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    员工评选方案范文集合6篇.docx

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    员工评选方案范文集合6篇.docx

    员工评选方案范文集合6篇 为了弘扬我公司企业精神,呈现我公司优秀员工风采,构成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献良好气氛,公司打算今后每年开展评比“优秀员工”活动。 一。名额: 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工; 分别从经理层中选出1名、中层治理人员中选出1名、一般员工中选出2名。 二。评比时间:每年12月份。 三。推举人员资格: 1)公司正式聘用员工; 2)工作满一年者; 四。推举依据: 1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位喜爱程度; 2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效奉献程度; 3)受员工敬重或信任程度; 4)与员工沟通潜力;关怀员工、互帮互助。 五。详细步骤: 1)设立投票箱,发放选票至公司全部员工手中,全部员工务必参与,不得弃权。 2)实行不记名方式投票,员工投票进展推选(经理层1人、中层治理人员1人、一般员工中选出2名); 3)依据投票结果,办公室依据得票数量多少整理候选人名单; 4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层治理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票一样时时,允许排行并列; 5)在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分,总分值为100分; 6)平均为最高员工将被评为优秀员工; 7)经总经理批准后公布; 六。表彰和嘉奖: 对于被评比为20xx年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元奖金。 七。评比组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评比方案(3) 一、目 针对目前系统考核工作尚未绽开,员工绩效不明显状况,为了更好地表达“一齐成长、一齐升级”人才治理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。 二、评比原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅; 2优秀员工人选应能够获得多数员工认同; 3评比过程中应注意对客观优秀事迹收集和验证; 4评比尽量持续各治理层级间进展充分沟通,对有保密要求事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展必要保障;同时由于评定小组由治理层各级领导组成,能够使评比获得各方认可、客观和公正工作气氛。 2优秀员工评定委员会组成: a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会职责: a)召开优秀员工评定会议,拟订评比规划、安排评比各项详细事宜; b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。 4输出: 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评比优秀员工根底,一个绩效很差部门很难有表现优异员工,评比优秀员工首先应思索绩效表现比拟好部门。 2评价部门绩效状况流程: a)人力资源开发中心向以下部门和人员发放部门绩效评议表: 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司; b)各评议方本着客观、公正原则进展评议; c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表,依据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d)总经理审批。 3输出: 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、依据绩效状况分布申报名额 1依据绩效状况评定次序对各部门进展强制分布,构成良好、一般和较差三个级别 2处于良好评定范围内部门按1:25比例申报优秀员工人选(即依据部门总人数/25得出四舍五入整数申报) 3处于一般评定范围内部门按1:50比例申报优秀员工人选(即依据部门总人数/50得出四舍五入整数申报) 4处于较差评定范围内部门原则上不赐予申报名额,如遇共性状况另行确定。 5部门人数缺乏25人,按1人申报。 6输出: 优秀员工侯选名额安排表 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工评定标准为德(职业品德)、能(专业潜力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项详细指标,构成优秀员工评定标准; 2基层人选和治理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样; 3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进展360度考评活动。 4输出:优秀员工评定标准 七、推举和申报提名人选 1以下人员能够推举优秀员工提名人选: 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格部门可按所获名额进展申报 3未获申报资格部门如有成绩共性优异须进展申报,直接向总经理申报 4推举人选不占申报人选名额 5输出:优秀员工提名申报表(含推举) 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推举和申报人选进展资格审核,确定名单,公布公告进展公示 2输出:优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程: a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)考核表汇总,统计成绩 e)取得优秀或良好成绩可思索确定为优秀员工,详细数量视考核结果而定。 3输出: 考核表 考核成绩汇总表 十、确定优秀员工人选 1依据以下方面所带给信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心愿见 2构成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批 3输出:优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料,报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名,构成优秀员工代表发言稿 3输出: 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 优秀员工评比方案 篇2 一、目的 为了全面了解、评价车间员工的工作成绩,提高工作效率,提倡车间向上的风气,有效地鼓励表现优秀的员工并树立车间榜样,从而提高企业治理和精神文明建立水平,完成车间下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广阔职工的积极性和制造性,特制订本方案。 二、评比名额 “优秀员工奖”掌握在5%比例内。 三、评比方法 1、优秀员工奖候选人推举方法 此次评比按工作实际动身,以“民主、公开、公正”为原则,实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。 