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国庆假期销售总结（通用5篇） 国庆刚过，对于零售企业来说，这无非是一个吸金的好时机，人流旺，消费劲强，而且感性消费的成分大。 每一个大的节日，都是对整个团队的磨练和考验，考验团队的规划力量、应变力量、监控力量、现场指挥力量等，对于商品选购团队、物流配送团队、零售支持部门、终端零售团队考验的整体协作力量和统筹作战力量的考验。 总结起来有以下问题： 1、前期预备工作，即大节假日的销售预备工作（会议），如五一、十一、元旦、春节都必需有严密的规划和部署，从商品的预备、物流的配送、零售支持（陈设培训工作）、终端零售预备（目标设定、鼓励方案、应急措施等）、后勤支持（财务、各类硬件设施等等） 2、促销方案和促销预案的制定：对于竞争剧烈的零售行业来说，每次大的节假日无疑都是一场大的白刃战，刀刀见血，如何制定既能充分打击竞争对手，又能使自己尽可能少流血的促销（营销）规划和促销预案也是特别重要的。企业的根本目的是盈利，这一点无论外界如何变化，我们都是首要考虑的问题； 3、现场指挥：包括现场促销气氛的制造，如播送、人员安排、防盗工作、消费者投诉等等，一切都是在客流渐渐的状况下要进展，现场第一负责人应当更多的指挥和调度，而不应当是负责详细某一项工作。 国庆假期销售总结2 xx分公司紧紧围绕“大干100天”工作为宗旨，利用“国庆七天乐”为主题，紧紧抓住国庆黄金周，以才智沃家共享版和联通电视为主推产品，开展了多频次的促销活动，现将活动状况汇报如下。 一、炒厅主题及场次 全地区各专业线有组织地开展了143场小区宣传、炒厅、炒店现场促销活动，其中营业线50场，渠道线47场，家客线46场，乡镇线36场。 二、活动效果 10月1日-6日，全地区共进展3/4G3362户，4G用户占比为83%，其中营业线进展956户，日均产能137户；融合业务进展692户，其中营业线进展融合业务435户，日均产能62户，其中共享版进展415户，占比95.4%，其中1+多进展67户，占比16%，渠道线进展融合199户，占全渠道29%。 xx公司共向省公司微信群阅历共享共计71条，其中营业线8条，渠道线24条，家客线32条，乡镇线7条。 三、营业线活动小结 （一）营业线主要围绕“国庆七天乐，优待全家享”为主题，以才智沃家共享版和联通电视为主推产品，全地区有组织地进展了50余场炒厅活动。 1、大厦营业厅，对炒厅活动提前预热，转发朋友圈，电话外呼、联通电视讲堂等手段扩大炒店效应，并预备有用礼品，吸引用户。10月4日，进展3/4G用户42户，4G占比98%，融合业务27户，共享版占比96%，销量较高，并被省公司营业中心推举评为当日的“最正确营业厅”。 2、彩屯、北地、城建等营业厅与OPPO等终端厂家进展联合促销，借助终端厂家的资源，提升自身的炒厅气氛，通过有奖问答、现场抽奖、节目表演等方式吸引用户，到达很好的现场效果。 3、桓仁县营业厅抓住进厅用户，通过明白纸为用户算细账，确保进厅销售胜利率，1-6日融合业务人均产能全省排名第一。 4、溪湖营业厅每日与溪湖家客联合在小区内进展摆台促销，通过联通电视的演示与讲解，拉动才智沃家业务的进展，每天都有不错的销量。 5、各营业厅在炒厅的同时，能够留意进展微圈子的拉粉活动，聚集人气的同时维系用户。 6、公司领导、市场营销部深入一线，与基层共奋战，极大地促进了营业人员的销售热忱。 （二）存在缺乏 1、4G才智沃家、联通电视业务渗透率较低，缺乏10%。 2、全地区融合总量不高，全省占比靠后。 （三）下一步规划 1、持续开展联通电视大讲堂活动，通过现场演示与讲解，吸引用户办理，提升联通电视渗透率。 2、连续进展营业厅PK赛，通过竞争机制，提升融合业务销量。开展市内营业厅与两县营业厅的才智沃家共享版PK赛，全市联动。 国庆假期销售总结3 硝烟充满的“十一大战”最终落下了帷幕，在本次战斗当中，我们取得了不错的成绩， 上海分公司“十一”七天共销售3539万，比去年同期增长30.8%。总台数9209台，其中液晶电视共销售3291台，屏变353台、可录261台、蓝波739台。能够取得这种成绩与分公司全体员工员工以及上海推广组全部成员的共同努力是分不开的，下面我就对“十一”期间的工作做一个总结。 一、“十一”产品规划及价格策略 “十一”期间我们充分执行了分公司结合上海市场和总部资源所制订了产品规划和价格策略。 二、门店销售状况及数据分析 “十一”期间我和王坤一起负责永乐长宁店，国庆七天销售金额共计847695元，全场国产排名第一，占年任务的15.6%，任务完成率为155.5%，详细销售数据如下： CRT：金额83499元，共30台 LCD：737199元，共94台 PDP：金额26997，共3台 从销售数据上看，本次国庆是液晶电视一次大的爆发，总销售额中86.97%来自于液晶产品，而液晶产品中32寸、42寸的产品销售额占到液晶电视销售额的56.22%，可以说本次国庆大战的成功是在总部正确的产品规划结合终端一线人员强大的执行力下的成果。 三、对“十一”胜利缘由的分析以及缺乏之处 本次国庆，我们的.产品线可说是非常强大，无论是前期主推的蓝波、可录还是刚刚导入市场不久的屏变、3GUSB、第3代六基色，在市场上都是“人无我有”的肯定化差异卖点，市场竞争力非常强大。 在国庆前的价格策略制定上，我们重点突出32寸和42寸。在32寸上，我们从低端的4999到到高端的8999每一个档次都有相应的产品相对应，也就保证了我们任何一个档次的32寸产品顾客都不放过，也能与竞争对手绽开竞争。 在42寸上，我们有特价的88系列，主销的16系列，档次较高的98系列。 在46寸上，我们有特价的BA系列，结合98系列抢夺竞品46、47寸的量。 此外，针对竞争对手的等离子产品，我们有43寸的等离子做为特价机干扰对手。 国庆假期销售总结4 20xx年9月25日10月8日，我店开展了主题为盛世70载辉煌2周年国庆店庆林城庆祝的营销活动。