国务院国资委主任、党委书记王勇2023年年4月9日在中央企业先进精神报告会上的讲话.docx

国务院国资委主任、党委书记王勇201*年4月9日在中央企业先进精神报告会上的讲话 国务院国资委主任、党委书记王勇201*年4月9日在中心企业先进精神报告会上的讲话 在中心企业先进精神报告会上的讲话 国务院国资委主任、党委书记王勇 （201*年4月9日） 同志们： 今日，中心企业创先争优活动领导小组、国资委党委盛大进行中心企业先进精神报告会，启动大庆精神、铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建立精神巡回报告活动。主要目的是：深入贯彻十七届六中全会精神，践行社会主义核心价值体系，继承弘扬中心企业优良传统，深化中心企业创先争优活动，培育安康向上、反映时代要求的新时期中心企业先进精神。 刚刚，中国石油、航天科技、中国铁建、中国中铁5位同志为我们作了感人至深、催人奋进的报告，使我们受到了一次剧烈的心灵震撼和深刻的传统教育。 宏大的事业孕育崇高的精神，崇高的精神推动宏大的事业。60多年前，面对贫困落后的中国，我国工人阶级怀着对党无限忠诚、对人民无限喜爱、对祖国美妙前程无限憧憬的朴实感情，开启了建立社会主义新中国的壮美事业，建立了我国独立完整的工业体系和国民经济体系，构建了共和国的雄伟基业。60年来，一代一代人前赴后继，奋勇拼搏，中国特色社会主义事业不断推向前进。在这一宏大进程中，形成和培育了一批反映时代要求、具有行业特征、催人奋勉向上的先进精神。大庆精神、铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建立精神，就是这些先进精神的集中表达。以铁人王进喜为代表的中国石油人怀着“我为祖国献石油”的雄心壮志，为国分忧、为民争气，彻底甩掉了我国贫油落后的帽子，细心培育了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神。以孙 家栋同志为代表的中国航天人牢记党和人民的重托，自强不息、坚韧拼搏、开拓创新，书写了中国人在太空的荣耀与幻想，铸就了“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能攻关、特殊能奉献”的载人航天精神。青藏铁路建立者挑战极限、勇创一流，用青春、热血，甚至生命，在生命禁区、世界屋脊铸起了不朽的丰碑，锻造了“艰难不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的宏大精神和品行。 大庆精神、铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建立精神植根于中心企业，已经成为国有企业精神的象征和代表。他们是以爱国主义为核心的宏大民族精神的传承和升华，是以改革创新为核心的时代精神的延长和扩展，为社会主义核心价值体系增加了新的内容，给予了新的内涵。这些精神是我们中心企业的珍贵财宝，是鼓励我们做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的强大精神动力。我们要继承弘扬中心企业的荣耀传统，不断丰富和进展中心企业先进精神，努力培育和造就新时期中心企业先进精神，为中心企业改革进展增加新的动力。 要把弘扬中心企业先进精神转化为做强做优国有企业的精神力气。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是全面建立小康社会的重要力气，是我们党执政的重要根底。经过多年探究和努力，国有企业改革进展取得了举世瞩目的宏大成就，得到了党中心、国务院的充分确定和社会各界的广泛认同。随着改革的不断深入和推动，国有企业改革进展也面临着很多冲突、问题和挑战。历史的阅历证明，越是环境简单、冲突突出、挑战严峻的时候，越是要坚决信念和信念。我们要不为任何困难风险所惧，解放思想、分散共识、推动改革，坚决把思想熟悉统一到中心关于国资监管和国企改革进展的决策部署上来。要旗帜鲜亮地坚持社会主义根本经济制度，稳固公有制的主体地位,发挥国有经济 的主导作用,增加国有经济的活力、掌握力和影响力，毫不动摇、理直气壮地进展壮大国有经济。