1)由班组负责推举,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选; 2、个人自荐的,必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认,推举人签名指标只能使用2次,超过无效。 2、优秀员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评比推举,要求各部门在总结员工工作的根底上,注意实际的考核,优中选优,切实根据评比条件进展公正、公正评比,确保优秀员工得到应有荣誉。 推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报总经理办公室进展汇总;经车间司务会议争论确定获奖名单。 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象: 在车间任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参加车间优秀员工评比) 参与评比根本条件,具备以下全部条件者可参加车间优秀员工评比: 1、遵纪守法,遵守车间各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评比期内,无因违反纪律而受到车间惩罚或通报批判。 2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。 3、工作仔细负责,积极主动,热忱友善,听从整体安排,能协作同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。 5、喜爱车间,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽擅长合作;积极参与车间或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件 在根本条件已具备的条件下,具备以下条件之一的员工可优先参加评比,经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质治理、本钱掌握工作做出突出奉献。 2、制造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为车间的进展和完善提出合理化建议并被车间接受,实施后取得显著成效的员工。 3、为车间利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜车间财物,细心维护、保养设备。 5、敬重领导,听从安排,工作仔细,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克制困难能精彩地完本钱岗位及车间安排的其他工作任务;积极要求进步,参与车间组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,根本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及惩罚记录。 五、优秀员工评比时间: 1、推举材料报送时间: 各部门应于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间: 1月21日组织车间高核小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间: 车间联欢会 六、表彰和嘉奖 1、在车间新年联欢会上进展表彰,奖金800元。 2、在车间内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为车间的人才储藏,优先培育,选拔,晋升。 七、留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证; 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部,本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、盼望全部员工能够喜爱本职工作,努力创新,与时俱进,为车间进展做出奉献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评比。 优秀员工评比方案 篇3 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司榜样,从而提高企业治理和精神文明建立水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广阔职工的积极性和制造性,特制订本方案。 二、优秀员工评比方法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法 此次评比按工作实际动身,以“民主、公开、公正”为原则,主管推举为辅相结合的方法。 1)由各分公司负责推举,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;2)各分公司人员在10人以下推举1-2名;各分公司人员在10至20人之间推举2-3名;各分公司人员在30人以上推举4-6名;2、优秀员工评比程序 评比工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评比推举,要求各部门在总结员工工作的根底上,注意实际的考核,优中选优,切实根据评比条件进展公正、公正评比,确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报人资部进展汇总;评比领导小组成员确定获奖名单。 三、评比领导小组成员: 张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象: 公司员工(分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比)参与评比根本条件,具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比: 1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评比期内,无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守公司各项治理制度。 3、工作仔细负责,积极主动,热忱友善,听从整体安排,能协作同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。 5、喜爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽擅长合作;积极参与公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 评比条件 在根本条件已具备的条件下,具备以下条件之一的员工可优先参加评比,经综合评价后择优确定人选。 1、对工作悄悄奉献的员工。 2、制造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受,实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的”员工。 4、爱惜公司财物,细心维护、保养设备。 5、敬重领导,听从安排,工作仔细,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参与公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,根本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及惩罚记录。 