土建工程监理细则质量控制措施.docx

土建工程监理细则:质量控制措施_物业经理人 土建工程监理细则：质量掌握措施 1、质量掌握的组织措施： 1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。 2）监理公司实行定期到监理工地进展质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建立单位、承包商的意见，准时发觉和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满意建立单位的要求，制造优质工程。 3）催促和审查承包单位建立健全全面质量治理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。 2、质量掌握的技术措施： 1）材料设备供给阶段，通过实地考察、现场抽样，审查供给厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料到达设计和标准要求。 2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量掌握 事前掌握：监理工程师应熟识质量掌握的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进展检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术牢靠性和质量保证措施。 事中掌握：监理工程师在质量检查中，用观看、量测、测量、试验等手段按标准要求完成施工工艺过程的质量掌握，做好工序交接和隐藏工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建立单位和本公司报告工程质量动态状况。 事后掌握：监理工程师要做好单位、单项及工程竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。 3、质量掌握的经济措施及合同措施 1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。 2）依据施工合同，对可能的违约行为提出警告。 3）按合同条款，对造成损失一方进展经济惩罚。