要有大庆人那种“有条件要上，没有条件制造条件也要上”，“宁可少活20年，舍命也要拿下大油田”的昂扬斗志，要有航天人和青藏铁路建立者挑战极限、勇创一流的创业激情，紧紧围绕“十二五”中心企业改革进展总体思路，扎实做好各项工作，把国有企业先进精神转化为广阔干部职工奋勉向上、积极进取的强大动力，努力实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业目标。 要把弘扬中心企业先进精神融入到企业高素养人才队伍建立之中。宏大的事业需要高素养的人才，一流的企业必需有一流的员工。多年来，在大庆精神、铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建立精神的感召和鼓励下，涌现了以吴大观、郭明义、陈超英等为代表的一大批先进榜样人物，锤炼了一大批敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍，为中心企业改革进展供应了坚实的人才根底。我们要把弘扬先进精神融入到企业高素养人才队伍建立之中，以先进精神鼓舞人、鼓励人、教育人、培育人，努力建立一支致力于为中心企业建功立业、得到职工群众诚心拥护的企业领导人员队伍，一支经得起困难和风险考验、在企业改革进展稳定中发挥先锋榜样作用的党员队伍，一支引领和推动企业技术进步、提升自主创新力量的科技人才队伍，一支能够娴熟把握相关科技学问和劳动技能的职工队伍。 要把弘扬中心企业先进精神作为创新企业党建思想政治工作的重要抓手。党建思想政治工作是国有企业的政治优势，是企业核心竞争力的重要组成局部。大庆精神、铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建立精神等先进精神的培育和进展，是中心企业党建思想政治工作的重大成果，也是新时期中心企业党建思想政治工作创新进展的重要抓手。我们要以学习宣传先进精神为契机，进一步 总结阅历、探究规律，不断创新企业党建思想政治工作，增加企业党建思想政治工作的活力和实效。要把弘扬先进精神与推动社会主义核心价值体系结合起来，努力做践行社会主义核心价值体系的表率和榜样，不断夯实社会主义核心价值体系在中心企业的实践根底。要把弘扬先进精神与中心企业创先争优活动结合起来，营造学习先进、赶超先进、争领先进的良好气氛，树立中心企业的良好形象。 时代在进展，国有企业在进展，中心企业先进精神也需要在实践中不断完善和进展。我们要在继承中心企业优良传统，学习弘扬中心企业先进精神的同时，不断丰富进展中心企业先进精神，仔细总结、深入挖掘、科学提炼具有中心企业特色的核心价值理念，努力培育和造就符合社会主义核心价值体系要求、符合新时期时代特点的中心企业先进精神。 同志们，今年是实施“十二五”规划承上启下的关键一年，我们党将召开十八大。中心企业改革进展进入新的历史时期，既面临难得的进展机遇，又面临严峻的挑战。我们要把中心企业先进精神转化为推动改革进展的动力，转化为攻坚克难的士气，转化为应对挑战的才智，为中心企业科学进展再建新功！感谢大家！ 扩展阅读：国务院国资委主任、党委书记王勇201*年3月23日在中心企业全面开展治理提升活动视频会议上的讲话 全面开展治理提升活动为培育世界一流企业奠定坚实根底 在中心企业全面开展治理提升活动视频会议上的讲话 国务院国资委主任、党委书记王勇 （201*年3月23日） 同志们: 去年底召开的中心企业负责人会议提出，在中心企业全面开展“治理提升年”活动，集中力气推动中心企业整体治理水平的提升，夯实进展根底。经过几个月的讨论，国资委打算在中心企业开展为期两年的治理提升活动。今日我们在这里召开大会，对中心企业全面开展治理提升活动进展发动部署。下面，我代表国资委讲三方面意见。 一、深刻熟悉全面开展治理提升活动的重要意义 加强治理是企业进展永恒的主题，尤其是在当前应对国际国内错综简单经济形势、加快转变进展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的状况下，全面开展治理提升活动具有更加重要的意义。 （一）治理提升是中心企业强基固本，更好应对国内外简单严峻形势的现实需要。 当前，我国面临的国际国内经济环境错综简单。世界政治经济形势猛烈变化，金融危机还在进展扩散，地缘政治更趋简单，贸易爱护主义持续升温，国际市场竞争更趋剧烈，全球经济增速放缓，增长动力明显减弱，各种不稳定不确定因素较多。国内经济进展中不平衡、不协调、不行持续的问题仍很突出，消失了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。