员工学习改善力的心得体会.docx

员工学习改善力的心得体会 改善力是什么？它有什么值得我们学习的？你从中学到了什么？这里我给大家带来的是员工学习改善力的心得体会，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！ 近期，再一次通读了一遍丰田工作法，让我印象深刻的是第三章“改善力是一切工作的根底”。现就其中的两点结合实际,谈谈我个人的一些想法和体会 。 “作业+改善=工作”，日常我们的工作应称之为“作业”，在日常的作业中不断地想方法参加新的创意,提高工作效率,这叫“改善”。所以丰田的“工作”是高于我们的工作的。这是由于丰田参加了改善,使工作能够不断地、持续地向前推动。而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的根底与动力。 目前,洁能发电分公司已经向丰田治理法的“工作”要求迈出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必需进展改善。那么怎么改善呢?首先就要从找出自身的缺乏和缺陷开头。分公司在“比、学、赶、帮、超”五个字上苦下功夫，努力寻求推动公司创新进展的思路和方式。对标先进的企业，与一流的治理模式对接，在比照中找差距、寻短板、明缺乏。为此,分公司马上着手“改善”，将对标企业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来,下发给每位治理人员,要求向大唐集团学习先进的治理制度和技术标准，并领先垂范、主动作为，形成自上而下层层推动学习成果转化的风气。在工作中，通过上行下效地踏实改良,我们完善了各项规章制度和技术标准，提高了干部队伍业务素养，增加了企业治理力量。我信任在这种“改善”的思维指导下,我们的治理和技术水平将会不断迈上新的台阶。 “事后百策不如事前一策”,这句话使我体会到预防的重要性。分公司从治理人员到运行人员都本着“安全第一,预防为主”的方针开展工作。我们借鉴学习相关企业最新的事故案例,采纳下发事故案例学习资料,组织案例分析争论会,观看事故纪录片等形式，不断地提高员工的安全意识。尤其是通过学习“山东淄博五死六伤热力爆炸事故”。警醒我们了解氨水特性的重要性。分公司责令相关人员在厂区的煤气管道、氨水管道动火时，肯定要办理动火工作票，并结合实际状况实行安全防范措施，经分公司领导审批签字前方可动火。并将其列为底线,不得触碰。在学了“电缆着火”的事故案例后，分公司又责令电气车间严查本厂的电缆防火封堵状况,并邀请相关专家进展现场指导,以杜绝类似的安全事故在我公司上演。 在设备的运行治理上,我们做好相关设备的缺陷、事故记录。针对设备以前消失过的特别,积极实行相应措施,做到提前预防。比方锅炉的引风机,以前定期加油时间为一个月,加油间隔时间长,风机轴承温度常常消失过高的问题,后来针对此问题调整加油周期为半个月,彻底解决了轴承温度高的缺陷。 通过连续对丰田治理法的学习,并将“改善力”学以致用，我的工作力量有了很大提高，工作思路也变得更加清楚。在以后的工作中，我将连续立足岗位、尽职尽责，为分公司的进展添砖加瓦。