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员工职业规划模板6篇员工职业规划 篇1 “21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言好像道出了很多企业现在面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所需要的、适宜的、情愿与企业共同进展进步的人却是不多，很多公司的治理会议中，只要分析存在的问题，尤其是构造性问题，最终往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源治理部门也在面临着特别大的压力。 在一些致力于长期进展的企业中，也常常会消失员工的力量达不到岗位或公司进展的要求，员工不能根据企业的要求和理念标准自己的行为而造成分散力不强，工作时候常常打不起精神、不情愿担当更多的任务，老板焦急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在影响着企业的安康进展，这是老板不盼望看到的，但同时也是员工不盼望的，解决这些问题固然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源治理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是特别重要的组成局部，是企业人力资源治理的根底之一。 虽然不是人力资源部门的专业出身，但这些年作为业务治理者其实许多时间和精力都放到了团队治理上，固然业务领导不懂得人力资源治理是不合格的，这点已经取得共识。和人力资源部门协作，做好员工职业生涯的规划，这些年的实践中获得了一些阅历。 所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是依据企业的进展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、兴趣和意愿进展综合分析，帮忙员工依据企业的需要制定自己的职业进展目标以及实现目标的步骤、方法、要担当的详细工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工能够在为企业作出奉献的同时自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。 那么为什么要进展员工的职业规划，它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满意自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性；作为企业来讲，依据企业实际进展需要，帮忙员工分析自身的优势和劣势以及自己的兴趣所在，确立进展和进步的目标以及到达目标方法步骤等等，从根本上不但会满意员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业进展的所要，可以说是一种双赢；另外，经过胜利的员工职业生涯规划的员工往往是特别忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，担当自己的责任；再者，有了胜利的案例就会形成典范的作用和系统的阅历和方法，使企业的人力资源治理和团队气氛步入良性循环。 员工职业规划既然有那么多的积极意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的进展发挥出作用，经过这些年的工作经受，有了一点粗浅的熟悉如下： 1、从公司最高领导必需特别重视，把此项工作纳入公司的战略规划中来，人力资源部门是详细工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应当是详细工作的执行者； 2、一般来讲，从新员工试用期完毕后，职业生涯规划工作就要开头了，为每个员工设立其进展成长档案，记录每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容； 3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方向和文化价值观，企业对他们的盼望和要求是什么； 4、员工志向和目标分析：大局部员工很难全面和精确地说出自己的目标和兴趣，更多的是对待遇怎样，这时候与其沟通的负责人需要从其过去的胜利和失败案例中作出分析，通过提问帮忙他树立肯定阶段的目标，固然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容； 5、目标达成的过程分析：一般来讲这样的谈话最好是其直接上司，依据阅历，要到达这样的目标员工需要的工作熬炼、学习等详细的任务，时间步骤的规划也应包含其中； 6、目标的修正和检视：在一个阶段或一项任务完成后，要对规划的内容和目标达成进展检视评估，固然可以修正目标，也需要检查回忆这个过程中的得与失，阅历和总结，以便作出下一步的规划和安排； 固然，员工职业规划是一项系统性的工作，也布满了挑战，和其他人力资源治理工程一样其中包含了很多人的治理的艺术，不但需要全面设计组织，也要留意阅历总结和归纳。在这过程中确定会发生一些问题，简单犯一些错误，归类了一些如下： 1、把员工职业规划仅当成人力资源一个部门的事情，公司领导不重视，其他部门也不参加，甚至以耽搁正常工作为由进展抵抗。