全国2022年4月自学考试11745战略管理与伦理试题.docx

2022年4月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理与伦理试卷课程代码11745一、单项选择题1一般竞争战略包括（）A扩张战略B多元化战略C渗透战略D差别化战略2采用成本领先战略的企业往往需要（）A产品独特化B产品多样化C大规模的投资D市场细分3分散行业由_组成，其存在于许多经济领城中，如服务业、零售业、批发业、咨询业、饭店和快餐食品、服装制造和服装零售等（）A大量中小型企业B很多大型企业C较少大型企业D大量大中型企业4下列直接利益相关者的群体是（）A股东B政府C员工D消费者5新成立企业较多，进入壁垒低，掌握关键技术的企业较多，是_的特点之一（）A新兴行业B成熟行业C衰退行业D分散行业二、 名词解释6企业私德7商业模式8重点集中战略三、案例分析92015年初，奥克斯集团董事长郑坚江公开提出“越是市场寒冬越要加大投入，做大做强空调业务"目标，并发布未来5年奥克斯要通过两大驱动战略实施国际化和“互联网"，实现一千亿规模、一千亿产值和一百亿利润发展目标。此次，作为奥克斯集团支柱产业空调完成了国际化战略布局，率先实现了中国、海外两个战略驱动。问题：（1）企业战略目标一般由哪几个部分组成？（5分）（2）结合材料说明好的企业战略目标应包括哪些特点？（5分）（3）企业进行国际化经营的动机是什么？（10分）10发展低碳经济是保护环境的根本出路。低碳经济的实质是一场深刻的能源经济革命。与传统经济体系相比，低碳经济在生产和消费过程中能够节省能源，减少温宣气体排放，是以低能耗、低污染、低排放为基本特征的发展模式，是环保与经济发展关系的根本性转变，使经济在绿色化的基础上实现可持续发展，真正实现经济社会、人与自然和谐发展。问题：（1）低碳经济的含义是什么？（5分）（2）简述低碳经济的两个基本点。（5分）（3）结合材料说明企业对环境的责任。（10分）11世界上最大的烟草公司近年来面临巨大的威胁。美国国会通过决议，禁止电视台打香烟广告，卫生组织认定该公司的主要产品对健康有害，电视台也拒绝为该公司做广告。这个公司就是菲利普·莫里斯公司。下面这个案例将告诉你该公司采取了什么对策。在50年代，当医生们把香烟与癌联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视，于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。菲利普·莫里斯公司是规模最大，获利最丰厚的烟草公司之一，它的主要产品万宝路牌香烟风靡世界，它的强大的财力足可使它购买其他企业。1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司（MillerBrewingCompany），这是开发市场最为成功的例子之一。先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普·莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒牌啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于百威牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的菜特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。1978年，菲利普·莫里斯公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又开发了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。菲利普·莫里斯公司在最近又购买了国际第四大烟业公司罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司。这样，它不仅保持了原产品线和市场，而且把自己的产品万宝路牌香烟推向国际市场。问题：（1）简述企业战略体系并用波士顿矩阵分析法分析菲利普·莫里斯公司的各种业务。（20分）（2）说明菲利普·莫里斯公司的公司战略，并结合案例说明该公司制定了哪些与总体战略相一致的职能战略？（20分）