团队长工作计划（共5篇）.docx

团队长工作计划（共5篇）-大文斗范文网 芜湖路街道社区卫生效劳中心 -全科总团队长2023年工作规划 芜湖路街道于2023年建立全科团队以来，中心人员和辖 区居民的关系更加亲切，变医患关系为朋友关系，是中心各项工作得以更有效更顺当的开展。今年上半年规划在原有的团队工作根底上，总结阅历，完善工作中的缺乏，使今年的各项工作圆满完成，详细规划如下： 一、加大人员培训，增加效劳意识 目前随着工作的不断成熟，中心的全科团队工作越来越扎实，但在标准方面还有欠缺。中心将利用工作例会，加大相关培训，特殊是进一步增加人员的效劳意识和责任感。力求做到“谁辖区谁治理，既治理就标准”。组织各团队积极走下去，并为团队下社区配备必要的物资，并要求做好下社区资料的整理，同时，针对春季的季节特点，向居民广泛开展春季多发病，高发病的预防工作。今年连续组织团队成员参与合肥市卫生局举办的社区卫生效劳中心标准化培训班，以更好的效劳社区，效劳辖区居民。 二、建立安康档案并完善居民档案 目前中心已累计建立电子档案33512份，但电子和纸质档案有待进一步完善。同时利用多种渠道开展建档工作，入门诊、妇保、预防接种、儿童体检等。对以建的档案，定期自查，每月向区疾控上报自查状况，并就差出的问题，尽快整改。 并进一步增加电子档案数量，到达百分之七十的年度目标。 三、为60岁以上老年人免费体检 连续开展辖区60岁以上老年人的年度体检工作，在体检工程 上，今年要有所调整，依据国家根本公共卫生效劳技术标准 的相关要求执行。并做好持续的宣传，对已建档的老年人逐 个电话预约，未建档的老年人，假如前来体检，也要接纳并 建立档案。各项材料要整理完整归档。并对体检时间做出调 整，对前来登记的居民留下电话号码，提前电话通知居民早 晨来体检。以及做好老年人的早餐安排，防止消失低血糖等 意外。 四、慢病治理 全科团队人员要进一步学习“国家根本公共卫生效劳标准” 的要求。对辖区的高血压、糖尿病、冠心病等患者进展标准 治理。力求做到“谁辖区谁治理，既治理就标准”。要求对 以建的慢病居民，准时电话预约随访，指导其日常留意事项、 以及药物调整。基于目前中心建档的慢病患者人数过少，为 了鼓舞大家对慢病患者“准时发觉，准时建档”，规划今年 每一例新建慢病档案赐予相对应的嘉奖。规划建立几支慢病 患者自我治理小组并开展活动。 五、“全科团队”是中心的核心力气，对确保中心今年的各项工 作圆满完成起着至关重要的作用，今年要进一步团结人 员，加强队伍建立，建立奖惩机制，使“全科团队”工作更 好的开展。全科总团队长的职责是协调个团队的工作安排， 积极参加各团队的日常工作，充分利用各种资源，更好的服 务各团队的工作。 六、面对档案治理软件有金仕达换为好医生，做好全体队员的好 医生培训及软硬件的安装预备工作，让大家尽快适应好医生 的工作流程。 第2篇：长岗二中团队工作规划 长岗二中团队工作规划 共青团是中国共产党领导下的先进群众组织，是由先进的青年组成的先进团体。是学校开展各项工作的带头者，榜样执行者。一个学校工作的成败，共青团的先锋榜样作用是一个关键。为此，学校必需开展好团队活动，使团队起到应有的先锋榜样作用。在学校的领导下，建立一文先锋榜样队伍，这就需要定期活动，使每个团员过好团队生活，培育每位团员的先锋榜样意识，并积极汲取新团员，扩大团队组织，使每个团员能安康成长，并在学生之中起到带头作用。 为完成、到达以上目的，特制定如下规划： 其次周、制定团队活动规划 第六周、积极组织非团员学习团的学问，引导他们写入团申请。 第八周、发动团员填写入团申请书。 第十二周、建立好团员的组织关系。 第十八周、争论本学期的团队生活状况，做好本期团队工作总结。 