员工职业生涯规划是一项系统性工作，公司领导、HR和其他部门有各自分工和角色，只有齐心协力、相互协作，才能起到应有的效果； 2、在规划员工进展目标时候，总是职位升迁一项，好像每个人的进展目标就是升官，每个人都明白，能当官的人究竟是少数，假如每个人的目标都是当官，那么自然大局部人的目标就不行能达成，所以职位升迁、学问和力量提升、其他职位的尝试、详细工作工程的担当等等都是目标的范围，切不行华山一条路走究竟； 3、重视规划，轻视执行，在和员工做规划时候谈的头头是道，但后面的详细工作和检视评估就好像忘了，结果是虎头蛇尾，铺张了很多效率和资源，自然效果不会好； 4、偏重业务目标，不管企业文化，对企业文化价值观的学习和理解，参加到企业文化建立中来其实也是工作的一局部，而且能促进业务目标的实现； 5、对员工个人的分析过于多，没有顾及企业对员工和岗位的要求，结果是员工虽然进步了，但对企业的不理解和埋怨也增多，并非安康的模式。 总之，员工的职业规划治理是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实，留意阅历的积存和总结，信任员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。 员工职业规划 篇2 通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会展望或回首自己的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来说，尤其是初入职场的员工们，规划职业生涯更加重要。许多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位开头做起，时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，开头换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗;还有的可能在柜台里一干就是一辈子。所以，职业生涯规划与进展是银行员工不得不面对的重要问题。 既然职业生涯规划与进展是不行回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业规划，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业规划，有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都需要清晰地把握自己应当做出什么样的打算？什么时候才是做出转变的最正确时刻？ 职业角色转换的打算在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必需做出。而且这个打算越快，越实际、越正确，职业生涯进展就越顺当。当转变职业角色的时机降临的时候，或者说当通过自己的努力翻开了职业角色转换之门的时候，作为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工力量的事情。 因此，每一个职业生涯的打算都需要行员们慎重考虑，积极对待。只不过，若有可能的话，做出职业转换的打算之前最好能够认真地对自己目前所处的状况、将来进展的目标做一次具体的评估。详细来说，在做职业打算前要对自己职业生涯进展的可能性、有效性、战略和战术方案等进展详细、深入、细致的论证和评价，以求确定一个在总体安排上合理、方法上适宜、经济上合算的优化方案，选择在进展过程中进、缓、退的有利时机，确保自己的职业生涯进展取得预期的效果。 固然，职业生涯的打算不是即兴而为，而应当是在看透自己、看清环境、看准时机之后做出的，任何盲目的打算都不利于个人职业生涯的进展，个人职业生涯的打算是个连续的过程，要在职业生涯进展过程中不断地分析总结后分段打算，依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同进展需要渐次推动。 案例比照：让自己把握主动，对职业进展更有利 某行有一位老员工，一开头进入银行的时候，担当的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说，她并不是业务不精，也不是不想离开柜台，而是由于领导始终没有让她从柜面的岗位上出来，因而她对自己的职业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和积极寻求通往另一扇门的时机，也缺乏工作的热忱。因此，领导并没有给她更多的时机，而她也未争取换岗和晋升的时机，就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。 另外一位银行的新员工则不同，从一参加该银行以后，便积极努力表现，发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的特别融洽，尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力，而且为人处世和营销效劳都很有技巧，很受领导和同事的宠爱。两年工作之后，该员工和领导都有意向盼望能转岗理财经理，于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注效劳和营销客户，并常常带着新员工营销，经营团队;三年之后，通过她自己的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。 在上面两个案例中，老员工没有充分熟悉自己，没有找到及发挥自己的优势，也没有看清晰银行岗位的竞争环境，更加没有把握住改善职业生涯进展方向的时机，所以才会消失与另一位新员工迥然不同的职业进展之路。因此，她们的案例值得每一个从柜员岗位开头工作的银行职员们反思，如何才能让自己在工作中更加受到重视，如何才能规划好自己的职业之路。 通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的力量，更加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯进展的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会更加清楚。 看透自己 基层行员（包括柜员）在做出职业生涯打算时首先要看透自己，对自己的素养和力量有一个根本的了解和把握，对自己的素养和力量来确定自己的将来进展。