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员工职业规划范文汇编9篇 优秀的经理人还意识到更为重要的一点：精彩的自我治理者总是那些对自身的将来有着清楚熟悉的人，他们对个人的职业生涯进展有着明确的规划。正因如此，他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义。于是，他们在培训的内容中又增加了一局部：指导员工们设计职业规划。 固然，也有一些经理人提出反面意见：“帮员工们设计好职业生涯，不就意味着鼓舞员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，我们不敢苟同。假如员工们从事的不是他们所喜爱的工作，那么摆在他们面前的只有两个结果：得过且过与选择离开。假如你的员工不适合他目前的工作，我们的建议是你还不如鼓舞他跳槽和离职。 职业生涯设计是一个大课题，在这里，我们只能供应一个简洁的步骤，这一步骤或许不能够帮忙你设计好职业生涯，但至少可以让你熟悉它。假如你是经理人，你还可以通过这一简洁的方式使员工们熟悉职业生涯设计的重要性： 第一步：端详自我。 设计职业生涯的每一步必定是了解自我。许多人简单将这一步搞得过于简单。我们建议每一个人都将之简洁化：端详自我时只需要考虑两个问题，一是我所喜爱的，二是我所擅长的。假如你喜爱的与你所擅长的有全都的地方，那太好了，你有可能获得一个让你布满激情的工作。 其次步：端详社会需求。 知道了你所喜爱的和你擅长的，并且找到了二者的结合点，你还需要对社会需求进展端详。假如社会不需要你所喜爱和擅长的那一点，那么，你将不得不考虑改换其他工作。例如我有个朋友，曾经特别喜爱写诗，但是他发觉诗歌不能转变这个社会，而且互联网的兴起让他熟悉到优秀的诗人许多。（这个社会并不缺少一位好诗人）但是，由于他喜爱写，于是他选择了做一名治理学者，通过制造一些新的治理思想和理念去促进这个社会的进展。 第三步：确定你的目标。 前两步完毕之后，你已经知道你应当做什么了，那么，你盼望自己在这一领域到达什么样的位置呢？这是你要思索的关键性问题。中国有一句古话：“求其上，得其中；求其中，得其下。”你的目标打算着你将来的成就。 第四步：制订行动方案。 有了目标，你需要做的就是实行行动，要将目标分解成一个个看得见、摸得着的阶段性目标，然后依据阶段性目标设计行动方案。这一阶段需要牢记的真理是：行动、行动、再行动！只有行动，才有胜利。 第五步：不断总结、反思，再确定下一步的行动方案。 人生是一个过程，这个过程中会有胜利，也会有失败，但是我们应当记住，无论是胜利还是失败，都只不过是一个短暂的过程，生命的终点呼唤我们连续前进。所以，当你总结和反思完之后，唯一应当去做的依旧是：行动，永不休止的行动。 员工职业规划 篇2 通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会展望或回首自己的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来说，尤其是初入职场的员工们，规划职业生涯更加重要。许多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位开头做起，时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，开头换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗;还有的可能在柜台里一干就是一辈子。所以，职业生涯规划与进展是银行员工不得不面对的重要问题。 既然职业生涯规划与进展是不行回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业规划，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业规划，有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都需要清晰地把握自己应当做出什么样的打算？什么时候才是做出转变的最正确时刻？ 职业角色转换的打算在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必需做出。而且这个打算越快，越实际、越正确，职业生涯进展就越顺当。当转变职业角色的时机降临的时候，或者说当通过自己的努力翻开了职业角色转换之门的时候，作为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工力量的事情。 因此，每一个职业生涯的打算都需要行员们慎重考虑，积极对待。只不过，若有可能的话，做出职业转换的打算之前最好能够认真地对自己目前所处的状况、将来进展的目标做一次具体的评估。详细来说，在做职业打算前要对自己职业生涯进展的可能性、有效性、战略和战术方案等进展详细、深入、细致的论证和评价，以求确定一个在总体安排上合理、方法上适宜、经济上合算的优化方案，选择在进展过程中进、缓、退的有利时机，确保自己的职业生涯进展取得预期的效果。 固然，职业生涯的打算不是即兴而为，而应当是在看透自己、看清环境、看准时机之后做出的，任何盲目的打算都不利于个人职业生涯的进展，个人职业生涯的打算是个连续的过程，要在职业生涯进展过程中不断地分析总结后分段打算，依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同进展需要渐次推动。 