商业零售公司年终总结表彰会策划方案(多篇).docx

商业零售公司年终总结表彰会策划方案(多篇) 第一篇：商业零售公司年终总结表彰会筹划方案 本年度是山姆士事业蓬勃进展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增加企业分散力，表彰先进树立楷模，鼓励员工奋勉上进，特制定200年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称：集团年度总结表彰会 二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望将来。 三、会议主持人：、 四、会议 时间：年月日（暂定） 四、会议地点： 五、出席人数：集团领导、,合计约人； 六、评优详细标准及内容：见附件优秀员工及优秀团队评比方案 七、节目表演： 1节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗读等为主；以表现公司的日常工作、生活为题材，反映公司的进展历程，表达员工的精神面貌为宗旨。 2节目数量：； 3审核时间：年月日年月日之间 八、会议工作组： 1秘书组：负责会议进展过程中与会人员的发言的提示，掌握消遣节目时间及挨次的正常进展。负责部门：总经办 2资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和预备等。负责部门：总经办 3组织组： 负责会前评比工程及奖项排序的最终确定和奖金的到位状况。负责部门：人力资源部 负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：部 文化消遣活动的组织与安排。负责部门：人力资源部 负责会后会场全部设备的清理，收回。负责部门：总经办 4宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部 5后勤组：负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部 负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办 负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：部 负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：部 6保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部 总经办 年月日 其次篇：201*年度总结表彰会筹划方案 201*年终总结表彰大会方案 一、 大会主题：新起点新幻想新征程 释义：回首这一年，除了较圆满的完成了年初事业部既定的任务目标之外，第一条 生产线投产，产品推向市场，从而公司业务由原来的b2b为主，向b2c业务领域迈进，这是企业进展历程中的关键点。在事业部的整体规划下，将来b2c业务将打造百亿品牌，我们将揣着这个大幻想，盘点过去，总结阅历，怀着空杯心态，在新业务领域从零起步，勇往直前的踏上新的征程！ 二、 方案 时间：201*年1月25日下午（暂定） 地点：*酒店一楼大厅 人员：约450人 12:30 在岗员工从公司动身，接休息员工 13:30开场视频，主持人开场 13:40 总经理致辞总结表彰活动 整体活动形式为颁奖和节目穿插进展，中间抽奖，中场休息一次。（视事业部领导参会人员再定细案） 17:30 员工焰火、放灯，酒店布置餐桌 18:00 -20:00 会餐 三、 工作分工 总筹划及活动组织者： * （一）节目组: 负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接催促等工作。 （二）会务组: 负责会务工作（会场、餐饮、车辆、奖品等）的协调及推动实施。 （三）文秘组: 负责会议全部文字工作的编写、申报、发报等工作。 （四）主持人组: 负责会议的会议主持、现场气氛的衬托等工作。 （五）现场颁奖组: 负责会议颁奖、抽奖活动的规划执行工作。 （六）选购组: 负责会议所需物资的选购及账务报结。 四、 费用预算*万元。 五、 会议筹备组留意事项： 1. 筹备组全部人员对全部活动安排制止剧透。 2. 如有未明确的任务，各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。 3. 各组在费用预算下申报方案，拟定花销规划，未列入规划工程临时增加工程需报筹划、主任确定。每笔花费要有明细、发票；如的确无发票，需求组组长与选购组组长在花费收据上共同签字确认，会后由选购负责人统一办理。 