员工职业规划汇编八篇.doc

员工职业规划汇编八篇业内观点： A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是“福利”熊礼木（中山某电子公司人力资源部经理） 在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是“做秀”，对外宣传形象而已，甚至有“炒作”之嫌。实际上，大局部人的职业规划是在经受数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感兴趣的也是如何“挖人”，而不是给自己的员工供应良好的培训时机和进展空间。 但是企业对员工进展职业生涯规划应当是企业进展必需实行的重要举措之一，不是对员工的“福利”。企业要进展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的全部者和经营者必需要转变观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和进展的三大资源之一。 B、从企业进展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻（祈福酒店治理公司人事行政部经理） 作为企业来讲，帮忙员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮忙，建立内部人才库直接导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清晰公司的长远目标，也能了解自己在公司的进展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清晰知道自己的进展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热忱与制造力，鼓励他们克制困难来提高企业的绩效。为企业进展职业生涯规划，也是到达企业和员工共赢的局面、鼓励员工和留住员工的一个措施。 C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮忙员工进展中进展自己刘湘勇（全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监） 许多状况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工制造条件，使之有时机获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划，企业能更全面的了解员工的兴趣、爱好、抱负，可以依据员工的职业目标和现状安排员工的培训，使员工观察他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标和企业目标统一起来，从而调发动工的积极性，提高员工敬业度，让员工的工作满意是来自生涯进展。企业则能到达自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，制造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业气氛。企业帮忙员工的职业进展，通过个人进展愿望与组织进展需求的结合实现企业进展，到达企业目标。 员工职业规划 篇5 一、治理层不重视，不情愿开展! 职业规划方案实施的最大障碍，就是得不到治理层的重视，治理层不情愿开展，使方案“难产”。治理层为什么不情愿开展?就我们单位来看，主要是治理层太忙，特殊是一把手太忙，他全部心思放在进展上呢!方案都没时间细看呢!我们的对策是： 1、隔三差五地把方案打印给他，提示他抽时间看看! 2、利用每年两次职代会提案的时机，从代表中收集这方面的提案，让领导批转我们，我们把方案完善后再上报。 3、召开大学生和技术人员座谈会，每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切需求，用一线技术人员的力气向上面施压! 4、在治理层“拖”的过程中，先易后难，分步实施，最终瓜熟蒂落，水到渠成!我们就是先岗位分析、完善岗位说明书、建立素养模型，然后就实职的后备人才进展培训、入库、从后备人才库里选拔目标岗位人员就这么渐渐地把“生米”逐步煮成“熟饭”!假如有其它缘由 ，就要通过不断地沟通，了解治理层真实想法，然后实行有效措施化解之! 二、治理层担忧员工职业规划目标不能兑现，而迟疑不决! 职业生涯规划方案筹划与制订过程中，治理层最大的担忧是员工的中高层职业目标不能兑现，怕员工谈论，而迟疑不决!解决起来，其实也简单! 1、高层的职业目标先不设计，到中层副职就可以了!重点是从一般员工到中层副职的那个临界岗位。 2、以新入职不久的大学生作为试点，一边摸索开展一边积存信念!由于大学生刚入职不久，要混到中高层岗位，还有不短时间呢!以他们为试点开展，可以有较长的时间缓冲来总结、完善和树立开展这项工作的信念。 3、说服治理层要舍得投入，中层实职不好兑现的时候，先让他享受与中层同等的“虚职”的待遇! 三、员工不信任，不情愿参与职业规划! 国有企业，潜规划太多，有时治理上的新东西出来，阻力都会大，员工不太信任会得到很好的贯彻!因而参加热忱不高，或者干脆不情愿参与!对此，我们的方法是： 1、先发动情愿参与的人参加! 2、尽快帮忙先参加的人早点达成初步的生涯规划目标。 3、大力宣传，用事实让疑心的人信任这是玩真格的，不是走过场，吸引更多人参加。 四、职业规划程序不被敬重，执行走样! 最重要的程序，就是从后备人才库中选拔人!有时候，有些领导出于私心，见后备人才库中没有自己心仪的人，就想从库外另选，挫伤了先行入库的人的积极性!对此，必需通过沟通，必要时请高层出面，最终实现近程序和制度规定的程序进展，维护了制度的严厉性! 五、“虚职”的晋升成为评先的补充。 在开展之初，有些部门负责人想让“虚职”的技术职务评比成为自己评比的一种形式。要求我们把名额安排给他们，由他们部门自己评比上报。对此，我们坚决拒绝，按方案规定，组织评审小组分专业进展评审，并严格掌握条件，宁缺勿滥! 职业规划实施中遇到的主要问题就这些!只有信念和决心，解决问题的方法总比困难多! 员工职业规划 篇6 通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会展望或回首自己的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来说，尤其是初入职场的员工们，规划职业生涯更加重要。许多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位开头做起，时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，开头换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗;还有的可能在柜台里一干就是一辈子。所以，职业生涯规划与进展是银行员工不得不面对的重要问题。 