员工培训计划的范例.docx

员工培训计划的范例 一、年度培训规划的制定包括以下工程 1、培训的内容; 2、培训的对象; 3、培训的形式; 4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度具体安排进度; 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 (一)培训原则 1、全员培训与重点提高相结合的原则; 2、学以致用，讲求实效的原则; 3、目前需求与长远需要相结合的原则。 在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 1、院领导分工专人抓; 2、职能部门协同抓; 3、各专业科室详细抓。 (二)主管部门及分工 1、医务处：负责临床医务人员的培训; 2、护理部：负责临床护理人员的培训; 3、检验科：负责检验人员的培训; 4、药剂科：负责药剂人员的培训; 5、治理人员培训的.主管内容及分工：相关治理理论及治理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。 (1)应用文写作、文书档案治理，由院办负责; (2)计算机操作实务、病案治理、质量掌握，由质量信息治理员负责 (3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责; (4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的详细方法 (一)医疗人员培训 1、制定培训规划 (1)根据“卫生技术人员培训实施方法”的要求，对各级专业人员提出详细的培训内容、标准与要求。 (2)根据“住院医师标准化培训暂行方法”的要求，实行考核评估方法。 2、实行多渠道进展培训 (1)派往外院进展专业与专科进修。 (2)举办院内外专题讲座。 (3)实行住院医师标准化培训，有规划地组织住院医师到各有关科室轮转。 (4)实行三级医师负责制，进展传帮带。 (5)支持职工参与专业对口的业余业务学习。 (四)工勤治理人员的培训 1、培训相关治理理论。 2、贯彻相关政策法规。 3、实务操作技术培训。 【员工培训规划的范例】