员工职业规划四篇.docx

员工职业规划四篇 一、治理层不重视，不情愿开展! 职业规划方案实施的最大障碍，就是得不到治理层的重视，治理层不情愿开展，使方案“难产”。治理层为什么不情愿开展?就我们单位来看，主要是治理层太忙，特殊是一把手太忙，他全部心思放在进展上呢!方案都没时间细看呢!我们的对策是： 1、隔三差五地把方案打印给他，提示他抽时间看看! 2、利用每年两次职代会提案的时机，从代表中收集这方面的提案，让领导批转我们，我们把方案完善后再上报。 3、召开大学生和技术人员座谈会，每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切需求，用一线技术人员的力气向上面施压! 4、在治理层“拖”的过程中，先易后难，分步实施，最终瓜熟蒂落，水到渠成!我们就是先岗位分析、完善岗位说明书、建立素养模型，然后就实职的后备人才进展培训、入库、从后备人才库里选拔目标岗位人员就这么渐渐地把“生米”逐步煮成“熟饭”!假如有其它缘由 ，就要通过不断地沟通，了解治理层真实想法，然后实行有效措施化解之! 二、治理层担忧员工职业规划目标不能兑现，而迟疑不决! 职业生涯规划方案筹划与制订过程中，治理层最大的担忧是员工的中高层职业目标不能兑现，怕员工谈论，而迟疑不决!解决起来，其实也简单! 1、高层的职业目标先不设计，到中层副职就可以了!重点是从一般员工到中层副职的那个临界岗位。 2、以新入职不久的大学生作为试点，一边摸索开展一边积存信念!由于大学生刚入职不久，要混到中高层岗位，还有不短时间呢!以他们为试点开展，可以有较长的时间缓冲来总结、完善和树立开展这项工作的信念。 3、说服治理层要舍得投入，中层实职不好兑现的时候，先让他享受与中层同等的“虚职”的待遇! 三、员工不信任，不情愿参与职业规划! 国有企业，潜规划太多，有时治理上的新东西出来，阻力都会大，员工不太信任会得到很好的贯彻!因而参加热忱不高，或者干脆不情愿参与!对此，我们的方法是： 1、先发动情愿参与的人参加! 2、尽快帮忙先参加的人早点达成初步的生涯规划目标。 3、大力宣传，用事实让疑心的人信任这是玩真格的，不是走过场，吸引更多人参加。 四、职业规划程序不被敬重，执行走样! 最重要的程序，就是从后备人才库中选拔人!有时候，有些领导出于私心，见后备人才库中没有自己心仪的人，就想从库外另选，挫伤了先行入库的人的积极性!对此，必需通过沟通，必要时请高层出面，最终实现近程序和制度规定的程序进展，维护了制度的严厉性! 五、“虚职”的晋升成为评先的补充。 在开展之初，有些部门负责人想让“虚职”的技术职务评比成为自己评比的一种形式。要求我们把名额安排给他们，由他们部门自己评比上报。对此，我们坚决拒绝，按方案规定，组织评审小组分专业进展评审，并严格掌握条件，宁缺勿滥! 职业规划实施中遇到的主要问题就这些!只有信念和决心，解决问题的方法总比困难多! 员工职业规划 篇2 一、确认职业生涯规划 当人们进入社会初期，对职业的选择，有很大的成分是受四周的环境以及所学专业影响的，他缺乏左右四周环境的力量，所以在此期间，员工工作的选择不能算是职业规划的一局部。由于，职业生涯规划书应当是由员工自己打算，或者是由员工的自身职业特质打算的(职业方向定位测评，帮你了解自身特质)。这段时间应当是为职业生涯规划的设计积存素材阶段，即发觉自身特质的阶段。职业生涯规划在这段时间内，还没有真正开头，也没有方法开头。由于在职业生职业生涯规划范文中起打算作用的员工自身的爱好和特长，是他们正确的职业方向，这时的员工还不能确定或者根本不知道他的爱好与特长，还没有明确自己的职业方向。 在员工发觉了自己的爱好以及特长，明确了职业方向后，职业生涯规划才算真正开头。职业生涯规划，应当充分发挥表达员工自我优势，由员工的自身特质优势来保证，否则，职业生涯规划就失去了意义。 职业生涯规划是需要实践检验和不断完善的。随着人的不断成熟，其兴趣爱好也更加精确，同时也有可能消失变化，技能特长也得到更加完善而趋于精细，职业生涯目标也就由此可能发生转移和变化。 二、企业在员工职业生涯规划中的主动地位 企业的经营目的是利润最大化，而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化，影响员工工作效率最大化的最主要因素，就是员工的职业爱好与身体特质，而这两个因素恰恰就是影响和打算员工职业生涯的两大因素。 