案例比照：让自己把握主动，对职业进展更有利 某行有一位老员工，一开头进入银行的时候，担当的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说，她并不是业务不精，也不是不想离开柜台，而是由于领导始终没有让她从柜面的岗位上出来，因而她对自己的职业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和积极寻求通往另一扇门的时机，也缺乏工作的热忱。因此，领导并没有给她更多的时机，而她也未争取换岗和晋升的时机，就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。 另外一位银行的新员工则不同，从一参加该银行以后，便积极努力表现，发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的特别融洽，尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力，而且为人处世和营销效劳都很有技巧，很受领导和同事的宠爱。两年工作之后，该员工和领导都有意向盼望能转岗理财经理，于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注效劳和营销客户，并常常带着新员工营销，经营团队;三年之后，通过她自己的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。 在上面两个案例中，老员工没有充分熟悉自己，没有找到及发挥自己的优势，也没有看清晰银行岗位的竞争环境，更加没有把握住改善职业生涯进展方向的时机，所以才会消失与另一位新员工迥然不同的职业进展之路。因此，她们的案例值得每一个从柜员岗位开头工作的银行职员们反思，如何才能让自己在工作中更加受到重视，如何才能规划好自己的职业之路。 通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的力量，更加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯进展的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会更加清楚。 看透自己 基层行员（包括柜员）在做出职业生涯打算时首先要看透自己，对自己的素养和力量有一个根本的了解和把握，对自己的素养和力量来确定自己的将来进展。对自己看得越透，越简单确定自己向哪儿走，越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和力量在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现自己职业生涯进展与个人生涯的平衡，享受自己为职业生涯进展付出的过程和所取得的成果。 同时，看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为，通常一个基层员工的职业生涯进展状况是由组织和领导打算的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场中无能为力的心情，从而对自己缺乏信念，这在职业生涯进展中是不行取的。一个人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，自己就能主宰自己的将来，自己就能给自己的一生做出一个合理的安排。由于只有自己才是是职业生涯进展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬，组织和领导就能给你制造相宜于个人进展的环境条件，从这个意义上讲说，自己就是自己职业生涯进展的真正主宰。 现在都讲定位，只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯进展不尽如人意，很重要的缘由就是自己的定位不够精确，自己能干的事没有去干，自己干不了的事却牵强从事，耽搁了自己的时间和精力，影响了自己的职业生涯进展的进程。 看透自己才简单实现个人素养力量与岗位任务的匹配，适应自己职业生涯进展的需要。在实际生活和工作中，人们简单高估自己，导致自己的素养力量与自己的进展任务不匹配，最终还可能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己，就是真正确认自己的素养力量与职业责任是否相互匹配，真心实意地去弥补自己素养力量上的缺乏，靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的进展。 看清环境 经济社会以及政策环境对银行的影响特别大，一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯进展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么，自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合，当外在环境不适合自己现在进展时应当做什么样的调整，以保持职业生涯进展状态与外在环境尽可能统一。 员工职业规划 篇3 浙江某科技公司，经过十余年的进展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人进展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。 