员工入职合同范本企业员工入职合同范本(三篇).docx

员工入职合同范本企业员工入职合同范本(三篇)有关员工入职合同范本一 我于20xx年6月30日进入公司，依据公司的需要，目前担当出纳一职。 初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业精神，让我很快完成了转变。领导和同事的急躁指导，使我们在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的根本操作流程。在这期间我积极学习新学问、新技能，注意自身进展和进步，以期将来能学以致用，同公司共同进展、进步。 三个多月来，我在张总、曲姐、公司领导和同事们的热心帮忙及关爱下取得了肯定的进步，但是这其中也有很多缺乏，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和：一、思想上个人主义较强，随便性较大，显得不虚心与散漫，没做到虚心慎重;二、有时候办事不够仔细，常常消失一样的失误;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有肯定的距离;四、业务学问方面，特殊是相关业务流程方面把握的还不够扎实等等。 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心学习，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成，争取在各方面取得更大的进步。 依据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司申请：盼望能依据我的工作力量、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。 来到这里工作，我无论在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也ji励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全体员工的共同努力下，企业的明天会更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，盼望上级领导予以批准。 此致 敬礼 申请人： 有关员工入职合同范本二 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来剧烈市场竞争中生存和进展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的”掌握和引导，放能使其成为企业进展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工供应精确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，削减入职初期紧急心情，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展现岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确进展路径，梳理进展目标。 二、培训的根本流程 _ 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并打算其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训规划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关构造对岗位根本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种根底内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达力量的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：根本学问培训与专业学问培训 1、根本学问培训： 本局部主要内容分为以下几点： 公司进展简介：介绍公司进展历史，使新员工能够充分领悟公司进展的历程，对公司经营历史有所了解和把握，明确各单位工作职责和内容；（培训详细内容详见附件一）公司治理制度：介绍公司各项主要治理制度的主要内容，了解公司对员工的根本要求和各项工作治理方法；（培训详细内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和进展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四） 2、专业学问培训： 专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的把握工作流程、精确的使用各种工具。（培训内容详见附件四） （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将全部新员工集中在一起，进展根本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由相关人员进展指导，并进展模拟操作和演练，使新员工尽快把握本岗位学问，做到应知应会。 集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开；集中培训可依据职工入职集中度进展调整，原则上应一年至少开展一次。 五、培训考核与反应 （一）培训考核 培训考核分为根底学问考核与专业学问考核两个局部： 1、根底学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进展。根底学问考核以试卷形式为主，主要为“根本学问”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。 2、专业学问考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位根底学问和根本流程把握状况。 （二）反应 1、考核结果应以书面通知形式反应至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应准时就员工的疑义赐予答复； 2、对根底考核不及格的员工，应准时了解相关状况，并打算是否对其实行补考、重新培训、劝退； 3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进展约谈，把握缘由，并打算是否重新培训或劝退； 4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进展准时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考. 有关员工入职合同范本三 在这个收获的季节里，我将自7月份入职公司到九月份工作分以下几个方面作总结： 首先，对于我们刚出入社会的毕业生要面对的就是角色转型。在学校，面对的是单纯的学业课程，扮演的是一个被动学习大于主动学习的角色;出入社会，要面对的不仅是单纯的理论学问，更多的是要将理论结合实际事物并加之实践和接触形形色色的社会交际关系网，要扮演的是一个主动、活泼、踏实肯干的新人角色。结合三个月的工作经受，觉得自己在这个转型的角色变换中做的还不够好，准确的说是还保持着一个学生的风貌，没有胜利迈出社会的第一步。就拿在工作环境内和同事相处相融度来说，自己没能很好的融入这个大家庭。这点上要给自己敲醒警钟赐予自嘲，结合现实和抱负之间的差距异同修正自己的缺乏。给自己定下几条原则或者说转型实践方向： 主动学习、踏实肯干、夯实专业根底(相关专业理论学问、熟识和把握行业动态以及公司相关固井外加剂产品)扮演好转型之后的新角色。 有方向、有目的的改进自己性格上的缺陷(变内向为外向、开朗、活泼、沉稳)信任这样能为工作添色不少也可以为自己的人生多填充上一份精彩。 各拟制一份短期的人生(工作、生活)拓展规划和一份长期人生(工作、生活)拓展规划。消退自己在将来工作、生活上的迷茫和不知所措。 其次，古语云，在其位，谋其政。身处技术员岗位，肯定要有扎实的相关专业根底学问和开拓技术创新的思维观念。入职的三个月期间，从起初的公司各项根本治理制度培训、固井根底理论学问接触、试验设备仪器操作与维护、公司固井外加剂产品认知到前线的固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内模拟试验操作规程、固井工艺与工具、公司业务范围和合作商等等一系列的固井相关事宜，自己正在从一张“固井白纸”渐渐的在抄写成为一张“固井技术牛皮卷,也坚信在肯定的工作周期范围内自己可以让这张“固井技术牛皮卷”愈演愈厚。结合自己在工作中的得与失、缺乏与优势，自己还应在工作中不断加深对公司固井外加剂产品的应用范围、固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内模拟试验操作规程、固井工艺与工具等一系列的板块理解与学习把握并能娴熟应对实际固井事宜中的一切简单问题。有规划、有方向、结合理论与实践制定长短期的学习规划： 多学多问、不懂就问、把握好一个新人的学习姿势。 扎实固井相关专业的理论学问以及将理论运用到实际生产中的方式方法。 端正工作态度，实现完善转型。只有实干、多干方能打好坚实的根底。 最终，工作范围内接触的业务与一个新人身份对公司治理进展的建议。三个月的时间，说长不长说短不短，在公司西北区域接触的井次有tk862、th12355、tk953h，有了对固井流程的简洁了解，从接到试验任务单、小样试验摸索与试验要求参数的契合并撰写小样试验报告、井场配灰、半大样试验并与试验要求参数契合及半大样试验报告、井场配水、大样试验并与试验要求参数契合及大样试验报告、井场固井施工并记录相关施工参数并签收施工费用单、施工完毕后期的负责人工作总结并发予分管领导批阅、井次试验记录归档、等待固井队固井质量验收并时刻与接洽人保持联系、公司相关领导针对固井质量结果赐予负责人考核相关事宜。 作为一个新人，针对公司的各项治理制度和公司进展建立的相关建议，本着新人该有的姿势和新人认知上的局限性，在一些原则上的错误建议还请公司领导海涵。 公司针对新人在固井根底理论以及实际生产中的系统性培训培育机制有所欠缺，对于一个新人渴望快速成长的期盼，无异于奢望。 西南西北区域是否也应当像总公司一样，超出正常上班时间的时间份额记为加班。 感恩是一个永恒的主题。来到公司这个大家庭，是公司把我们这一堆烂泥渐渐扶上墙去的，真诚的感谢公司领导对我们这群新进员工的栽培和殷切关爱，信任公司在任何打算上都有公司自己的立场和生存利益的竞争，再次献上我对公司的深深谢意，预祝我们这个大家庭的明天会更好。