企业应当积极地帮助员工，与其共同发觉他们自己的爱好和特长，而不能简洁地运用鼓励理论，一味地对员工进展物质、精神上的鼓励，由于在众多条件具备的状况下，兴趣爱好以及身体特质对员工的工作效率起着打算性的作用。北京的某个酒店，为了使员工更好地工作，给每个员工都设计了职业生涯进展方向，其中：员工的方向是领班;领班的方向是主管;主管的方向是部门经理等等。而酒店的治理者们没有考虑到员工的感受和需求，只是一味地凭借自己对员工的熟悉来为员工设计他们的职业生涯，忽视了员工的不同特点。企业为员工设计职业生涯规划的做法，许多企业都在使用，员工一入职，直接领导就直言不讳地告知他，其岗位就是该员工在这个企业的进展方向。孤立的物质和精神鼓励，当然能够起到肯定的作用，但是企业还应当以发觉员工的特质作为提高劳动效率的首要工作。 在发觉和确定员工特质方面，可以采纳与员工正式和非正式沟通的形式，予以了解，同时也可以留意从员工在工作中处理不同工作内容的态度、工作结果中发觉，最主要的还是要诱导员工积极主动地发觉自己兴趣爱好和生理心理特长。 三、员工职业进展培训与任职进展方向培训 我们已充分熟悉到，企业培训的第一目的是为企业经营进展需要而实施的，所以，企业不会孤立地为员工的职业进展需要举办培训。企业为了使他所选定的员工在不远的将来担当更高或者更重要的工作岗位，就会针对员工现有力量水平与将来岗位的任职需求差异供应培训，即员工在企业中任职进展方向培训，简称任职进展培训。假如企业所实施的员工任职进展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合，企业就在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。 要想实施好员工的任职进展方向培训，前提就是建立一套客观的、科学的员工技能考评体系，同时要对企业内不同的岗位制定出一个较为具体科学的任职要求，这样才能通过比拟发觉员工现技能水平与某一工作岗位的任职要求上的差异，才有可能实施有针对性的技能提高性培训。但小型企业不宜搞得太细，只要选择出在满意企业文化和岗位任职要求较为重要的工程来，进展考评、比拟、培训即可。 如何使员工职业生涯规划的实施过程为企业效劳，要从根本上熟悉员工的职业生涯的内在实质以及关键要素，由此在企业中找出符合员工职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境，使企业进展需求与员工职业生涯实施过程相吻合，才能使企业和员工到达共同进展。 电信员工职业生涯规 一、职业生涯规划的必要性 综观近几年电信运营商的进展，业内人士普遍认为，假如原中国电信早点开展员工职业生涯规划，那么原中国电信就不会流失那么多优秀人才。从这个意义上说，原中国电信的确是中国电信行业的“黄埔军校”，在造就了大批叱咤风云的人才的同时，也让竞争对手轻松获得了不少业界精英。那么，电信运营商中的员工流失主要是什么缘由导致的?电信运营商的薪酬水平在当地是肯定有吸引力和竞争力的，这说明电信业的员工投奔其它运营商的缘由不是嫌自己的薪酬低那么简洁。人往高处走，实际上，一个人更看重的是自己的进展空间。 电信行业不同于其他行业的一点是：行业内的企业就那么几家，竞争更为剧烈和明显。也就是说，一旦高价值人才流失，那么很可能流失到最直接的竞争对手那里。因此，人才流失对电信运营商来说，后果更为严峻。 吸引和保存优秀人才的一个关键问题在于帮忙员工进展职业生涯规划。职业生涯规划是指一个人对自己的职业目标、职业进展道路和将要进展的预备工作进展设计的过程。员工在主管人员和企业的帮忙下，通过对自身价值观、共性、力量、进展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进展全面系统的分析，选择适合个人特点的职业和详细的工作岗位。经过职业生涯规划后进展的工作选择，能够让员工的工作满足度大大提高，可以增加企业对人才的吸引力，削减优秀员工的流失。 制定职业生涯规划的主要责任在于个人，但绝不仅仅是员工个人的事。电信企业必需在员工的职业生涯规划中供应大量支持，因此，明确个人、主管人员和企业三方在职业生涯规划中的角色定位特别重要。 二、职业生涯规划中的角色定位 职业生涯规划是一项全员参加式的治理活动，只有充分调发动工本人、治理者、公司等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套有效的职业生涯规划体系中，这几个方面担当的责任，扮演的角色各有不同，但又缺一不行。 1.员工 职业生涯规划从某个角度讲，就是员工对自己人生的规划和设计。