4. 会议时间、地点等如有变更，各组根据实际状况变更工作进度及修改程序。 行政人事部 201*-1-14 第三篇：201*年终表彰会筹划方案 年终表彰会筹划方案一 一 时间：201*年元月xx日 上午9：009：30 二 地点：公司大餐厅 三 参与人员：全体职员、班长、工位长、先进班组员工，约200人。 四 主持人： 五 议程： 1. 主持人宣布宣布会场纪律暨表彰会开头；（0.5分钟） 2. 全体起立，齐唱xxx之歌。（1分钟） 3. 工会主席xxx宣布公司表彰打算。 4. xx经理xxx宣布第一批部门级先进个人（13人）获奖名单。（0.5分钟） 5. xx部经理xxx为部门先进个人颁发证书及奖品，并合影留念。（2分钟） 6. xx部经理xxx宣布其次批部门级先进个人（13人）获奖名单。（0.5分钟） 7. xx部经理xxx为部门先进个人颁发证书及奖品，并合影留念。（2分钟） 8. xx部经理xxx宣布公司级先进团队（8人）获奖名单；（0.5分钟） 9. 主持人宣布先进团队代表上台领奖，并现场随机采访获奖员工，发表获奖感 言；（3-5分钟） 10. 总经理助理颁发证书并合影留念；（2分钟） 11. 先进团队代表发言；（2分钟） 12. 总经理助理宣布公司级先进个人（15人）获奖名单；（0.5分钟） 13. 主持人宣布获奖员工上台领奖，并现场随机采访获奖员工，发表获奖感言（3-5 分钟） 14. 总经理颁发证书并合影留念；（2分钟） 15. 先进代表发言；（2分钟） 16. 总经理讲话（5分钟） 17. 主持人宣布大会完毕，并通知获奖人员到指定位置领奖。 六 后勤效劳： 1. 总经理讲话稿预备。（xxx） 2. 主席台布置：食堂四张双人餐桌，铺台布，摆放鲜花、水、烟缸。（xxx） 3. 发言台布置：摆放鲜花、麦克风。（xxx） 4. 会场布置：餐桌集中靠墙堆码存放，会场只摆放凳子；主席台上方吊灯笼或 气球衬托气氛。（xxx） 5. 横幅：201*年度公司先进表彰大会。（xxx） 6. 音响：话筒2个，音箱4个、接电。（xxx） 7. 背景音乐：进退场、颁奖用，会议期间音响掌握。（xxx） 8. 奖品及会务用品采买、保存。（xxx） 9. 证书、锦旗制作。（xxx） 10. 会后奖品发放。（xxx） 11. 摄像。（xxx） 12. 礼仪，先进员工上下场引导及先进员工证书。（xxx） 13. 会场分区布置及入场引导，先进员工及代表坐前排。（xxx） 14. 与会人员根据要求着装，并提前10分钟到达指定位置静坐，等待会议开头， 各单元负责人清点人数并留意维护会场纪律。 15. 奖品标准： a. 公司先进个人：15人，1000元/人，大证书； b. 部门先进个人：26人，500元/人，小证书； c. 先进集体：8个，100元/人，锦旗。（详细人数待定） 第四篇：公司年度总结表彰会大会主持词 同志们： 在中华民族的传统节日-xx年的春节马上到来之际，我们在这里盛大召开xx年度总结表彰会大会。 xx年以来，我公司全体员工在集团公司党委的正确领导下，坚持以党的十六大精神和十六届四中、五中全会精神，仔细贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕集团公司“做精品，争第一”的企业目标和 “做精做强”的进展思路，励精图治，勇于进取，立足本职，努力工作，全面完成了公司xx年各项指标。今日我们召开总结表彰会，就是要更好地树立典型、鼓励先进，总结阅历，发扬成绩，团结和发动全体干部员工以更加崭新的思想观念、更加饱满的精神状态，积极投身到xx年企业各项改革和实践中来，为实现企业全面安康进展做出自己的奉献。 一、大会进展第一项议程，请公司总经理xxx同志宣布关于xx年度先进集体、先进个人的表彰打算。大家欢送。 二、大会进展其次项议程，公司领导向先进集体和个人颁奖。 1、首先请xx年先进集体的代表上台领奖，他们是： 2、下面请xx年度公司标兵上台领奖。他们是： 3、下面请xx年度先进党总支、直属党支部代表上台领奖；他们是： 4、下面请xx年度精神文明标兵上台领奖，他们是 5、下面请xx年度先进纪检单位的代表上台领奖： 6、下面请xx年度工会先进单位上台领奖： 全部在会上发的奖项已经发完，其他奖项在会后领取。现在，让我们再次以热闹的掌声，向受表彰的先进集体和个人表示庆贺！ 三、大会进展第三项议程，请公司董事长、党委书记xxx同志作工作报告。大家欢送。 会后，各单位要仔细传达和贯彻好这次会议的精神，就此，提出以下几点意见。 第一、各单位要利用节前这段时间，依据自己的实际状况，做出详细的传达学习安排。春节过后，公司有关部门将深入到各车间、部门听取各单位传达贯彻状况的汇报。 