土建年度工作计划.docx

土建年度工作计划 为稳步提高分公司的工程质量、治理水平及效劳水平;保持质量治理体系持续改良并有效进展;促进各项质量治理活动的顺当开展，圆满完成公司下达的质量治理工作指标，特制定xxxx年质量治理工作规划： 一、质量目标： 为了确保产品满意顾客需求，分公司围绕公司机关质量治理工作总体部署，特制定如下目标： (1)单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术效劳作业质量合格率到达100%; (2)用户满足率95%，顾客满足度90分以上; (3)强检计量器具周期检定率到达100%; (4)重大及以上质量事故为零; (5)工序(分项工程)一次合格率 90%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量治理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量治理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向特地治理的网络，实现质量治理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。 (二)完善各级岗位人员质量治理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量治理工作第一责任人，对本单位质量治理工作负全责。同时要层层分解质量治理和掌握目标，并落实到每一级治理人员身上。只有充分发挥质量治理人员的责任心，才能将质量治理水 平提高一个新台阶。 (三)加强内部沟通。为确保质量治理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量治理体系运行的有效性。准时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析，具体说明质量问题整改状况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量治理工作、工程质量状况进展统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定订正预防措施措施。 (四)加强质量诚信治理，全面开展创立用户满足工程。分公司要切实本着改良质量，提高效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量治理方法、质量掌握措施，检查落实“三检制”等措施实施状况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监视检查规划，对工程的关键工序、关键掌握点必需进展监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组(作业队)，明确责任人确定治理职责，形成责任治理体系，定期对目标完成状况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和示意要求(进度、质量)，根据体系文件要求，开展顾客满足度调查，找出治理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意用户反应问题的整改和效果的跟踪，切实到达改良质量、提高效劳的效果，到达顾客满足。对于用户反映剧烈，存在质量问题的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。 (五)做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训规划，加强对影响质量的治理人员、质检员、技术人员进展强制培训，使他们熟 悉把握工程质量方针、目标、标准、标准和方法，确保工程中间环节的质量治理得到有效掌握。 (六)开展群众性质量治理活动。分公司主管领导应亲自组织参与选题，仔细分析和查找生产过程和治理中的薄弱环节，消退质量事故，选择能够有效提高产品、工程和效劳质量的课题，选题要讲求实际，要严密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量治理QC小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开头，每月向公司上报QC小组活动状况。，要加强对小组活动过程的治理监视，进展跟踪指导，对实施效果进展验证。 三、落实以下详细措施 (一)加强施工过程质量掌握 1、完善质量治理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监视治理人员，加强对施工过程质量的监控检查。 2、抓好选购产品质量掌握。分公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件不合格与订正预防措施治理程序的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。 3、编制工程施工质量检验规划。各工程部根据工程分类的不同，依据施工技术标准、标准，编制各工序质量检查内容和掌握要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。分公司将围绕质量检验规划落实到实际工作中，为各工序的质量交接供应有力的保证。 4、强化工程质量过程掌握。分公司要严格根据F版体系文件要求开展质量筹划，确定特别过程、关键工序，制定质量检验规划。在施工过程中严格掌握每道工序，仔细履行工序交接单制度，坚持上道 工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层掌握，把住关键环节，确保施工方案有效实施。 5、加强施工过程监视治理。分公司质量（安全）监视人员要加强施工过程的监视治理，严格履行监视职责，对重点工序、重要质量掌握点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进展监视检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成状况进展跟踪验证。 6、加强不合格品治理。分公司要加强现场不合格品的治理，针对自检发觉的和监理提出的问题要准时制订实施订正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，准时实行预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。 (二)定期召开质量会议，分公司(工程)定期召开质量治理、质量分析例会，传达质量治理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发觉的质量问题应坚决做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。 (三)严格履行工程开工(分项工程施工)前的质量技术交底制度。工程部在分项工程施工前，应组织技术、质量和全部施工人员进展全面的技术、质量交底，交底内容应包括工程施工技术标准、质量验收标准、方法等。 (四)加大工程质量监视检查力度和频次。 对全部施工工程，分公司质量治理部门进展常常性的质量监视检查，尤其是重点工序、关键掌握点，并对发觉的问题催促和监视施工单位进展整改。在检查中，如施工单位屡次产生同一质量问题，或多 个施工单位发生同一质量问题，公司马上召开质量分析会，制定订正预防措施。 (五)加强分包方治理。 