因此，没有本人参加其中的职业生涯设计是不行想象的。 那么，电信运营商在开展员工职业生涯规划的过程中，应当让员工担当哪些责任?或者说让员工扮演什么样的角色呢? 应初步了解职业生涯规划方面的理论学问，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求。这一步应当是员工所扮演的角色中的重中之重。 应当呈现出良好的工作绩效。这样，员工才会有在公司中进一步进展的可能。而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。 应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反应，从而清晰地熟悉到自己在工作中的优势及缺乏。 应当确定自己将来的职业进展方向。将来的职业进展方向只有员工本人才能确定，别人是难以强加的。 应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训工程。通过自我评估，员工确定了自己需要的学问技能，这时就需要主动收集公司内相关的教育培训信息。 应当跟治理者开展有关职业生涯设计的面谈。 与来自公司内外不同的群体进展接触，例如一些专业协会、工程小组等等。一方面可以进一步收集更多的信息，另一方面也在学习中提高自己的力量。 2.治理者 治理者扮演的角色是相当重要的。在大多数状况下，员工要从治理者那里得到有关信息和有关职业进展的建议。 在职业生涯的不同阶段，电信运营商的治理者要担当起教练、评估者、参谋和推举人这些角色。 教练，是指治理者要在工作中准时发觉员工消失的问题，比方，工作松懈、精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的心情等。发觉这些问题后，治理者应与员工进展细致的面谈，倾听员工的熟悉、见解;然后依据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求，并加以具体的界定。 评估者，是指治理者要针对员工的职业生涯规划做出反应。职业生涯规划的目标就在于鼓励员工提高绩效，因此，治理者要明确公司的标准、明确工作职责、明确公司的需求，从而使得员工的职业生涯目标沿着公司目标的轨迹前进。 参谋，是指治理者应当能够向员工供应不同的职业生涯选择，帮助员工设定自己的职业生涯目标，供应理论和实践方面的建议等等。 推举人，是指治理者要向员工推举其他方面的职业生涯规划资源，比方公司的培训、业务研讨会等;还要向员工反应有关职业生涯规划状况，适时向员工推举不同的学习和提升时机。 3.公司 开展员工职业生涯规划，电信运营商是筹划者和监视者，除了做好询问帮忙和信息支持等以外，还应从组织和制度上赐予保证。 (1)要设立相应的部门完成相关的职能和工作。这是实施员工职业生涯规划的根底。一般来讲，有两种组织模式。 一、是设立特地的机构，担当员工职业生涯规划的系统设计工作。比方，AT还对培训教员举办培训，辅导各业务单位的人力资源负责人把握员工职业生涯开发系统及其各项工具，使他们可以对本部门的人力资源代表进展培训。 d多重职业进展路线以及岗位轮换制度：明确员工职业进展的多种路径，保证员工有多种选择，并且保证企业内部的员工岗位轮换，使员工享受自由选择职业进展的乐趣，提高员工的满足度和忠诚度。 e职业生涯设计程序制度：依据企业实际，确定职业生涯规划的详细执行程序。一般来讲包括员工的自我评估、实际检验、目标设置、确定职业生涯路线、制订行动规划、评估与反应和行动规划等步骤。许多企业都将这些程序与员工的绩效治理工作程序结合在一起，实现职业生涯开发与绩效改良之间的互动进展。固然这种程序制度必需是依据企业经营的实际需要来设定。 员工职业生涯规划的监管制度，主要是对各部门、各级治理人员以及员工在职业生涯规划过程中安排的权利、担当的责任和义务进展相应的治理和监视。主要表达为将根底制度落实到各个部门和各级治理人员，明确企业、主管人员和员工三个层面的责任、权利和义务，有序开展员工职业生涯规划工作，并且监视该项工作的进展和执行状况。 三、设计多重职业生涯进展路线 在员工开展职业生涯规划的过程中，设计多重职业生涯进展路线尤其重要。传统上的职业生涯路线往往是单线条的。例如技术人员的职业生涯路线往往是：助理工程师-工程师-中级工程师-高级工程师-总工程师，而治理人员的职业生涯路线往往是：助理-主办-主管-工程经理-部门副经理-部门经理-总经理助理-副总经理-总经理。