对此，总公司非常不解。在公司总部，人员规模始终在增加，公司员工队伍却非常稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发觉华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么毕竟是什么缘由使该公司面临如此严峻的人力资源危机？ 原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业进展有明确方向的状况下参加该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司非常注意对员工的培训进展规划，使员工在企业中有足够的职业进展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业进展目标全都，员工对公司有剧烈的归属感和认同感，这使员工始终保持创业初期的昂扬斗志。 而该公司华南区状况就大不一样了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来，要么对这个行业缺乏了解。明显，他们中的大多数都不明白自己在该企业的进展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经受一些挫折后，局部员工选择了离开。对此，锐旗人力银行认为可对局部员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业进展目标相全都，犹如该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。 业内观点： A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是“福利”熊礼木（中山某电子公司人力资源部经理） 在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是“做秀”，对外宣传形象而已，甚至有“炒作”之嫌。实际上，大局部人的职业规划是在经受数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感兴趣的也是如何“挖人”，而不是给自己的员工供应良好的培训时机和进展空间。 但是企业对员工进展职业生涯规划应当是企业进展必需实行的重要举措之一，不是对员工的“福利”。企业要进展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的全部者和经营者必需要转变观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和进展的三大资源之一。 B、从企业进展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻（祈福酒店治理公司人事行政部经理） 作为企业来讲，帮忙员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮忙，建立内部人才库直接导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清晰公司的长远目标，也能了解自己在公司的进展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清晰知道自己的进展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热忱与制造力，鼓励他们克制困难来提高企业的绩效。为企业进展职业生涯规划，也是到达企业和员工共赢的局面、鼓励员工和留住员工的一个措施。 C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮忙员工进展中进展自己刘湘勇（全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监） 许多状况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工制造条件，使之有时机获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划，企业能更全面的了解员工的兴趣、爱好、抱负，可以依据员工的职业目标和现状安排员工的培训，使员工观察他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标和企业目标统一起来，从而调发动工的积极性，提高员工敬业度，让员工的工作满意是来自生涯进展。企业则能到达自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，制造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业气氛。企业帮忙员工的职业进展，通过个人进展愿望与组织进展需求的结合实现企业进展，到达企业目标。 员工职业规划 篇4 为了能够快速的融入到某某单位的工作环境中去，为了能够对中国民航事业的进展做出自己的奉献，同时，也为了提升自己的综合力量和职业素养，我将对今后在安技中心的工作进展职业生涯规划。详细说来，就是在重新熟悉自我和对民航业、安技中心分析的根底上，找到与自己、与中心最匹配的职业进展道路，确立自己今后的进展方向、职业目标以及到达目标所需的实施方案。 