其次、在传达贯彻中，重点传达xxx的工作报告，留意引导员工正确熟悉我们所面临的形势和任务，以企业的进展、稳定、大局为重，用正确的思想舆论引导员工，用安康向上的活动陶冶员工，用先进的典型感召员工，增加危机感和责任感，增加团队精神。 第三、在传达贯彻的根底上，各单位、各部门要进一步理顺自己的工作思路，进一步完善工作措施。要谋划好xx的工作，确保我公司xx年奋斗目标的顺当实现。 今日的大会就开到这里。最终，预祝同志们春节开心，合家欢快！万事如意！ 同志们，现在我宣布xx度总结表彰大会闭幕。 第五篇：沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额到达1650亿美元，在世界500强中排名其次仅次于美国通用汽车公司。201*年沃尔玛公司销售总额到达1913亿美元超过了通用汽车公司。但是，由于埃克森和美孚两大石油集团合并营业收入超过201*亿美元沃尔玛公司只得屈居其次。沃尔玛公司董事长罗伯沃顿的个人财宝超过了比尔盖茨成为全球首富。 一家属于传统产业的零售企业能够在销售收入上超过“制造业之主”汽车工业、超过全世界全部的银行保险公司等金融机构超过引领“新经济”的信息企业共中的阅历值得仔细讨论。经过初步的考察我们认为主要有以下几点： 一、坚持进展连锁经营，用新的经营组织形式改造传统商业 20世纪中期以后现代连锁经营在兴旺国家取得普遍胜利。连锁经营和超级市场，被称为是“现代流通革命”的两大标志。 沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿1950年在美国阿肯色州班顿威尔镇开办了店名“5-10美分”的廉价商店只是当地一家名不见经传的小企业。1962年沃尔玛公司开办了第一家连锁商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速进展之路。据沃尔玛公司供应的资料截至2o01年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店(其中国内3144家，国外1105家)分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式全部由该公司控股实行直营连锁。 公司总部实行扁平构造的治理体制下设四个事业局部别治理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。两个商店治理事业部通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进展治理。店铺销售的全部商品除了局部生鲜食品考虑到保鲜的要求由店铺庄四周自行选购外全部要由事业部的选购部门统一选购，物流部门统一配送。这种连锁经营的模式使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争力量。 第一由于沃尔玛公司与生产企业直接挂钩大量集中选购、配送不仅削减了中间环节，降低了进货本钱而且生产厂家面对如此大批量订货的客户情愿在价格上赐予优待。因此沃尔玛购物广场销售的商品比其他商店的同类商品一般要廉价10%左右。山姆会员店由于实行仓储式销售会员中有三分之一左右是小零售商兼有批发功能价格比购物广场还低5%左右大大增加了竞争力量。 其次供给商把商品送到配送中心后公司的检验部门运用多种技术手段对商品质量进展严格检验。对信用好的供给商供应的商品进展随机性的抽检;新的供给商进来的商品则要重点检验防止假冒伪劣商品进入商店影响整个公司几千家店铺的声誉。公司总部在配送中心对商品进展检验不仅把住了商品的源头而且也解决了店铺由于缺乏技术手段难以对商品质量进展标准化的检验的困难。 第三，沃尔玛公司的商店治理部门不仅负责统一选购、配进商品而且通过对市场形势进展不连续的分析讨论准时提出经营模式和销售策略包括商品种类、价格以及摆放位置、陈设方式等都提出详细的方案并且通过电脑制成图示发到每个店铺。由于公司总部用单个店铺不行能投入的人力、物力、财力用于讨论经营战略与策略再贯彻到各个店铺中去，使得整个公 司的经营治理始终保持较高的水平在竞争中处于有利地位。 第四沃尔玛公司除了通过订货的方式向生产企业反应市场和消费信息以外还不断开发公司自有品牌，即由沃尔玛公司向供货商提出商品性能、质量、形状等要求使用沃尔玛公司确定的商标或品牌在沃尔玛公司的连锁店中销售。目前该公司的自有品牌在美国的沃尔玛连锁店中已经占到20%25%左右。这种做法不仅直接指导生产者调整产品构造改良产品质量、充分发挥流通指导生产的作用而且由于自有品牌的市场独占性也使得沃尔玛公司获得了较其它商品更高的利润。 