既然职业生涯规划与进展是不行回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业规划，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业规划，有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都需要清晰地把握自己应当做出什么样的打算？什么时候才是做出转变的最正确时刻？ 职业角色转换的打算在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必需做出。而且这个打算越快，越实际、越正确，职业生涯进展就越顺当。当转变职业角色的时机降临的时候，或者说当通过自己的努力翻开了职业角色转换之门的时候，作为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工力量的事情。 因此，每一个职业生涯的打算都需要行员们慎重考虑，积极对待。只不过，若有可能的话，做出职业转换的打算之前最好能够认真地对自己目前所处的状况、将来进展的目标做一次具体的评估。详细来说，在做职业打算前要对自己职业生涯进展的可能性、有效性、战略和战术方案等进展详细、深入、细致的论证和评价，以求确定一个在总体安排上合理、方法上适宜、经济上合算的优化方案，选择在进展过程中进、缓、退的有利时机，确保自己的职业生涯进展取得预期的效果。 固然，职业生涯的打算不是即兴而为，而应当是在看透自己、看清环境、看准时机之后做出的，任何盲目的打算都不利于个人职业生涯的进展，个人职业生涯的打算是个连续的过程，要在职业生涯进展过程中不断地分析总结后分段打算，依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同进展需要渐次推动。 案例比照：让自己把握主动，对职业进展更有利 某行有一位老员工，一开头进入银行的时候，担当的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说，她并不是业务不精，也不是不想离开柜台，而是由于领导始终没有让她从柜面的岗位上出来，因而她对自己的职业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和积极寻求通往另一扇门的时机，也缺乏工作的热忱。因此，领导并没有给她更多的时机，而她也未争取换岗和晋升的时机，就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。 另外一位银行的新员工则不同，从一参加该银行以后，便积极努力表现，发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的特别融洽，尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力，而且为人处世和营销效劳都很有技巧，很受领导和同事的宠爱。两年工作之后，该员工和领导都有意向盼望能转岗理财经理，于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注效劳和营销客户，并常常带着新员工营销，经营团队;三年之后，通过她自己的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。 在上面两个案例中，老员工没有充分熟悉自己，没有找到及发挥自己的优势，也没有看清晰银行岗位的竞争环境，更加没有把握住改善职业生涯进展方向的时机，所以才会消失与另一位新员工迥然不同的职业进展之路。因此，她们的案例值得每一个从柜员岗位开头工作的银行职员们反思，如何才能让自己在工作中更加受到重视，如何才能规划好自己的职业之路。 通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的力量，更加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯进展的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会更加清楚。 看透自己 基层行员（包括柜员）在做出职业生涯打算时首先要看透自己，对自己的”素养和力量有一个根本的了解和把握，对自己的素养和力量来确定自己的将来进展。对自己看得越透，越简单确定自己向哪儿走，越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和力量在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现自己职业生涯进展与个人生涯的平衡，享受自己为职业生涯进展付出的过程和所取得的成果。 同时，看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为，通常一个基层员工的职业生涯进展状况是由组织和领导打算的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场中无能为力的心情，从而对自己缺乏信念，这在职业生涯进展中是不行取的。一个人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，自己就能主宰自己的将来，自己就能给自己的一生做出一个合理的安排。由于只有自己才是是职业生涯进展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬，组织和领导就能给你制造相宜于个人进展的环境条件，从这个意义上讲说，自己就是自己职业生涯进展的真正主宰。 现在都讲定位，只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯进展不尽如人意，很重要的缘由就是自己的定位不够精确，自己能干的事没有去干，自己干不了的事却牵强从事，耽搁了自己的时间和精力，影响了自己的职业生涯进展的进程。 看透自己才简单实现个人素养力量与岗位任务的匹配，适应自己职业生涯进展的需要。在实际生活和工作中，人们简单高估自己，导致自己的素养力量与自己的进展任务不匹配，最终还可能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己，就是真正确认自己的素养力量与职业责任是否相互匹配，真心实意地去弥补自己素养力量上的缺乏，靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的进展。 看清环境 经济社会以及政策环境对银行的影响特别大，一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯进展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么，自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合，当外在环境不适合自己现在进展时应当做什么样的调整，以保持职业生涯进展状态与外在环境尽可能统一。 员工职业规划 篇7