第3篇：团队长试用期工作总结 刚从坐席座上团队长，有一种说不出的压力和无名的责任感，在团队长培训的时候就知道作为一个好的团队长应当去如何关怀自己的组员，处理好每日工作中遇到的各种问题，真正进入了团队才知道除了完成团队长应当做的一切工作，更多的是用时间与自己的组员去沟通，去了解每一个组员的优点有缺点，我所带的组员是新上线的学员，对话术和技能的辅导是更加不能缺少的，所以在不影响个人业绩和工作的同时，赐予分类的话术辅导，通过录音共享以及平常总结的好的话术去加强组员的技能和学问面的扩展，尽可能的用自己和公司的资源去强化团队! 固然，一个好的团队缺少不了一个好的团队长，在工程中也有许多我本身不是很了解的问题以及在后援和业务渠道各方面的问题处理，在不懂的时候我会向别的团队长学习向工程经理去请教，去真正把握好每一个流程和环节，这样才能够解决好每一个问题和缺乏! 在这二个月的时间里，我深刻了解到与组员之间的关系和强化团队集体精神的重要性，有气概和凌聚力的团队才是一个强的团队，所以，我会用笑容去减轻组员的压力，用有针对性的关怀和辅导以及通过每天早会的时间去加深组员之间的沟通，去了解组员心里的想法，非工作时间里去和组员在一起谈天和参与集体的活动加强团队内部的气氛和集体的业绩精神，即时的发觉问题解决问题才能让组员在工作时间更好的去发挥和制造出最正确的业绩! 新的工程，新的团队，新的tmr，做为一个新的团队长，信任我们会从每一个问题中成长起来，用一个个新的业绩目标去伴随团队的成长，每一个团队都是从新生命中铸造出来的，利剑只有磨练才会锐利，信任有公司各方面好的平台和组员积极的精神冲劲，肯定能够成为一刻新星闪烁在电销中心的天空中!篇二：监狱警察见习期工作总结 见习期个人总结 ，男，汉族，中共党员，年月诞生于县。 2023年7月毕业于学校专业。在2023年参与河南省公务员考试被招录到监狱，作为试用期民警参加监区的各项勤务工作。 一、积极参与政治理论学习，努力提高思想道德素养 一年来，我积极参与各级组织的政治理论学习，准时了解国家最新的政策和精神，仔细学习贯彻党的十七大精神和“科学进展观”重要思想，不断提高自己的思想觉悟。作为一名共产党员，我时刻根据党员的标准要求自己，在大是大非面前保持糊涂的头脑。树立了全心全 意为人民效劳的宗旨意识，打牢了“立警为公、执法为民”的思想根基，为圆满完成各项工作任务供应了牢靠的思想保证。 在个人修养方面，我始终坚持真诚待人，敬重领导，团结同事，和谐相处，坚持正直、虚心、朴实的作风;不在背后谈论他人是非，豁达大度，大事讲原则，小事讲风格。 二、在实践中学习，不断提高工作力量 虽然在到监狱工作之前有着两年的工作经受，但以前的工作阅历、工作力量和所把握的学问、把握的业务只能代表过去，在新的工作岗位和领域，有许多新的学问、新的业务、新的文化需要去学习和把握。在工作中，我从最根底的一点一滴做起，脚踏实地学习，立足本职工作，刻苦钻研工作方法，不断开拓创新。我坚信，实践是学习的最正确途径。通过实践，发觉问题；通过虚心求教，解决问题；通过思索，举一反三应用于其他问题。一年来，通过向书本学、向实践学、向老干警学，使我学到了许多治理教育罪犯方面的工作方法，能够正确处理日常工作中消失的各类问题，妥当地解决罪犯在生产改造中发生的冲突，能够对自己所承包的罪犯较好的开展个别谈话教育，准时把握罪犯的思想动态，解决其思想上消失的问题，加快其改造进程，能够比拟娴熟地制作一些常用的法律文书，效劳整体工作。通过一年来的工作和学习，我的组织治理力量、综合分析力量、处理问题力量、语言表达力量等方面有了很大的提高，保证了各项工作的正常开展。 三、尽职尽责，爱岗敬业 尽职尽责是对一名监狱人民警察的起码要求，更是一种工作态度。自到监狱工作以来，我喜爱本职工作，始终保持着饱满的工作热忱、旺盛的工作势头，任何时候都以工作为重，全身心投入。在实际工作中，我不断总结工作阅历，探究工作方法，努力做到“勤工作”。