今年以来，中 央企业生产经营连续保持平稳增长态势，但增幅放缓。由于能源、原材料价格高位运行，融资本钱上升，多数企业本钱压力增大，经济效益下滑，全年经济效益保持增长的任务非常艰难。有不少企业反映，当前与201*年国际金融危机相比，形势可能更为严峻。在这种形势下，一些在经济形势好的时候简单被掩盖、被无视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，对中心企业保持平稳较快进展带来严峻挑战。通过治理提升找出风险点，止住出血点，向治理要效益、要质量、要增长，对保持中心企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。 实践说明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强治理、提升治理水平的有利时机，既对企业解决冲突和问题形成倒逼压力，又为企业强化治理制造相对好的环境，进展治理变革的阻力和本钱也相对降低，变革的效果可能更好。一些中心企业在应对国际金融危机中通过强化治理、深化体制机制改革，胜利化危为机，实现新进展的胜利案例，就充分证明白这一点。我们必需充分熟悉当前开展治理提升活动对企业应对简单形势、保持安康进展的重要性和紧迫性，通过强化治理进一步降低本钱，提升效益，增加抵挡风险的力量，保持良好进展的势头。 （二）治理提升是落实中心企业“十二五”改革进展核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障。 中心企业“十二五”改革进展核心目标概括起来就是“做强做优、世界一流”。这一目标是基于中心企业的地位和作用，立足于国家整体进展战略提出来的。没有一流的治理就不会有一流的企业。前段时间，我们着重从治理方面对中心企业与世界一流企业进展了对标讨论。总的看，中心企业存在的差距是相当大的，突出表现在五个方面。在根底治理方面，总部高效管控力量薄弱，流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象在一些企业普遍存在，根底治理 还有较大的提升空间。在治理创新方面，世界一流企业制造了福特生产线、丰田精益生产、GE六西格玛治理等重大治理创新成果，不仅形成了自身核心竞争力，也推动了全球企业的治理进步。中心企业的治理创新总体还处在学习、仿照阶段，没有取得实质性的突破。在投资并购方面，世界一流企业擅长利用资本市场和有利环境，并购整合胜利的概率较高。而一些中心企业花巨资收购工程或资产后，资源整合、文化融合和有效治理力度不够，整合后整体素养和核心竞争力没有得到有效提升。甚至有的企业规模扩大了，治理水平跟不上，带来较大的经营风险。在治理信息化方面，世界一流企业整个业务流程都实行信息化治理，财务结算、业务办理、内部管控已经实现全球联网运行。目前，大多数中心企业还未形成全集团统一、高效的治理信息系统，业务流程和掌握活动上线水平低，存在大量信息孤岛，未能很好发挥信息化在经营治理上的支撑作用。在国际化经营治理方面，跨国企业的跨国指数一般在50%以上，而中心企业跨国指数还比拟低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。 由此可见，虽然一批中心企业已经进入世界500强，但与世界一流企业相比，我们不仅在规模、装备、技术等硬实力方面存在差距，在治理、品牌、人才等软实力方面差距更大。实现“做强做优、世界一流”的目标，要把更多精力放在加强治理、不断提升治理的科学化、现代化水平上来。今年是“十二五”时期承前启后的重要一年，也是中心企业进一步做强做优的关键时期和科学进展、转型升级的攻坚时期。我们必需充分熟悉治理提升对于培育世界一流企业的重要性和紧迫性，夯实进展根底，增加企业核心竞争力。 （三）治理提升是促进中心企业加快转变进展方式、进一步提升进展质量和效益的迫切需要。 “十二五”时期是深化改革开放，加快转变经济进展方式的攻坚 时期，要求我们必需更加注意进展质量，更加强调构造优化。今年政府工作报告已经明确将经济增速定为7.5%，既表达了中心对今年经济形势的理性推断，也表达了中心对推动转变经济进展方式、提升经济进展质量的高度重视和坚决决心。