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团队筹建工作总结 团队筹建工作总结 陕西钱丰担保有限公司 团队筹建工作总结 在董事会的支持下，经过一个多月的公司筹建，钱丰公司的根本框架已经形成，相关规章制度逐步完善，业务人力日渐增长，团队规模渐渐扩大，现将这一个月的工作总结如下： 一、团队进展快速，业务人员士气高涨。 公司秉承“有德有才者重用，有德无才者培育使用，无德有才者、无德无才者坚决不用”的原则，招贤纳士，为公司壮大充盈打下坚实根底。截止目前，公司共筹备八个部门，共招募业务人员122名，内勤人员10名，担保部4名，共计136名；每周一、三、五各召开集体晨会一次，集体学习相关的法律法规和行业资讯，鼓舞士气。同时要求业务人员进展相关专业学问学习，明确行业法律红线，坚决抵抗不合法合规的大事发生。 二、建立健全公司治理相关制度，完善公司根本框架。一个多月内，公司建立了业务人员招募治理方法、业务人员治理规定、前台效劳细则等制度，成立了纪律督查领导小组，实行指纹打卡考勤制度，标准相关人员的言行举止，不断建立健全公司的各项规章制度，使公司有法可依，有章可循，使钱丰的构造框架更完善。 三、完善公司硬件设施，营造良好的工作环境 在筹备过程中，公司在硬件设备中也投入精力，不断改善公司的工作环境，安装空调、配备座椅、安装指纹打卡机等，使公司员工全身心的投入到工作中去，为公司制造更大的价值和财宝。 陕西钱丰担保有限公司 经过前期的一系列铺垫，到目前为止，公司已经根本完成相关筹备工作，各部门工作也已迈入正轨，各部长、业务人员及内勤员工都信念百倍，整装待发。于此同时，筹建过程也遇到一些问题： 一、硬件设施不够完善 公司队伍在不断壮大，但局部硬件设施不到位，例如：音响、电脑等设备配备缺乏；洗手间设施陈旧、易坏问题等。 二、局部人员心存疑虑 局部人员对养老等社保福利问题心存疑虑，曾屡次问询以后是否办理个人养老等问题。 千里之行始于足下，前期预备工作中大家一步一个脚印，稳扎稳打，为公司走向成熟打下了坚实的根底。为使钱丰的羽翼更饱满，使钱丰成为陕西担保行业的领跑者，盼望董事能赐予支持，有了董事会的支持，我们将百尺竿头更进一步。 今日钱丰崭露头角，明日钱丰卓越辉煌。 扩展阅读：酒店筹建工作总结 酒店筹建工作总结 筹建工作就是充分考虑到工程整体及工程各个环节的全部细节，并将这些细节完善；筹建统筹就是将工程时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。 现代酒店筹建可划分五大阶段：筹划规划阶段、设计阶段、建筑阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：筹划规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建筑）、开业筹备阶段（筹备）。一、酒店筹建各阶段总体工作任务（一）筹划规划设计阶段 1、筹建筹备内容：建立标准、酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式）以及酒店各功能工程的配套论证、市场调研、可行性分析、资金统筹规划，功能布局、设备设施配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案会审确认、图纸修改等；2、参加团队组成：投资者（业主或雇主）、市场调研员、规划设计师、设计人员、监理人员、酒店筹建及将来经营者； 3、工程治理内容：工程背景描述、目标方向确定、范围规划及定义、工作分解后排序及连续时间估量、时间规划、资源规划、资费估算和工程预算、安全、质量保证及规划； 4、重点问题：先调研后规划设计。必需重点解决如下问题：（1）建立什么样（模式）的酒店？（2）什么样的酒店适合当地消费环境？（3）投资要多少？回报期时间多长？（4）怎样的设计规划可避开经营面积的铺张？（5）怎样的设计可避开人力、物力的铺张？（6）如何合理组建配置筹建团队？（7）如何降低日后的营运本钱及修理本钱？（二）基建装修阶段 1、建立施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等； 2、参加团队组成：酒店建立者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员； 3、工程治理内容：招标规划和选购规划及实施，合同签订和执行及监视，各种实施规划，安全规划，工程进展报告，安全、质量、费用、进度的掌握，范围变更掌握，生产治理，现场治理及环境掌握。防水问题是日后维保最头痛的问题，必需严格把控质量关。 4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必需重点解决如下问题： （1）酒店工程设备设施的选型如何进展？（2）强电弱电的工程规划如何进展？（3）工程筹建本钱掌握如何进展？（4）各种规划的制定及可操作性如何掌握？（5）需重点处理的问题： 检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用； 电量测算是否够负荷、发电机变压器及凹凸压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题； 中心空调系统的机房和水塔节能问题；电梯开关位和盘机位是否操作便利，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽； 消防管道是否渗漏，监控设备是否清楚，报警系统可否复位，烟感灵敏度不行太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进展，走火通道的防火门及隔离墙是否敏捷，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装； 灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务治理系统、考勤系统）、交换机、播送系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用； 不要忽视对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族欣赏设备的爱护,特殊是有台风的地区，园林树木在没生根前，肯定不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备消遣设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以削减员工外出上网存在的不确定安全隐患； 户外大型宣传广告及大路路牌，必需在酒店正式确立试业日期后再面市，由于酒店筹备开张日期一般都会由于工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象； 店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对比饭店星级申请报告进展逐项检查，填写饭店建筑构造和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比方洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间扶手架、推车斜坡、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），许多酒店在施工时，大堂门口都遗忘留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈铺张的问题，这是严峻缺乏效劳意识问题。