本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在效劳理念方面，殿堂装饰方面，人员嘉奖方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。 本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。第一阶段9月25-30日，以分级送和大抽奖为主要提销手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。其次阶段10月1-8日，我店以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套幻想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。 下面对本次活动做以下几个方面总结： 一、从各项数据指标分析： 全店规划销售为870万元，实际销售892万元,完成销售规划的102%。其中百货局部规划销售635.25万元，实际销售664万元，完成规划的103.1%，同比上升47%。占全店销售的73%；超市规划销售166万元，实际销售167.6万元.完成规划的101%，同比上升48.3%。占全店销售的19%；租金返算实现70万元，占全店销售的8%。1至8号参与活动专柜销售401万，礼金券销售93.2万，占比23.24%。活动期间百货会员销售占比达24.2，超市会员消费占比达52.5%。 百货日均交易笔数为27512笔，较同期增长321%。活动期间客流明显增加，依据活动期间日均交易笔数及每天下午2：50-3：00在1号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流较平日增加11.2倍。 二、活动费用分析： 本次活动总费用支出345,398元，占总销售的3.8%。其中奖品费用94,586元（全部奖品赠品总和），装饰制作费用17,000元，宣传费用58,720元，印刷品费用5,554元；一线员工嘉奖费用46,060元，其他费用123,478元。 三、活动胜利点： 1、活动前期预备充分 本次十一活动营销部提前一个月开头预备。经过屡次修改、反复论证方案确定，而且方案细则细致入微。 本次活动参加品牌数量较以往活动相比，参加率大有增加，参加活动专柜占参加活动卖区的90%。对于不参与活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。 在商品方面，提前一个月开头对各个专柜进展商品检查，监视商品库存量及新品上柜状况，并且对商品定价进展严格把关。活动前一周，由副总牵头组成联合检查组，对每个专柜的商品状况进展细致的检查。 活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前20天全部确认完毕，提前5天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。 活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。 2、效劳理念更新升级 开业至今我们分别提出了“时尚品位生活”，“让生活动起来”，“无微不至无限进展”等效劳理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“真诚效劳每一天”的效劳口号，将我们的效劳更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们效劳的变化。 3、超市特价活动一军突起 本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进展低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了销售，拉动了大楼的整体客流及提高了消费者的关注度。 国庆假期销售总结5 20xx年xx月26至27日，市场部就国庆1952促销活动召开总结会议。会议对促销活动取得的成绩和存在的问题做出总结分析，并对年底的目标任务做出总体规划。 公司于十一期间开展的“1952，王者归来”活动已经完毕，公司针对此次活动的开展状况，进展会议总结。上午，会议在公司三楼大会议室进展，参会人员包括公司总经理周才友、营销总监冉亚夫、营销中心其他治理人员和各区域市场主管负责人。各区域市场负责人先后做了工作报告，会上大家各展风采，仔细分析、总结了活动开展过程中凸显的新问题和值得借鉴的阅历，把在这次活动过程中的工作成绩与大家一同共享，把自己在平常工作实践中的心得和阅历倾力奉献出来。对于活动进展过程中存在的问题，大家各抒己见，对活动状况进展细致的分析和探究。 最终，总经理周才友和营销总监冉亚夫分别对会议内容做出总体评价，充分确定此次活动取得的成效，强调各市场代表之间应当相互吸取阅历和教训，营造一个相互学习，彼此提高的良好气氛，同时也是大家取得进步的好时机。周才友说：各市场代表和经销商要客服自身惰性，满意甚至超越公司要求，不断提升公司形象，提高自身效益，实现良性进展和多赢的局面。大会最终对11和12月份的销售任务做出详细规划。 承载着经销商朋友诸多期盼和渴望的国庆促销活动，在经过长期而繁复的备战工作和轰轰烈烈的销售工作之后，已经告以段落。针对此次活动，公司对局部经销商进展了回访。 其中，河北隆尧、河南漯河、山东曹县、单县等地照旧是雅宝家具公司的销售冠军。平顶山、虞城等店则紧跟其后。而一些新店开业同样出手非凡，长葛、宝丰、太康等店都取得了不俗的销售成绩。固然，也有一些销售则让经销商感到心酸。整合众多专卖店的宝贵阅历，我们试着分析导致销售结果天差地别的缘由，并整理成文，盼望对广阔经销商朋友有所助益。