员工述职报告范例5篇.doc

员工述职报告范例5篇 一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力帮助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治理论学习 融入和谐铁路进展潮流2022年的中国铁路举世瞩目，武广高铁胜利开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革进展的主旋律。我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。 一是通过深入学习、和谐铁路建立理论，仔细贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。 二是仔细学习新技术新设备尤其是和谐型机车学问和机车整备质量治理系统的使用，争做复合型干部。 三是不断加强经营治理、法律法规方面学问的学习，努力提高治理水平和决策力量。 二、围绕中心，恪尽职守 全力提升车间各项工作自2022年一年多来我在车间安全生产、质量治理、本钱掌握及干部队伍建立四个方面的工作成效主要有以下7点： 1、组织车间圆满完成了2022年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度进展修旧补废，增加机车质量治理系统使用制度，和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，根本上实现了有法可依，有章可循。 3、积极推动整备作业现代化治理的步伐。2022年8月份整备质量治理系统开头在全集团推广应用，检查司机不再使用机统6纸活票，改用电脑上的整备质量治理系统报活，作业方式突然转变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排治理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进展手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备治理系统中的SS6B故障字典库进展完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 4、立足根底，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。_年10月份新型大功率沟通传动和谐型电力机车开头在我段进展试运，12月份第一批30台机车便投入使用，在和谐型机车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保过渡期间和谐型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。我立足根底，明确目标，大胆创新，确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲撞，不溜逸为根本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教育培训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们担当和谐型机车的整备，充分利用和谐型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间本钱治理，严厉财务纪律，严格进展本钱掌握，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进展回收配对再上车使用，对本钱超支较多的工具、闸瓦、油脂等工程精细治理，对超支缘由进展细致分析准时上报段职能部门，较好的完成了各项财务规划指标。 6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。2022年协作段职教科组织的大规模的培训、考试17次，10月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进展非正常状况下的操作方法培训，12月份又对检验组进展和谐型机车整备作业技能补强培训，2022年车间共举办了3种工种的技术比武，并在10月份选派3名选手参与集团公司进行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。 7、扎实车间治理人员工作作风，提升治理队伍执行力。车间治理队伍力量的强弱、素养的凹凸直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种熟悉，在日常工作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间治理层建立。在治理层建立上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职商议，坚持重要事务召开车间会议，集体打算，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干预，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持协作，这样就比拟好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层治理队伍建立。治理上关口前移，教育前伸，_年调整、任用基层治理人员工班长5人，调度3人，预备工长3人。在详细工作中注意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有分散力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，到处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解把握班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进展检查指导，帮忙解决实际困难和问题。针对自身治理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定供应了肯定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查讨论，积极稳妥改良。 四、找准差距，正视缺乏，努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建立方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有肯定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年5月份连续发生2起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视缺乏，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改良提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的奉献。 我的述职到此完毕，感谢大家! #576880员工述职报告2 光阴似箭，转瞬在x公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工转成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回忆着这劳碌、充实而又紧急、开心的一年 今年在财务方面变化的莫过于4月份金蝶软件.由财务单机版转换为先进的erp系统。“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终非常感谢公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、精确性等唯恐没有谁能比我的感受最深。 对erp系统的把握是我今年的收获。erp系统究竟跟单机版的软件在操作上有很大的差异(操作人员多，关联性强)，在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了超多时间和精力去熟识、了解系统，分析问题产生的缘由，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，学问一点一滴地积存起来，之后最终能娴熟操作并能带新人了!不行预见将来在操作中还会消失什么问题(主要是物流方面)，学习是持续的。全面把握金蝶的每个局部，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务治理工作。随着财务治理的加强和金蝶效劳人员对我们公司经营运行的渐渐深入的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部治理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原先的挂3级明细工程改为挂核算工程。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼! 05年的x公司处于高速成长期连开了三家直营店，同时下半年在内部治理上慢慢更正规更细致了，财务治理紧跟着公司进展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格;欠款的回收加快，总欠款下降06年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用掌握、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监视、决策、猜测、掌握、分析等职能，为公司的进展作出它应有的奉献。 由于阅历缺乏和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严峻。透过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流淌资产的流失。另外，在熟识货品方面，我不行能在很短的时间内就到达非常娴熟的程度，只能在今后渐渐加强，究竟对财务的钻研才是我最本职最根本的潜力要求。 我始终将办公室的治理工作看作是为大家效劳的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要好处(05年全年因各种缘由离职的员工共计11人);熟识公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋;尽力节省办公本钱，接受了推举，变更电话费交纳方式;制造良好的办公环境，绿色植物给我们带来了生气，报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺当进展但还有许多工作有待完善，如企业文化尚未建立起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远! 在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地进展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间紧急，加班加点是常事。