作为处在最基层的分队长，既要懂生产，又要会管教，在工作期间，我仔细学习生产方面的学问以及做好罪犯思想工作的方式方法，努力做到“勤学习”。除此之外，在日常工作中，我努力做到勤动口、勤动手、勤动脑。遇到问题勤动口,多向领导、老干警请教，不懂就问，不会就学;多写笔记心得勤动手，努力提高自己的写作水平;多思索问题勤动脑，只有勤思索、勤琢磨、勤讨论，擅长分析问题，才能更好的解决问题。 工作中能够一丝不苟、扎扎实实贯彻好省厅、局、监狱的会议精神，落实好各项规章制度，执行好对罪犯的直接收理规定，在干好自己本职工作的同时，积极帮助中队领导做好各项工作。能够自觉主动加强对罪犯的治理，急躁说服教育并化解罪犯之间的冲突，教育更多的罪犯知法、懂法、守法，不断提高分监区罪犯遵守监规狱纪的自觉性，营造良好的改造气氛和改造环境。 四、克己奉公，廉洁自律 参与工作一年来，我时时到处严格要求自己，坚固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，始终对自己高标准、严要求、坚持以身作则，不与罪犯套近乎、拉关系，没有索要、承受过罪犯及其亲属的任何财物，时刻做到自重、自醒、自警。坚持把廉政建立变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，坚决做到“立警为公，执法为民”，自觉抵抗不正之风和腐败现象的侵蚀，以清廉为荣，以腐败为耻，不断增加反腐倡廉的自觉性，做到拒腐蚀永不沾。 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都获得了很大的进步，成长了不少，但也很清晰的熟悉到自己还有许多缺乏之处。在理论学习上还不够深入，将理论应用到实际工作中的力量还比拟欠缺，而且工作阅历尚浅。在以后的工作中，我肯定会扬长避短，克制缺乏，仔细学习，积极进取，争取早日成为一名优秀的监狱人民警察。 汇报人：$ 2023年$日篇三：煤矿工作见习期工作总结 见习期工作总结 时间如梭，光阴似箭。转瞬间，参与工作已经一年。在见习期马上完毕的时候，我对这一年的工作做一下总结。 一、注意企业文化学习，提高综合素养水平 自2023年7月1日进入xx?煤化集团旗下xx公司就仔细学习企业文化，不断提高自身素养，在不断的学习中充分熟悉到xx?煤化集团是一个注意灵魂，注意内涵的企业。她不仅在不断地提高资源占有量及经济实力，而且有着清楚的企业文化理念体系，注意对企业员工价值观和人生目标的培育。自从去年七月份进入xx?煤化的一个子公司xx公司，我就先后承受了一系列的培训及学习：如，企业文化培训、拓展训练。这充分说明我们集团公司不仅重视生产，更重视员工的思想素养的培育。在xx公司培训期间，我仔细学习了xx?煤化工集团的企业文化手册，这也是我第一次受到如此先进、优秀的企业文化的熏陶。xx?煤化工集团企业文化的核心是“专心做事，追求卓越”，就是要求我们诚意、细心、用心的对待本职工作，履行企业给予的职位职责，并以“追求卓越”作为我们的工作理念，把全部心思和精力集中分散到企业改革进展上来。 “人企合一，顺势而行”的企业哲学，不仅包含有理顺企业内部关系的要诀，而且还包含企业生存进展的根本。企业始终将维护好、实现好广阔员工的根本利益作为工作的主要动身点和落脚点。“行业领先，国际一流”的企业愿景， 时刻与国际先进指标进展对标，并通过不懈地创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。不断比照国际先进指标，查找缺乏，进一步提升国际竞争力。“专心做事，追求卓越”的核心价值观，已经深入人心。因此，我要秉承“专心做事，追求卓越”的理念，发扬“自强不息，坚忍不拔”的精神，坚持不懈的学习和努力仔细的工作，不断的提高自我、完善自我。