显而易见，技术人员的进展时机要相对少一些。对于专业人员占主导地位的电信运营商来说，让关键员工感觉到自己受到公司重视这一点尤为重要。而单线条式的职业生涯路线会使得专业人员在地位、薪酬、进展时机等诸多方面均不如治理人员。最终，高价值的专业人员可能会离开公司。解决的方法就是为员工供应一个多重的职业生涯路线。 多重职业生涯进展路线的体系可以让员工自行打算其职业进展的方向，向他们供应了一种“选择的乐趣”。在图1中，技术人员有时机进入三种不同的职业生涯路线，分别是一种科研生涯路线和两种治理生涯路线。这三种不同的进展路径的薪酬水平接近，进展时机也较相像，有利于员工选择一种最符合自己兴趣和技能的进展道路。 一般来讲，电信运营商在设计针对技术人员的多重职业生涯进展路线要坚持以下两点。 保证技术人员所获得的薪酬、福利、地位和嘉奖等都不低于治理人员，这一条是进展职业生涯进展路线设计时首要关注的一点。固然，技术人员和治理人员工作的性质、内容不同，根本工资可以不同，技术人员的根本工资可以低于治理人员，但要通过科研奖金、专利奖金等形式使其有时机提高总体收入。 要为技术人员供应选择其职业生涯路线的时机。这一点不单单指电信运营商设计不同的晋升路线，向员工展现不同的进展路径，还指的是电信运营商应当为其供应有关的测评手段等职业生涯规划资源。通过测评信息，技术人员会明白自身的兴趣、价值观和强项技能是与技术职位相适应、还是与治理职位相适应。 针对技术人员设计的多重职业生涯路径并不就意味着全部的技术人员都能走上治理生涯上来。只有那些的确有卓越治理才能的技术人员才能够根据自己的兴趣选择是否成为治理人员。要留意多重职业生涯路径的设计决不是为了纵容那些缺乏治理才能的员工。对于无法进入治理层的员工，电信运营商可以在薪酬体系的设计中重点考虑对他们的酬劳鼓励。对于这局部员工的薪酬要以学问水平为根底，而不仅仅是基于目前工作的要求而定。重点通过薪酬体系的制定，促使员工拓宽自身的技能，减小治理职位和非治理职位之间酬劳率的差异。 银行员工职业生涯规划： 金融行业是21世纪的热门行业，顺应社会的进展，做社会的有用人才，我选择了自己所喜爱的金融专业。并且在毕业后我始终为自己的抱负而努力奋斗着。为此，我做出了以下金融专业大学生职业生涯规划范文，我会朝着我所规划的目标进展。 一、金融专业毕业生就业去向 从近几年就业状况来看，金融学专业毕业通常有这样几种将趋向： 1、商业银行，包括四大行和股份制商行、城市商业银行、外资银行驻国内分支机构。 2、证券公司，含基金治理公司;上交所、深交所、期交所。 3、信托投资公司、金融投资控股公司、投资询问参谋公司、大型企业财务公司。 4、金融控股集团、四大资产治理公司、金融租赁、担保公司。 5、保险公司、保险经纪公司。 6、中心(人民)银行、银行业监视治理委员会、证券业监视治理委员会、保险业监视治理委员会，这是金融业监视治理机构。 7、国家开发银行、中国农业进展银行等政策性银行。 8、社保基金治理中心或社保局，通常为保险方向。 9、国家公务员序列的政府行政机构如财政、审计、海关部门等;高等院校金融财政专业教师;讨论机构研咳嗽 10、上市(欲上市)股份公司证券部、财务部、证券事务代表、董事会秘书处等 二、金融业相关的热点岗位 1、银行客户经理 岗位要求：有金融专业背景、市场营销阅历，具较强市场分析和市场开拓力量，应变力与亲和力强，精通外语员工个人职业规划员工个人职业规划。 入行门槛：本科学历证书、英语等级证书，如有“金融专业英语证书”(FECT)更好。 薪酬水平：弹性较大，和揽存业绩严密挂钩，少则和一般银行员工持平，多则月入数万元。 职业前景：外资银行虎视眈眈，保险、证券、信托等金融机构也分走了居民手中的一局部货币，中资银行如何开发并稳定储户便显得非常关键。在此状况下，客户经理的重要性渐渐显露出来，不少国有商业银行动辄便聘请50、上百个人。假如做得好，可享受行长待遇，工资系数与行长一样 2、银行国际业务员 岗位要求：熟识国家金融、外汇治理政策和制度，了解银行业务及其职能，把握银行国际业务和信贷业务的治理规定、相关国际规章和操作流程，熟识国际结算系统。清正廉洁，能保守隐秘。 入行门槛：本科学历，英语六级以上。 薪酬水平：年薪610万元。 职业前景：各大银行的国际业务进展快速，对此类人才的需求随之加大。具有国际业务和海外相关工作阅历，又熟识中国市场的“海归”国际业务员，年薪最高可达25万元。 3、银行风险治理主管 岗位要求：较强的规律力量和数据分析力量，熟识授信政策，有5年以上证券、保险、信托等从业阅历。 