对自己看得越透，越简单确定自己向哪儿走，越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和力量在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现自己职业生涯进展与个人生涯的平衡，享受自己为职业生涯进展付出的过程和所取得的成果。 同时，看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为，通常一个基层员工的职业生涯进展状况是由组织和领导打算的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场中无能为力的心情，从而对自己缺乏信念，这在职业生涯进展中是不行取的。一个人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，自己就能主宰自己的将来，自己就能给自己的一生做出一个合理的安排。由于只有自己才是是职业生涯进展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬，组织和领导就能给你制造相宜于个人进展的环境条件，从这个意义上讲说，自己就是自己职业生涯进展的真正主宰。 现在都讲定位，只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯进展不尽如人意，很重要的缘由就是自己的定位不够精确，自己能干的事没有去干，自己干不了的事却牵强从事，耽搁了自己的时间和精力，影响了自己的职业生涯进展的进程。 看透自己才简单实现个人素养力量与岗位任务的匹配，适应自己职业生涯进展的需要。在实际生活和工作中，人们简单高估自己，导致自己的素养力量与自己的进展任务不匹配，最终还可能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己，就是真正确认自己的素养力量与职业责任是否相互匹配，真心实意地去弥补自己素养力量上的缺乏，靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的进展。 看清环境 经济社会以及政策环境对银行的影响特别大，一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯进展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么，自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合，当外在环境不适合自己现在进展时应当做什么样的调整，以保持职业生涯进展状态与外在环境尽可能统一。 员工职业规划 篇3 近年来银行治理学的学科进展日新月异，新的治理手段和治理技术层出不穷。刚刚阅读完金融道，描述的是广东进展银行杭州分行从只有一个光杆司令的“弱势银行”到致力进展为浙江第一金融品牌的崛起史。杭州广发在短短十年间取得骄人成绩的事实印证了这样一句话：“金融之道，经常在金融之外。”这本书给我的触动很大，它告知我想要做在金融业做出一番成绩，单靠过强的专业学问是远远不够的。我们不仅要具备全面的金融学问，较强的分析与综合力量、超群的沟通技巧与应变力量、专业的效劳意识、坚忍不拔的拼搏精神等等也都是不行或缺的。彭教师课堂上讲过的银行客户经理为客户母亲千方百计买来所需中药还熬好后在送到客户家里，也是暗含此理吧。 谈到职业规划，我的职业抱负是一名理财师，并且盼望终有一天能有一个自己的理财师事务所，特地为客户做规划，就像今日遍布各地的律师事务所那样。在毕业前考取证券从业资格证等根本证书，提高自己的外语力量，夯实自己的专业根底。毕业后三年内在金融业（首选是银行私人银行部门）打下根底，争取三至五年拿下cfp等相关含金量高的证书。我知道要成为一个真正的理财师并非拿到一个证书就可以，而是要看他为客户能够制造多大价值。假如只有证书，不能得到客户的认可，那么证书将毫无意义。但是我更情愿将其证书的取得看成是事业的进展的分水岭。人说“三十而立”，我想那时应当正是我为之奋斗促成事业腾飞之时。 XX年，因三家中资商业银行中国银行、中信银行、招商银行，相继成立私人银行部，开展私人银行业务，而被银行业称为中国“私人银行元年”。今年，国内的主要商业银行，如中国工商银行、交通银行等，也间续开展了这一业务。可见，私人银行业务将成为中外资金融机构竞争的又一个重点。privatebanking的进展已有400余年的历史，它通过客户经理向拥有高额净资产的私人客户及其家庭供应以财宝治理为核心的、高质量、专业化金融及相关效劳猎取收入。由于国内银行业仍处在转型改革之中，各项操作流程及法律法规与国际接轨时日不久，精通银行业的外乡专业人士的储藏还处在积存阶段，外籍银行专业人才在本地化中面临着漫长的磨合期，专业人才的匮乏是当前我国私人银行业务进展的重要障碍。近年来随着中国经济持续高速增长，居民的私人财宝不断积存，一个稳定的高收入富有人群己经形成，我国银行业开展私人银行业务己具备肯定的市场条件。XX年爆发全球金融危机，对我国的金融业确定有很大的影响，尤其我们这些看似“生不逢时”的金融学生。但是我想这其中一方面对我国金融业的完善有很大的促进作用，另一方面优秀的人才更简单脱颖而出。凡事都辩证的看吧，只要通过不懈努力，软硬件都到达肯定水平，“塞翁失马，焉知非福”呢？ 由此，我的将来职业进展前景既有机遇又布满了挑战。 理财是一种生活方式，它来源于生活同时也效劳于生活，理财师的价值是在实践中表达的。一个称职的理财师应当能够在实践中为客户制造出最大价值，帮客户做好合理的财务安排才能够得到客户的认可。理财是一项终身学习的事业，只有在实践中不断学习，理财师的称号才有价值。 首先我要把学问根底夯实。理财是一个宽口径的专业，涉猎学问广博，不仅要有经济、金融等根本学问，还要了解理财行业以及保藏、房产等相关的学问。