员工职位工作阶段性总结模板.doc

员工职位工作阶段性总结模板 _年很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下： 一、在科室领导及各位教师的帮忙指导下，较快的熟识了根本业务，主要完成了以下几项工作。 1.完成了人事代理工作。依据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进展治理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务力量强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参加，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才沟通效劳中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转_组织的关系及户口落户的问题。同时对去年的名人事代理人员准时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。 2.整理各种应聘材料。因马上成立，为了扩大高层次人才技术力气及后备人材的力气，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上公布聘请启发及参与大学等聘请会方式，收到并整理_1_应届硕士生应聘材料共计份。目前应聘工作仍在进展中。 3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。主要报送了省急救创伤救治中心的申报材料(包括论文、科研成果、各类奖项等)，现已通过审核。 4.归纳整理了各类档案及档案柜。对现有在职人员及离退休人员的档案进展了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案治理台帐，便利了今后的档案治理工作。 5.对需要发送的文件能准时、精确地进展汇报和治理。每天在网上能准时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并准时汇报及反应。对需要向各部门汇报的材料，能准时送达目的。 6.准时分发院各类文件。为了让全院各科人员能够准时，精确的了解医院的人事动态，依据院领导的要求，对全部人员变动、调整及各项通知文件，都能够准时精确地下发到各个科室。 二、在工作中还存在的差距和缺乏及今后的努力方向： 1.对人事相关政策的学习和把握还需进一步加强，要不断的提高自身素养，加强技术业务的学习。 2.工作中有时存在急躁和畏难心情，相互间的协调沟通还不够。在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位教师的教育下，不断学习和努力，进一步提高自身的素养和工作力量，全力以赴做好本职工作。 以上汇报如有不妥之处，敬请领导批判指正。 员工职位工作阶段性总结2 医务科依靠院_委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮忙，本着“质量第一、病人第一”的理念，在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改良治理模式，努力提高医疗质量，盼望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮忙和支持，把各项工作完成的更好。 一、医疗质量： 医疗质量是医院生存和进展的根本问题，狠抓医疗质量治理、全面提高医疗效劳质量是医务科的首要任务。本年度医疗质量和医疗安全工作，取得了明显的成效。 1、根底医疗质量：我们依据医院质量治理的要求，健全了三级医疗质量掌握体系，催促各临床科室进一步加强了医疗质量掌握的工作落实，加强对各科室的核心制度执行状况的督导检查，对根底医疗质量和环节医疗质量进展严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。 2、医疗文书质量：严格根据病历书写根本标准的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求，要求各科室仔细组织学习，住院病人数5627人次，归档病案全部经过科主任审查、医务科抽查后归档，甲级病历合格率明显上升。质量检查后，尤其是八月份医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩兑现后，让临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。各科室能够准时地上缴病历。处方质量也有不同程度的提高，随机不定时抽查的处方，其它科室人员合格率达标。门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识都有明显提高，能够遵守首诊首科负责制，仔细地进展门诊登记和门诊处方书写，处方质量检查结果显示，门诊处方书写，质量明显提高。门诊及住院科室的各项根底登记也能够按要求进展，根本符合质量标准要求。 二、医疗安全 在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性暴力大事的发生。它是一个非常简单而难以解决的问题。面对医疗纠纷，我能够组织临床科主任对纠纷的协调、资料的整理、分析。 三、医教工作和连续医学教育： 1、将连续教育纳入我院的工作规划，注意院内外人员培训及宣教。今年我院派出内科、超声科等科室进修人员到三级医院专科进修学习。 2、今年的业务学习及三基训练有规划、有步骤、有内容，每月一次安排高级职称人员进展业务讲座，每季度一次的三基考试及操作考核，其成绩与绩效挂钩。在“三好一满足”活动中，和有关科室的同志一起仔细组织院前、院内的急救训练工作。 3、能够根据上级要求积极仔细抓好传染病的培训工作，做到培训有通知、签到、有内容、有考核、有总结。 4、我院今年承受卫校实习学生1人。加强对实习生的治理，进一步对实习学生进展了纪律教育和要求，使实习护士感到在我院实习的确能够学得其所。 四、我院为创立二乙，院部领导组织了相关人员到淮安、如皋等地考察学习，回院后我同大家一样开头投入这项预备工作。虽然离达标要求还有肯定的差距，但我在下一步的工作中，将会一如既往地努力争取更好地完本钱职工作。 医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在一些缺乏和问题。如：怕得罪人、手段不够坚决导致医务治理不够完善，治理措施落实不到位等，我愿再接再厉，努力工作，不断克制存在的问题。有医院领导的全力支持、全体医务人员的共同努力，医务科的工作会日趋完善，医院的明天会更好。 员工职位工作阶段性总结3 行政人事工作是一项很重要的根底工作，我在公司领导和同事的关怀和帮忙下根本完成了各项工作，在工作不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在详细的工作中形成了一套清楚的工作思路，能够顺当的完成领导交办的工作任务，在治理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将_年度的工作做如下总结。 一、_年度工作总结 1、帮助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系不定期沟通，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作，协作公司整体进展的需要。 2、办公用品的治理。完成了对_年办公用品每月规划性选购，规划性选购满能足每月全体员工所需合理节省办公本钱;对办公用品出入库的具体登记，并每月对办公用品进展盘点。 3、办公设备的治理。办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的准时报修以保证员工顺当办公。 