一、自我剖析 “知己知彼，百战不殆”，进展职业规划首先要“知己”，即全面、深入、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己：诞生于黄河边一个一般的农夫家庭。艰难的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的顽强意志，纯朴和善的父母教会了我诚恳守信、与人为善的处世原则，十年高等教育的经受赐予了我广博深厚的学问积淀。 （一）爱好及共性 广泛的个人兴趣和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，使我熟悉和结交了众多的朋友，接触并融入了不同的“圈子”，从而培育了我活泼开朗、友善待人的共性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经受造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的顽强意志，养成了我认真仔细、踏实、追求完满的做事风格。 （二）讨论力量 学习努力，治学严谨，作风踏实，科研力量较强，先后在人民日报内参、学习时报、上海经济讨论等期刊发表学术论文20余篇，参加编写中国粮食进展报告、西方社会科学概览等丛书5本，执笔扩大内需与经济构造调整互动关系讨论、21世纪初期中国粮食安全进展战略与对策讨论等国家级课题7项，具备较强的讨论力量和培育潜力。在注意经济学理论学习和讨论的同时，广泛涉猎多个学科领域，遴选大量经典著作进展阅读，具有较宽的学问面和较高的理论素养。 （三）践行力量 积极参与社会实践，先后从事大学教学、编辑、翻译、软件测试和课题讨论等工作，逐步形成了自己在工作中独特的分析推断力量、工程执行中娴熟的驾驭力量和组织治理力量，能够单独开展工作。 （四）外语及计算机力量 通过国家英语六级考试和北京市硕士讨论生英语水公平级考试，具有较强的听、说、读、写、译力量，能够直接用外文文献开展学术讨论。同时，擅长计算 机硬件的维护与修理，精通Fox Pro、C等计算机语言和Fox Base数据库，能够娴熟使用Office、Photoshop、E-views、ERP、SPSS和SAS等办公及统计软件，计算机水平较高。 以上四点分析的都是我的优点和特长。我的缺点和缺乏主要在于工作经受、社会阅历较少，缺乏实践阅历，对工作、社会理解还不够深刻，这正是我今后要在某某单位加以学习、补充和完善的地方。 二、环境分析 在“知己”的根底上还要“知彼”，即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位状况以及行业环境，这样才能做出符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位，我认为，要对民航行业的进展趋势和某某单位的根本状况进展全面而细致的分析。 （一）民航行业分析 今后一个时期，中国经济仍将保持高速增长的态势，经济的快速进展必将拉动民航业的快速进展。同时，随着民航体制改革的推动，原被压抑的体制和机制上的活力得到释放，也将会推动民航业的快速进展。因此，可以预言，将来30年是我国民航行业持续快速进展的一个“黄金期”，必将赐予从事民航事业的人以巨大历史机遇与进展空间。 （二）某某单位分析 某某单位是民航总局直属事业单位，以“立足科技创新，面对民航进展”为宗旨，以科研和技术支持为已任，以“供应优质高效的效劳，满意用户需要”为准则，与时俱进，开拓进取，为提高民用航空安全与经济治理水平开展科学讨论和开发创新，为民航总局履行行业治理职责供应技术支持，以及为民航业进展供应综合效劳。因此，某某单位在今后民航业快速进展的背景下，也将会得到巨大的进展。 三、目标设定 本人非常认同某某单位的宗旨和进展战略，尤其是我应聘的某某处室的讨论岗位，是对整个民航业的进展现状、突出问题、战略模式以及解决途径和措施的宏观讨论，可以使我接触和了解民航业各个方面、各个层次的冲突与问题，使我能够很快的对民航业有个全面而系统的把握，增加对民航业的熟悉和讨论力量，为我国民航事业的进展奉献自己的一份绵薄之力。同时，自己的力量特长也能在我们单位和民航领域得到充分发挥，通过对某某单位和民航事业的奉献，来实现自身的价值和职业抱负。 因此，综合考虑自己的所学专业、兴趣爱好、个人特长以及某某单位的性质、宗旨和工作要求，围绕可能的职业进展道路，本人对将来30年左右在某某单位的工作做出如下规划与安排。 （一）总体目标 为某某单位和民航事业的进展做出自己的奉献。 成为民航行业有肯定知名度和影响力的讨论专家。 能够单独或与同事合作完成领导交给的工作任务，能够与同事和谐相处 具备领导、组织一个团队的力量，具备应付突发大事的心理素养和力量 在肯定程度上，能够在职务、薪金上表达自己的工作业绩和人生价值。 员工职业规划 篇5 银行柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工。他们是顾客进入银行见到的第一类人，负责侦察与及停顿错误的交易以避开银行有所损失。 职业描述 银行柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工。银行柜员在最前线工作。这是由于顾客进入银行见到的第一类人就是柜员。他们负责侦察与及停顿错误的交易以避开银行有所损失。该职位一般要求受雇者对顾客态度亲切恳切，为顾客供应银行效劳及有关他们户口的资讯。 