海运经理岗位职责(共3篇).docx

海运经理岗位职责（共 3 篇）篇：海运公司财务部经理、副经理岗位职责海运公司财务部经理、副经理岗位职责(1) 财务部经理岗位a.岗位名称: 财务部经理 b.岗位职责: 1）在海运公司总经理或常务副总经理的直接领导下工作，负责海运公司财务工作； 2）完成公司上级领导交给的其他工作。正确判断：对国家的法律、法规政策、财务管理的实务操作，要掌握、理解并可进行判断，足以进行财务工作方案制定、策划与员工指导。激励指导：有效组织、指导、培训下属开展工作并进行考核，掌握下属的工作状态及工作效果。关注细节：对上级领导与公司布置的工作与政策不折不扣的执行。规范化运营：因所有的工作均涉及到组织与协调。 团结协作：财务部的工作需要强有力的团队合作精神。 c.岗位权利: 1）根据公司经营发展战略，制定本部门的工作发展规划，并推动实施。2） 根据公司经营发展战略，制定部门年度工作目标，并分解为月度工作目标，定期沟通，推动实施。3） 执行、审核、分析部门的年度费用预算，并按相关管理制度在权限内执行审批。 4）完善、修订、审核相关财务工作的制度与流程，保障公司财务管理工作有序开展，高效顺畅。5） 审核、评价直接下属的工作，并提出相应的培训需求，提高下属的岗位胜任能力和工作积极性。6） 负责编制财务分析报告，提供财务方案，分析准确及时，每月 10 日之前完成，月例会使用。7） 制定公司信用管理制度和流程，降低经营风险，减少坏帐。8） 负责资金分配、调配，提高资金使用效率，降低用资成本。9) 负责分公司的财务管理；保证资金安全、完整；无重大事故及资产损失。10） 负责维护与银行，税务、统计、审计等部门的公共关系，为公司经营创造有利外部环境。11） 随时建立、完善、改进工作流程，并完成上级交办的其他工作。 d.岗位适任条件: 1) 专业院校毕业，三年以上海运公司财务管理经验； 2) 爱岗敬业，具有高度的工作责任心和事业心； 3）中级以上英语水平，具有较熟练的读写能力；4）了解货运操作规则和业务流程，了解航运市场规律； 5）熟悉财务管理。 e.岗位替代: 财务部经理-财务部副经理f.岗位考评: 1) 公司领导及最高管理层进行定期检查或不定期抽查； 2) 公司联合检查组进行定期检查或不定期抽查；3) 按公司规定的考核办法进行考核，接受总经理考核。 g.联络方法: TEL: FAX: HP: E-MAIL: h.其他(2) 财务部副经理岗位财务部经理副手，协助经理工作。第 2 篇：海运公司集装箱船队经理、副经理岗位职责海运公司集装箱船队经理、副经理岗位职责(1) 集装箱船队经理岗位a. 岗位名称: 集装箱船队经理b. 岗位职责: 1) 在海运公司总经理或常务副总经理的直接领导下工作，负责集装箱船的市场开发和货运操作；2) 广泛关注市场信息认真研究市场，正确判断市场走势，多方收集租家、货主、运力情况，掌握运力供需关系变化；3) 全面掌握、了解所属船队的船舶规范、性能特点，及时跟踪船队动态，了解竞争对手情况和行业变化；4) 根据船舶动态和市场走势，确定出最优操作方式和方向，向主管经理提出市场建议； 5) 进行租船合同主要条款的洽谈，并制作航次预算，或者期租预算； 6) 进行客户开拓工作，建立完善的客户档案；7) 负责集装箱船队的操作业务，管理货运档案，并制作航次结算， 期租结算； 8) 负责指导业务员执行货运合同，并负责运费、租金的收取工作，对集装箱船的租金、运费和其他款项的催收到帐负有最终责任，包括滞期、速遣、停租的结算、催收和给付； 9) 完成公司上级领导交给的临时任务； 10) 按时完成周报、月报和年报。 c.岗位权利: 1) 有权计划、实施和处理集装箱船队经营和管理工作； 2) 有权处理海运公司总经理布置和授权的工作。d.岗位适任条件: 1) 海运专业院校毕业，三年以上相关工作经验； 2) 爱岗敬业，具有高度的工作责任心和事业心；3) 中级以上英语水平，具有较熟练的听说读写能力； 4) 应具有船舶管理和机关管理经验，熟悉海商法知识； 5) 应具有较强的租船能力及市场经验； 6) 会进行个人成本预算。 e.岗位替代: 集装箱船队经理-集装箱船队副经理 f.岗位考评: 1) 公司领导及最高管理层进行定期检查或不定期抽查； 2) 公司联合检查组进行定期检查或不定期抽查；3) 按公司规定的考核办法进行考核，接受主管经理考核。 g.联络方法: TEL: -；FAX: -；MP: -；E-MAIL:- h.其他(2) 集装箱船队副经理岗位集装箱船队经理副手，协助经理工作。第 3 篇：海运操作主管岗位职责海运操作主管岗位职责1. 完成上级主管分配的各项任务。2. 合理分配本操作团队各员工的工作任务。3. 使本操作团队按标准流程操作，使货物及时、安全、顺利地运输。4. 发现和解决日常工作中出现的问题，提出合理化建议。5.改进操作流程、单证管理，提高工作效率。6. 积极发现和主动满足客人的各项合理需求，为客人提供优质服务。7. 有效协调与外部单位、内部员工和其他业务组等各方面的关系。8. 为公司节省成本，创造效益。9. 监督下属工作，考核下属工作绩效,提交下属职务级别及年薪调整申 请。10. 培训下属，做好梯队建设。