入行门槛：本科以上学历，英语六级以上 薪酬水平：年薪10万元左右 职业前景：风险治理是银行经营治理的核心，是建立在丰富的业务数据、科学的治理模型之上的风险掌握。我国商业银行正处在由风险掌握向风险治理转变的阶段，需要以有竞争力的薪酬，吸引这方面人才。 4、证券分析师 岗位要求：熟识证券行业，有扎实的证券理论学问和丰富实践阅历，有较高的经济理论素养和讨论水平，能进展行业讨论。 入行门槛：本科学历、证券从业人员资格证书。 薪酬水平：年薪1050万元。 职业前景：全国7000万股民这一浩大的投资群体，为证券分析师的进展供应了坚实的根底。他们既可指导个人客户进展证券投资，还可去报刊、电视、播送等媒体担当评论员或特约撰稿人。随着证券品种的增多，证券分析师的用武之地会更大，收入也会渐渐增长。 酒店员工职业生涯规划 一、酒店员工职业生涯的含义 酒店员工职业生涯包括两个方面： 一是对职业的选择;俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。毕竟如何选择自己预备为之奋斗一生的职业呢?对一个刚刚走上酒店工作岗位的年轻人来说确实是难为了他。选择职业不是一夜之间的功夫，而是一个不断摸索、不断学习、不断实践的系统工程。 关于选择职业有两点可以参考。第一、当你从事某一工作时，你觉得很欢乐，很感兴趣。如王羲之对书法、李白对诗歌、达尔文对动物学以及小说家对写小说、画家对画画、湖北黄冈闻名地质学家李四光对地质学等的痴迷，可以说兴趣是最好的教师、兴趣是人生进展的最大动力;其次、就是学习一项东西学的特殊快，学的特殊好。 二是对酒店的选择，酒店如何对个人的进展至关重要。首先，可以选择大酒店，大酒店比拟正规，培训也到位，新员工可以在里面学习标准的治理，得到历练，但大酒店往往人才济济，等级也多，提升时机相对要少;在小酒店从业，往往身兼多职，可以使人得到全面的熬炼，同时提升时机也多。上述状况因人而异，不行一概而论。其次，是考察酒店的文化，酒店的老总究竟是不是在干事业?是不是在合法经营?酒店推出的各类产品有没有进展前景?员工们是不是都喜爱这个酒店?员工和员工之间的关系是否融洽?等等。 二、从蓝领、白领到金领是酒店员工人生进展的三次重大飞跃 一个人是不行能一下子胜利的。他要经过多年的努力奋斗才能实现他心中的幻想。一般来说，酒店员工要成为一个职业酒店人都要经过蓝领、白领阶段，最终成为金领这样一个过程的。 所谓蓝领，过去从事这方面工作的一般衣服的领子是蓝颜色的，所以叫蓝领。蓝领就是执行者，就是听命于别人的指挥。如酒店里客房、前厅、餐饮等部门的效劳员、领班等就属于这个范围。 所谓白领，过去从事这方面的工作的一般衣领是白色的，所以叫白领。白领就是治理者，是对一个部门、一个工程进展治理的人员。酒店里主管以上人员、部门经理等都属于这个范围。 所谓金领，一般来说，从事这方面工作的人员，是使金钱放大增值，给别人发工资的那些人。酒店金领就是酒店经营者、领导者、掌舵者。是酒店的主要决策者。如酒店里的总经理、董事长等就属于这个范围。 三、智商、情商、财商和心商这四商具备是走向金领之路、财务自由之路的必要条件 要成为一个合格的酒店蓝领、白领，最终成为一个合格的酒店金领要具备怎样一个素养呢?我想，在今日市场经济条件下，肯定要做到智商、情商、财商、心商这四商具备。 智商：即是一个人最起码要具备的符合酒店要求的职业技术技能。我归纳起来叫做5张牌。 第一张牌：说话的牌。即你说话的力量。这包括两个方面。一是你所把握语言的力量。一般话、粤语、英语、日语等，不管你是几级，你能否拿出来流畅的和酒店的客人沟通。二是你与客人沟通的力量。你会不会说，有没有信念说，是不是言之有物，说出来有没有说服力和感染力等等。 第四张牌：开车的牌。你会开车吗?有车牌吗?你会娴熟的开车吗?你熟识深圳乃至珠江三角洲的道路网络吗? 第五张牌：专业的牌。假如你是一个职业酒店人，一个酒店经理人，那你应当具备怎样的专业技术水平呢?起码要有旅游治理或酒店治理大专以上的文凭，或者有权威机构颁发的相关证书,如酒店职业经理人证书，证明你在这方面承受过严格的训练等等。 情商：归纳起来可以说是你的人际关系(或叫人脉)、稳定的心理素养、顽强的意志力等。 首先，人际关系好坏，人脉的多寡，取决于你的沟通力量、开拓力量和推销力量等。一是沟通力量。你能不能和你的客人进展公平、良好和有益的沟通，有效的说话，把你的真实意思精确的告知客人，使客人不产生误会。敬重为本，擅长表达。