前台柜员负责直接面对客户的柜面业务操作、查询、询问等;后台柜员负责无需面对客户的联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理。独立为客户供应效劳并独立担当相应责任的前台柜员必需自我复核、自我约束、自我掌握、自担风险;按规定必需经由专职复核人员进展滞后复核的，前台柜员与复核人员必需明确各自的相应职责，相互制约、共担风险。 工作职责 综合柜员的主要职责 1、领发、登记和保管储蓄所的有价单证和重要空白凭证，办理各柜员的领用、上交; 2、负责各柜员营业用现金的内部调剂和储蓄所现金的领用、上缴，并做好登记; 3、处理与管辖行会计部门的内部往来业务; 4、监视柜员办理储蓄挂失、查询、托收、冻结与没收等特别业务，并办理储蓄所年度结息; 5、监视柜员工作班轧帐; 6、银行科技风险识别与掌握 7、办理储蓄所结帐、对帐，编制凭证整理单和科目日结单;打印储蓄所流水帐，定期打印总帐、明细帐、存款科目分户日记帐、表外科目登记簿;备份数据及打印、装订、保管帐、表、簿等会计资料，负责将原始凭证、帐、表和备份盘交事后监视; 8、编制营业日、月、季、年度报表。 柜员的主要职责 1、对外办理存取款、计息业务，包括输入电脑记帐、打印凭证、存折、存单，收付现金等; 2、办理营业用现金的领解、保管，登记柜员现金登记簿; 3、办理营业用存单、存折等重要空白凭证和有价单证的领用与保管，登记重要空白凭证和有价单证登记簿; 4、掌管本柜台各种业务用章和个人名章; 5、办理柜台轧帐，打印轧帐单，清理、核对当班库存现金和结存重要空白凭证和有价单证，收检业务用章，在综合柜员的监视下，共同封箱，办理交接班手续，凭证等会计资料交综合柜员。 职业力量 点钞速度 柜员需要的业务素养中第一点要说的就是点钞，理论上来说我们要求是5分钟10把，也就是5分钟1000张，连数代扎，扎好的钱不能一抖就散了的!上柜数钱，不求快，先求稳，数快的前提是数对，要不数再快是没有用的，一天数错一两张，你这个月的工资估量是不够赔的。【银行柜员职业生涯规划】。所以，不管窗口人再多，心理素养要好，客户再催，数钱不慌，心里有疑问不偷懒，不求快，重数!而且肯定要过数钞点钞机，两个目的，一是防止假-钱，有些钱多了，你手过很难发觉，二是能再复核一遍钱的数字。所以，哪怕手不数了，机子也肯定要过的! 打字速度 然后是打字速度，柜员需要录入的东西许多，比方说客户开折子，发放贷款时候录入客户信息，敲数字等等，对键盘的娴熟程度的好坏肯定程度上打算着办业务速度的快慢，一般来说，银行柜员的收入除了根本工资和补助外，就是绩效了，每个地方绩效的计算方法不一样，但一样的是都是和你每日办理的业务笔数挂钩，办的多自然也就拿的钱多了，柜员工资原来就低，这点点滴滴都要留意么! 珠算、计算机把握程度 珠算、计算机把握程度，现在许多地方已经不要求柜员把握珠算了，新世纪了吗，要用新的工具了，不过我们行还是要求的，珠算等级柜员必需在6级以上(6级最低级别)，二级柜员4级以上。会计主管4级以上，珠算吗?我本是学法律的，刚来的时候我也是贼不适应，“琢磨着21世纪啦，咋还用这东西呢?”后来，也是被-逼着练，也由于珠算过失过帐，不过后来用顺手了，还真的是始终想用它!加减法真的用它很快的，乘除的话算盘实在是不抵!考试标准吗，20非常钟做完一套根本卷子，就是八道多位数加法(似乎是十来行数字)，四道混合运算，十道乘法，十道除法，卷子呢80分及格，但加减、乘除都是每种没能错过2个的!不过后来，计算机、算盘我是两个都用着的!这两个东西用好了呢，作用就不用说了，帐就是能记的清晰，不会由于算错而付错钱，做错帐! 根本业务常识 根本业务常识，比方说同期存款利率、存多长时间的利率都不一样，同期贷款利率，在根底利率上下浮动多少多少要知道一些，常会有客户问，考试也简单考到，还有本行的一些业务，像存贷款有多种、需要那些手续、还有挂失等就不用说了，这个是最根本的，不知道的话就不用在银行干了!主要是特别的一些业务，像网上银行、代发工资、映像支付系统、基金买卖、代收代付各种费用等这些都需要知道，或许由于所处专柜不一样，有些业务接触不到，但多少要有所了解，不光是为了应付考试，知道多了对办理其他业务也有好处。这里多说一句，就是我个人认为尽量上结算柜，这个虽然麻烦，工作量大一些，幸苦一些，但是简单出位，升迁可能相对更快点吧! 记代码 代码?代码是什么呢?不在银行工作的同志们可能不知道。柜员的终端机可不想家里的电脑那样，装个XP什么的就可以操作了。柜员终端上显示的就是代码，通过键盘录入不同的代码就是不同的业务。比方：定期存款要录入 3201、活期存款录入0510、定期取款3202、活期取款0520、发放贷款6800等等，就是这样不同业务、不同种类的都需要输入不同代码，常用代码应当在30个左右。全部代码量应当在400左右，固然每个银行代码都是不一样的，每个银行业务也都不一样代码数量也差异许多!背代码，这就不用说了么 ? 根本会计学问 根本会计学问，现在都用的是复式记账法，也就是有借贷方的，借贷方向很重要，搞错了就是帐不平，很麻烦的，要摸帐牵扯的问题许多。每日营业完毕，都要把今日营业的借贷方登记来，钱都是从那个科目里支出来的，又存到那个科目里的，都要记平，要帐平，要库平，凭证平，这些记账都多少要用会计学问，所以要懂!而且许多会计学问用不到，但是也要知道的，这个也得学? 道德素养 然后是柜员的道德素养，银行是高风险行业，而柜员更是高风险岗位。一个柜员拿着一套章，一堆重要空白凭证，一箱子钱，要做起案来，了不得!所以，对柜员的道德要求也是很高的，这也是监管的一个重要方面，在银行你能长听到一句话，管的不光是你八小时内，还有你八小时外，也就是一个银行员工工作以外和什么人交往，个人品德等都很重要。