领导们体谅我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原先操作根底的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的掌握、整套外账的治理等，以公司的进展远景作为航标，导引着自己的团队前进! 10月中旬，我倍感压力：我担忧对货品的监管成问题，我可怕陷入简单的人际关系之中而无法安心工作几经迟疑后提出了辞职。是领导们排解了我的顾虑给了我信念，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对有些方式进展了调整，最终挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已渐渐进展起来的财务、办公室工作我怎样舍得轻易放弃. 回忆历史展望将来，明天总是布满着期望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的x公司一齐成长，共同奋斗，必需能实现公司的目标和个人的抱负，必需能! #810686员工述职报告3 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和治理技术问题，主要有以下几个方面： (一)如何提高员工的工作效率： 告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克制的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。 (二)员工的责任心如何加强和提升 各班组鼓励职权在现场治理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准(员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来转变员工不良的惯性和习惯。 (三)如何培育多面手： 一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。根本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法： 1、依据培训规划，然后按规划先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。 2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作完毕后)时间，由班长指导进展实际作业操作。 3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进展实际操作，以提高作业精确性及挨次标准化，同时把握正确的作业方法。 4、当学员把握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进展单独作业，使其逐步娴熟到达肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。 5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都，有没有不正确的作业动作，假如有要准时订正;进展成品确认检查。 (四)本钱意识的培育： 从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当安排，车子出门，可以同时办许多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。 从大处看治理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，铺张时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样铺张时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要缘由，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等治理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 (五)基层治理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%)+班长津贴 班组长浮开工资的核定内容：绩效工资任务绩效指个人及部门 任务完成状况：本职工作质量常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故一般性责任事故消失的频率。 治理绩效(治理人员角色行为到位程度)：纪律性听从领导指挥、遵规守纪、有效治理掌握;组织意识横向沟通、妥协、合作。团队建立下属团队和谐、进取。忠诚性维护(不非法侵占)公司利益，积极预防和解决问题。工作创新为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。 班组长浮开工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%;治理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境10%;学历10%。 一线员工浮开工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%;治理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。 浮开工资应得金额：当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底薪);浮开工资=基数单价_实际生产基数=固定底薪 当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底薪);浮开工资=计件工资+计时工资固定工资(底薪)_浮开工资评定依据=基数单价_(实际基数标准基数)_生产效率+基数单价_实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数特别基数) #648342员工述职报告4 各位领导、各位同事： 从入职至今不知不觉已快三个月了，通过这三个月的熬炼和磨合，在领导和同事的指导帮忙下，我对工作有了肯定的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素养有了新的提高，回忆这三个月来的工作历程，述职如下： 一、工作中的体会以及成长。 1、能够较好地完成上级安排的任务。仔细遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。 2、专心做事，能够较好地完本钱职工作。把客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为客户解决所遇到的问题，对来访的客人以礼相待，热忱，急躁地帮忙他们。 3、努力学习相关学问，初到公司时，我对房地产开发行业了解不多，通过一些根本工作，例如：一些数据统计、合同的备案、文件归档等等，我对房地产开发有了肯定的了解与熟悉。 4、态度与责任，身处什么样的岗位，就应当担当什么样的责任，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己最大的努力去完成。 5、在各位领导指导下、同事的帮忙下，我在不停的完善，把事情条理化，标准化，这也是一种态度，诚然，这也是一种责任。 6、在日常工作中，必需踏踏实实、认仔细真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。 二、今后我将努力做到以下几点，盼望领导和同事们对我进展监视指导。 1、不断加强专业学问学习，向身边的同事学习，积存工作阅历，逐步提高自己的理论水平和业务力量。从工作中总结，提高效率，提高工作力量。 2、经过三个月的时间，虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，需要进一步改良和完善的地方，如工作中存在马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变力量、协调力量都还有待进一步提高。克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中努力完善提高自己，弥补缺乏。 3、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行，一如既往地做好每天的工作;始终以一个初学者的身份向同事请教工作中的阅历。不断的提升自己的专业水平及综合素养。 经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、娴熟的完成自己的工作，并积极全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 #576881员工述职报告5 我个人的工作成绩是与我们营业部的进展分不开的。20x年，我的工作岗位是会计结算柜，主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。x年的工作主要有以下几个方面 一、仔细贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规，执行行领导下达的各项工作任务，准时完成工作指标，创立一流的窗口一线员工队伍。 二、时刻不忘学习，提高自身素养。营业部内每星期四都会组织员工学习，营造良好的学习气氛。我能够按时参与，并仔细作好笔记。在平常办理业务中若遇到类似学习过的业务问题，处理起带来了很大的便利、也提高了办业务的效力。扩展领域，不断学习新的业务学问，在此我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容。工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养，思想素养有了很大提高。并与工作实际相结合，从中悟出新思路，新方法。 三、尽职尽责，力争尽善尽美。一年来，我能够仔细遵守银行的各项规章制度，严格约束自己。在自己平凡的岗位上，不计个人得失，不讲条件，工作一丝不苟，力争追求圆满。 四、以“客户满足，业务进展”为目标，搞好效劳，树立热忱效劳的良好窗口形象。一年来，我时刻以大局为重，深知自己责任的重大，不敢有丝毫的松懈。由于我们的一言一行，能代表农行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，极大的便利了客户。同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。 20x年，设想将来。也是我们x公司深化改革的一年，机遇和挑战并存。我们要在稳固20x年工作成绩的根底上，开拓进取，创新求实，做出新的努力，严格要求自己，准时完成领导交办的各项工作任务。在新的一年里，我力争做到以下几点 今后我将努力做到以下几点，盼望领导和同事们对我进展监视指导 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量。 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、连续提高自身政治修养，强化为人民效劳的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的银行从业人员。 员工个人述职汇报