特殊留意对这些学问和信息的积存，运用联系的、进展的眼光辩证地对待，由于学问膨胀、信息爆炸，某个时间点上正确的信息长期来看或许就是谬误了。其次是丰富我的社会阅历，学习一点心理学，懂待人接物、“察言观色”的方法，学会挖掘客户内心的真实需求，如何与人沟通。客户的真实需求往往和语言表露出来的并不全都，如何识别客户的真正的风险取向，是从书本上学不来的。 人要树立正确的职业抱负，首先必需全面地熟悉自己。要通过科学认知的方法和手段，正确全面地熟悉自己的过去、现在、将来。我特意做了一份专业的职业性格测试，分析说明我的性格属“教育型”，情愿帮忙别人解决问题、了解自己、并且与他人共享自己的价值观，比拟相宜在询问业或教育界进展。报告还指出某些既要求懂技术，又要有很强的交际、沟通力量的复合型工作是我需要考虑的。其中重点推举的岗位就有财务询问参谋。报告中指出的“不够坚持”“简单松懈”等工作劣势是我现在就应当努力克制的缺点。 俄国的托尔斯泰曾说过“抱负是指路的明灯，没有抱负就没有坚决的方向，就没有生活”。每个人的人生目标是通过职业抱负来确立，并最终通过职业抱负来实现。我的人格属enfj型（mbti理论），我有很强的“利他主义”情感，我也特别认同经济学家茅于轼先生晚年悟出的“享受生活，并且帮忙被人享受生活”的人生意义。我情愿把“享受生活，并且帮忙被人享受生活”当做我的人生追求。我想“理财师”的职业就可以帮忙我实现这一追求。 员工职业规划 篇4 人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余，收获良多，但年终一总结，其实还可以进步的更大一些，为了更快的进步，遂思索几宿，效仿中国，给自己规划一个五年规划。此文由此诞生。 一、我的职业规划 五年说长不长说短不短的一段时间，大学同学拉来差距的关建性五年，事业夯实根底及上升期迈出第一步的五年。我的第一个五年或许不会很富有，但是我肯定是很充实的。五年的时间我应当具备一个职业经理人应当具有的一切了，所差的或许仅仅是那一个苏经理的头衔，但我会向着这个目标大步前进的。第一个五年的后两年我的思想和见解确定会更加的深邃和独到，我可能不仅仅满意于职业经理人的身份，或许我会向苏总的身份挑战，我的这个职业规划在一些性格现在趋向于稳重的人眼睛或许就是少不更事的吹吹牛，但这是我第一个布满机遇和挑战的五年，我就有这份魄力和士气，人不轻狂枉少年，由于这是我的第一个五年规划。写这局部时正想起春天里好听！ 二、我的爱情 说这个话题真的没有什么预备，感觉好遥远的，恋爱就是两个人相互的付责任，但是我还没有预备好结婚，所以感觉好遥远的。但是我也盼望我的天使早点到来让我更加有动力来超额完成我的五年规划目标。 三、我的生活 这五年我的生活里确定有许多个第一次，第一次买车，第一次买房，第一次升职，第一次工作，等等，但是苏聪肯定要记住，不要玩生活，由于你在玩生活时其实也是在玩你自己。期盼我的第一个第一次快点到来。 四、我的朋友圈 我的朋友，必需要单独列出来，由于我爱你们，没有你们就没我的欢乐生活和工作，随着朋友圈的扩大，必定会有一些老朋友会联系少一点，但是我想告知你们，我没有遗忘你们，我们是永久的好朋友，祝愿我山东的朋友、黑龙江的朋友、陕西的朋友，有你们的陪伴才有我欢乐安康的二十几年的生活。更要感谢我的家人，没有他们就没有我二十几年的欢乐无忧的学生时代。更要感谢我自己，假如你不顽强，奋进，你就不会有现在的朋友和幸福生活，感谢我自己。后记：年终了，自己抽出两点小时反思一下自己的20xx年给不给力，发觉还行，盼望20xx更给力。为进入两千年的其次个十年奋斗。五年规划，十年目标奋斗。到20xx年会变许多许多。感谢！ 员工职业规划 篇5 一、企业员工职业生涯规划与治理的目标 企业开展员工的职业生涯规划与治理工作主要就是为了满意企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和分散力，留住有价值的员工，而且要能使员工熟悉到自身的价值和缺乏，明确自身的职业进展目标，制定职业进展规划，更好地发挥自己的学问和技能，以到达企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的进展变化。其要到达的详细目标是： 1.员工的企业化 一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。人力资源治理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，赐予了高度的重视。在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经受的新聘请人员，塑造成为根本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。 2.协调企业与员工的关系 任何企业，都是由从上到下各层级的一个个员工所组成，企业与员工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系，一般说即是成认员工个人对利益和目标追求，这能够使员工的个人力量和潜能得到较大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，到达“双赢”的目标。推行职业生涯规划，正是协调企业与员工关系，对员工产生巨大的鼓励作用并使企业目标和员工目标到达统一的重要途径。 3.供应员工进展时机 人力资源是一种能动性的资源，发挥其力量和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素养，从而“人尽其才”发挥其作用。敬重员工、敬重员工的利益诉求，也是现代企业治理的理念。在企业正常进展的状况下，实行职业生涯规划和治理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工供应职业进展时机，也是企业发挥员工工作能动性的重要手段。 4.