从沃尔玛公司的进展轨迹看、该公司 1962年开头进展连锁经营、经过前十几年的探究和起步期，1979年销售总额超过10亿美元。80年月是沃尔玛公司的成熟期，经过10年的努力，1990年销售总额到达326亿美元，成为美国最大的零售企业。进入90年月以后沃尔玛公司进入快速进展期并开头向国外进展、到201*年销售总额增加到1913亿美元，年均增长率到达22%，年均销售总额净增长近160亿美元左右。沃尔玛公司尽管零售价格低于其它商店但销售毛利率却到达21.5%税后净利润率到达3.3%均大大高于我国商业企业从而也使该公司得到较高的收益连锁经营取得了巨大的胜利。 二、大力推动现代物流配送，用高新技术改造传统商业 物流配送是实行连锁经营不行缺少的重要组成局部。不进展物流配送就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平在肯定程度上表达和打算着整个连锁企业的经营水平。 沃尔玛公司1962年建立第一个连锁商店。随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送渐渐成为企业进展的“瓶颈”。1970年沃尔玛公司在公司总部所在地一阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心。目前，该公司已建立62个配送中心为全球4o00多个店铺供应配进效劳。 我们参观了位于班顿威尔的配送中心，该中心占地81万平方米，建筑面积11万平方米，相当于24个足球场的大小室内净高12.5米各种传送带总长度周公里，共有264个进货和发货用的汽车装卸口，24小时连续作业。这个配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送。为5oo公里半径内的沃尔玛购物广场和折扣店效劳。配送中心的根本流程是供给商将商品送到配送中心后经过核对选购规划、进展商品检验等程序分别送到货架的不同位置存放。商店提出要货规划后电脑系统马上将所需商品的存放位置查出并打出印有商店的标签。整包装的商品直接由货架上送往传送带零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。我们站在传送带的上方看到各种各样的商品从四周八方汇合到一起，就象是一条商品的“河流”，经传感器对标签进展识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。一般状况下商店要货的当天就可以将商品送出。 沃尔玛公司共有六种形式的配送中心;一种是上面这样的配送中心也称作“干货”配送中心该公司目前这种形式的配送中心数量最多。其次种是食品配送中心包括不易变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等，需要有特地的冷藏仓储和运输设施直接送货到店。第三种是山姆会员店配送中心，这种业态批零结合有三分之一的会员是小零售商配送商品的内容和方式同其它业态不同使用独立的配送中心。由于这种商店1983年才开头建立，数量不多有些商店使用第三方配送中心的效劳。考虑到第三方配送中心的效劳费用较高、沃尔玛公司已 打算在合作期满后用自行建立的山姆会员店配送中心取代。第四种是服装配送中心不直接送货到店而是分送到其它配送中心。第五种是进口商品配送中心为整个公司效劳主要作用是大量进口以降低进价再依据要货状况送往其它配送中心。第六种是退货配送中心接收店铺因各种缘由退回的商品其中一局部退给供给商一局部送往折扣商店一局部就地处理其收益主要来自出售包装箱的收入和供给商支付的手续费。 为了满意美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地作业。每年的运输总量到达77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品选购、库存、物流和销售治理离不开高科技的手段。沃尔玛公司建立了特地的电脑治理系统、卫星定位系统和电视调度系统拥有世界第一流的先进技术。沃尔玛公司总部只是一座一般的平房但与其相连的计算机掌握中心却是一座外貌形同体育馆的庞然大物公司的计算机系统规模在美国仅次于五角大楼(美国国防部)甚至超过了联邦航天局。全球40o0多个店铺的销售、订货、库存状况可以随时调出查阅。公司同休斯公司合作放射了专用卫星用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。公司5500辆运输卡车，全部装备了卫星定位系统每辆车在什么位置、装载什么货物目的地是什么地方，总部一目了然可以合理安排运量和路程最大限度地发挥运输潜力、避开铺张降低本钱提高效率。 