团队工作计划5篇.doc

团队工作计划5篇 一.团队建立、团队治理、团队培训 1.对每月的任务进展分解，并严格根据工作任务进展分解做到环环相扣，权责清楚，责任到人。 2.利用团队治理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表治理。严格掌握团队，保持团队的稳定性。 3.适时进展市场调研、市场动态分析及信息反应做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。 4.全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队 5.严格执行公司的布点策略，并筹划执行布点促进活动，拉动市场，提升市场占有量。实际而详细的了解到客户的需求和建议。 二.团队工作分2个阶段进展 第一阶段：5月1日6月1日A、对全部业务员进展重点排查，进展量化考核。去除局部力量低下的人员，重点保存在7人左右，进展重点培育。B、制定相关的团队治理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善巡察员的工作报表工作报表详细内容由筹划部详细订。 其次阶段6月1号-2022年8月1日。其次阶段主要是对主力团队进展系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传活动，并协作招商部进展客户端扩张，积极进展网点布置建立，并保持与原有网点的有效沟通，维护好各网点关系。协调好客户及投递部等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成网点任务。 三.进展布点建立，提升品牌形象。 随访辅导，执行督导，依据网点铺设状况，可把长沙划分为7个线区，即五一商圈，芙蓉线，韶山线、车站线、开福区，河西区，东2环，星沙线，依据线区的大小，进展合理的人员安排。 1.五一商圈A，B，2个人负责每个点至少3天巡访一次，对于局部A级客户至少保持2天巡访一次 2.芙蓉商圈A，B，2个人负责每个点至少3天巡访一次，对于局部A级客户至少保持2天巡访一次 3.韶山商圈A，B，2人负责每个点至少3天巡访一次，对于局部A级客户至少保持2天巡访一次 4.车站.开福商圈A，B，1人负责每个点至少3天巡访一次，对于局部A级客户至少保持2天巡访一次 5.河西.二环以外，星沙商圈A，1个人每个点进展3天一次巡访。 6.预留一名机动人员，随时处理突发状况，若某商圈巡察员请假或其它缘由，机动人员可随时补充。 7.鼓励巡察员在巡点的过程中主动招商。 促进整个工程的推动性。 增加了巡察员的积极性。 8.平均2个月轮换一次巡察商圈。 有效避开损坏公司利益的行为。 万一有人员流淌的问题消失，不会消失对商圈熟识的状况发生 四.每月进展量化考核 略 五.回访客户要求 1.正装皮鞋、西裤、衬衣 2.佩带工作牌、不留长发、衣着干净、礼貌用语。 3.处于对员工的照看、建议在员工制服方面。公司可担当一半的费用，皮鞋自备，西裤_元，衬衣50元的标准，每人2套，衣服归个人全部，员工的费用从当月工资中扣除。 团队工作规划最新2 方法： 1、明确团队整体的任务。 2、确定主要目标。 3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。 4、保证队员的绩效能够被评估。 5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反应。 6、建立常规的团队沟通方式。 7、制定多种方案，以备不测。 原则： 1、高工作质量和效率： 团队成员之间有效沟通，共享阅历。 主动查找问题，并能有效解决问题。 成员之间相互补充，优势互补 2、高的满足度： 团队目标及成员的角色，职责明确，相互间恳切沟通信息。 3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。 4、赏罚清楚，容忍出错，越困难，越相互鼓舞。 程序： 由于销售人员本地化、流淌性大，因此要树立战略意识，逐步建立、稳固、进展、销售队伍。 1、销售队伍组建 明确人数、素养、力量要求，把好聘请关，科学测评应聘者，选择德才兼备者。 2、销售人员培训、上岗 产品学问培训，销售技巧培训，考核上岗。 公司制度学习，一来就要知法规。 3、人员安排 明确任务，用人所长，合理配备销售人员。 