表达的好不好，效果完全不同。二是开拓力量。什么是开拓?原本没有的东西，通过你的努力而得到它、实现了，这就是开拓。你具备这样的力量吗?三是推销力量。推销任何产品实际上都是在推销你自己。你会推销自己吗?推销就是建立在你对自己的了解、对产品的了解、对客人、乃至对全部推销对象的了解的根底之上。一句话，你能够把自己推销出去，卖个好价钱吗?你究竟值多少，你的整个人生的价值究竟值多少呢? 其次，稳定的心理素养和顽强的意志力。你有没有相当的忍耐力?你具备这样一种胜不骄，败不馁，坚忍不拔、锲而不舍精神吗?你愿不情愿去尝试你从来都没有做过的事情?你可怕失败吗?你可以没有失败，但你也没有胜利。只有当你有了失败的阅历教训之后，你才会有胜利的可能 财商：指的是财务治理和投资理财的力量。 培育财商是市场经济条件下对每个人提出的一个新课题。过去搞规划经济，大家全部的衣食住行、生老病死，都由单位包了。人和人之间经济上也没有多大的差距。每个人除了工资收入外，也没有多少余钱。固然也没有其他的适宜的投资渠道。现在不同了，随着经济的进展和收入的增加，不少人手上也有了余钱，同时证券市场、股票市场、产权交易市场、投资品种数不胜数，邮票、字画、古董、房地产等，投资渠道千万条。所以不懂财务学问、不会理财，不懂得投资，就谈不上个人的安康进展。 企业员工职业生涯规划 人生的第一个五规划 我正式踏入职场半年有余，收获良多，但年终一总结，其实还可以进步的更大一些，为了更快的进步，遂思索几宿，效仿中国，给自己规划一个五年规划。此文由此诞生。 一、我的职业规划 五年说长不长说短不短的一段时间，大学同学拉来差距的关建性五年，事业夯实根底及上升期迈出第一步的五年。我的第一个五年或许不会很富有，但是我肯定是很充实的。五年的时间我应当具备一个职业经理人应当具有的一切了，所差的或许仅仅是那一个苏经理的头衔，但我会向着这个目标大步前进的。第一个五年的后两年我的思想和见解确定会更加的深邃和独到，我可能不仅仅满意于职业经理人的身份，或许我会向苏总的身份挑战，我的这个职业规划在一些性格现在趋向于稳重的人眼睛或许就是少不更事的吹吹牛，但这是我第一个布满机遇和挑战的五年，我就有这份魄力和士气，人不轻狂枉少年，由于这是我的第一个五年规划。写这局部时正想起春天里好听! 二、我的爱情 三、我的生活 这五年我的生活里确定有许多个第一次，第一次买车，第一次买房，第一次升职，第一次工作，等等，但是苏聪肯定要记住，不要玩生活，由于你在玩生活时其实也是在玩你自己。期盼我的第一个第一次快点到来。 四、我的朋友圈 我的朋友，必需要单独列出来，由于我爱你们，没有你们就没我的欢乐生活和工作，随着朋友圈的扩大，必定会有一些老朋友会联系少一点，但是我想告知你们，我没有遗忘你们，我们是永久的好朋友，祝愿我山东的朋友、黑龙江的朋友、陕西的朋友，有你们的陪伴才有我欢乐安康的二十几年的生活。更要感谢我的家人，没有他们就没有我二十几年的欢乐无忧的学生时代。更要感谢我自己，假如你不顽强，奋进，你就不会有现在的朋友和幸福生活，感谢我自己。 后记：年终了，自己抽出两点小时反思一下自己的20xx年给不给力，发觉还行，盼望20xx更给力。为进入两千年的其次个十年奋斗。五年规划，十年目标奋斗。到20xx年会变许多许多。感谢 员工职业规划 篇3 目前，我国的传统国企大局部已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上消失人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些帮助性岗位消失人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。 这一系列问题都反映出国有企业从传统人事治理向现代人力资源治理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式治理，没有准时将人力资源治理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性缺乏的问题，国有企业应当做的一项根底工作就是搭建职位治理体系和职业生涯治理机制，以提升员工敬业度。 系统方案 通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主见（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。 