四、进度保证措施.docx

施工进度保证措施本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾， 在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力， 充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。具体措施如下：一、管理上的保证措施1、施工前筹集足够的资金，以保证工程前期施工顺利进行施工中后期进度款到位后，保证专款专用。2、建立工程保证及工期控制体系、落实工期控制人员，规定具体控制任务和管理职能分工，实行岗位责任制。3、建立进度协调工作制度，每周进行一次施工例会，各班组汇报进度、质量及一些协调工作等。4、向各施工班组发包，以责任状的形式约束施工班组的生产施工活动，并以合同工期检查进度计划，合同执行情况要及时向经理部反映。5、各班、组向经理部交进度月、旬、周报表工程进度情况报告，与经理部保持密切的信息交流，经理部能及时准确地掌握工程动态，并加以有效控制。6、制定总工期目标，使工期与施工队，施工班组，个人的经济利益挂历钩。7、施工中组织各班组开展劳动竞赛，形成良好的施工气氛。与招标人紧密配合，争取招标人对外与通信，电力、自来水等单位及当地居民的协调工作的大力支持，减少施工外界干扰，加快施工进度。二、技术上的保证措施：1、接到中标通知后，立即行动组织施工准备，管理人员、施工队伍、机械设备及放样测量工作。做好开工前的一切准备工作、设备、材料必须按计划提前一周集中、维修、整顿，并提前 2 3 天进入施工现场，并备足材料，避免出现停-工待料现象。2、根据招标文件确定的工期和场地情况，以及各分部分项工程特点，科学、合理精心安排作业，必要时可安排两班制，不分白昼连续作业。3、增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的人员担任该工程的技术负责人，配备专职施工管理人员，专职施工测量人员，专职技术资料人员，有一套完整的技术管理班子，为该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。4、加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格对设计图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工做好技术上的保证。5、加强施工技术装备，提高机械化施工程度，提高施工效率，以促进度。6、配备足够的机具设备，满施工需要，避免产生停工现象。7、采用先进的施工工艺，合理安排施工程序，分段采用平行流水交叉的作业，各道工序环环相扣，避免施工中协调不正常而出现停工现象。8、按工期优化施工计划，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施进行调整，抓好关键线路上的工程工期，以达到控制目标。9、采用先进的施工设备，加强保养、检修并备足配件，确保其完好率，提高利用率，避免因机械故障而造成停工现象。10、充分利用工作面，合理安排非关键工序作业，严格控制。在关健线路上赶工期。三、计划上的保证措施：施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划的同时，月、旬也应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度才能得到保证。其他计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工需要，杜绝停工待机、停工待料、停工待人现象的发生，确保工程顺利施工。四、制度上的保证1、落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工，2、加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程质量、工期目标，加强业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。3、实现质量、进度、文明施工奖罚制度，对操作班组完成的任务，分项工程质量达到优良标准的有奖，不合格的处罚并限期整改；在保证工程质量的前提下，能如期完成或提前完成施工任务的有奖，无特殊原因不能按期完成的要罚，实现保质工期奖罚制度。对不认真做好施工的，也要进行适当的处罚。五、安全上的保证措施本工程通过搞施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝伤亡事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。六、公司领导的重视把本工程作为公司的重点工程，公司领导十分重视。将配备精兵强将组成项目管理班子，对该工程的主要施工方案、总施工进度计划，公司总师室及有关科室将指导编制、制定。凡该工程在施工过程中发生的困难，公司将保证全力以赴帮助解决。公司作为本工程的坚强后盾，定能确保本工程顺利施工，如期竣工。七、资金保证公司对工程款实行专款专用，资金由项目部根据工程情况自行安排，在工程建设期间，公司不抽用一分钱，以保障工程施工的顺利进行。