4、严明纪律 防止不良风气扩散，腐蚀整个队伍 销售队伍的建立是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的治理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来推断。 考核： 1、销售目标达成率; 2、毛利目标达成率; 3、应收账款回收率; 4、每天平均访问户数; 5、客户数量; 6、产品比例等; 7、制度遵守状况。 团队工作规划最新3 一、团队工作规划的目的 “做少年儿童人生追求的引领者、实践体验的组织者、安康成长的效劳者、合法权益的维护者、良好成长气氛的营造者” 二、团队工作的主要思路： 效劳大局、突出重点、深化落实、和谐进展。 三、团队工作的主要内容：本学期，首先要把加强未成年人思想道德建立放在首位。大队部将通过开展入队仪式、各种主题活动，宏扬民族精神，引导学生从小养成高尚的思想品德和良好的道德情操。详细如下： 三月份 标准行为习惯，迎接新学期 1、各班级制订班队工作规划。 2、常规养成和安全教育，重温中小学生日常行为标准，强化养成训练。 3、召开团队干部会议，完善团队治理体制，紧抓团队干部工作，充分发挥团队干部积极性和带头作用。 四月 1、开展清明节日主题活动，举办“诗朗读”竞赛，旨在缅怀革命先烈，弘扬爱国主义精神，加强爱国主义教育，引导学生树立正确的世界观，人生观，价值观，能够使我们学生从中受到深刻的思想教育。通过活动，教育学生向革命烈士学习，爱祖国、爱家乡、爱人民，从小树立效劳意识。 2、举办一年一度的风筝节 五月 迎接六一儿童节的前期预备工作，为了办好小型文艺汇演，学前班至二年级各预备一个文艺节目，三至八年级各预备两个文艺节目。 六月 1、庆祝“六一”校园文化活动。弘扬祖国传统文化，树立中小学生艺术进展观，努力培育学生的审美观。 2、团队工作总结 总的来说，以上就是我们对于团队工作的规划。今后的工作，还需要我们的不断努力。 团队工作规划最新4 其次周规划 工作重心：进入生产现场细心观看，调查了解生产过程掌握与产品质量掌握状况。把握需要改善提高的薄弱环节。查找与外企、同行一流企业的差距，与标准化治理，精益(生产)治理的差距。 1.身临问题发生的现场，讲究生产运作中发生的问题。 2.车间生产状况摸底： 2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产力量，年度月度产出等生产状况; 2.2生产车间观看：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6S治理与看板治理，文化墙的建立状况。 2.3细心观看员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇(”不良品放流水线)，观看员工的反映便知一二。 2.4过程掌握的了解：员工作业是如何进展指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程掌握有无标准，过程有无牢靠性掌握方法和手段。关键岗位治理如何，关键工序掌握怎样。 2.5生产特别现场处理的了解。时候有特别快速处理机制，有快速处理团队。 2.6生产设备配备状况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无TPM的培训，操作的安全性，有无标准的操作规程并执行到为。工装夹具配备如何，工装是否有质量保证力量，离精益生产的防错功能工装有多大差距。 3.产品质量治理摸底 3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中消失的状况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。 3.2试验室装备状况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的设备配备如何 3.3产品与零部件的质量掌握状况：零件检测掌握方法和手段，产品出厂前主要经过了那些检测，实施了那些检测和掌握手段。 3.4计量器具与检测设备的治理状况：检测工具与设备治理制度，有无定期校验与鉴定治理，能否保证检测数据的牢靠性。 3.5有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和全都性。