说几句官话，柜员的人生观、价值观是否正确的梳理是个人前途进展、个人工作根底的必要组成局部。许多柜员都这么说，我上柜的时候也有这种感觉，就是上柜时候数的钱，感觉就是数字，没有意义。【银行柜员职业生涯规划】。有时候感觉自己存折里的钱也是数字没意义，其实这才是对我唯一能用的钱啊!这个岗位，对钱，就是要淡然! 1、学习力量 目前银行大局部网点实行综合柜员制，一个人兼做多项业务，由原来的“专才”变成了“通才”，而且很多学问技能需要在岗位上重新学习。目前，银行不断推陈出新，更要求银行柜员在短时间内尽快把握新的金融产品，学会如何娴熟快捷地为客户办理业务，才不至于影响工作效率。 2、工作速度与精确性 为了削减银行排队现象，提高每一个柜员的工作效率是特别重要的。银行柜员的工作操作性特殊强，需要在短时间内快速处理业务，并避开在过程中不消失失误。 3、沟通与表达 近些年，随着银行竞争的加剧，很多银行提倡全员营销的理念。前台柜员在为客户办事业务的同时，应主动与客户沟通，了解客户的需求，建立良好的客户关系，适时合理地向客户推介银行的产品。 4、吃苦耐劳和抗压力 当前银行柜员的工作稳定性问题特别突出，很多银行网点柜员的流失率到达20-30%。主要的缘由有两个：一个缘由是银行柜员的工作压力特别大。柜员一到岗位上，就没有停下来的时候，连上洗手间都要跑着去，由于有客户等着。在这种紧急的工作条件下，还要保证工作的速度和精确性。出错了，根据银行的规定还要罚款，一些人员反抗不了这种压力，只好跳槽，更换工作内容。另一方面，很多新聘请的柜员缺少吃苦精神，入行前觉得在银行工作好，到了岗位上干一段时间，就跳槽了。在这种状况下，尽量聘请一些能够吃苦、抗压力力量强的人，会削减银行柜员的流失率。 5、效劳意识 银行业是典型的效劳业，银行柜员在较大的工作压力下，仍需要保持良好的精神面貌，表达出银行的效劳意识。现实当中，来到银行的客户简单多样，常有一些非理性的言行。根据现代心理学的观点，银行柜员不得不进展心情劳动(指违心地做出积极心情的努力)，到达银行文明优质效劳的标准。【银行柜员职业生涯规划】。 6、诚信守信 即使在银行不断强化风险治理的状况下，一些银行的案件还是时有发生，很多的案件都与银行柜员的工作直接相关。因此，诚恳守信是银行柜员特别重要的素养。 在四大国有银行当中，大多数柜员实际上是银行聘请的非正式员工，也就是说，他们并不是编制内人员。除了工资外，柜员领到的过节费、享受的住房公积金等，几乎都低于正式员工。另有一位银行基层治理人员对柜员的境况表示怜悯，他说：“他们(指柜员)的收入比正式员工低，劳动强度通常却比正式员工高。”据知情人士透露，工行、建行等银行在其股改上市后，将提高员工薪酬水平，估量柜员的收入也会水涨船高，但涨幅不会太大。银行柜员薪酬根本包括三局部：根本工资+绩效工资(或叫奖金)+业务提成(银行依据柜员每月的业务笔数、营业额、代销理财产品等的提成)各银行的根本工资通常在600元至900元之间，每个人会由于其技术级别、工龄、学历等的区分而拿到不同的薪酬。 员工职业规划 篇6 一、企业员工职业生涯规划与治理的目标 企业开展员工的职业生涯规划与治理工作主要就是为了满意企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和分散力，留住有价值的员工，而且要能使员工熟悉到自身的价值和缺乏，明确自身的职业进展目标，制定职业进展规划，更好地发挥自己的学问和技能，以到达企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的进展变化。其要到达的详细目标是： 1.员工的企业化 一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。人力资源治理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，赐予了高度的重视。在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经受的新聘请人员，塑造成为根本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。 2.协调企业与员工的关系 任何企业，都是由从上到下各层级的一个个员工所组成，企业与员工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系，一般说即是成认员工个人对利益和目标追求，这能够使员工的个人力量和潜能得到较大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，到达“双赢”的目标。推行职业生涯规划，正是协调企业与员工关系，对员工产生巨大的鼓励作用并使企业目标和员工目标到达统一的重要途径。 3.供应员工进展时机 人力资源是一种能动性的资源，发挥其力量和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素养，从而“人尽其才”发挥其作用。敬重员工、敬重员工的利益诉求，也是现代企业治理的理念。在企业正常进展的状况下，实行职业生涯规划和治理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工供应职业进展时机，也是企业发挥员工工作能动性的重要手段。 4.促进企业目标的实现 企业实行职业生涯规划与治理的根本目的，固然是要促进企业的进展，而要做到这一点必需靠企业中各方面人员的努力：首先、好的领导者，要以领导者的真知灼见规划企业的将来，并制定方案去实现。