企业文化的学习永无止境，我会在工作中不断学习，努力提高自己综合实力。 二、在工作中学习，不断提高工作力量 自2023年7月通过安全学问培训，学习了煤矿安全生产方针、煤矿安全生产法律法规、入井须知、矿井通风与灾难防治、自救互救等学问后我就被安排到momo煤业机电部工作，主要职责是：负责全部岗位的设备隐患（检查并落实整改状况）、记录、岗位工在岗状况的检查及入井、升井设备的治理；汇总隐患；重大隐患跟踪台账、双创（治理创新和技术创新）、牌板设计及制作、各种记录本设计及制作；月度检修规划等。 在工作期间我时刻严格要求自己，不骄不躁，仔细完成领导交给的各项任务，并利用休息时间虚心的向老工人师傅们学习工作阅历，力争将理论与实践相结合，提高工作效率。在工作期间我在完成职责范围内的工作外又完成了以下工作： 1、查阅、整理了井下局部工种的“手指口述”材料。 2、完成主井提升机房“防鸟网”的全部设计。 3、推广应用设备完好牌等，使井下各类牌板标准化，符合集团公司标准。 4、出台设备完好牌吊挂标准。 5、组织修改momo煤业18项机电制度。 6、上报2023年momo煤业机电规划。 7、编制2023年momo煤业灾难预防规划中的机电局部。 8、推广acce数据库在机电部的应用。 并在xx公司举办的2023年度“一通三防”学问竞赛理论考试中荣获“三等奖”；2023年9月取得煤矿井下电气作业证。 自2023年4月1日进入xx（现）煤业，在探防队工作。4月下旬去x市每天技校参与探放水作业特别工种培训，并于5月8日参与考试，取得优异成绩，并取得煤矿探放水作业证。5月中旬参与建立xx（现）煤业uvuv煤矿大门北侧护坡工程，在工作期间不怕吃苦、不怕累，从未休假，熬炼了吃苦耐劳的精神。6月中旬参与uvuv矿副井清理斜巷的探放水工作，在工作期间仔细学习队长的阅历及技术，现已能够开钻机、安装钻机管路、标准吊挂油管及处理一些常见问题。 三、自我评价 在见习期间，我努力学习、仔细工作，在领导和同事们的指导帮忙下，已经完全适应了煤矿的工作环境，较圆满的 完成了各项工作任务，自身各方面的力量也得到了肯定的提高。在政治思想上，保持思想进步，态度端正，积极向上，效劳团队，乐于奉献，勤于工作；在工作态度上，保持进取向上、积极主动、爱岗敬业的良好心态，摆正学习态度，多学多干，不计得失，努力工作；在工作力量上，虚心学习，勤于思索，事无巨细，全力以赴，仔细工作，积极完成交给的任务，自身力量得到了不小的提高；在工作纪律上，严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，自觉遵守各项工作纪律。 通过见习，虽然我从思想觉悟到工作力量都有了肯定提高，但自身仍存在很多缺陷和缺乏，不管是理论水平还是实践工作都有待进一步提高，考虑问题、分析问题有时还不够全面，对新学问、新技术的学习需要进一步的加强。因此，在今后的工作中，我不但要不断的发扬自己的优点，还要改正自己的缺乏，加强业务学问学习，戒骄戒躁，踏踏实实做好本职工作， 争取早日成为一名优秀的工程技术人员。 在见习期间，我得到了熬炼的时机，积存了工作阅历，具备了肯定的工作力量，各个方面都有了较大提高。在此我首先感谢公司领导的悉心关心，感谢部门领导的信任与栽培，感谢同事们的帮忙和支持，使我更快的融入到这个有分散力、有战斗力的集体中。正是在这样的集体中，我感受到了一个和谐、共进的团队，我们拥有一个积极、创新的气氛，我要珍惜这个舞台，心怀对公司的深厚感谢，专心做事，加 倍工作，为xx（现）煤业早日投产奉献自己的力气。 第4篇：销售团队长职责 二、团队长岗位职责描述 1.团队长职责概述：督导、训练和鼓励坐席以提升销售绩效，达成业绩目标并供应高品质效劳。 