有无有效生产过程质量掌握稽核制度并执行落实。产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。 4.物流供给系统治理摸底 4.1了解订单执行整个过程，查找定单执行的过程障碍。 4.2了解生产规划的制定与执行状况，了解生产规划与进度的吻合程度。规划和进度变更的频度及根由。 4.3了解选购治理：目前选购的前置期，现有选购政策与方式;选购的应急力量;供给商的分布，供给商供给力量与水平;供给商协作合作程度;选购作业的有效性和准时性。 4.4了解仓储治理：目前库存政策，仓储数据的牢靠性，物料查找的便利性;仓储与车间生产的供货方式，协作力度;呆滞物料处理措施; 生产过程的稳定性，质量产出的稳定性和全都性，主要依靠行之有效的工程工艺技术，执行到位的环环相扣的监控程序作保证。同时涉及到源头的输入掌握，源头掌握主要分两块：其一是公司内部产品生产源头，就是产品的研发，产品是否有牢靠的质量设计，产品构造与功能除了能满意客户要求外，能否适用现有的生产设备工艺力量，能否满意生产上质和量稳定输出要求。这需要通过有效的试制验证。很多民营企业常消失的毛病就是试产验证只是走过程，没有实质性起到生产质量稳定性的预防保证作用，甚至有的产品刚研制出来，便要匆忙投产，应急订单。这其中可能有诸多因素，我想不行排解之一的因素是开发的速度，没有绽开开发的同步工程技术治理。其二，是原材料供给的质量稳定性和全都性的管控。常见一些选购与IQC老埋怨供给商这也不是那也不如意，仿佛天底下就没好的供给商。我们应当反思的是：当时供给商选择与评估的是否做到位，还是公司的供给商政策与策略有问题，这才解决这个源头掌握的根本。 因此，我认为建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，是公司标准运作的根底。 第三周规划： 工作重心：制定改良方案书，争取公司主要领导层的达成共识;未能达成共识的制定培训方案。 1.通过对公司状况的了解，编制改良方案书： 2.改良方案书呈报总经理：与总经理沟通，在改良方案与措施上取得全都意见的制定实施规划。实施改良需要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。 3.与个部门领导探讨改良措施：通过单独的一对一的方式，征询直接下属对其部门及公司改良意见。没有建立性意见，鼓舞其思索，并确定再次会谈的时间。对有个人观点的，并与改善方案书一样或异曲同工的，进步探讨可能遭受的障碍与阻力。 4.制定培训大纲与教材，制定培训规划：培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益治理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。 第四周规划： 工作重心：确定改善方案与治理目标。 1.组织召开首次正式工作会议：通过单独沟通工作的铺垫，组织召开与直辖各部门的领导会议，邀请总经理参加，会议主要宣导本人的治理风格，治理思想，工作思路。进展工作方法上的工作沟通。会议要求各部门会后提交自己的工作思路，治理思想，改善建意与措施。 2.收集各部部门(中高治理层)改善意见书：让治理层的熟悉到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避开改善方案形成孤立的局面，有利于消退肯定程度上障碍与阻力。 3.公布改良方案：在中高层治理人员的意见书收集完后，召开治理扩大会议(含一线治理人员，文员等) 第五周规划： 工作重心：实施培训，达成治理共识，思想共识。 1.培训前思想发动会议：培训的目的与完成培训根本要求。 2.选定培训方式：依据公司生产任务状况，选择培训方式 2.1分部门轮换式培训：不利于各部们的培训沟通与沟通，但有利于处理各部门日常事物，保持生产正常运作。适用于生产忙季。 2.2集中封闭式：有利于部门治理者之间沟通与沟通，便于形成治理共识，统一治理思想。适用于生产淡季。 3.跟踪和收集培训心得：要求参加培训人员必需提交学习心得，与实践方案。 第六周规划： 工作重心：组织变革小组，制定变革方案并绽开治理变革 1.融入日常治理，坦诚胸怀，与直接下属建立信任，治理平稳过渡。 2.观看调研，选定适宜人才，组织成立变革小组：变革小组成员要求选用，富有工作激情，改善意思剧烈的人员，并有方案涉及的部门之负责人。 