在沃尔玛公司的考察中、我们到处可以看到高新技术的应用这对沃尔玛公司的高速进展起7如虎添翼的重要作用。 三、重视企业文化的作用，用良好的企业机制改造传统商业 沃尔玛公司虽然仅有39年的历史但始终特别重视企业文化的作用充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用、增加企业的分散力和战斗力。 沃尔玛公司创始人山姆·沃顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“敬重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。这几条对我们来说都不生疏我国许多企业也都有类似的提法。难能珍贵的是、沃尔玛公司几十年来始终在点点滴滴中表达着这些内容。 为了给消费者供应物美价廉的商品沃尔玛公司不仅通过连锁经营的组织形式，高新技术的治理手段，努力降低经营费用让利于消费者而且从各个方面千方百计节省开支。美国大公司拥有专机是常事但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货。美国大公司一般都拥有豪华的办公楼但沃尔玛公司总部始终设在偏僻小镇的平房中。沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价发廊现任董事长现在已是世界首富但他的办公室只有12平方米左右而且陈设非常简洁公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论但传达给消费者的信息却是沃尔玛时刻为顾客节约每一分钱。沃尔玛公司实行各种措施维护消费者的利益如在销售食品时从保质期完毕的前一天开头降价30%销售保质期到这当天上午10点全部撤下柜台销毁。 沃尔玛公司重视对员工的精神鼓舞总部和各个商店的橱窗中都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工身穿沃尔玛工作服佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客不时有奇怪的顾客同其合影留念。这不但起到保安员的作用而且也满意了老员工的一种精神安慰。公司还对特殊优秀的治理人员，授予“山姆沃顿企业家”的称号，目前此奖只 授予了5个人，沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右收入同该店的销售业绩直接挂钩业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的治理人员，年薪9方美元左右同整个公司的业绩挂钩工作特殊精彩的还有奖金和股权嘉奖。这种收入安排机制即使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层治理人员，又保证了高层治理人员在总体上收入高于基层治理者有利于调动各个层次员工的积极性。 沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首但我们接触到的员工都没有满意的表示，的确表达了“每天追求卓越”的企业精神。我们参观的一家沃尔玛商店经理说他们每周至少要到四周其它商店10次以上看看自己的商品价格是不是最低看看竞争对手有哪些特长值得学习丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛()美国实现2万亿美元以上的销售额较好地满意了社会各方面的消费需求。接到沃尔玛公司这种大型商业公司的定单任何一家生产企业都会根据定单提出的产品要求保质保量地组织生产满意市场需求充分表达了流通指导生产的功能。商业对扩大美国的国内需求发挥了极为重要的作用。 从沃尔玛公司在我国的状况看流通对生产的促进作用也能表达出来。去年该公司在中国直接选购和通过供给商间接选购的商品总量，己经超过100亿美元超过了我国任何一家外贸出口企业的业绩。假如根据每个工业职工年均产品销售收入川万元人民币计算沃尔玛公司的出口解决了我国80多万人的就业问题。该公司总裁向我们表示今年在中国的选购额将争取增长20%左右大量分销到沃尔玛在全球的商店力争使该公司国外商店销售的中国商品增长40%以上。 从国际阅历看商品流通对生产的指导和促进作用越来越大。不管是何种经济和社会制度的国家没有现代化的大流通就不行能有现代化的大生产。这一点许多国家的例子都可以作为佐证。我国正在努力建立有中国特色的社会主义市场经济体制在这一过程中应当把商品流通摆在更加重要的位置上从各方面赐予指导和支持加快我国现代商业的进展进一步促进我国国民经济和社会的全面进步。