促进企业目标的实现 企业实行职业生涯规划与治理的根本目的，固然是要促进企业的进展，而要做到这一点必需靠企业中各方面人员的努力：首先、好的领导者，要以领导者的真知灼见规划企业的将来，并制定方案去实现。实行职业生涯规划与治理本身，也有利于从现有企业成员中选拔出最优秀的领导者。其次、各层次的治理者，通过职业生涯规划，各层次的治理者有了明晰的升迁渠道、路径，也有了较多的培训和其他个人力量进展的时机，因而他们会以特别负责任的态度和制造性的热忱去从事治理活动，解决各种问题，这有利于保证企业工作的有效运行。最终、每一个员工的团结协作，对广阔员工开展职业生涯规划与治理，有利于一般员工仆人翁精神的形成，有利于他们执行企业决策，提高执行力，自觉地为企业的愿景目标努力。此外，通过职业生涯规划与治理，还有利于提高员工的综合素养，创立学习型组织，进而提高企业的效益和对外部环境变化的应变力量。 二、企业员工职业生涯规划与治理的根本原则 1.员工进展与企业进展相结合原则 个人的进展和自我价值实现既需要自身条件，也需要环境条件。国外很多学者都特别重视职业生涯进展中企业和员工个人的关系。一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才能的，职业力量的进展和应用都离不开组织；员工必需承受组织的现实，认同组织的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、学问和努力集中于组织的需要和进展上，否则，员工的职业生涯规划也就成为无源之水。另一方面，企业将员工的进展与自身的进展相结合，可以以此帮忙员工更好的处理其职业进展和企业进展的关系，使员工能结合企业进展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯，双赢的结果可以为企业和员工带来重大的收益。而企业始终以来无视了员工自我进展的要求，从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业的进展。因此，这一原则是企业导入职业生涯规划与治理的基点。 2.公正竞争原则 公正竞争原则是人格价值与人人公平的表达，是维护员工整体积极性的重要保证。企业在开展职业生涯进展工作中，例如供应岗位信息、教育培训时机和任职时机时，都应当公开条件与标准，保持高度的透亮度，使每位员工都有均等的时机承受组织的职业生涯进展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的“任人唯亲”的不良风气。 3.互信协作原则 协作进展原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双方本着相互信任的根底上共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作。因此，必需在职业生涯规划与治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施，假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与治理，不能根据自己的愿望规划职业进展，这将挫伤员工积极性，企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。 三、企业员工职业生涯规划与治理的要点 企业要在科学进展观的推动下，依据企业自身的特点和企业的实际状况，借鉴国内外的先进阅历，仔细做好职业生涯规划的设计工作。 1.聘请专业的询问师进展员工评估 由于专业的职业询问师要懂得心理学和职业生涯治理科学，优秀的职业参谋还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源治理阅历。因此，他们的询问效劳以及意见和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时，站在第三方的角度，往往会比拟客观地评价与员工的职业状况和走势。 另外，组织应依据不同的职业进展阶段的特点和需求，不同的岗位要求，选择相宜的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业参谋，从他们那可以得到合理的建议，不能盲目做一两个测试，而没有认真的分析评估报告和跟踪改良措施。 2.合理设计双重的职业进展通道 科学合理地设置职位构造，建立适合员工成长的职业进展通道，是企业开展员工职业生涯治理的首要工作。依据当前国内外不同组织职业通道设置的实践，可以发觉目前职业通道模式主要分单通道模式、双通道模式和多通道模式三类。目前，企业员工概括起来主要为治理型员工和专业技术型员工两大类，因此在设计进展通道时，应分别针对这两类员工设计双重的进展通道，不仅有利于充分调发动工的积极性和主动性，而且为员工拓宽职业进展空间，有助于自我价值的实现。 3.引入导师制轮岗制度 员工轮岗是实现其内职业进展、拓宽职业进展通道的重要途径。职位晋升始终是员工工作的动力之一。但是随着组织构造的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的时机也相应地减小，那么如何才能鼓励和留住人才呢？在企业内部进展横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的方法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，由于对员工来讲，不同的工作经受可以积存丰富的阅历，得到对职业生涯进展更有帮忙的培训时机。轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的时机，获得工作的新奇感和挑战性等，都成为鼓励和保存人才特别有效的手段。在该员工进入新的岗位之后，企业要准时给其安排一位有阅历的导师，负责其在轮岗期间的工作安排。保证员工在新的岗位能得到实际的锻练时机。 员工职业规划 篇6