（三）开业筹备阶段 1、开业筹备内容：筹划开业的各项规划、组织实施各项工作、人员聘请、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告筹划、经营治理等。 2、参加团队组成：投资者、酒店建立人员、酒店筹备人员； 3、工程治理内容：质量验收、治理范围确定、费用决算和审计、工程资料与验收、工程交接与清算、工程审计和专案评价、筹划修改经营方案等； 4、重点问题：爱护好成品、做好人、财、物的预备。必需清晰解决落实的重点问题： （1）酒店经营模式该如何设计？ （2）酒店客户定位、功能设计、治理方案该如何设计？（3）酒店运营手册如何编写？ （4）酒店开业物品选购规划、预算如何进展？（如何列选购物品清单？如何实现表格单据设计及印刷品的合理性？哪些收费工程必需考察当地市场？ 怎样落实物品到位状况？）（5）如何办理开业证照？（6）酒店试业必做的工作有哪些？二、酒店筹建治理部门需具备的职权 1、全面负责及协调酒店筹建工程的统筹工作； 2、依据筹建工作需要，各相关专业人员参加酒店工程筹建工作的调动权；3、筹建工作职能部门负责的相关筹建工程的参加权和打算权。三、酒店筹建步骤（含前期筹划与土建）1、选址、土地勘查； 2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；3、工程定位及可行性分析；4、规划审批和立项审批；5、工程报建； 6、酒店设计（包括托付设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；7、图纸审查、优化、确定及全部合格证的办理；8、土建； 9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；10、土建各单项工程验收及综合验收； 11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和效劳体系、治理体系、市场体系的建立及证照的办理）；12、对外试营业；13、对外正式开业。四、酒店筹建工作的根本原则 星级酒店的建立不同于一般的建筑工程工程，有着其特别性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思索和专业化人员的仔细实施，并且要严格兼顾各专业间的亲密联系。酒店建筑工程投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、构造学、人体工学、美学、环保、治理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以讨论和系统总结。同时，行业与企业进展战略、进展绿色建筑、人才队伍建立、提升建立工程工程治理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必需遵循以下根本原则：筹建规划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场治理的科学性。五、酒店筹建期间的组织架构 酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必需是个擅长打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工阅历，能够处理现场施工问题；2、构造工程师：要求具有高层建筑构造施工阅历，能在符合标准的前提下，最大限度地掌握钢含量，对建筑设计院的构造图能够提出优化建议， 3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工阅历，熟识酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题； 4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工阅历，熟识中心空调各类品牌，熟识管道材料及末端设备的选型、根本市场价格，能够处理现场施工问题；5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工阅历，熟识配发电、中心空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的标准用电标准与实际需求的差距阅历等等； 6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工阅历，熟识高星级酒店的弱电工程配置，熟识综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能掌握（含VOD点播）、停车场治理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店治理等各系统的功能、配置、常用产品性价 比。7、装修工程工程师：具有高星级酒店建筑装 修施工阅历，能够处理现场施工问题； 六、酒店工程的总体规划1、设计总体规划 2、酒店土建工程掌握进度节点规划3、酒店机电、水电、弱电工程掌握进度节点规划4、室内装修工程节点进度掌握规划5、安装工程规划 （留意：制作总体工程施工规划时要留意的要点： 1、依据工程的竣工时间规划，要求土建、装修方做出具体的、切实可行的施工规划横道图，并做出奖惩商定； 2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能掌握、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，依据工程要求的竣工规划及土建、装修的施工规划做出自己的具体可行的施工规划； 3、要求设备厂家，如中心空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的规划； 4、由甲方召集全部乙方，统一依据其各自制作的施工规划，综合进展调整，最终制定出一份统一的工程施工时间规划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。） 七、酒店功能设置的特殊建议 依据市场需求及进展来制定酒店的定位，依据目标客人的需求来设置酒店的功能。 八、酒店建筑标准及装饰要求 （依据酒店定位制定建筑标准及装饰要求：建筑设计任务书及装修设计任务书要点） 友情提示：本文中关于团队筹建工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，团队筹建工作总结：该篇文章建议您自主创作。