员工职业生涯进展机制的系统性和整合性表达在以下几个方面： 第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企固然盼望以较低的本钱吸引和保存所需要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的构造、质量规划是明确的，从而可以实现对人力本钱的有效掌握，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。 其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效治理方面，与员工沟通绩效表现是比拟困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地承受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬转变可以通过职位等级的转变来实现，企业也可以对薪酬本钱进展管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领导力、团队建立力量等融合进去。 第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具，企业可以利用其与员工进展沟通，不管是薪酬、晋升时机还是培训进展，都可以开诚布公地争论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的鼓励程度。 平台开发 那么职业生涯规划要如何应用呢？ 用时下流行的iphone应用平台来比方，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，可以再连续开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任规划等。这样的一个开放平台可以到达良好的用户体验，由于一个员工进入企业之后，发觉原来企业中有这么多的通道，如治理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的进展方式。就像打嬉戏一样，进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源治理者只需要治理好这个平台即可，做好平台的规划，告知大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业供应的资源和时机，结合自己意愿，实现在职业生涯上的进展。 职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂市场的经营治理人才缺乏，吸引和保存外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略进展。 通过对X集团进展系统的人力资源诊断，我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业进展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的颜色，以行政级别确定岗位级别，坐上治理岗位是员工获得职业进展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的进展造成很大的影响。其次，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以标准，因此在人员晋升时，更多依靠于领导的个人好恶，简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业气氛，员工的工作积极性也因此受到影响。第三，没有员工职业进展规划，呈现时机型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式，也是鼓励员工的有效手段，但是由于缺少职业进展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏，人才流淌仅仅作为消失人才缺口时的一个应急措施。 诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进展了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和治理通道双轨制的进展，让员工看到了职业进展的时机，也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感受到力量的提升可以最终表达在薪酬回报上，更加鼓励了专业人员专注于自我力量的进展。