中心企业要努力实现进展模式从粗放型向集约型转变，进展方法从外延式向更加注意内涵式转变，进展手段从依靠数量扩张向质量和效益并举转变。实现进展方式的转变，科技创新和治理创新是两个关键因素。近年来，加强科技创新已经得到各方面高度重视，相比之下，加强治理的重要性和迫切性显得更为突出。企业转变进展方式必需建立在对治理坚持不懈的重视和强化上，必需首先在治理上转型升级。 经过多年改革进展，中心企业的整体实力得到增加，治理水平有了很大提高，一批企业在生产规模、市场占有、本钱掌握等方面已跃居世界前列，初步具备了与世界先进企业同台竞争的根底。但一些企业在规模快速增长的同时并未带来效益和现金流同步增长，进展方式仍很粗放，治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不能完全适应企业进展需要。中心企业作为国民经济的骨干和中坚，要在加快转变经济进展方式中发挥引领和表率作用，必需把提升治理水平放到更加突出的位，扎实抓好，常抓不懈，通过强化治理促进转型升级，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式进展道路。 中心企业全面开展治理提升活动，是立足于国家“十二五”规划确定的主题和主线，立足于中心企业“十二五”改革进展核心目标，立足于对当前国际国内形势的研判，特殊是立足于中心企业治理实际而作出的一项重要举措和打算。中心企业要从加快转变经济进展方式、实现企业科学进展的战略高度，充分熟悉治理提升的重要现实意义，以此次活动为契机，通过持续不断的努力，全面提升治理水平，向治理要效益、要质量、要水平、要进展，为培育世界一流企业奠定 坚实根底。 二、突出重点，协同推动，全面开展治理提升活动 要使这次治理提升活动真正到达预期目的，必需突出重点，有序推动，扎实落实各项工作措施，确保取得实效。 （一）全面理解开展治理提升活动的内涵。 这次治理提升活动的主要目标是，力争用两年时间，通过全面开展治理提升活动，加快推动中心企业治理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业治理水平。这次活动的主题是“强基固本、掌握风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学进展”。这一主题是有其深刻内涵和很强针对性的。 强基固本、掌握风险，就是要通过治理提升活动，仔细梳理治理活动中的薄弱环节和潜在风险点，全面加强根底治理，有效解决长期制约中心企业持续安康进展的治理短板和瓶颈问题，进一步固本培元，消退可能发生的重大隐患，防范进展中的风险。转型升级、保值增值，就是要通过治理提升活动，进一步提高企业治理科学化、现代化水平，发挥治理创新对企业转变进展方式的积极作用，提高企业经营效益和进展质量，促进企业进展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在多变的市场环境中稳中求进，实现国有资产保值增值。做强做优，科学进展，就是要通过治理提升活动，把握机遇，以加强治理和治理创新为根底，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，推动企业进展方式的深刻变革，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续进展。 （二）努力实现治理短板和瓶颈问题的重点突破。 治理提升是一个长期的过程，不行能一蹴而就。中心企业要依据所处行业特点，结合企业所处进展阶段和治理根底实际，抓住重点，深入查找，集中力气解决制约和影响进展的关键问题。要全面系统地 开展自我诊断，找准经营治理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改良提升方案，狠抓落实，实现短板消缺和瓶颈突破。这项工作是贯穿治理提升活动的重点和关键，其成效是评价治理提升活动效果的重要指标。各企业要集中力气，重点攻关，必要时国资委可以组织专家帮忙企业诊断，确保取得突破。 （三）狠抓开源节流、降本增效。 本钱费用上涨压力增大是今年市场的客观现实。一些企业能够根据“突出降本增效”的要求，细化掌握本钱的应对措施，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，加强内部资源整合与业务协同，缩减低效业务资源占用，优化业务流程，改良商业模式，取得了很好的效果。