分公司要切实执行管道局及公司相关质量治理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个工程部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，分公司对分包单位承包的工程(产品)质量将不定期组织检查，对于发觉的问题马上曝光，并随时复查其工程(产品)质量，对于发觉的问题没有准时赐予处理的分包单位做出相应的经济惩罚，对于特殊严峻的质量违规分包单位，马上清出分包队伍，以严厉分包队伍治理，保全良好的市场形象。 (六)仔细开展质量效劳工作 分公司要全面开展顾客满足度调查工作，各工程每月至少一到两次进展顾客满足度调查，填写顾客满足度调查表;每季度至少一次对全部施工用户进展调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道;每半年对顾客满足度进展统计分析，并上报指标完成状况分析报告。依据测评及分析结果，找出治理中的薄弱环节，加以改良，力求最大限度的到达顾客满足。 (七)计量治理 1、加强计量器具的治理。分公司依据工程施工需要，合理协作计量预备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满意要求的计量器具，依据实际状况制订检定规划，完善计量器具台账等相应的计量根底性资料。对暂不使用的和损坏报废的计量器具，准时办理停用封存手续，按规定进展隔离标识。 2、加强现场计量治理，加大监视检查力度。各工程在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作标准。未经检定或检 定不合格的计量器具以及未经校准不能满意要求的计量监视测量设备严禁使用;现场使用的计量器具要有清晰、有效的标识;做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。计量治理人员每月要对本单位进展一次全面检查。 3、加强能源计量器具治理。分公司根据GB/T20901-xxxx石油石化行业能源计量器具配备和治理要求，组织配备相应的用能用水计量器具并定期校检，建立完善能用能水计量器具台账。 土建年度工作规划范文二 1、进一步完善、健全公司工程部各项治理制度： 下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项治理制度，推动各项治理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同治理制度，如工程中标后，工程部结合公司准时与工程负责人签订工程工程承包合同(内部)，加强两保费用的治理;针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平常检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“工程”品牌申报“流程制度;工程竣工后资料归档制度等。 2、加强（学习）;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务力量，钻研业务学问，熟识各种标准，把握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的治理水平。对上级主管部门下发的文件，仔细讨论并准时下发到各工程部，要求各工程仔细贯彻执行。 3、质量、安全和文明施工治理： 在工程施工治理过程中，从施工队进场就严格治理，进场前准时向各工程负责人，发放公司标准化手册、建筑施工安全检查标准等标准，并要求工程负责人按要求去做，保证了各工程标段形象、特色全都，操作过程有章可循，标准施工。同时，为确保工程质量、安 全及文明施工。工程部要常常深入工地进展检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发觉问题准时下达整改通知单，并要求各标段仔细落实整改。特殊是节假日前更要仔细认真的检查，使公司下属的工程工程完全纳入在工程部的治理范围内。 4、“创优”规划： 凡公司要求到达品牌及省、市文明工地的工程，工程部要当做重点去抓，从工程开工就根据创优的标准严格要求，积极指导工程部如何创优(包括资料的整理、申报)，肯定要求工程部注意细节的施工，同时供应有利于创优的”效劳，完成公司制定的创优规划。 5、资料治理： 新的一年，工程部要注意平常资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料治理体系。 xxxx年工程部虽做了肯定的工作，但离公司的要求还有肯定的差距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的阅历教训，克制过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强奉献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对xxxx。 土建年度工作规划范文三 今年，总公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创上风，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司连续、稳定的进展态势。 年工作规划 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优转动规划任务全面完成，施工治理水平再上新台阶。 2、连续加大业务工作力度，努力适应市场的变化进展需要，积极学习、积存和总结阅历，不断进步编制标书的水平和力量，力求更多的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特殊是工程治理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室连续抓紧实施质量治理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。 5、连续加大财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨局部工作组的工作力度，进一步加强风险意识治理，增加风险预感和防范力量。 6、连续做好人力资源调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和治理力度，加强企业文化（生活）和培训工作，组织员产业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效进步员工治理、效劳技能和综合素养。 7、坚决贯彻市建委的绽开建立行业职业技能培训工作的要求，绽开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻工程经理和建筑师的过渡期培训规划，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。 8、连续加大第三产业的工作力度，努力进展多种经营，谋求新的经济增长点。 在总公司领导班子的带着下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争猛烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的状况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳步向前、蓬勃进展的光明远景。 我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步开掘潜力，不断拓展市场生存进展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业进展的崭新篇章!