4、会务治理。参与公司每周例会，提前预备会议相关资料并做好会议用ppt及将会议议题发至参会人员邮箱，做好会前安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人或部门、帮助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后两个工作日内作出具体的会议纪要，并发至各参会人员邮箱。 5、人事档案治理。完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪，员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档，对员工档案电子文档的每月更新。 6、集团话务的治理。公司通讯录的每月更新，每月集团号话费清单的打印及报销，内部固定电话的转接以及传真的收发和登记。 7、公司资料的治理(工商、资质、安全生产、劳动年检)。对于原件的使用必需经过部门经理以上人员签字。对于复印件，使用人须签字领取。用于工程使用的须进展具体工程登记。外用资料(原件和复印件)，一律须报总经理批准，针对原件则必需有公司指派人员携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑安装工程有限公司、成都永辉精诚制冷设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检，对现有资料使用登记明细，保证公司证件使用安全。 8、合同治理。新增合同的具体交接记录。合同实行备案建档编号治理。借阅合同的具体登记，对于借阅时间超过三天的，进展跟踪催还。 9、车辆治理。车辆的使用：对行政用车进展的调度和行程的监视以及里程的汇总和上报;车辆的年检：每月进展一次公司车辆年审时间的核查并上报;车辆的保险：每月进展一次公司车辆投保时间的核查并上报;驾驶员治理：每月对驾驶员的出勤、行车的安全性、违章进展统计和考核。 10、办公室内部治理。接待工作：对外来人员的接待以及生疏来访人员的记录和引导;环境卫生：监视办公室卫生的清扫;办公纪律：监视执行办公室治理规定。 11、办公备忘。每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制作。 12、聘请：依据公司聘请网站的状况，不定时扫瞄简历投递状况以及其他聘请形式的参加。 13、集体活动开展：集体活动的筹划、预备以及开展。 14、领导布置的其他各项任务：对于特别规性事务或临时工作，我都积极主动地完成。 二、工作中存在的问题 1、执行力不佳，反应不准时。在工作过程中，对各项事务都能积极发挥主观能动性，热忱热心的去做好每一项事务，然而，美中缺乏的是经常由于工作不够细致，使的事情不能完善落幕。在进展过程中，亦间或遗忘准时向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。 2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性执行力需加强。 3、原则性不强，不能坚持自我。在工作过程中，效劳意识太过，造成其他部门的心理依靠，并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。 三、_年工作规划 1、帮助聘请。为满意各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好聘请工作即加强对聘请网站简历的扫瞄准时了解投递状况。 2、年检及申报。完成营业执照等证书年检工作。 3、学习劳动合同治理、合同治理。学习劳动合同治理，标准各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程。完善各种手续办理的流程，以提升工作效率。 4、仔细完成好其它日常办公工作。 在新的一年里，将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献! 员工职位工作阶段性总结4 _年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下： 一、人事工作方面 1、在院长领导下，依据人事政策、制度和有关规定准时办理医院进出人员的人事手续，准时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量精确无误，根本到达了医院人事信息化治理的要求，同时为医院领导随时把握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料供应了极大便利。 2、人事科负责治理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、_员年报等统计工作。我科做到了人事档案准时整理、准时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科准时协调催促医务科、护理部准时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。 3、依据人事部门的相关文件，准时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地准时完成，保证广阔职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，准时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求精确、准时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;依据相关人事政策，准时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。 4、根据国家规定，仔细做好本单位离退休职工的治理工作。准时办理到达退休年龄职工的退休手续。依据院领导敬老爱老的荣耀传统，依据市卫生局关于_年开展“敬老月”活动的通知(粤老龄办_21号)文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次安康检查，由我科组织实施，深受广阔离退休职工的全都好评。 二、_务工作方面 1、依据_的路线、方针、政策和上级的建议，在院_总支的领导下，切实贯彻执行规划、措施、报告工作。 2、_年组织全院_员落实教育，使全院_员干部的思想有了进一步的洗礼，到达了教育的目的;_费治理做到帐目清晰，缴费准时，依据_员收入变化准时调整_费数额，准时按局_委精神上缴_费。 3、积极组织在职_员干部加强政治学习。 4、加强_的组织建立，平常留意收集入_申请书，培育入_积极分子，收集_员有关信息，做好_。 5、仔细做好_员统计年报工作。 人事科工作虽取得肯定成效，但仍有很多缺乏之处： 一是对已建立的规章制度落实不够。 二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习。 三、_年工作规划 1、连续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。 2、仔细做好各种统报和年报工作。 3、准时报送各种人事信息材料，完善人事档案治理和整理工作。 4、扎实做好退休老同志的工作。 5、高标准完成局领导和上级机关安排的其他工作。 员工职位工作阶段性总结5 不知不觉迎来了新的一年，我在人事部担当总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现将工作总结如下： 一、人事治理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 3、协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 员工职位工作阶段性总结