五、优秀员工评比时间: 1、推举材料报送时间:各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间: 7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间:公司上半年总结会议。 六、表彰和嘉奖 1、在公司上半年总结会议上进展表彰。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏,优先培育,选拔,晋升。 七、留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证; 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 6、盼望全部员工能够喜爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司进展做出奉献。 八、优秀员工评比原则 公司员工同等条件下优先评比。附优秀员工推举表 优秀员工评比方案 篇4 一、优秀员工评比目的: 1、给酒店员工制造一个积极向上的工作气氛,调发动工的工作积极性。 2、弘扬企业文化精神,充分开掘人才,留住人才,鼓舞先进,鞭策后进。 3、加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为公司的长远进展供应适宜的储藏人才。 二、优秀员工评比范围: 1、餐饮部前厅领班级以下全体员工 2、入职工作满3个月以上的正式员工 三、评比名额 1、前厅:效劳员、迎宾、宴会预定 共2名 2、后勤:传菜员、洗碗工、酒水库 共2名 四、优秀员工评比方法 1、由部门经理与主管、领班根据优秀员工评比标准例出优秀员工候选人 2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举 3、由部门经理填报评比推举提名表 4、由人事部审核 5、由总经理批准,结果公告并执行比准 五、嘉奖方法: (一)月度优秀员工 1、 当月优秀员工可获得奖金200元。 2、 连续三个月被评为月度优秀员工,将优先考虑列入年度优秀员工的评比 (二)年度优秀员工 1、年终可获得奖金300元 2、下一年每月工资增加100元 优秀员工评比方案 篇5 一、评比目的 弘扬企业文化精神,充分开掘人才、留住人才,鼓舞先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远进展供应适宜的储藏人才;树立公司榜样,从而提高企业治理和精神文明建立水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广阔职工的积极性和制造性,特制定本方案。 二、评比对象 滨江区和东方通信全体员工 三、评比名额 评比年度优秀员工3名。 五、评比流程 1、成立“优秀员工评定小组”,确保评比活动在公正、公正下进展,评定小组由各部门负责人组成,有意向参加评定小组的同仁可到人事部报名。 2、由各部门筛选出符合评比条件的1名候选人,对满意条件的人员投票进展推举。要求各部门在总结员工工作的根底上,注意实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推举上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推举表上报人事部进展汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组依据候选人汇总,民主评比,确定人员后报总经理;总经理依据上报的结果,确认最终的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职,至20xx年12月31日工作时间到达半年的公司正式员工,均有资格参与评比。参与评比的员工,必需同时满意以下条件,方可获得参评资格。 1、 工作积极主动,喜爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强; 2、 严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、 具有创新精神,并在工作中有突出表现; 4、 对本岗位工作技能娴熟,并能不断学习和创新; 5、 具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完本钱职工作; 6、 本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分, 本年内无重大过错受处处罚的; 7、 敬重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。); 8、 对客户或同事效劳热忱,受到过客户或同事的好评和表扬; 9、 踏实守信,喜爱公司,认同公司的企业文化; 10、 全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天; 11、 积极参与部门组织的各项培训,未消失无故缺勤状况; 12、 全年迟到、早退次数不得超过10次; 13、 全年旷工次数为0次; 14、 入职三个月内按时转正(以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件)。 七、优秀员工评比时间 1、推举材料报送时间:各部门应于2月1日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间: 2月10日由评定小组对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间:公司20xx年终总结会议。 八、表彰和嘉奖 1、在公司20xx年终总结会议上进展表彰。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏,优先培育,选拔,晋升。 优秀员工评比方案 篇6 目的 为鼓励员工工作积极性,弘扬公司的企业精神,呈现优秀员工的风采,树立全体员工学习的典范和典范。 一、评比对象和条件: 1、评比范围 生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工) 2、评比条件 1)团结同事,互帮互助,仔细履行岗位职责。听从领导安排,团结班组成员,工作责任心、团队意识强。 2)工艺操作娴熟、标准,产品质量好。 3)工作严以律己、任劳任怨,仔细负责协作班长做好本班工作。 4)年度内无违规操作,无安全、责任事故,一月内无投诉及惩罚纪录。 3、取消评比资格条件 1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天,旷工一天;(婚假、丧假除外) 2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济惩罚为依据); 3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次); 4)年内有严峻质量事故由本人负主要责任的; 5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的; 6)入职不满6个月(不含6个月)。 二、优秀员工嘉奖标准 奖金:XX元或荣誉证书 三、评比小组 组长:董事长 副组长:总经理,副总经理 组员:部门经理、车间主任 四、评比方法、程序及原则 1、由各班组长、车间对比评比条件,以班组推举、个人申报相结合,12月30日前,将推举名单报公司; 2、公司综合部依据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录,确定评比人选,报送评比小组;全体员工再以不记名方式进展评比。 3、评比原则: 1)客观、公正、公正、公开、实事求是; 2)表彰无私奉献、爱岗敬业。 五、优秀员工的评比结果记入员工档案,作为升职、提薪的依据。 六、评分标准(考评表另附) 总计分为100分。以100总分值计分制为评分标准基数,表现精彩加分。

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