土建工程质量管理心得体会简短建筑工程质量管理心得体会(三篇).docx

土建工程质量管理心得体会简短建筑工程质量管理心得体会(三篇)最新土建工程质量治理心得体会简短一 在本年度内我主要负责_、老隧道、道路加固工程、佛顶宫景观绿化(含假山)_入口广场等区块监理工作。简洁来说，本年度根本能够完成以上区块的监理根本工作内容，但由于自身专业学问的缺乏，在处理隧道等工程问题上思维存在肯定的局限性，以及滞后状况，有待自己的进一步努力提高自身力量。 在监理本年度的监理工作中，我渐渐意识到监理工作的“协调”是重中之重。如何能协调好各参建方的关系，如：业主和施工单位之间的关系，施工单位和施工单位之间的关系等;协调解决工程施工推动过程中存在的问题;协调解决工程穿插施工的相互影响等。作为监理在工程施工过程中主要作为各参建方联系的桥梁，起到纽带的作用，协调在工作中至关重要，不仅利于信息的准时传达，保证问题的准时协调解决、工程的顺当推动，还能预防新的问题消失等。比方在规三路施工过程中，复核现场放线发觉新建道路与原有道路顺接存在接存在约40m需占用原有道路，且需移除较多绿化，同时因原有道路为唯一道路，根据原图施工势必会切断交通。准时联系业主进展汇报，并向业主建议可依据现场将道路提前与原路进展顺接，适当调整道路线形和标高，即一次完成与原道路顺接，避开施工对现行交通影响，也可避开分段施工的对景区开放后的影响(景区马上局部开放后的唯一游线)，而且可以大大降低工程本钱，最终业主接受，并要求设计依据现场本着上述原则进展重新设计道路线形、确定标高。诸如此类的事情许多，作为一名现场监理人员，主要是要能及早发觉问题，准时协调对接存在的问题，这样也能保证工程进度不受影响，还可削减工程的损失，假如若不提前发觉，准时协调解决，极有可能造成返工，耽搁工期之类的事情发生。所以在做好工程三控三管的过程中，更加重要的是协调。我也要在接下来的工作更好的努力去发挥自己积极协调的作用，尽可能发挥监理在工程中的纽带作用。 今年的工作中给我感受较深的还有就是如何做好工程组的治理和分散力建立工作。虽然这并不是我的工作中需要去考虑的事情，但我觉得作为一名监理人员要向身边的领导看齐，以他们为学习典范，学习他们的特长，也盼望自己能在监理工程部的大家庭中奉献自己的一份力气。我们工程组目前有二十余人，且位处山区环境比拟特别，工作安排看似很简洁的工作，在我看来实际却是有诸多因素需去综合 考虑的问题，不仅要考虑每个人的专业，而且要考虑工作力量，责任心，与业主等各方关系、对接、协调以及处理问题的力量等，不同的分工，可能造就的监理工程组形象也不同，这同时也关系到工程组分散力建立。我们工地工程组虽然人员众多，单位、分部工程较多，但在_的安排协调下，能够有条不紊的推动我们的监理工作，我们的工作成果也获得了业主良好的认可和评价，所以这里是我难得的学习时机。在一些重要节日、人员调离工地都大家能自愿组织进行聚餐、欢迎会等，我觉得我们工程组是一个温馨和谐的大家庭。 利用业余时间学习我参与了一些目前自己具备考试条件的考证，比方去年报考的一级建筑师考试，虽未获得全部通过，但自己通过从考试过程中还是把握了肯定的专业学问，本年度连续进展学习考试，通过反复的学习，不管结果如何，自己从中猎取的学问还是受益匪浅的，我将连续严格要求自己，不断去学习，补充能量。 在工程监理工作中，我不仅担当市政工程方面的监理工作，同时还适当参加土建、装饰等工程监理工作，虽然自己不是很懂，但身边有许多有阅历的领导及同事给我技术支撑，同时也给了我拓展学问的时机，真心感谢他们，我也仔细学习，让自己能够胜任更多的工作。 在新的一年里，我将连续严格要求自己，针对自己的表达力量欠缺，治理力量缺乏，以及对土建等专业学问的缺乏等，我将通过针对性的训练来逐步克制。 最新土建工程质量治理心得体会简短二 本人于xx年xx月份参加xx公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的治理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我盼望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。 二、标准自己的言行，做合格的职员 在工程部工作，避开不了要与上下左右以及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心慎重，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的仆人。 三、加强学习，提高现场工程治理水平 在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有规划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 最新土建工程质量治理心得体会简短三 土建工程国际竞争性招标合同土建工程国际竞争性招标合同 第一章定义 1.1定义 合同（如下文定义）中以下的用词及词句，除依据上下文另有要求外，应具有本条所给予它们的涵义： （1）“业主”指在其次局部专用条款插入表中提及的当事人及其取得该当事人的资格的法定继承人，不包括该当事人的任何受让人（除承包人同意外）。