但也有一些企业面对高本钱的挑战，缺乏有效可行的应对措施，缺乏消化市场因素不利影响的安排，本钱费用快速上涨，效益水平大幅下滑。各企业要以治理提升活动为载体，把开源节流、降本增效作为治理提升的重要任务，细化措施，积极拓展盈利空间，努力实现效益合理增长。 （四）切实加强和改善根底治理。 根底不牢，地动山摇。根底治理是企业各项经营治理活动的共性内容和重要支撑，是企业的根本功，也是衡量企业治理水平的重要标志。没有扎实有效的根底治理，企业的各项治理不仅难于标准，也很简单流于形式。强化根底治理始于制度建立，重在贯彻执行，关键在责任落实，动力是严格考核。中心企业要从各项经营治理业务中最根本的记录、数据、标准、制度和现场治理、日常治理等方面入手，切实加强基层建立、根底工作和根本功训练，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、有用的标准和制度体系。要沉下心来，从细处着眼，苦练内功，持之以恒，将强化根底治理工作做细做实，转变企业治理粗放的现状，为企业进展上水平奠定根底。 （五）以专项提升促进企业经营治理水平全面提高。 在大量调查讨论和广泛征求意见的根底上，我们确定把中心企业经营治理中普遍存在的一些共性问题，作为本次治理提升的重点，包括投资决策治理、全面预算治理、全面风险治理、科技创新治理、人力资源治理、产权治理、法律治理、选购治理、安全生产治理、治理信息化、社会责任治理、党建治理和反腐倡廉治理等十三个方面，以及企业认为需要重点加强和改良的其他治理工作。我们从中心企业多年积存的优秀经营治理实践中，优选提炼出一批典型阅历，将在活动中依据进度安排分批推出，以现场会、专题阅历沟通会等形式引导企业开展专项治理提升工作。还将连续加强中心企业与台塑、思科、三星等世界一流企业之间的学习沟通，把台塑的单元本钱分析法、“一日结算”、治理信息化，思科的研发治理、卓越运营，三星的质量治理、品牌治理、财务管控等先进治理阅历引入中心企业。中心企业要仔细搞好对标，明确存在差距和提升方向，博采众长、为我所用，仔细整改，促进专项治理水平的提升。 （六）固化成果，构建持续推动治理提升的长效机制。在开展治理提升活动中，要注意通过总结评价、成果固化工作，建立起治理改善和治理创新的长效机制。要充分调动各级组织和广阔员工的积极性，主动开展治理改善和治理创新活动，建立持续开展“合理化建议”的工作机制和嘉奖措施，从政策、资金、人员等方面为治理创新供应保障。要科学评估治理提升活动的成果，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化治理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动。要通过为期两年的治理提升活动，切实建立起治理创新的长效机制，形成持续开展治理提升的文化气氛，不断促成新的治理提升。 做好治理提升活动，必需从企业改革进展全局考虑，统筹兼顾，正确处理好以下五个关系： 一是正确处理立足自我与学习借鉴的关系。开展治理提升活动，既要立足自我，发挥自身优势，又要有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身进展的理论与阅历，兼容并蓄，博采众长。借鉴阅历要瞄准最强的，盯住最优的，查找最正确的，探其所衷，洞其所以，逐步形成具有行业特色和自身特点的治理模式。 二是正确处理重点突破与全面提升的关系。治理提升活动的最终目标是实现治理水平的全面提升。由于各企业所处的进展阶段不同，现有的治理根底也不同，不能寄盼望用两年时间解决治理中全部的薄弱环节。要严密结合自身实际，统筹考虑，抓住突出问题，集中力气实现重点突破。在此根底上，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推动，将治理提升活动逐步引入企业治理的各个领域，实现治理水平的全面提升。 三是正确处理从严治企与治理创新的关系。从严治企表达了治理的科学化要求，强调企业内部要形成制度健全、指令畅通、治理有序、协调高效的运转机制，这是企业治理最根本的要求。从严治企是实施治理创新的前提条件，而治理创新是企业治理实现深层次变革的内在动力。开展治理提升活动要把从严治企与治理创新有机融合，对现有的行之有效的规章制度和管控模式要严格执行，夯实企业进展根底，增加企业内在素养。