2、专业工作职责： （1）负责新进组员受训后的辅导； （2）负责监听组员电话以了解所属问题，并能适时提出订正意见或帮助； （3）帮助解决坐席工作上的问题； （4）每周（月）定时召开会议； （5）持续加强产品、销售及治理的专业学问与技能，以提升治理绩效。 3、治理工作职责 （1）负责团队业务绩效，以达成团队业绩目标为首要任务； （2）负责团队日常治理（如出勤、准客户冲突治理）； （3）负责督导坐席人员的行为标准； （4）充分了解组员销售状况，随时掌控组员的活动量和业绩进度； （5）负责团队士气的鼓励； （6）保守业务机密； （7）执行上级主管交办的任务。 注：可参考岗位职责说明书 三、早会作业治理与流程 1、早会经营目的：通过早会的召开，到达鼓励员工士气、推动各竞赛的目的，进而提升座席当日工作信念及明确目标。 2、早会经营的要点： （1）事先预备要充分，在当日早会前收集汇总好早会上要通报的各项指标及相关信息； （2）严格把控时间，早会的时间宜掌握在10分钟内，不过多挤占坐席的上线时间； （3）要求全部人员都必需参与，已保证信息传递不遗漏人； （4）当日目标在早会上要作重点提示，已确保人人清晰自己的目标； （5）业绩通报的内容要包含团队业绩达成进度排名等反映团队所处位臵的指标，要激发起组员为团队争荣誉的激情； （6）对绩优人员要有掌声鼓舞，有条件可授予一些小的鼓励物品； （7）早会完毕前要有整体的士气展现，让队伍有最正确的状态开头一天的工作； （8）早会由团队主管亲自主持召开。 3、早会执行流程 （1）考勤通报：宣布早会开头，通报当日出勤不正常人员名单； （2）业绩通报：业绩点评（包括公司整体和其他单位）、竞赛快报、方案追踪、表彰或颁奖； （3） 方案、政令宣导：鼓励方案的宣导，核保等相关政策变更或调整事项的宣导、提示，公司新制度的学习； （4） 当日工作提示：当日目标提示，工作操作要点提示，团队人员共同鼓励，宣布早会完毕。 4、早会操作日志详见附件1。 四、夕会作业治理与流程 1、夕会目的：准时检讨当日业绩达成状况、工作进度达标状况，制定即时改善的目标和措施；通过检讨强化团队与个人的目标治理，推动目标规划的达成。 2、夕会经营的要点： （1）夕会在形式上应侧重于对当日工作的检讨，分析检查目标差距与工作上的缺乏； （2）夕会要严格根据流程来操作，时间应掌握在15分钟内，在一天工作完毕前召开； （3）检讨应围绕日KPI指标进展，而不是脱离指标谈问题； （4）绩效差距较大者可留在会后再进展一对一沟通，不宜在会上花过多的时间，以免耽搁其他人员的下班； （5）团队长在会议前要整理好各项数据，已确保会议高效进展； （6）夕会由团队长亲自主持。 3、夕会作业流程： （1）业绩追踪和检讨：当日团队业绩达成进度通报，点评各坐席当日业绩表现，活动量指标的追踪与点评，落后坐席的自我检讨； （2）问题分析和研讨：汇总坐席提出的问题，组织组员就局部问题进展争论，共同制定改良措施； （3）整理、上报：整理睬议记录，提交需上级帮助解决事项。 4、夕会记录表详见附件2 五、活动量治理与流程 1、实时活动量治理目的：通过定时活动量指标追踪，准时把握各个坐席的日工作进度状况，准时提示、催促和帮助进度落后的坐席加快工作的进程，以确保活动目标的100%达成。 2、实时活动量治理的要点： （1）追踪点的时间间隔要全都，追踪要准时，以确保前后的数据有可比性，可精确反映出哪一个时间段活动消失特别； （2）追踪结果要明示，既让坐席知道自己的进度，也要让他看到与其他人差异状况； （3）要准时对进度达成超前或件数达成较高的坐席进展鼓励。 3、实时活动量治理作业流程 （1）每个小时正点，翻开录音系统摘录通时通次；（需要系统支持） （2）将各坐席的通时、通次和胜利件数登录在公示板上（白版）； （3）抽听局部1分钟以下的录音，推断是否存在过名单问题 ，对有过名单的坐席立刻做出处理； （4）抽听局部35分钟录音，推断开场白.