实行职业生涯规划与治理本身，也有利于从现有企业成员中选拔出最优秀的领导者。其次、各层次的治理者，通过职业生涯规划，各层次的治理者有了明晰的升迁渠道、路径，也有了较多的培训和其他个人力量进展的时机，因而他们会以特别负责任的态度和制造性的热忱去从事治理活动，解决各种问题，这有利于保证企业工作的有效运行。最终、每一个员工的团结协作，对广阔员工开展职业生涯规划与治理，有利于一般员工仆人翁精神的形成，有利于他们执行企业决策，提高执行力，自觉地为企业的愿景目标努力。此外，通过职业生涯规划与治理，还有利于提高员工的综合素养，创立学习型组织，进而提高企业的效益和对外部环境变化的应变力量。 二、企业员工职业生涯规划与治理的根本原则 1.员工进展与企业进展相结合原则 个人的进展和自我价值实现既需要自身条件，也需要环境条件。国外很多学者都特别重视职业生涯进展中企业和员工个人的.关系。一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才能的，职业力量的进展和应用都离不开组织；员工必需承受组织的现实，认同组织的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、学问和努力集中于组织的需要和进展上，否则，员工的职业生涯规划也就成为无源之水。另一方面，企业将员工的进展与自身的进展相结合，可以以此帮忙员工更好的处理其职业进展和企业进展的关系，使员工能结合企业进展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯，双赢的结果可以为企业和员工带来重大的收益。而企业始终以来无视了员工自我进展的要求，从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业的进展。因此，这一原则是企业导入职业生涯规划与治理的基点。 2.公正竞争原则 公正竞争原则是人格价值与人人公平的表达，是维护员工整体积极性的重要保证。企业在开展职业生涯进展工作中，例如供应岗位信息、教育培训时机和任职时机时，都应当公开条件与标准，保持高度的透亮度，使每位员工都有均等的时机承受组织的职业生涯进展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的“任人唯亲”的不良风气。 3.互信协作原则 协作进展原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双方本着相互信任的根底上共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作。因此，必需在职业生涯规划与治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施，假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与治理，不能根据自己的愿望规划职业进展，这将挫伤员工积极性，企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。 三、企业员工职业生涯规划与治理的要点 企业要在科学进展观的推动下，依据企业自身的特点和企业的实际状况，借鉴国内外的先进阅历，仔细做好职业生涯规划的设计工作。 1.聘请专业的询问师进展员工评估 由于专业的职业询问师要懂得心理学和职业生涯治理科学，优秀的职业参谋还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源治理阅历。因此，他们的询问效劳以及意见和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时，站在第三方的角度，往往会比拟客观地评价与员工的职业状况和走势。 另外，组织应依据不同的职业进展阶段的特点和需求，不同的岗位要求，选择相宜的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业参谋，从他们那可以得到合理的建议，不能盲目做一两个测试，而没有认真的分析评估报告和跟踪改良措施。 2.合理设计双重的职业进展通道 科学合理地设置职位构造，建立适合员工成长的职业进展通道，是企业开展员工职业生涯治理的首要工作。依据当前国内外不同组织职业通道设置的实践，可以发觉目前职业通道模式主要分单通道模式、双通道模式和多通道模式三类。目前，企业员工概括起来主要为治理型员工和专业技术型员工两大类，因此在设计进展通道时，应分别针对这两类员工设计双重的进展通道，不仅有利于充分调发动工的积极性和主动性，而且为员工拓宽职业进展空间，有助于自我价值的实现。 3.引入导师制轮岗制度 员工轮岗是实现其内职业进展、拓宽职业进展通道的重要途径。职位晋升始终是员工工作的动力之一。但是随着组织构造的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的时机也相应地减小，那么如何才能鼓励和留住人才呢？在企业内部进展横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的方法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，由于对员工来讲，不同的工作经受可以积存丰富的阅历，得到对职业生涯进展更有帮忙的培训时机。轮换到更有前景或是更具有吸引力