业主可在本合同项下指定一家选购全权代理机构，假如已经指定，则在投标须知前附表第3项中指明选购代理机构的名称、选购、监视和支付的范围，以及在招标期间及随后的授标等问题上的责任。 （2）“承包人”指其投标书被业主承受的当事人，或其法定继承人，不包括该事人的任何受让人（除业主同意外）。 （3）“分包人”指在合同中提及的担当局部工程施工的当事人或经工程师同意分包了局部工程的任何当事人，及取得该当事人资格的法定继承人，但不包括任何其他受让人。 （4）“工程师”指由业主指定的为执行合同规定的任务的工程师，并在第一部专用条款插入表中提及为工程师人的，或由业主任命并书面通知承包人代行工程师职权的人。 （5）“工程师代表”指依据2.2款规定，随时由工程师任命的个人。 （6）“承包人授权代表”是指由承包人任命，在本合同项下代行承包人全权的人。 （7）“娴熟工人”指的是熟识放样，对简单的工程能进展监视的工人，并包括备操作人员。 （8）“非娴熟工人”指的是持一般手工工具，包括小型动力工具进展施工作业人员。 （9）“工程”指永久性工程及临时性或视状况为两者之一。 （10）“永久性工程”指依据合同规定将建筑的永久性工程（包括设施）。 （11）“临时性工程”指在施工并完成工程及修理缺陷中所需的及有关的各种临工程（不包括承包人的设备）。 （12）“设施”指定于构成或构成永久工程组成局部的机器、装置或类似的物件 （13）“承包人的设备”指不包括构成或预定构成局部永久性工程的设施、材料其他物品在内的全部施工并完成工程及修理缺陷所需的、任何性质的设备及物品（包括临时工程）。 （14）“分段工程”是指在合同中特殊规定的作为工程一局部的分段工程。 （15）“工地”指为施工工程由业主供应的用地及在合同中特殊注明的将构成部工地的        任何其他场所。 1.2标题和旁注 各个条款中的标题及旁注不应视为条款的一局部，在合同条款或合同本身的解释中也不应加以考虑。 1.3解释 凡指当事人或当事人各方的字词应包括公司和有法人资格的任何组织。 1.4单数和复数 仅说明单数形式的词也可以代表复数，依据上下文需要而定，反之亦然。 1.5通知、同意、批准、证明和打算 除非另有规定，凡合同条款中提及的由任何人发出、赐予的任何通知，同意、批准、证明或打算应是书面形式的。并应对“通知”、“证明”或“打算”等词作相应的解释。任何这种同意、批准、证明或打算不应被无理拘留或延误。 其次章工程师和工程师代表 2.1工程师的职责和权力 （a）工程师应履行合同中规定的职责。 （b）工程师可以使用在合同中规定的或必要时由合同示意的权力。但规定：以下（4）（i）和（4）（ii）条外，工程师在向承包人公布命令前或在实行以下行动之前应取得业主明确的技术上的认可和一般性的批准： （1）依据第4款，批准工程任何局部的分包合同： （2）证明第12款项下增加的费用； （3）打算第44款项下的工程延期； （4）依据第51款，发出变更指令，但以下状况除外：_； （5）确定第52款项下的费率或价格；或_； （6）批准重大设计变更，这些变更将影响原设计的根本性能。 （c）除了在合同中有明文规定外，工程师无权免除合同规定的承包人义务。 2.2工程师代表 工程师代表应由工程师任命并向工程师负责，应履行和行使由工程师按2.3款规定可能给予他的职责和权力。 2.3工程师授权的权力 工程师随时可将给予他自己的任何职责和权力授权给工程师代表，他可以随时收回其授权。任何这种授权或收回其授权均应以书面形式，并且只有在业主和承包人收到这一授权通知前方可生效。 任何依据这一授权由工程师代表发给承包人的通知应与工程师发给承包人的通知有同等效力。假如： （a）工程师代表对任何工程、        材料或设备的批准不影响工程师不批准这种工、材料或设备和发出订正指令的权力； （b）假如承包人对工程师代表赐予的通知有疑问，其可以向工程师询问，工师应确认、取消或变更此种通知的内容。 2.4助理的任命 工程师或工程师代表可以任命任何数量的人员，帮助工程师代表履行其2.2款规定的职责。他应通知承包人这些人员的姓名、职务及权限。这些助理人员无权发出指令给承包人。除非此指令是使其履行职责及保证可以按合同接收材料、设备或工艺所必需发出的指示，由他们之中任何人出于上述目的而发出的这些指令应视为由工程师代表发出的。 2.5书面指令 由工程师发出的指令应为书面形式，但假如由于某种缘由，工程师认为有必要以口头的形式发出这类指令，承包人应遵照执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，由工程师发出的对这一指令的书面确认应被视为与本条规定的指令有一样的意思。还规定，假如在7天内，承包人书面确认工程师的口头指令，这种确认在7天内未被工程师以书面的形式拒绝，这一指令应视为工程师的指令。 该规定同样适用于工程师代表及依据2.4款任命的工程师的或工程师代表的助理人员发出的指令。 2.6工程师行为公正 根据合同规定，工程师通过以下方式行使权力： （a）作出打算，发表意见。或同意，或 （b）表示满足或批准，或 （c）打算价值；或 （d）实行其他可能影响业主或承包人的权利和义务的行动时， 工程师应依据合同规定的条款并考虑全部的因素，公正行使其推断的权力。任何这类的打算意见，同意、表示满足或批准，价值确实定或实行的行动均应按67款的规定予以公开，评审或修订。 第三章转让和分包