报价流程是否有问题 ，对有问题的坐席做好记录并选择辅导方式； （5）抽听较长录音，推断促成技巧是否有问题，如有则考虑选择何种方式进展辅导。 4、白板治理表格详见附件3 五、监听辅导 1、监听的目的和意义：监听是团队长了解坐席销售行为合规性和技能运用娴熟性特别重要的手段，它能准时帮忙团队长发觉坐席工作中存在的缺乏，以便团队长有针对性的实行相应辅导方式，改善和提升问题坐席的销售技能，进而提升坐席绩效。 2、治理要点： （1）监听分规划监听和动态监听两类，规划监听主要用于监测、重点追踪坐席技能运用状况，及辅导后的技能改良状况；动态监听主要用于实时活动量治理中的监控； （2）规划监听要先明确对象和追踪调查点，并制定具体的监听规划； （3）动态监听要在实时活动量治理后准时进展，动态监听分类和实施详见实时活动治理局部； （4）监听时要准时记录发觉的问题； （5）当日监听完毕后要准时对问题提出改善的措施。 3、规划监听操作流程 （1）规划需求：从周业绩分析报表中找出需在下周要监听的对象和监听的重点； 从QA反应记录中锁定下周需重点关注的对象和问题； 从坐席辅导记录中摘录出需在下周追踪的坐席和追踪的重点 （2）制定监听规划：依据需求制定出下周监听规划； 先排定问题坐席的监听次数和时间，在空余时段安排坐席的常规监听； 填写周监听规划表（见监听工具一附件4）。 （3）实施监听：在规划表中记录监听中发觉的问题(见监听工具二附件5) （4）整理汇总：每日监听完毕后依据记录表对问题进展汇总分类；对分类后的问题拟订改善的措施。 六、辅导 1、辅导的目的：通过辅导，起到改善和提升坐席技能、订正坐席不正确的话术运用和表达的作用，团队长的日常辅导依据个体和群体可分为两种：一是一对一辅导，二是录音共享会。 2、辅导操作重点：无论是一对一的辅导还是录音共享会，事先必需要拟订规划，辅导严格按规划进展； 辅导开头前要充分预备好辅导所需的资料和工具； 辅导开头前要与被辅导对象具体说明本次辅导的目标和内容； 辅导完毕前要与被辅导者明确改善的要求、时间和后续追踪评估的方式 完毕后辅导记录归档。 3、一对一辅导作业流程 （1）与辅导对象沟通规划与时间 每日早会后依据辅导规划表与当日辅导对象沟通辅导的规划，与被辅导者确定辅导的时间、地点和辅导的内容； （2）预备辅导的资料 资料包含用于分析辅导对象问题的录音，让辅导对象用于借鉴的话术和录音、辅导填写的表格等； （3）开头辅导 回听录音； 让被辅导自己说明自己不满足的地方或自己感觉像有问题的方面； 团队长向辅导对象指出问题； 团队长给出正确的操作方式并给辅导对象做现场示范； 让被辅导者按正确的方式进展现场演练； 团队长至被辅导者根本把握要领后终止演练； 让辅导对象比照前后感受； 团队长向辅导对象提出要完全把握要领并能娴熟应用的时间及后续追踪考评的方式； 完毕本次辅导。 （5） 记录归档：将辅导记录作归档处理 4、一对一辅导表详见附件6 七、周（月）例会作业流程 1、录用共享会作业流程： （1）预备录音资料和会场 确定录音共享会议主题；（尽量选择优秀，正确的录音） 从录音档案中找出符合主题的录音；（假如是关于QA的可以预约QA人员参会） 通知参会人员； （2）开头会议 介绍录音共享会内容，并选择一人作会议记录； 回放录音； 选择人员谈感受； 团队主管点评； 组织引导大家演练正确做法; 提出要求改良的时间和后续追踪评估的方法 完毕会议； （3）整理、归档 将会议记录进展整理； 将需沟通及反应的事项上报现场经理； 将会议记录归档保存。 （4）录音共享会记录表详见附件7 2、周例会与月例会 （1）意义与目的： 周（月）例会是团队主管与组员之间进展绩效检讨和规划将来的会议，在治理上属于掌握与监视的功能。例会的目的在于通过定期制式的工作检讨与工作规划，来确保组员能在业绩上到达预期的目标，在工作力量上得到持续培育和提升。 （2）周（月）例会的核心： 一切依据周（月）的KPI指标来检讨目前的进度和达成状况，制定在检讨过程中所发觉问题的改善措施。 （3）周（月）例会操作的重点： 检讨上周（月）的几组KPI数据； 提出改良建议； 规划接下来的行动方案； 周例会的时间为每周的最终一个工作日，月例会的时间为每月最终一个工作日，周例会时间的夕会由周例会替代，月例会时间的周例会和夕会一并由月例会替代。 （4）周例会作业流程 业绩通报：团队主管分别个人的首拨进度、团队与个人的周件数达成率、周保费达成率三项指标进展一一通报； 点评与鼓舞：团队主管点评团队指标达成进度状况及在全部团队中的排名状况；通报三项指标达成超前的人员并进展准时的鼓励；请进度达成落后10%以上的人员说明指标落后的缘由；点评进度落后人员存在的问题和缺乏，提出改良要求； 专题争论：围绕任务或存在的问题组织大家一起争论，并制定相关的行动举措； 部署下周工作： 周规划目标的调整和下达； 提出达成目标要求的行动； 与全体组员一一确认各自的目标与达成目标的信念； 形成会议纪要 （5）周例会记录表模板详见附件8 第5篇：团队长竞聘 团队长竞聘稿 各位领导、各位同事： 下午好!接下来，就让我出声，你们就不用出声了。 上次区域经理的竞聘不幸落选了，这让我更进一步熟悉到自己的缺乏之处。阅历缺乏是我失败的最大缘由。在以后的工作生活中我会加倍努力去弥补，并积极主动的向各位领导及同仁请教学习。我是一个做事持之以恒的人，我明白努力有可能会失败，但放弃则意味着永久不行能胜利的道理，因此为了熬炼自己，更好地效劳大家，我选择了连续参与团队长的竞聘。不管竞聘结果如何，我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本职工作。来点掌声，我不是给大家要掌声，我是想借助大家的掌声来很好的过渡到我的下一段。 适合自己的才是最好的。我自认为我是特别适合团队长这个岗位。团队长不仅仅要带头开展业务，还要帮忙队员提高业务水平。尽管在我看来团队长是一份很重的担子，是一份责任，同时也是对自己的一个挑战，也是表达出领导和同事们的确定与信任。我有信念竞聘并且当好这个团队长。 假设今日我有幸中选，我会以积极的态度去完成公司下达的各项任务，会严格根据公司的规章制度去处理工作中遇到的各种问题，与队员团结相处，为队员排忧解难。 下面我从五个方面谈谈自己如何去开展工作： 第一，加强学习，提高个人素养。我们只有通过不断的学习，才能不断提高自己，提高自己的专业学问和业务力量，才能使客户信任我们，依靠我们，忠诚我们。 其次，积极帮助区域经理抓好各项工作，发挥组织协调作用，仔细做好职责内的工作。 第三，我个人认为，任何工作都应当树立效劳至上的思想观念，要在坚持不违反公司制度的前提下，仔细的去效劳好每一位客户。 第四，坚持实事求是的原则，对银行网点要起到监视引导作用。 第五，定期与队员一起学习、一起沟通，使业务水平共同进步，共同提高。 以上是我开展工作的思路。如有缺乏之处，还请各位领导赐予指正。 接下来我想说说建立团队的目标： 努力打造出一只龙岩最具有分散力的高绩效的精英团队。第一目标是不让一个团队成员落伍，到年底整个团队人均新增业绩第一，人均收入增长第一，队员全部完成至少三星级以上客户经理的标准。实现个人与营业部共赢。其次目标：明年的今日，建成龙岩最知名的证券营销团队，让我们的队员有骄傲感。吸引更多的同行情愿参加到我们团队。让我们现有的成员都有力量担当团队长，把我们的营销理念复制给新的队员。我们的团队将成为团队长的摇篮，财宝的摇篮。 今日就讲这么多，把更多的时间留给后边的同事，最终，祝大家工作顺当，我的演讲完毕，感谢大家 下团队工作规划 车队队长工作规划 效劳团队工作规划 团队建立工作规划 学校团队工作规划