3.制定变革小组行动方案与进度甘特图，并落实实施。 第七周规划： 工作重心：推动变革小组的工作，绽开详细措施，并跟进结果，检讨并修正推动行动。 1.跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。 2.每天进展变革小组工作小结。 3.建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进展当日处理，制定改善措施并落实跟进。 第八周规划： 工作重心：制定并实施根底人员精益思想培训，推动全员改善行动，建立全员提议案制度。 1.组织制定一线员工精益生产培训规划： 2.建立和推动全员提议案制度：依据议案执行后的成效设立嘉奖等级。刺激和激发全员改善的动力。 3.主动引导提议案：各部门每日收集议案，定期汇总上报。 4.设立议案箱，开拓言路：便利各级人员提各种建意与意见。 5.推动公司文化墙建立：将改善成果，与公司治理理念，经营刚要，治理制度等公开与文化看板，到达目视治理效果，形成改善气氛。文化墙可以将公司文化理念以“润物细无声”的方式植入公司在职员工的脑海。 团队工作规划最新5 为了顺当实现公司的既定销售规划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的销售团队，是整个销售部正常运作，发挥销售的组织、掌握和调整作用，进而保证销售规划和销售目标的顺当实现。 本规划主要针对销售部体系、职能范围内的组织和治理;销售团队的建立和培训;销售团队鼓励机制等作一规划，以期顺当有序的完成销售团队的组建，进入销售工作的实际开展中。 名目： 一、销售团队的组织架构设计 二、销售团队的鼓励制度 三、销售团队培训 四、治理流程制度化 销售团队的组织架构设计 销售经理：制订销售规划、确定销售政策、设计销售模式、销售业绩的考察评估、销售渠道与客户治理、销售状况的准时汇总、汇报并提出合理建议。 销售主管： 1)完成上级领导制定的销售拓展目标以及团队业绩要求; 2)在销售经理的工作部署下，制定销售的周度规划和月度规划，确认重点目标销售产品和目标客户，并在销售成员帮助下完成全部指定目标客户的跟进和维护; 3)不断建立和完善销售网络，带着和催促销售成员到达既定销售目标; 4)完善重点潜在客户的跟进工作，完成重点客户的跟进和维护; 5)勇于探究和创新，擅长将自己和销售成员的工作阅历加以归纳和提升，向上级领导供应可行性建议。 销售专员： 1、建立团队文化的几点要素 (1)成就的认同。 (2)相互协作，不推诿，不埋怨。 (3)有共同地切实可行的业务目标和实行路线。 (4)竞争，团队内部的竞争以及团队之间的竞争。 2、建立共同目标观念 (1)每个团队的成员必需信任，当公司获利时，他们也会得利。他们必需信任，当区域的运作顺当时，他们也是赢家。 (2)安排有赢家的善意竞争，但假如达成目标的话，就不要有牺牲者。 (3)内部竞争是安康的，不是特殊指明某个业务员对抗另一个业务员。 (4)鼓舞团队中的成员一起努力。要他们彼此帮助，平衡优缺点。 (5)销售团队中任何人的出色表现都要让公司知道。 销售团队的鼓励制度 一、职位的嘉奖 依据个人的力量设置不同的职位来鼓励和确定销售团队成员的力量。如：成员-销售组长-销售副经理-销售经理等。 二、业绩的嘉奖 设置不同的业绩嘉奖可以激发销售人员的斗志和激情，从而使工作更加有意义，从而会给公司带来更大的效益。 如：月销售100万的产品提成1万，月销售200万的产品提成3万等。 三、福利的嘉奖 公司设置福利可以增进公司和员工的感情，可以为公司留下雄厚的人力资源，能够更好的进展公司。 销售团队培训 一、产品学问的培训 定期组织销售人员做产品学问的培训，加深对产品的认知及娴熟运用实际当中，让销售人员快速把握商品构成要素及用途等，正确娴熟的在操作当中解答客户所提问的疑问并推举相关的产品。 二、客服技巧的培训 定期组织销售人员做客服销售相关的销售技巧的培训，增加销售人员的相关销售技巧和阅历，使其能更好的把握客户、更好的转化客户，从而销售更多的产品，为公司制造更多更大的价值。 三、其他培训 公司定期可做一些其他的培训，如：礼仪、礼节等方面的培训，提高公司销售人员的素养和素养，从而提高公司的形象。 治理流程制度化 完善完善的销售的前提条件是有一个销售流程的制度化，通过这个制度化，公司才能根据完善的流程来不断的进展壮大! 团队工作规划最新