同时要适应外部环境变化和企业进展需要，推动治理创新，不断扩大治理提升活动的成果。 四是正确处理加强治理与深化改革的关系。深化改革是企业活力的源泉，是治理提升的体制保障和环境根底。经营机制的转换，要求治理模式随之更新和标准，从而使企业加强治理的方向和目标更加明确。而强化治理，可以保证转换经营机制顺当进展，使改革的成果得以稳固和进展。必需通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改良企业治理供应动力保障和制度根底。 五是正确处理好治理提升与创先争优的关系。创先争优要求围绕中心、效劳大局，立足岗位创先进，做好本职争优秀。治理提升与创先争优是严密融合、相辅相成、相互促进的。通过创先争优充分调动党员干部和员工参加治理提升活动的积极性，以创先争优的精神，自查自纠治理问题，提出合理化建议，确保治理提升活动扎实开展。治理提升活动进一步丰富了创先争优活动的载体，使创先争优活动进一步融入企业生产经营，并不断引向深入。 三、强化领导，落实责任，确保治理提升活动取得实效全面开展治理提升活动是中心企业“十二五”期间的一件大事。各中心企业必需高度重视，细心组织，狠抓落实，务求实效，推动中心企业又好又快进展。这里提出四点要求： 一是加强领导，广泛发动。为切实搞好中心企业治理提升活动，国资委特地成立了领导小组，由我任组长，邵宁、姜志刚同志任副组长，郭建新同志任总协调人，办公室设在改革局。中心企业要将治理提升活动纳入企业整体战略，统筹规划，周密部署，积极稳妥推动。各企业要成立领导小组，一把手要亲自挂帅，领导班子要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查讨论，带头分析检查，带头整改落实。要注意调动所属单位和各业务部门的积极性，形成深入推动治理提升活动的强大合力。要抓好宣传教育，广泛发动，充分发挥广阔员工的积极性和制造性，推动各项工作有序开展。 二是总体规划，分步实施。这次治理提升活动从今年3月开头，至201*年2月底完毕，分为三个阶段六个环节。第一阶段是全面启动、自我诊断阶段，时间为半年。这个阶段各企业要组织发动学习、全面查找问题，国资委同步总结企业典型阅历。其次阶段是专项提升、协同推动阶段，时间为一年。这个阶段各企业要开展重点突破和专项提升工作，国资委分批推出典型阅历，供企业对标学习，必要时国资 委组织诊断小组，帮忙企业深入开展对标。第三阶段是持续改良、总结评价阶段，时间为半年。这个阶段各企业要做好考核评价，建立治理提升的长效机制，国资委同步进展总结评价工作，建立持续推动企业治理提升的工作机制。各中心企业要立足当前，着眼长远，结合自身实际，在系统对标和治理诊断的根底上，找准本企业开展治理提升活动的切入点和着力点，制定开展治理提升活动的整体工作方案，细化各个阶段的目标和工作重点，有效整合内外部的资源保障和配套措施，分步实施，协同推动，确保治理提升活动取得实效。 三是不断创新，开拓进取。要根本转变治理粗放的弊端，仅靠对现有治理制度的修补改进和一般调整是远远不够的，必需敢于触动治理的深层次问题，敢于调整现有的治理架构和利益格局。要坚持与时俱进，不断开拓创新，继承发扬自身优良传统，擅长学习借鉴别人先进阅历，引进优秀的治理理念、方法、手段和技术，积极探究符合企业实际的治理提升新途径与新方法，通过治理创新全面提升治理水平。 四是做好考核评价，务求取得实效。各企业要定期开展对治理提升活动的检查总结，准时了解活动开展的详细状况，及早发觉问题，有针对性地加以指导和催促。对治理诊断中发觉的问题，要坚决整改，不留尾巴，不走过场。针对治理提升的目标和阶段要求，要细化落实责任，严格责任考核。要准时总结提炼治理创新的阅历做法，表彰先进，稳固成果。要以文化建立为载体，营造全员参加持续改良的良好气氛，形成治理提升的长效机制。 同志们，世界一流企业必需有世界一流的治理。我们要以治理提升活动为契机，以更扎实的作风、更细致的工作，把中心企业治理提升活动引向深入，夯实治理根底，强化治理创新，全面提升中心企业治理水平，为实现做强做优、世界一流的目标共同努力奋斗！ 感谢大家。 友情提示：本文中关于国务院国资委主任、党委书记王勇201*年4月9日在中心企业先进精神报告会上的讲话给出的范例仅供您参考拓展思维使用，国务院国资委主任、党委书记王勇201*年4月9日在中心企业先进精神报告会上的讲话：该篇文章建议您自主创作。