文案策划绩效考核表86191.pdf

运营绩效考核表（编辑、文案策划运营绩效考核表（编辑、文案策划)填表日期:年月日被被评评价价者者评价区间：年 月 年 月注:定性考核评价项目总分值 100 分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。姓名KPI 考核指标分值标准10员工月度出勤率达到 100%，得满分，迟到一次1、出勤率扣 1 分（3 次及以内）月度累计迟到三次以上者,该项得分为 02 制度日常规范部门部门职务职务考核人考核人考核内容人事评价上级评价本栏平均223违反一次,扣 2 分出现一次客户投诉，扣 3 分工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉的完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作工工作作态态度度3、服务意识专专业业技技能能工工作作能能力力4、责任感3分值标KPI 考核指标准90%1、创意能力2、文案撰写能力3、提案能力4、编辑统筹能力考核内容自评评价上级评价本栏平均1012810991210写作功底深厚，策划创意独特、可行性高较强的文案策划能力,对上级的依赖程度低文案结构清晰明确,版式简洁唯美、字体搭配好创意思路与公司要求一致,文案通过率高,客户满意度高能迅速掌握分配的项目工作和知识,熟悉项目流程。能按时并超额完成项目分配工作，积极主动沟通对接,协调能力强项项目目承承接接能能力力1、项目承接能力2、项目进度能力3、沟通能力1、周全缜密2、工作效率工作细致深入,考虑问题全面，遗漏率低能经常自我改善，办事效率高,无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低10通过以上各项评分,该员工的综合得分是：分*注：本表为公司文案策划绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。绩效工作项绩效工作项总分值总分值分数分数定定量量考考核核：扣分项8总得分：(+）+（+）=分总总 经经 理理 意意见和建议见和建议签 名:日 期：1。A(85 以上）全额绩效工资乘以 120 2。B（80-85）100%绩效工资3。C（70-80)80绩效工资 4.D（70 分以下）扣除全部绩效工资注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。：加分项8扣分：出勤：迟到、早退次（1）+旷工天（3）+事假天（0.5）=分处罚：警告次（4）+小过次（6）+大过次（8）=分绩效工作扣分：奖励：表扬次（1）+小功次（3)+大功次（6）=分绩效工作加分：运营主管运营主管意见意见和建议和建议签 名:日 期：