司应担当的费用。 其次十六条员工自离职之日起,不再享有团体医疗保险。 其次十七条公司每年组织一次员工身体安康检查。 其次十八条员工日常门、急诊费用中,除国家和杭州市法规中规定由公司担当的局部外,其余均由员工个人负担。 其次十九条员工因工伤产生的医疗费,按国家和杭州市有关法规处理。 第三十条员工内部医疗保障详细执行方法待有关规定公布后再予执行。 第七章 员工的假期 第三十一条员工的假期包括: 1、法定公众假; 2、婚假; 3、丧假 4、产假 5、病假 6、工伤假 7、事假 8、带薪年假 9、探亲假。 第三十二条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。 带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。 第三十三条带薪年假当年使用,不累积。 第三十四条员工休假的详细执行方法,详见公司依据国家法规制定的相关规定。 第八章附则 第三十五条本制度由综合效劳部负责解释。 员工薪酬福利的治理制度4 第1章总则 第1条目的 为标准集团公司及各成员企业薪酬治理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，特制定本制度。 第2条制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 （3）鼓励原则：企业依据员工的奉献，打算员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类治理，着重表达岗位（或职位）价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利 （2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为16个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。 第3章工资系列 第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政治理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表工资系列适用范围行政治理系列 1、企业高层领导 2、各职能部门经理 3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量治理部门、选购部门全部员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第4章高层治理人员薪酬标准确实定 第7条根本年薪是高层治理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。该局部薪酬应占高层治理人员全部薪酬的30%40%。 第8条高层治理人员的薪酬水平由薪酬员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层治理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般以货币的形式于年底支付，该局部应占高层治理人员全部薪酬的15%25%。 第10条股权鼓励 这是特别重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章一般员工工资标准确实定 第11条岗位工资 岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所担当工作的特性及对员工力量要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成绩，打算员工的年度奖金的发放额度。 第13条工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业效劳所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。 第14条奖金 奖金是对做出重奉献或优异成绩的集体或个人赐予的嘉奖。 第6章员工福利 福利是在根本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。 员工薪酬福利的治理制度5 第一章 总则 第一条本实施方法与公司员工薪酬福利制度配套实施。 其次条 公司员工薪酬福利制度修订时,本实施方法随之修订;公司员工薪酬福利制度未做修订时,本实施方法依据实际状况可以独立修订。 第三条本实施方法未涉及事项,按公司员工薪酬福利制度执行。 其次章 员工工资 第四条员工工资指根本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。 第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。 第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进展套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。 第七条职员执行职务等级工资制,根据高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步,但依据岗位的重要性和职员的工作经受,也可以从较高等级起步聘用。依据公司对人才的需求状况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。 第三章津 贴 第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。 1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否详细执行。 2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人 第四章年终嘉奖 第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。 第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。 第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式: 员工年终嘉奖=根本年薪×系数 1、根本年薪=月根本工资×12 2、嘉奖系数以员工年度考核成绩为依据进展确定。 第五章”四金” 第十二条 ”四金”指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。 第十三条 ”四金”属员工法定福利,员工与公司签订正式劳动合同之日起开头享有。 第十四条 ”四金”缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。 第六章内部医疗保障 第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行。 第七章 有薪年假 第十六条有薪年假指公司为员工供应的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。 第十七条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。 第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年,各部门经理、副经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日连续计算,包括其中公众假期。 第十九条带薪年假当年使用,不累积。 其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)以上者,不再享受带薪年假。 第八章附则 其次十一条本方法由综合效劳部负责解释。 其次十二条本方法自公布之日起实行。 员工薪酬福利的治理制度6 （一）薪酬 1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互