通过职位体系变革，X集团原来一潭死水的状况得到了明显的转变，员工的工作热忱有了提升，企业内部的学习、研讨渐渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。 下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有许多借鉴意义。 一个是多元化人才进展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的进展和屡次兼并收购，已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目标客户群差异很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发觉员工很难统一治理，干的活不一样，薪酬不一样，人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人说得清晰。 通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT，解决了人才流淌性的问题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会直接影响到企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特别有学问，分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱全？配料多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购置欲望？?这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工种。在超市中，他们工资低又缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业进展的通道，初、中、高级技工，以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌，并配以相应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。 职业生涯治理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着治理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业生涯地图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅进展的理念。首先，建立了治理序列和专业序列两大职业进展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层治理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的治理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。其次，依据新公司的业务进展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人进展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如产品设计、风险治理等，单独设置治理体系，重点进展，另一方面也为其他一般员工建立适度的进展通道，拓宽了全体员工的职业进展空间。最终，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过治理层和员工层的宣导，最大程度地将职业生涯进展的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。 员工职业规划 篇4 我喜爱保险行业，有肯定的保险行业学问储藏。已考取证件，马上考取证件。拥有资格。 大学期间担当学生会职位，组织力量和沟通力量得到全面熬炼。不怕吃苦，敢于尝试和创新。拥有很好的团队协作意